（一）政府
（1）建立評(píng)估機(jī)制以有效考核政府采購(gòu)業(yè)績(jī)。
政府采購(gòu)成本得不到控制和缺乏采購(gòu)績(jī)效評(píng)估有很大關(guān)系。政府采購(gòu)是壟斷的，沒(méi)有參照物，衡量其采購(gòu)業(yè)績(jī)是很困難的。所以，建立健全的政府采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系就顯得尤為迫切。在制定評(píng)估指標(biāo)時(shí)要注意以下幾方面：
第一，指標(biāo)設(shè)置要全面，不要遺忘了重要指標(biāo)，如只關(guān)注價(jià)格指標(biāo)，而忽視了質(zhì)量指標(biāo)；
第二，根據(jù)具體采購(gòu)內(nèi)容，設(shè)置不同的評(píng)估指標(biāo)，不要千篇一律，生搬硬套，比如大工程和小項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)的數(shù)量及要求應(yīng)有所不同；
為保證評(píng)估的準(zhǔn)確性，要建立專(zhuān)家?guī)?，在挑選專(zhuān)家時(shí)要注意：
第一，他們必須是長(zhǎng)期從事某方面研究及工作的專(zhuān)業(yè)人員，應(yīng)該具有10年以上的工作經(jīng)驗(yàn)；
第二，挑選專(zhuān)家還要與具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，涉及國(guó)家機(jī)密的要從內(nèi)部挑選，其它方面的要從外部甚至國(guó)外挑選；
（2）培育和發(fā)展采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“管采”徹底分離。
要避免由于管采不分造成的政府尋租異化，就要發(fā)展采購(gòu)代理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管采徹底分離。
根據(jù)財(cái)政部規(guī)定，政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，是指經(jīng)財(cái)政部門(mén)認(rèn)定資格的，依法接受采購(gòu)人委托，從事政府采購(gòu)貨物、工程和服務(wù)的招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等采購(gòu)代理業(yè)務(wù)，以及政府采購(gòu)咨詢、培訓(xùn)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。中介機(jī)構(gòu)代理政府直接采購(gòu)，是政府采購(gòu)業(yè)務(wù)中實(shí)施管理職能與執(zhí)行職能分離的一項(xiàng)積極有效措施，它符合《政府采購(gòu)法》中明確規(guī)定的采購(gòu)范圍，簡(jiǎn)化了政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)本身的工作環(huán)節(jié)，同時(shí)在一定程度上彌補(bǔ)了當(dāng)前政府采購(gòu)管理與執(zhí)行工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的不利狀況。
由于我國(guó)政府采購(gòu)實(shí)行的時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的資格要進(jìn)行很好的認(rèn)定。包括政府設(shè)立的集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)也要進(jìn)行采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定制度。
在對(duì)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)定時(shí)應(yīng)注意下面幾點(diǎn)：
第一，對(duì)代理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行審查。代理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)能力主要表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)規(guī)律、規(guī)則的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)采購(gòu)程序和規(guī)則的掌握，對(duì)商品、價(jià)格、渠道、服務(wù)的熟知程度及把握與駕馭市場(chǎng)的能力。
第二，對(duì)代理機(jī)構(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行審查。這是代理機(jī)構(gòu)能否勝任采購(gòu)任務(wù)的決定因素。
第三，要對(duì)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效監(jiān)督。監(jiān)督事項(xiàng)主要表現(xiàn)在資金使用是否合理、是否在制定媒體上公布采購(gòu)信息等。
（3）進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督以增強(qiáng)監(jiān)督力度。
審計(jì)監(jiān)督是一種相對(duì)獨(dú)立的高層次的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，它不參與被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，不受其它行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人的干涉，能站在比較客觀、公正的立場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，另外，政府采購(gòu)審計(jì)是法律賦予審計(jì)機(jī)關(guān)的神圣職責(zé)和權(quán)力，任何單位和個(gè)人都必須無(wú)條件地接受審計(jì)監(jiān)督。所以，在這么多監(jiān)督主體中，審計(jì)監(jiān)督是最有效的監(jiān)督方式。
在進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督時(shí)，要重點(diǎn)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行審計(jì)：
第一，審計(jì)的對(duì)象不能僅僅局限于采購(gòu)單位，還應(yīng)包括財(cái)政部門(mén)、采購(gòu)機(jī)關(guān)委托代理政府采購(gòu)業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，以及政府采購(gòu)資金劃撥業(yè)務(wù)代理銀行等進(jìn)行全方位審計(jì)。
第二，審計(jì)采購(gòu)程序是否符合法定程序。審計(jì)是否在指定媒體上公布采購(gòu)信息，采購(gòu)方式的選擇是否符合要求，在對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行審計(jì)時(shí)看是否有“暗箱”操作等。
第三，審計(jì)采購(gòu)績(jī)效?？?jī)效審計(jì)是審計(jì)的重點(diǎn)?？词欠襁_(dá)到了預(yù)期的采購(gòu)效果，是否低于市場(chǎng)價(jià)格，是否節(jié)約了直接采購(gòu)成本，實(shí)際支出是否比預(yù)算支出明顯下降，采購(gòu)是否具有效率等。
（4）減少中間環(huán)節(jié)以降低采購(gòu)成本。
政府采購(gòu)成本除了直接購(gòu)置成本外，還有交易成本。交易成本是在產(chǎn)權(quán)被用于市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)中交易時(shí)發(fā)生的，包括信息搜尋成本、談判成本、締約成本、監(jiān)督履約情況的成本、可能發(fā)生的處理違約行為的成本。有交易，就有交易成本。在政府采購(gòu)中，采購(gòu)環(huán)節(jié)過(guò)多、資金支付審批程序過(guò)煩、采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)等現(xiàn)象比較普遍，且每經(jīng)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)就盤(pán)剝一次，這些資金最終要靠采購(gòu)預(yù)算填補(bǔ)，結(jié)果大大增加了政府的采購(gòu)成本。要減少中間環(huán)節(jié)，就要進(jìn)行以下改革：
第一，實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)，增加透明度。
第二，財(cái)政體制改革，減少資金流通環(huán)節(jié)。
（二）物流企業(yè)
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，需求呈多樣性的變化。作為物流企業(yè)，要想進(jìn)一步提高其經(jīng)濟(jì)效益，首當(dāng)其沖就是要對(duì)成本進(jìn)行控制。如要從供應(yīng)鏈方面做更深一層次的探討，那就得考慮采購(gòu)成本，對(duì)其采取控制策略。
（1）集中采購(gòu)策略
談到如何控制采購(gòu)成本,一般都會(huì)想到要進(jìn)行集中采購(gòu)。集中采購(gòu)是大型企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模采購(gòu)的一種策略。首先,像以鋼筋、水泥、混凝土為主要材料的房地產(chǎn)業(yè),深受原材料價(jià)格上漲的拖累,已經(jīng)開(kāi)始采取措施,加強(qiáng)了集中采購(gòu)、集中進(jìn)貨。目前我國(guó)建筑企業(yè)鋼材進(jìn)貨還比較分散,一些企業(yè)的進(jìn)貨權(quán)是分散到項(xiàng)目部甚至項(xiàng)目部下屬部門(mén)的,而且每批的進(jìn)貨數(shù)量不大。如果公司統(tǒng)一采購(gòu)鋼材,然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調(diào)配,不僅可以做到大批進(jìn)貨節(jié)約成本,還可以通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)決定是否應(yīng)儲(chǔ)備鋼材,從而規(guī)避了價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。另外,集中采購(gòu)對(duì)家電行業(yè)也同樣適用。然而,要做到集中采購(gòu)是很難的,有時(shí)不單單是靠采購(gòu)部一個(gè)部門(mén)就能夠完成。比如,電纜是大中型生產(chǎn)企業(yè)都要使用的部件,為了做到集中采購(gòu),采購(gòu)部門(mén)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)要通過(guò)對(duì)所用的電纜進(jìn)行統(tǒng)一的重新設(shè)計(jì),能夠標(biāo)準(zhǔn)化的要標(biāo)準(zhǔn)化,能采用通用部件的盡量使用通用部件。通過(guò)這些措施,使企業(yè)生產(chǎn)用電纜由原來(lái)的幾百種減少為十幾種。采購(gòu)產(chǎn)品種類(lèi)減少,才能順理成章地實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu),使采購(gòu)成本降低。
（2）聯(lián)合采購(gòu)策略
對(duì)于大公司,集中采購(gòu)是一種可行、實(shí)際的采購(gòu)方式。那么對(duì)于中小型公司要采用什么樣的采購(gòu)策略才是經(jīng)濟(jì)可行、切合實(shí)際的方法呢?目前,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,中小型企業(yè)有著許多方面的缺陷和不足,而他們又不可能逃脫殘酷的現(xiàn)實(shí),但并不是說(shuō)眾多的中小型企業(yè)在控制采購(gòu)成本方面無(wú)路可走。比如,跨企業(yè)的聯(lián)合采購(gòu)就不失為一種降低成本的方法,在可能的情況下中小型企業(yè)尤其可以考慮組織或加入采購(gòu)聯(lián)盟。
中小型企業(yè)如果在原材料采購(gòu)上聯(lián)合起來(lái),就可以增加規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。一是多家企業(yè)聯(lián)合采購(gòu),集小訂單成大訂單,增大談判實(shí)力,獲取采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)得和大企業(yè)、大公司一樣的“江湖地位”;二是聯(lián)合采購(gòu)的對(duì)象是原材料生產(chǎn)企業(yè),這樣就可以擺脫多余的轉(zhuǎn)手成本,通過(guò)直接與制造商交易,減少中間層次,大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量。
（3）第三方采購(gòu)策略
隨著外包業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,其實(shí)企業(yè)還可以采取另外一種比較新穎的采購(gòu)策略第三方采購(gòu)策略。顧名思義,第三方采購(gòu)是企業(yè)將產(chǎn)品與服務(wù)采購(gòu)?fù)獍o第三方公司。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)表明:與企業(yè)自己進(jìn)行采購(gòu)相比,第三方采購(gòu)?fù)梢蕴峁└嗟膬r(jià)值和購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn),可以幫助企業(yè)更專(zhuān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是,第三方采購(gòu)也有其一定的弊端。
首先各個(gè)企業(yè)通過(guò)第三方來(lái)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu),只能構(gòu)成機(jī)會(huì)型聯(lián)盟,彼此之間的利益很難長(zhǎng)時(shí)間維持。另外,采購(gòu)?fù)獍p方的信任也很難建立,如生產(chǎn)采購(gòu)包含著許多提前設(shè)計(jì)的工作,而你并不能將設(shè)計(jì)秘密公開(kāi)給第三方,因?yàn)樗麄兛赡芘c其他公司分享這一信息,甚至將公司的采購(gòu)利益和經(jīng)驗(yàn)吐露給其他公司,對(duì)本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)造成損害。對(duì)于我國(guó)各類(lèi)型的公司來(lái)說(shuō),要結(jié)合本公司的實(shí)際情況來(lái)評(píng)估這一采購(gòu)策略,適當(dāng)選取。
（4）提高產(chǎn)品附加值方式
要想徹底地解決采購(gòu)成本問(wèn)題,還得從長(zhǎng)計(jì)議。當(dāng)原材料漲價(jià)導(dǎo)致成本吃緊之后,企業(yè)才開(kāi)始采取上面這些優(yōu)化供應(yīng)的措施,其實(shí)都是亡羊補(bǔ)牢。因?yàn)檫@些措施很難有立竿見(jiàn)影的效果,此時(shí)倒不如在產(chǎn)品那一端做些文章。通常越是產(chǎn)品附加值高的生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)原材料漲價(jià)的態(tài)度越緩和;越是原材料成本占的比例高,產(chǎn)品附加值越小,企業(yè)對(duì)原材料漲價(jià)越在乎。要想增加產(chǎn)品附加值,一個(gè)是增加產(chǎn)品的技術(shù)附加值,另一個(gè)是增加產(chǎn)品的品牌附加值。對(duì)于增加產(chǎn)品的技術(shù)附加值,這是一個(gè)科技時(shí)代比較熱門(mén)的話題。要想增加產(chǎn)品的技術(shù)附加值,首先就得在人才方面舍得投資;再次在設(shè)備、技術(shù)上也得有所作為。只有在這兩個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)上有所投資才能得以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)附加值。在這方面的投資不管從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,還是從短期的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō),都是值得的。對(duì)于產(chǎn)品品牌附加值增加,主要是做到“差異化”。企業(yè)同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)是造成供需矛盾的結(jié)構(gòu)性原因,而且還造成終端產(chǎn)品只能實(shí)行低價(jià)策略,根本沒(méi)有預(yù)留進(jìn)一步降低價(jià)格的空間,所以對(duì)原材料漲價(jià)基本沒(méi)有多少承受能力。對(duì)于這種狀況,惟一的途徑就是要實(shí)行差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
（三）零售業(yè)
采購(gòu)成本是零售企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。要取得較低的采購(gòu)成本，必須實(shí)行集中采購(gòu)、降低供應(yīng)商數(shù)量，還應(yīng)該從工廠直接進(jìn)貨、縮短供應(yīng)鏈、改變交易方式、采用各種先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)。
（1）國(guó)外采購(gòu)策略
國(guó)外采購(gòu)策略最大的作用是能有效地降低采購(gòu)成本，采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、獨(dú)具特色的商品，從而使采購(gòu)成本大幅下降。
（2）聯(lián)合采購(gòu)策略
就是匯集同業(yè)的需求向同供應(yīng)商訂購(gòu)。聯(lián)合采購(gòu)數(shù)量龐大，價(jià)格特別優(yōu)惠；各廠商也因?yàn)榕c同業(yè)聯(lián)合采購(gòu)，建立了合作的基礎(chǔ)，有助于平時(shí)交換情報(bào)，提高采購(gòu)績(jī)效。不過(guò)聯(lián)合采購(gòu)由于參與的廠商太多，作業(yè)手續(xù)復(fù)雜，對(duì)于數(shù)量分配及到貨時(shí)間，通常引起許多爭(zhēng)端。業(yè)者也可能利用聯(lián)合采購(gòu)，進(jìn)行“聯(lián)合壟斷”， 操縱供應(yīng)數(shù)量及市場(chǎng)價(jià)格。
總之，聯(lián)合采購(gòu)買(mǎi)方勢(shì)單力薄，以及進(jìn)口管制下發(fā)生緊急采購(gòu)，此時(shí)數(shù)量都比較小，因此惟有“積少成多”，才能引發(fā)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的興趣，增加買(mǎi)方談判的籌碼。
聯(lián)合采購(gòu)的主要模式有：
(1)某一地區(qū)的中小超市組成的聯(lián)合采購(gòu)。
(2)由某一供應(yīng)商牽頭組織的聯(lián)合采購(gòu)。
(3)某一協(xié)會(huì)組織(如五金商品協(xié)會(huì))組織的聯(lián)合采購(gòu)。
在面向聯(lián)合采購(gòu)的商品中，超市首先要考慮商品分類(lèi)項(xiàng)目中的骨干商品、戰(zhàn)略商品的兩個(gè)商品群。所說(shuō)的骨干商品是具有平均利潤(rùn)率的商品，是需求地域、顧客階層差別小、不論在哪個(gè)店都能共同經(jīng)營(yíng)的商品，也是通過(guò)批量化能使進(jìn)貨價(jià)格降低(必須降低)的商品。所說(shuō)有戰(zhàn)略商品是單獨(dú)店鋪難以開(kāi)發(fā)的初期商品或制定的私人商標(biāo)商品，只有由若干店的共同協(xié)作方可能開(kāi)發(fā)成功的商品。
（3）外包采購(gòu)策略
外包采購(gòu)策略作為一種采購(gòu)成本控制的策略在國(guó)內(nèi)很少使用，而在國(guó)外則應(yīng)用很廣。這種策略主要是針對(duì)那些中小超市，由于它們的采購(gòu)數(shù)量小，采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯，因而往往把自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)外包給那些采購(gòu)能力強(qiáng)的中間商(主要是指批發(fā)商)，自己則把主要精力放在商品經(jīng)營(yíng)上。這也能大幅度的降低采購(gòu)成本，最明顯的是少了采購(gòu)人員的薪金及采購(gòu)部門(mén)的大部分開(kāi)銷(xiāo)。
（4）陽(yáng)光采購(gòu)策略
采購(gòu)中的腐敗行為不僅侵蝕著企業(yè)的利益，使采購(gòu)成本抬高，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)文化會(huì)造成破壞性的影響。采購(gòu)人員在談判中無(wú)原則地讓步、合同之外的私下的利益承諾，會(huì)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。
所以超市必須實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)策略，以降低采購(gòu)成本。所謂陽(yáng)光采購(gòu)，就是把商品采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的制度和程序運(yùn)行。它能有效地避免采購(gòu)人員的腐敗，從而降低采購(gòu)成本。其做法是：
(1)決策透明化。透明的核心是將“隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化，集中的權(quán)力分散化?！?br />
(2)信息公開(kāi)化。商品采購(gòu)來(lái)源內(nèi)部公開(kāi)化。
(3)監(jiān)控程序化。由不同的部門(mén)分別承擔(dān)“三審一檢”職能，即審核采購(gòu)計(jì)劃、審核價(jià)格、審核票據(jù)、檢查質(zhì)量。
(4)管理制度化。建立和完善一套采購(gòu)提、審、決的自控程序。
(5)獎(jiǎng)懲嚴(yán)明化。對(duì)“暗箱作業(yè)”人員給予嚴(yán)懲；對(duì)陽(yáng)光采購(gòu)有功人員予以重獎(jiǎng)。
（四）小批量采購(gòu)
?。?）尋求替代。
當(dāng)小批量采購(gòu)的批量障礙難以突破，采購(gòu)代價(jià)較高，而采購(gòu)元器件又是同類(lèi)產(chǎn)品的通用元器件時(shí)，企業(yè)可以考慮向同類(lèi)生產(chǎn)廠家尋求采購(gòu)替代，從同類(lèi)生產(chǎn)廠家購(gòu)買(mǎi)少量的替代品。而事實(shí)上，每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)正常采購(gòu)的每種原材料或元器件，在數(shù)量上要想達(dá)到剛好用完的準(zhǔn)確程度是件很難的事，所以在生產(chǎn)企業(yè)的原材料倉(cāng)庫(kù)，各種品類(lèi)的原材料或元器件經(jīng)常會(huì)有少量的剩余。因此，對(duì)于那些在同類(lèi)生產(chǎn)廠家可能存在替代品的零部件或原材料的小批量采購(gòu)，尋求采購(gòu)替代有時(shí)可以大幅度的降低采購(gòu)成本，因?yàn)槟闼枰臇|西或許正是其他同類(lèi)生產(chǎn)廠家放在倉(cāng)庫(kù)正急于進(jìn)行處理的多余材料。
?。?）讓技術(shù)人員參與采購(gòu)。
對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)和試制，如果讓生產(chǎn)技術(shù)人員參與采購(gòu)有時(shí)也可以減少采購(gòu)的批量。一件新產(chǎn)品的試制，需要的原材料或原器件的數(shù)量只有技術(shù)人員最清楚。如果讓技術(shù)人員直接與供應(yīng)商溝通，可以讓供應(yīng)商確切的知道你采購(gòu)的用途和數(shù)量的多少，供應(yīng)商可以將你所需要的少量元器件安排在其他批量生產(chǎn)之中，從而可以用比正常最小批量還小的批量采購(gòu)到所需的元器件，達(dá)到節(jié)約采購(gòu)成本的目的。
?。?）與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
通過(guò)與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，也可以降低小批量采購(gòu)成本。生產(chǎn)企業(yè)如果與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，兩者之間的關(guān)系就不再是簡(jiǎn)單的采購(gòu)關(guān)系，而是一種長(zhǎng)期合作的互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方不需要在一次交易中就急于收回成本，而是通過(guò)長(zhǎng)期的交易來(lái)實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的平衡。在這種合作關(guān)系下的小批量采購(gòu)，供應(yīng)商不會(huì)因?yàn)榕刻《簧a(chǎn)或要求很高的價(jià)格，反而會(huì)想辦法節(jié)約成本，為長(zhǎng)期的合作盡到自己的義務(wù)。
?。?）聯(lián)合采購(gòu)。
中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小，在采購(gòu)中的被動(dòng)地位是很明顯的，但通過(guò)跨企業(yè)的聯(lián)合采購(gòu)就可以擴(kuò)大采購(gòu)批量，降低采購(gòu)成本。在可能的情況下，中小企業(yè)可以考慮組織或加入采購(gòu)聯(lián)盟，在原材料采購(gòu)上聯(lián)合起來(lái)，就可以增加防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。多家企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)，集小訂單成大訂單，增強(qiáng)集體的談判實(shí)力，獲取采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)得和大企業(yè)一樣的“江湖地位”；聯(lián)合采購(gòu)直接面對(duì)制造商，這樣就可以擺脫代理商的轉(zhuǎn)手成本，通過(guò)直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量。
?。?）第三方采購(gòu)。
國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)表明，與企業(yè)自己進(jìn)行采購(gòu)相比，第三方采購(gòu)?fù)梢蕴峁└嗟膬r(jià)值和購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)更專(zhuān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三方采購(gòu)多以采購(gòu)聯(lián)盟的形式存在，通過(guò)第三方進(jìn)行小批量采購(gòu)，可以變小批量為大批量，加上采購(gòu)聯(lián)盟的行業(yè)地位與采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，可大大降低采購(gòu)成本。
五、結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,采購(gòu)活動(dòng)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)生活中的各個(gè)領(lǐng)域,而有關(guān)采購(gòu)成本的控制也就牽到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面,而采購(gòu)成本控制得好壞也就直接影響到各個(gè)流通領(lǐng)域單位產(chǎn)品成本的高低，從而直接影響到產(chǎn)品在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的高低。由此,采購(gòu)成本高低可關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生死存亡。所以世界各國(guó)和國(guó)內(nèi)各企業(yè)均在尋找一種即可實(shí)現(xiàn)合理采購(gòu)而又以最低價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)其目的,從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)加快，采購(gòu)成本降低來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益?？刂坪貌少?gòu)成本并使之不斷下降,是一個(gè)企業(yè)為降低產(chǎn)品成本,增加利潤(rùn)的重要直接手段之一,控制好采購(gòu)成本,不僅僅能節(jié)約成本同時(shí)也是企業(yè)的利潤(rùn)之一。采購(gòu)成本的控制不僅具有非常大的現(xiàn)實(shí)意義，還具有非常深遠(yuǎn)的社會(huì)意義。
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