摘要：
成本核算關(guān)系著企業(yè)生死存亡和興衰成敗，歷來(lái)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，成本領(lǐng)先作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略，成本核算與管理在企業(yè)中地位日趨重要，成本核算手段和成本管理方法成為關(guān)注焦點(diǎn)。文章從成本核算的目的出發(fā)，分析其存在的問(wèn)題，重點(diǎn)提出選擇合適的成本核算方法、提高成本核算的手段等方面的對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本核算；核算方法；對(duì)策；
當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了獲得和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越倚重財(cái)務(wù)部門(mén)的成本信息，以加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前規(guī)劃和日?？刂啤Ｆ髽I(yè)成本費(fèi)用核算，主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的核算，是成本會(huì)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。做好成本核算工作，對(duì)于降低成本、費(fèi)用，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，以及正確處理企業(yè)與國(guó)家和其他投資者之間的分配關(guān)系，都有十分重要的意義。
一、企業(yè)成本費(fèi)用核算概述
成本核算是指在生產(chǎn)或服務(wù)提供過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,并按規(guī)定的方法計(jì)算成本的過(guò)程。成本核算的目的可以概括為:正確反映企業(yè)在一定期間內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各項(xiàng)費(fèi)用,以及正確分?jǐn)倯?yīng)由單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用。成本核算數(shù)據(jù)的正確與否,直接影響企業(yè)盈虧。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),構(gòu)建適合于本企業(yè)實(shí)際情況的成本核算體系是整個(gè)企業(yè)管理中較為重要的問(wèn)題之一。只有通過(guò)合理的成本核算體系構(gòu)建,加以實(shí)施,不斷改進(jìn),才能達(dá)到成本核算的目的,其數(shù)據(jù)才能成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理分析及決策的基礎(chǔ)
二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本費(fèi)用核算中存在的問(wèn)題
當(dāng)前，企業(yè)成本費(fèi)用核算在實(shí)際應(yīng)用中存在著不少問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）企業(yè)成本核算人員整體素質(zhì)不高
企業(yè)成本核算人員是企業(yè)成本核算的主體，企業(yè)成本核算人員素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)成本核算水平的高低，。企業(yè)成本核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠，就會(huì)很難找到適合本企業(yè)的成本核算方法，不能準(zhǔn)確、及時(shí)地將企業(yè)發(fā)生的人、財(cái)、物的消耗分配到各個(gè)成本對(duì)象中去，可能造成企業(yè)成本核算結(jié)果的不實(shí)。
（二）對(duì)于成本核算要素的把握不全面，信息失真
在我國(guó)，有相當(dāng)多的企業(yè)都存在著成本信息不真實(shí)的情況，主要是由以下原因造成的：
1.成本核算重心失衡
成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)、企業(yè)管理、產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)等非制造成本上的投人，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益。
2.成本核算方法不當(dāng)造成失真
在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向，這勢(shì)必將影響根據(jù)成本所進(jìn)行的各種決策。
（三）人工成本范圍和內(nèi)容不完善，增加了核算的難度
現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度規(guī)定，允許記入成本的人員僅限于直接生產(chǎn)工人和車(chē)間管理人員，不包括開(kāi)發(fā)研制、設(shè)計(jì)等人員；允許記入成本的支出也不包括員工招聘、培訓(xùn)等支出，僅限于直接生產(chǎn)工人和車(chē)間管理人員的工資和福利費(fèi)，致使企業(yè)成本信息不能真實(shí)反映人力資本耗費(fèi)的全貌，也根本無(wú)法滿足企業(yè)提高管理水平和員工素質(zhì)的需要。
三、完善我國(guó)企業(yè)成本費(fèi)用核算體系的措施
針對(duì)我國(guó)企業(yè)成本核算目前存在的問(wèn)題，要有效實(shí)現(xiàn)成本控制，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善和改進(jìn)：
（一）完善成本核算的基礎(chǔ)工作
健全的成本核算基礎(chǔ)工作，是保證企業(yè)成本核算工作質(zhì)量的前提。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化成本核算的基礎(chǔ)工作。主要包括以下內(nèi)容：
1.加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度
企業(yè)一切物資的收發(fā)都要有嚴(yán)格的手續(xù)和制度，有消耗定額的，應(yīng)按定額發(fā)料，防止亂領(lǐng)亂用，造成積壓浪費(fèi)；領(lǐng)用后未使用的材料物資應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)或辦理“假退庫(kù)”手續(xù)結(jié)轉(zhuǎn)至下期，以便正確核算本期的材料消耗。
2.建立健全企業(yè)人工成本核算制度
首先，要正確確定人工成本的范圍，將生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員、市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)拓人員等人員方面的費(fèi)用支出，納入到產(chǎn)品成本的體系中來(lái)；其次，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最為重要的無(wú)形資產(chǎn)，也應(yīng)歸入到企業(yè)成本規(guī)劃的范圍中來(lái)。
（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，營(yíng)造良好的成本核算環(huán)境
1.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員既是企業(yè)錢(qián)、財(cái)、物的管理者，又是會(huì)計(jì)信息的提供者。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低，直接決定著會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，建立一支高素質(zhì)、懂管理的財(cái)會(huì)隊(duì)伍非常重要。
2.運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)改良會(huì)計(jì)核算手段
成本核算的工作量很大，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，建立一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)可以及時(shí)、全面、正確地提供企業(yè)成本信息，并在有關(guān)部門(mén)和人員之間進(jìn)行溝通；另外，在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)做出正確決策。企業(yè)要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。
（三）引進(jìn)科學(xué)、合理的成本核算方法
隨著企業(yè)制造系統(tǒng)日趨自動(dòng)化、智能化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)品種多樣化、小批化、復(fù)雜化，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法已喪失其應(yīng)用基礎(chǔ)，更新成本核算方法就應(yīng)提到重要議事日程。由于各企業(yè)具有不同的技術(shù)條件和工作環(huán)境，企業(yè)成本核算的方法選擇也應(yīng)因企制宜。對(duì)具備條件的企業(yè)應(yīng)引入作業(yè)成本計(jì)算方法；若采用作業(yè)成本法的條件尚不成熟，仍可選用傳統(tǒng)的品種法、分批法、分步法計(jì)算成本?？傊怂惴椒ㄒm應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，形成綜合應(yīng)用各種成本核算與管理的方法體系尤為必要。
（四）響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，倡導(dǎo)環(huán)境成本
在戰(zhàn)略成本管理體系下，為了強(qiáng)化企業(yè)的環(huán)境意識(shí)，增強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任感，要求將環(huán)境成本納入企業(yè)成本核算體系。使企業(yè)走上研究開(kāi)發(fā)無(wú)污染的生產(chǎn)工藝和方法的道路，為社會(huì)提供更加環(huán)保、健康的產(chǎn)品。
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