摘要：針對煤炭企業(yè)存在的缺陷與不足，加強煤炭企業(yè)財務管理工作，是建設現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的當務之急。筆者結合從事煤炭企業(yè)實際工作的經歷，談談煤炭企業(yè)加強財務管理，提高市場競爭力的幾點看法。
關鍵詞：煤炭企業(yè)；財務管理；對策
一、煤炭企業(yè)財務管理中存在的問題
（一）不重視宏觀經濟環(huán)境和金融形勢的影響
在經濟全球化的今天，任何宏觀經濟環(huán)境和金融形勢的細微變化，都會對企業(yè)財務狀況帶來不可抗拒的影響。煤炭企業(yè)也不例外。如果看不到國家宏觀經濟政策調控對煤炭產業(yè)發(fā)展的影響，及世界市場對國內煤炭企業(yè)的沖擊，其后果是難以想象的。
（二）企業(yè)信用和財務風險的意識薄弱
企業(yè)缺乏債務風險管理意識，以致于相當多的煤炭企業(yè)外欠煤炭貨款，達到了影響企業(yè)生產周轉的嚴重程度。在市場經濟環(huán)境中，信用是財務管理中必須遵循的職業(yè)道德和規(guī)范。其次，煤炭企業(yè)財務管理人員對財務風險的認識不足，認為只要管好、用好資金就不會產生財務風險，風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
（三）利用財務信息來指導企業(yè)經營的能力差
有一些煤炭企業(yè)長期以來，只注重產量，而不注重對企業(yè)投入產出經濟模式的研究。企業(yè)財務部門管理著龐大而健全的財務信息系統(tǒng)，許多企業(yè)不會利用這一系統(tǒng)進行統(tǒng)計和會計信息的收集、分析，只滿足于一般的記賬和財務指標考核，沒有意識到開展信息分析工作的重要性。如果國內煤炭企業(yè)能根據有關信息進行分析，判斷煤炭行業(yè)在未來市場結構中的地位、煤炭產業(yè)政策導向、煤炭企業(yè)各自的市場份額以及煤炭行業(yè)進出“壁壘”等因素，采取積極有效的管理措施，就能在未來的市場競爭中頂住沖擊，站穩(wěn)腳跟。
（四）企業(yè)資金短缺，周轉困難
煤炭企業(yè)資金周轉速度慢，周轉期長，流動資金短缺，是制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。首先，煤炭企業(yè)流動資金來源單一，企業(yè)增資能力日漸不足。其次，存貨周轉期長，速度慢。而另一方面，公司要保證生產經營的正常進行，又要大量舉債，龐大的資金占用和債務影響了企業(yè)的生產和發(fā)展，甚至將企業(yè)拖跨。
（五）現(xiàn)有的財務機構設置與財務人員素質制約了財務管理的發(fā)展水平
中國現(xiàn)有煤炭企業(yè)財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。煤炭企業(yè)普遍對財會人員重使用輕培養(yǎng)，財會人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。
二、改進煤炭企業(yè)財務管理的措施
（一）強化財務管理在煤炭企業(yè)管理中的核心地位
煤炭企業(yè)的領導者應該從思想上轉變重技術輕管理的思想，必須認識到企業(yè)財務管理下的財務信息系統(tǒng)，通過核算、分析、考核、控制、預測等一系列工作，是企業(yè)經營決策的可靠依據。要改變憑經驗進行決策的傳統(tǒng)管理作風，牢固確立財務管理人員在參與決策中的重要地位，賦予財務管理人員應有的參與決策權力，在企業(yè)進行經濟決策方面應該有財務管理人員的參與，傾聽財務管理人員的建議，以提高經濟決策的科學性，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。
財務部門的工作人員也應該清醒地認識到財務與會計的職能劃分和專業(yè)分工已經日趨明確，除了做好會計的日常工作外，還要學會利用會計信息進行分析，為決策層提供建議，對企業(yè)未來財務狀況進行有效預測，通過會計信息和其他有關信息進行財務分析、預測、控制，更好地發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的重要作用。
（二）財務管理目標設定為企業(yè)價值最大化
企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經營，采取最優(yōu)的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值達到最大，將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，并強調在企業(yè)價值增長中滿足各方面的利益關系：企業(yè)股東與各利益主體之間的利益協(xié)調；企業(yè)職工的切身利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境；風險與報酬之間的平衡；保證債權人對企業(yè)重大財務決策的知情權；依法嚴格執(zhí)行政府政策；承擔社會責任等等。企業(yè)價值最大化目標考慮了資金的時間價值和風險價值問題，有利于統(tǒng)籌安排長短期規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等；考慮了風險與報酬之間的聯(lián)系，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，引導企業(yè)注重可持續(xù)經營，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。在我國證券市場剛剛起步，企業(yè)的資產負債率較高(其中銀行借款占絕大多數)的情況下，股東財富最大化的目標不符合我國國情；企業(yè)價值最大化的目標可從一定程度上涵蓋利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化觀點的優(yōu)點，綜合性更強。煤炭企業(yè)財務管理的目標應是企業(yè)價值的最大化，這樣企業(yè)能夠實現(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量，使企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展模式。
（三）發(fā)揮財務管理的職能，提高企業(yè)經營的能力
財務管理是從價值方面對企業(yè)進行的管理工作，例如對資金、成本、利潤等方面的管理。財務管理與其他管理工作相比是一種價值形式的綜合性管理，發(fā)揮好財務管理的職能對于煤炭企業(yè)來說是至關重要的。企業(yè)管理應以財務管理為中心，財務管理要以資金管理和成本管理為中心，只有認識清楚新形勢下財務管理內容和職能的轉變，更好地發(fā)揮財務決策、財務計劃、財務控制和財務監(jiān)督的職能作用，并貫穿于經營管理的全過程，滲透到企業(yè)經營管理的各個方面，才能使煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而帶動煤炭企業(yè)的其他各項管理，使企業(yè)實現(xiàn)科學化管理，適應現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經濟的要求。
（四）加強財務管理基礎工作，完善財務管理體制
財務管理基礎工作薄弱是中國煤炭企業(yè)的通病。煤炭企業(yè)要想取得長足發(fā)展，必須加強財務管理基礎工作，建立煤炭企業(yè)財務管理制度。隨著財務決策逐步走向技術化、專門化，管理層次不斷提高，財務部門與會計部門應該設置并在財務部門內部分設財務籌資、財務投資、資金結算等部門，使財務管理工作真正貫穿生產經營事前、事中、事后的全過程。應根據《公司法》、《會計法》以及其他有關法律法規(guī)的規(guī)定，并結合煤炭企業(yè)實際，建立健全內部財務管理制度，完善內部經濟責任制。在搞好日常性財務管理的基礎上，通過實踐反饋，對財務管理的內容不斷進行補充和完善，增加對無形資產的財務評價比重，增加稅金籌劃管理、財務預警等內容，提高規(guī)章制度的科學性和適用性，建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。
（五）提高企業(yè)的信用意識和抗風險能力
誠信是企業(yè)各項素質和各種活動的綜合反映，是企業(yè)經營的寶貴資源和無形資本。誠信是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，有誠信就有了成功的切實保障。煤炭企業(yè)一定要認識到講誠信不僅是針對對方而言的，它首先是自身長遠利益的必然要求。要樹立良好的信用形象，以誠信為其發(fā)展之魂，通過深化改革，加強內部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為能夠對自己的生產經營高度負責的完全行為主體。在財務管理過程中，要做到守信用、重承諾、遵法紀，提高企業(yè)本身的信譽，增強競爭力，并要增強 自我保護意識，防止被別人欺騙，減少損失。煤炭企業(yè)必須有正確的風險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，建立風險防范和預警機制，把可能遭受的風險損失降到最低限度。首先，建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，通過設置高效的財務管理機構降低企業(yè)財務風險。其次，要善于運用科學的方法對投資項目進行財務預測，提高投資決策的科學性和可行性。準確的財務預測可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排融資計劃，并根據融資情況安排生產和投資，從而起到防范財務風險的作用。第三調整有償負債結構，使其更為合理化。最后，建立風險防范和預警機制，對企業(yè)生產經營過程中的問題進行有效監(jiān)測和實時反饋，針對可能突破風險預警界線的問題，管理者要及時調整和修正財務決策，從而防患于未然。
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