摘要：私營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，為和諧社會創(chuàng)造出輝煌的成績，但內(nèi)外部因素制約了私營企業(yè)的發(fā)展。因此，本文通過對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題的探討,提出一些有效有措施來改善私營企業(yè)的管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭力。
關(guān)鍵詞：私營企業(yè)，財務(wù)管理，競爭力.
大多數(shù)中國私營企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、企業(yè)規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力不強(qiáng)、財務(wù)制度不全和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。特別是進(jìn)入21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加速，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入了一個高速發(fā)展的時期，這對我國私營企業(yè)的財務(wù)管理提出更高的要求.為此，找出私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并研究對策，以促進(jìn)私營企業(yè)改革與發(fā)展尤為重要。
一、私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1、財務(wù)管理方法保守陳舊，先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用。
私營企業(yè)一般都由出資人占據(jù)主要管理職位, 即投資者也是管理者, 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一, 一方面管理者高度集權(quán), 項目決策不科學(xué)、隨意性大, 投資者個人說了算。這就造成了財務(wù)管理在企業(yè)管理中無法發(fā)揮它應(yīng)有的作用，造成財務(wù)管理混亂，會計信息失真等; 另一方面管理者法制觀念淡薄, 忽視財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性與強(qiáng)制性, 造成財務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)。在這樣的企業(yè)中一般沒有建立或者無法建立內(nèi)部審計部門,即使有, 一般也是一個擺設(shè), 其獨立性很難保證。。
2、內(nèi)部財務(wù)控制制度不健全、日常管理環(huán)節(jié)薄弱。
許多私營企業(yè)都采取的家族式的經(jīng)營方式, 內(nèi)部制度設(shè)置模糊, 職責(zé)不清，像財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；或者雖然建立了其中的幾項制度, 但實際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。在成本費用管理過程中, 往往片面追求利潤, 人為造成成本費用不實。企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不健全, 成本核算缺乏真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料, 企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系。
3、財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全。
私營企業(yè)多半沒有健全的會計制度, 表現(xiàn)在財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況: 一是根本不設(shè)置財會機(jī)構(gòu), 需要向上級上報報表或納稅時,才突擊匯總編寫財務(wù)報表, 臨時應(yīng)付。二是雖然設(shè)置會計機(jī)構(gòu), 但會計人員兼職較多, 分工不太明確。因此也就談不上財務(wù)管理。所以無法由財務(wù)管理匯總出正確數(shù)字以反映其經(jīng)營概況, 也無法進(jìn)一步精確財務(wù)比率進(jìn)行分類以控制風(fēng)險。
4、財務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn), 投資經(jīng)常偏離方向。
股份公司的財務(wù)管理目標(biāo)一般為“價值最大化”或“股東財富最大化”, 這顯然不適合私營企業(yè)。對私營企業(yè)而言, 一方面其資金能力往往極為有限, 難以進(jìn)行投資規(guī)模的比較選擇, 只是在限定的投資范圍內(nèi), 比較預(yù)期利潤的大小, 決定是否投資或推遲投資。另一方面, 私營企業(yè)在現(xiàn)實投資決策中往往不考慮貨幣的時間價值,也不可能像大型企業(yè)那樣采用適當(dāng)?shù)耐顿Y組合來分散風(fēng)險, 而只能面臨風(fēng)險追求可能的投資報酬?？墒敲駹I企業(yè)在資金充盈時經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資行為，投資決策草率，缺乏風(fēng)險成本意識。投資風(fēng)險是指企業(yè)獲得資金后，在項目決策方向上的風(fēng)險。沒有投資就沒有發(fā)展，民營企業(yè)要求得發(fā)展，要壯大企業(yè)規(guī)模，必然要進(jìn)行各種形式的投資。投資也是尋找新的贏利機(jī)會的唯一途徑，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終：新建項目的投資、技術(shù)改造的投資、擴(kuò)建項目的投資、參股控股的投資。每一項投資都蘊(yùn)含著希望與風(fēng)險，尤其對于中小民營企業(yè)而言，一次投資失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。
5、會計人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理職能缺失
大多數(shù)私營企業(yè)用人特點往往是超負(fù)荷勞動，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，是影響私營企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高
重視不夠，財務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。
二、提高私營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平的對策
1、樹立正確的財務(wù)觀念，建立規(guī)范的財務(wù)管理體系
作為私營企業(yè)家首先應(yīng)樹立正確的財務(wù)管理觀念。它包括了對創(chuàng)收含義的認(rèn)識，也包括了對企業(yè)資金的投向、資金的使用效率、企業(yè)所面臨的風(fēng)險等核心問題的分析、判斷與把握。其次要認(rèn)識到財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中起著參謀和決策的作用，它貫穿于整個企業(yè)的管理流程，參透到各個部門，會影響到企業(yè)產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、人事等各個方面。因此，建立嚴(yán)密的財務(wù)管理制度是非常重要的。
2、建立健全內(nèi)部財務(wù)控制制度,加強(qiáng)財務(wù)控制。
對于記賬、出納、保管等不相容義務(wù), 應(yīng)盡量由不同人員擔(dān)任, 避免一個人從頭到尾處理一項業(yè)務(wù), 減少錯誤和舞弊出現(xiàn)的可能性。根據(jù)分工原則, 盡量將不同功能的工作由不同的人來完成。加強(qiáng)財產(chǎn)控制,通過規(guī)范物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理的操作程序, 實行管理與記錄分開, 來形成有力的內(nèi)部牽制, 堵住漏洞, 通過定期和不定期的檢查來維護(hù)財產(chǎn)安全控制。盡可能壓縮過時的庫存物資, 避免資金呆滯, 并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定, 定期核對應(yīng)收賬款, 制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬, 要在取得確鑿證據(jù)后, 進(jìn)行妥善的會計處理。
3、科學(xué)進(jìn)行投資決策, 積極防范財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)用現(xiàn)金償還到期債務(wù)的不確定性。企業(yè)在正常的經(jīng)營活動過程中，不可避免地會遇到由于各種各樣的原因產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，因此，如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展是不可或缺的一環(huán)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于：了解風(fēng)險的來源和特征，爭取預(yù)測，衡量財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，要避免盲目上規(guī)模、追求多樣化，科學(xué)地進(jìn)行投資決策，對我中小國民營企業(yè)而言，是非常重要的。
4、加強(qiáng)財會隊伍建設(shè),提高全員管理素質(zhì)
私營企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的財務(wù)管理體系。首先,加強(qiáng)財會隊伍建設(shè),建立健全財務(wù)監(jiān)督管理體制。明確財務(wù)人員的職責(zé)。其次,要對全員進(jìn)行素質(zhì)教育, 加強(qiáng)對財務(wù)人員的再培訓(xùn)，普遍提高企業(yè)員工的素質(zhì)。管理人員和財務(wù)會計人員要不斷參加一些財務(wù)會計核算和財務(wù)管理的有關(guān)培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平, 特別要學(xué)習(xí) 《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《會計制度》 以及財務(wù)管理有關(guān)書籍。同時, 可外聘兼職會計或直接交由會計服務(wù)公司進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理, 這樣不僅可以在一定程度上降低企業(yè)的財務(wù)成本, 而且也可以規(guī)范企業(yè)的會計行為。
三、結(jié)束語
進(jìn)入到 21 世紀(jì)后，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大, 財務(wù)管理在企業(yè)管理中越來越重要，中國私營企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和水平也迅速提高,。特別是知識經(jīng)濟(jì)的到來, 中國加入 WTO, 中國經(jīng)濟(jì)融入國際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程也在逐漸加快, 隨著跨國公司國際投資引起的國際資本流動以及國際資本市場的不斷擴(kuò)大, 與之相關(guān)的企業(yè)財務(wù)管理也顯得日益重要, 從而對中國財務(wù)管理理論提出了更高的要求, 同時也為中國財務(wù)管理的理論的創(chuàng)新提供了更為廣闊的發(fā)展前景。
