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會計師事務所制度建設助力山西注冊會計師行業(yè)發(fā)展

2011年,“制度建設年”活動在山西開展以來,山西省注冊會計師協(xié)會和會計師事務所反響熱烈,行動積極,努力以制度建設助力行業(yè)發(fā)展“大跨越”。
   為貫徹落實中國注冊會計師行業(yè)黨委和中國注冊會計師協(xié)會《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)“制度建設年”活動的通知》和“制度建設年”工作交流推進會的精神,山西省注冊會計師協(xié)會印發(fā)了《山西省會計師事務所規(guī)范發(fā)展綜合性指導意見》。
   針對以上《意見》,在過去的一年,山西絕大多數(shù)會計師事務所對本所各領(lǐng)域的制度建設情況進行了全面梳理,并立足自身實際,結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢、新要求,不斷改進完善制度體系,并向山西省注冊會計師協(xié)會上報事務所的制度建設計劃。
  
  制度建設情況實行兩周一報
   “《山西省會計師事務所規(guī)范發(fā)展綜合性指導意見》是我們積極推動山西省會計師事務所開展‘制度建設年’活動、建立健全現(xiàn)代會計師事務所管理制度的重要基礎(chǔ)?!鄙轿魇∽詴嫀焻f(xié)會秘書長劉延輝說,“《意見》要求會計師事務所要按照行業(yè)‘制度建設年’活動的要求和精神,不斷改進完善制度體系,切實增強制度建設的科學性、系統(tǒng)性和有效性,全面建立起現(xiàn)代制度規(guī)范體系?!睂τ跁嫀熓聞账膱?zhí)業(yè)質(zhì)量控制及風險管理制度、客戶管理制度、人力資源管理制度、內(nèi)部財務管理體制和各項財務管理制 度、文化建設、信息化管理水平等方面,上述《意見》都進行了詳細的規(guī)定。其中,在客戶管理制度方面,會計師事務所應進行統(tǒng)一的客戶信息管理,規(guī)范客戶資源管理方式,建立健全客戶接待和客戶風險評估制度,在業(yè)務承接與保持前,應當進行風險評估,針對非常規(guī)業(yè)務、高風險業(yè)務以及涉及公眾利益的業(yè)務,會計師事務所應當制定更為嚴格的風險控制程序;在優(yōu)化人力資源管理制度方面,會計師事務所健全人力資源政策制度,把員工選聘、培訓、晉升、任免、薪酬、福利、考核、獎懲等一系列工作程序化、制度化、人性化,構(gòu)建體系完整、內(nèi)容全面、科學合理、充滿活力的人力資源政策制度。
   另外,為了加強對各事務所制度建設情況的督促和指導,山西省注冊會計師協(xié)會還建立了定期通報制度,要求全省各事務所每兩周上報一次制度建設情況,并將此作為年度考核及評先評優(yōu)的重要因素。
  
  事務所積極配合受益多
   會計師事務所是制度建設的 具體執(zhí)行者。在山西省注冊會計師協(xié)會的積極帶領(lǐng)下,山西省絕大多數(shù)會計師事務所積極配合,涌現(xiàn)出了一大批經(jīng)驗豐富的“典型”所,他們紛紛表示在“制度建設年”中受益頗豐。
   山西國元會計師事務所把制度建設作為核心競爭力來抓,一手抓業(yè)務、一手抓制度?!拔覀兯扇∮辛Υ胧?,扎實推進各項制度的建設,使我所制度建設邁向新臺階,服務水平得到大提升。”山西國元會計師事務所主任會計師郭穎說。
   山西國元會計師事務所的制度建設分四個階段有序進行,第一階段是自查階段,即對原有制度進行自查摸底;第二是修改階段,即對原有制度進行修改;第三階段是完善階段,即以上級行業(yè)要求精神為指導,制定具有管理和超前功能的管理制度;第四是實施階段,在實施中進一步總結(jié)和完善。
   “通過以上四個階段,我們修訂、完善了一大批經(jīng)實踐檢驗行之有效的制度。比如,在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)制度中,我們認識到事務所是‘人和’的中介機構(gòu)。因此,公司董事會在章程上明確體現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、公平的原則,并在制度中進一步明確了股權(quán)結(jié)構(gòu)、分配方式等,既尊重了為我所發(fā)展做出重大貢獻的老同志,也給新加入的員工提供上升的空間和動力?!惫f說。
   山西中強審計事務所也在“制度建設年”中取得了積極成效?!拔覀兯攸c抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),著力‘四項’建設,以完善的制度推動事務所長遠發(fā)展?!鄙轿髦袕妼徲嬍聞账L郝樹平說。
   郝樹平所說的四項建設是指內(nèi)部治理制度、崗位薪酬制度、業(yè) 務發(fā)展制度和質(zhì)量控制制度。在制度建設中,山西中強審計事務所堅持董事長親自主抓,所領(lǐng)導高度重視,嚴格把關(guān),認真審查;堅持各部門積極配合,鼎力支持,打好“組合拳”,唱好“一臺戲”,要資料給資料不誤事,要人力給人力不誤工。通過四個方面的制度建設,中強審計事務所真正實現(xiàn)了制度治所。
  
  “十二五”時期制度建設的攻堅戰(zhàn)
   “新時期山西省注冊會計師行業(yè)還面臨較多挑戰(zhàn),我們要認真研究、統(tǒng)籌規(guī)劃、合力攻堅,著力解決行業(yè)存在的突出問題和諸多矛盾,實現(xiàn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展?!眲⒀虞x說。
   在《山西省注冊會計師行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中的戰(zhàn)略目標之一便是會計師事務所組織形式、治理機制和管理制度更加科學,即引導會計師事務所特殊普通合伙和普通合伙轉(zhuǎn)制,形成合伙文化基礎(chǔ)上的內(nèi)部治理機制,建立健全以決策程序、風險控制、人才培養(yǎng)、收益分配、執(zhí)業(yè)網(wǎng)絡協(xié)調(diào)為重點的內(nèi)部管理制度;探索建立以會計師事務所為主體、跨專業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的管理模式。
   “我們的‘十二五’發(fā)展規(guī)劃還強調(diào)要引導小型會計師事務所規(guī)范發(fā)展。規(guī)范發(fā)展離不開制度約束。”劉延輝說,“我們將科學引導小型會計師事務所,建立健全人事、財務、業(yè)務、技術(shù)標準、信息管理、質(zhì)量控制等各項內(nèi)部管理制度,增強管理的科學性和透明度,使其成為面向中小企事業(yè)單位和社會主義新農(nóng)村建設提供優(yōu)質(zhì)服務的主體力量。”

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