摘要：近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，己逐步成為人們的共識(shí)這種共識(shí)的形成，為抓好企業(yè)管理工作創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)變概念提高管理水平提出更高更緊迫的要求。故此，本文試對(duì)如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用談?wù)勛约旱目捶ā?br />
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 核心地位
引 言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中碰到的問題越來越突出，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也因此受到影響。如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，努力降低企業(yè)成本，為企業(yè)經(jīng)營決策提供快速、準(zhǔn)確的服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員亟待解決的問題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心和提高經(jīng)濟(jì)效益的保障。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，除了需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和內(nèi)部監(jiān)控工作外，還需要加強(qiáng)資金管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，這是形成科學(xué)的管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。而財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，只要有資金運(yùn)動(dòng)就離不開財(cái)務(wù)管理。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無外乎供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)過程始終貫穿著資金運(yùn)動(dòng)，只是在各個(gè)環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)不同罷了?？梢?，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，財(cái)務(wù)工作與其它管理工作是密不可分的。
二、財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1、在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。從國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上看，自從出現(xiàn)了一定規(guī)模的企業(yè)，便與之相適應(yīng)地出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理，并且，隨著企業(yè)規(guī)模的增大和其逐漸現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)管理也與之相應(yīng)地提高和加強(qiáng)，其發(fā)展趨勢是：企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也必然越加強(qiáng)；財(cái)務(wù)管理越加強(qiáng)，企業(yè)也必將得到越健康地發(fā)展。這是必然的內(nèi)在辯證關(guān)系。國內(nèi)外很多企業(yè)興衰的歷史充分說明，在其他條件基本相同的情況下，誰重視并加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，誰的企業(yè)就有好的經(jīng)濟(jì)效益，就能夠獲得發(fā)展；反之，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損、破產(chǎn)，被競爭的大浪所淘汰。每個(gè)成功的企業(yè)家，盡管他們成功的共同之處就是在他們的身后都有一個(gè)或幾個(gè)精明的財(cái)務(wù)主管，及時(shí)地輔佐他們牢牢把握企業(yè)興衰的主動(dòng)權(quán)，有效地把理財(cái)功能與投資功能完善的進(jìn)行結(jié)合，最大限度地減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不斷擴(kuò)大企業(yè)利潤和股東權(quán)益。因此，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系企業(yè)興衰。特別是在改革開放，搞活搞好國有大中型企業(yè)，振興中華經(jīng)濟(jì)的今天，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理予以高度重視，以便更有力地推動(dòng)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展。
2、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，具有其他學(xué)科不可替代的重大作用。首先，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接“測試器”。企業(yè)之所以能生存，能發(fā)展，關(guān)鍵是有效益，而且，效益越大，發(fā)展越快，否則，必然走向“萎縮”直至倒閉。其次，財(cái)務(wù)管理是維護(hù)企業(yè)利益的直接“監(jiān)視器”。企業(yè)的效益來自內(nèi)、外兩個(gè)方面，企業(yè)利益可能受到的損害也來自內(nèi)、外兩個(gè)方面。來自外部的損害，主查營銷不善和涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的失誤。例如，合同不嚴(yán)密，或措施失誤，或受到詐騙，或來自外部強(qiáng)加給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，等等。來自內(nèi)部的，主要是不應(yīng)列入成本的開支，內(nèi)部財(cái)產(chǎn)流失，特別是來自負(fù)責(zé)人等管理人員的任意揮霍和貪污等。再次，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)國家稅收的客觀依據(jù)。沒有國家的強(qiáng)大和足夠的財(cái)務(wù)，就沒有企業(yè)的充分自立和發(fā)展。企業(yè)是國家稅收的主要來源。然而，如果企業(yè)因財(cái)務(wù)管理混亂而經(jīng)營不善，國家就不可能有正常的稅收；如果企業(yè)有交稅能力，而卻因財(cái)會(huì)管理不科學(xué)，或是有意不真實(shí)，作假帳，偷稅漏稅，國家也不可能得到應(yīng)得的稅收。國家財(cái)力消弱，公用設(shè)施無力加強(qiáng)，投資環(huán)境不利，對(duì)企業(yè)發(fā)展又有何利？因此，實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，可把國家稅收建立在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，利國、利民、利企業(yè)。
三、建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系
1、在現(xiàn)代企業(yè)管理中，大力拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。我國加入WTO后，金融市場以及產(chǎn)品市場都發(fā)生了很大的變化，財(cái)務(wù)管理將在許多方面增添新的內(nèi)容，如金融風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資本管理保險(xiǎn)管理等。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的主要職能已不再僅僅是局限于籌集資金、使用資金、和被動(dòng)地向外界提供財(cái)務(wù)報(bào)表的小圈子了，而是已經(jīng)轉(zhuǎn)到研究國家法規(guī)、政策的運(yùn)用，重視資金結(jié)構(gòu)的平衡，對(duì)長期投資的驗(yàn)證和測算，對(duì)短期投資的控制對(duì)企業(yè)不同時(shí)期經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)劃，對(duì)可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的可靠性分析及生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)要素的動(dòng)態(tài)調(diào)配等全面調(diào)控的位置上來，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地提供經(jīng)營決策依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測決策、計(jì)劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。
2、以人為本，提高素質(zhì)
首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立起財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀點(diǎn)，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至企業(yè)職員,都要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。其次是提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是要善于理財(cái)，能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，財(cái)務(wù)人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外，還要熟悉圖家的各頊經(jīng)濟(jì)法規(guī)，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)有一定的觀察力和預(yù)測能力。也就是說，財(cái)務(wù)人員既是“專人”也是“通才”。
3、理順財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的職能關(guān)系
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門應(yīng)該分設(shè)。財(cái)務(wù)部門是理財(cái)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理；會(huì)計(jì)部門是會(huì)計(jì)核算，側(cè)重于對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)部門還要明確劃分與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門之間職能關(guān)系。形成以財(cái)務(wù)管理部門為核心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系。
4、搞好內(nèi)控制度建設(shè),健全和完善財(cái)務(wù)管理制度
一是建立起以指標(biāo)考核機(jī)制為中心的財(cái)務(wù)管理制度。具體內(nèi)容包括：①資本保值增值指標(biāo)，防止企業(yè)行為短期化；②凈利潤指標(biāo)，將稅前利潤、主營收入、主營成本、期間費(fèi)用等指標(biāo)應(yīng)按商品結(jié)構(gòu)或分管部門進(jìn)行分解，將管理責(zé)任落實(shí)到部門，到人頭。③資金指標(biāo)，其確定原則是與保值、增值和凈利潤完成率掛鉤。二是生產(chǎn)管理以預(yù)算為中心。企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算等項(xiàng)預(yù)算制度，并且使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，保證企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是抓住資金管理大動(dòng)脈，為企業(yè)的綜合管理提供保證。要建立“資金管理責(zé)任制”，加強(qiáng)對(duì)資金投入、使用和回收整個(gè)過程的控制和管理，通過全面預(yù)算，嚴(yán)格對(duì)資金流量進(jìn)行控制，經(jīng)常召開資金平衡會(huì)，資金調(diào)度會(huì)，資金分析會(huì)，進(jìn)行資金預(yù)算，資金調(diào)劑，并且根據(jù)分析、評(píng)價(jià)、考核資金的使用情況和經(jīng)濟(jì)效益。四是以成本管理的環(huán)節(jié)控制為中心，成本管理必須按照設(shè)計(jì)成本、采購成本、生產(chǎn)成本的順序進(jìn)行有序的分別控制，把財(cái)務(wù)管理滲透到會(huì)計(jì)核算的全過程。五是非生產(chǎn)性開支以期間費(fèi)用管理以技改投資管理為中心，嚴(yán)格制訂并執(zhí)行經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍，強(qiáng)化管理，提高效益。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技改的管理，對(duì)投資的效益論證、資金的投放時(shí)間、方式和規(guī)模、技改項(xiàng)目的驗(yàn)收和評(píng)價(jià)、技改投資回報(bào)率等進(jìn)行跟蹤考核，充分發(fā)揮技改投資的使用效益，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。六是促銷管理以資金回籠為中心。銷售部門應(yīng)根據(jù)崗位責(zé)任制的要求，規(guī)定每個(gè)銷售人員對(duì)每一筆銷售業(yè)務(wù)，必須從簽訂合同開始，到回籠資金的整個(gè)銷售過程負(fù)責(zé)，徹底改變銷售部門只管銷售，不管回籠資金的作法，減少三角債，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)資金循環(huán)。
總之，要使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念和模式，樹立適應(yīng)市場發(fā)展的現(xiàn)代理財(cái)觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。財(cái)務(wù)管理是正確決策的科學(xué)依據(jù),決策正確與否，直接決定著企業(yè)的生死存亡。正確的決策，可使一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上；錯(cuò)誤的決策可使企業(yè)萎糜衰落，甚至頃刻垮臺(tái)。如果沒有各個(gè)企業(yè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理，沒有企業(yè)真實(shí)可靠數(shù)據(jù)的匯集和統(tǒng)
計(jì)，一個(gè)地區(qū)，一個(gè)國家的中觀或宏觀決策，就無法建立在真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，就無法做出正確的中觀或宏觀決策，那對(duì)地區(qū)，對(duì)國家，對(duì)企業(yè)都是有百害而無一利的。
