——陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)紀(jì)實(shí)
陽煤集團(tuán)成立60年來，經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)、從默默無名到位列中國企業(yè)500強(qiáng)第128位，中國煤炭企業(yè)100強(qiáng)第12位行列。公司以盛產(chǎn)“陽優(yōu)”牌無煙煤馳名中外, 積累了雄厚資產(chǎn)和豐厚的精神財(cái)富。在陽煤集團(tuán)輝煌發(fā)展的背后，更有一支素養(yǎng)高超、經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)事業(yè)忠誠的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。他們?cè)陉柮杭瘓F(tuán)董事、黨委委員、總會(huì)計(jì)師廉賢的正確帶領(lǐng)下，緊抓發(fā)展機(jī)遇，迎接各種挑戰(zhàn)，用自己的智慧和汗水開創(chuàng)了陽煤集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的新局面，為國內(nèi)煤炭企業(yè)的財(cái)會(huì)人員樹立了榜樣。
[企業(yè)簡介]
陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的前身為陽泉礦務(wù)局，成立于1950年1月。經(jīng)過60年的發(fā)展，陽煤集團(tuán)已經(jīng)成長為以煤炭和煤炭化工產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鋁電、建筑房地產(chǎn)、機(jī)械電氣、貿(mào)易服務(wù)多元化強(qiáng)盛發(fā)展的國有大型企業(yè)集團(tuán)，積累了數(shù)量超過900億元的公司資產(chǎn)和豐厚的精神財(cái)富，擁有包括陽泉煤業(yè)和山西三維兩個(gè)上市公司在內(nèi)的185個(gè)子公司、分公司，在冊(cè)員工13萬人，2009年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到450億元，2010年榮列中國企業(yè)500強(qiáng)第128位，2010年?duì)I業(yè)總收入超過652億元。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，陽煤集團(tuán)正在搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，開疆拓土，謀好求強(qiáng)，努力保持健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，強(qiáng)力打造安全陽煤、十強(qiáng)陽煤、百年陽煤、千億陽煤，建設(shè)和諧安康、文明興盛的大型國有企業(yè)集團(tuán)。
在陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱“陽煤集團(tuán)”）輝煌發(fā)展的背后，有一支陽煤集團(tuán)及所屬企業(yè)的各級(jí)財(cái)務(wù)人員組成的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，他們?cè)陉柮杭瘓F(tuán)董事、黨委委員、總會(huì)計(jì)師廉賢的正確帶領(lǐng)下，緊抓發(fā)展機(jī)遇，迎接各種挑戰(zhàn)，用自己的智慧和汗水開創(chuàng)了陽煤集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的新局面。近年來，陽煤集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)先后榮獲：2007-2010年陽煤集團(tuán)先進(jìn)集體；2011年省國稅、地稅稅收貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；2006年、2007年、2010年企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作先進(jìn)集體；2007年山西省國有企業(yè)清產(chǎn)核資工作先進(jìn)單位。陽煤集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位職工的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。
近年來，陽煤集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)按照陽煤集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科、稅務(wù)管理科、資金中心、資產(chǎn)管理科、基金管理科、預(yù)算管理科、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科等7個(gè)重點(diǎn)科室為代表的財(cái)務(wù)人員，立足財(cái)務(wù)管理、核算、涉稅業(yè)務(wù)、資產(chǎn)的核算和管理、產(chǎn)品價(jià)格和成本動(dòng)態(tài)研究等相關(guān)職能工作，全面推行了基數(shù)增長制、資本回報(bào)制、授權(quán)經(jīng)營制，嚴(yán)格落實(shí)保增長責(zé)任制要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成效顯著，成為陽煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的排頭兵之一。
一、落實(shí)基數(shù)增長制，保證降成本指標(biāo)完成
按照集團(tuán)公司年初“三會(huì)”提出的要求，財(cái)務(wù)部門全面落實(shí)基數(shù)增長制規(guī)定，以強(qiáng)化融資、管控資金、降低成本為重點(diǎn)，為企業(yè)跨越發(fā)展提供強(qiáng)大資金支持，財(cái)務(wù)部在合理確定指標(biāo)、縱橫分解指標(biāo)、按季進(jìn)行考核三個(gè)方面開展工作。
一是合理確定指標(biāo)。在確定基數(shù)中堅(jiān)持與正常生產(chǎn)經(jīng)營單位增減量因素相結(jié)合，堅(jiān)持與新投產(chǎn)單位可比口徑相結(jié)合，以2010年報(bào)表實(shí)際為基礎(chǔ)確定年度利潤指標(biāo)，按照成本控制要求對(duì)煤炭生產(chǎn)單位確定四項(xiàng)費(fèi)用單位成本考核指標(biāo)、可控單位成本考核指標(biāo)，對(duì)其他單位確定了可控收入成本費(fèi)用率指標(biāo)。二是縱橫分解指標(biāo)?？己酥笜?biāo)審定后，縱向逐級(jí)分解到各單位；收入指標(biāo)橫向分解到集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)；保證了考核指標(biāo)的嚴(yán)肅性。三是按季進(jìn)行考核，每季度按照經(jīng)濟(jì)考核政策的各項(xiàng)要求，及時(shí)將考核指標(biāo)完成情況報(bào)送集團(tuán)公司考核辦公室。
二、搞好分析研究，服務(wù)基層管理
隨著集團(tuán)公司的迅速擴(kuò)張，形成了跨行業(yè)、跨地域的大集團(tuán)格局。財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司“三會(huì)”提出的堅(jiān)持創(chuàng)新改革和強(qiáng)化管理并重，理順集團(tuán)化管理體制機(jī)制，進(jìn)一步明確集團(tuán)總部管理定位的指示。財(cái)務(wù)部認(rèn)真分析現(xiàn)有管理體制，研究和思考新的管理方式，改變了直接管理到隊(duì)組的做法，逐步將一些核算與管理職能下放。一方面對(duì)基層單位出現(xiàn)的新問題及現(xiàn)實(shí)工作困難進(jìn)行研究，緩解管理矛盾；一方面更新和制定適應(yīng)集團(tuán)跨越發(fā)展的管理辦法和規(guī)章制度，為管理提供制度保障。
一年來，財(cái)務(wù)部下基層調(diào)研，詳細(xì)了解實(shí)際情況，有效幫助和指導(dǎo)了基層單位的經(jīng)營管理工作，完成調(diào)研報(bào)告十多項(xiàng)，提出解決方案及建議。一是完成了對(duì)收入核算、統(tǒng)計(jì)的調(diào)研，提出了規(guī)范收入核算、實(shí)現(xiàn)銷售收入快速增長的5條建議和基本思路，解決了核算與統(tǒng)計(jì)的矛盾；二是分別對(duì)煤層氣發(fā)電分公司CDM收益納入核算建議報(bào)告及氧化鋁生產(chǎn)使用瓦斯氣情況的調(diào)研，提出了可行的核算方法；三是對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部拖欠情況進(jìn)行了詳細(xì)的摸底、分析，為解決資金占用問題提供依據(jù)。
三、組織調(diào)研資料，為決策提供依據(jù)
在過去的一年里，財(cái)務(wù)部在作好內(nèi)部服務(wù)的同時(shí)，還承擔(dān)著向外部其他利益相關(guān)者的服務(wù)工作。積極配合上級(jí)管理部門和政府部門，及時(shí)提供調(diào)查和情況匯報(bào)資料，共完成外部調(diào)研報(bào)告四項(xiàng)，匯報(bào)材料兩項(xiàng)，為主管部門提供了決策依據(jù)。完成省國資委對(duì)林業(yè)、新聞管理等企業(yè)辦社會(huì)分離情況的調(diào)研匯報(bào)；完成省煤炭廳對(duì)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的調(diào)研材料；完成了煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)的煤炭企業(yè)稅負(fù)情況調(diào)查報(bào)告；完成了國家煤礦安全監(jiān)察局安全設(shè)備涉稅情況調(diào)查報(bào)告。編寫了第二任期業(yè)績考核匯報(bào)材料，并通過了省國資委對(duì)集團(tuán)公司的考核工作；編寫了董事會(huì)匯報(bào)材料，保證了集團(tuán)公司“三會(huì)”的順利召開。
四、做好基礎(chǔ)工作，完成財(cái)務(wù)決算
一是克服困難，組織財(cái)務(wù)決算。集團(tuán)公司規(guī)模擴(kuò)張后，跨地域、多元化的公司增多，會(huì)計(jì)核算范圍也隨之?dāng)U大、管理級(jí)次增多。且收購和兼并的企業(yè)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，執(zhí)行會(huì)計(jì)制度不統(tǒng)一，給財(cái)務(wù)決算增加了很大難度。同時(shí)，集團(tuán)公司受多個(gè)上級(jí)主管部門的監(jiān)管，各自對(duì)財(cái)務(wù)決算工作的要求不同，使得報(bào)表體系復(fù)雜，編報(bào)口徑不一，工作量大。這些內(nèi)外部環(huán)境影響，加上會(huì)計(jì)政策和制度的制約，使決算發(fā)生了重大變化。為了做好決算工作，財(cái)務(wù)部進(jìn)行了認(rèn)真的部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2010年度財(cái)務(wù)決算編審辦法》,明確了財(cái)務(wù)決算工作的時(shí)間、要求、核算的原則等事項(xiàng)，為2010年財(cái)務(wù)決算工作有序進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。二是結(jié)合各單位特別是外埠企業(yè)的會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)和報(bào)表核算體系以及特殊會(huì)計(jì)事項(xiàng)，把握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)政策，逐一進(jìn)行落實(shí)，指導(dǎo)各單位處理決算過程中遇到的問題。三是準(zhǔn)備了詳細(xì)的匯報(bào)材料及有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告，順利通過上級(jí)主管部門對(duì)集團(tuán)公司決算報(bào)告的會(huì)審。由于按質(zhì)、按時(shí)完成決算工作，分別取得了財(cái)政廳、煤炭廳、國資委給予的財(cái)務(wù)決算先進(jìn)單位稱號(hào)。
五、注重會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)技能提高
一年來，為了適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，全面落實(shí)“全力開展職工素質(zhì)攀升活動(dòng)”的要求，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)抓了培訓(xùn)和競賽活動(dòng)，推進(jìn)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。一是財(cái)務(wù)部作為集團(tuán)公司的職能管理部門，結(jié)合2010年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的需要，結(jié)合會(huì)計(jì)人員短缺和整體素質(zhì)較低的實(shí)際情況，年初對(duì)全集團(tuán)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作做了計(jì)劃安排，進(jìn)行有針對(duì)性的財(cái)稅政策及實(shí)務(wù)操作的常規(guī)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)。二是通過比賽促進(jìn)會(huì)計(jì)人員操作技能的提高，組織了有33支代表隊(duì)、165名選手參加的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用技能大賽，取得了較好成績。2011年在首屆全國煤炭行業(yè)信息化會(huì)計(jì)競賽中，集團(tuán)公司榮獲了團(tuán)體第三名的好成績。
六、接待外部檢查，積極落實(shí)整改
在2010年，由財(cái)政部抽查指定，委派山西省財(cái)政廳對(duì)陽煤集團(tuán)進(jìn)行了為期四個(gè)多月的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查。此次檢查內(nèi)容涉及范圍大，涉及部門多，被檢查單位多達(dá)50多個(gè)。財(cái)務(wù)部積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)相關(guān)部室和基層單位，及時(shí)、準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎地提供相關(guān)資料，認(rèn)真地對(duì)檢查結(jié)果核實(shí)并與檢查組進(jìn)行充分的溝通，確定整改措施。此次抽查，在一定程度上推進(jìn)了集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)，夯實(shí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)了集團(tuán)公司內(nèi)控制度的建設(shè)。
陽煤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)取得了諸多成績和榮譽(yù)，但廣大財(cái)務(wù)工作者表示這些都已經(jīng)成為過去，未來的工作還有很多、未來的困難也會(huì)層出不窮、未來的汗水和創(chuàng)新也會(huì)不斷繼續(xù)，這個(gè)光榮而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也將繼續(xù)前行，他們將為陽煤集團(tuán)“強(qiáng)煤強(qiáng)化，五年千億”新戰(zhàn)略的實(shí)施而貢獻(xiàn)自己全部的力量和熱情！
