成本管理一向是中國海洋石油總公司（下稱“中國海油”）的主要競爭優(yōu)勢。從“低成本戰(zhàn)略”到“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，每一個企業(yè)都面臨成本這個老生常談的問題，中國海油真正參悟出了一條適合自己的特色之路?！白畹偷某杀静灰欢ㄊ亲詈玫模杀疽褪找妗⒖色@得的邊際利潤相匹配，才能更好的體現(xiàn)成本競爭優(yōu)勢。”中國海油財務(wù)管理部副總經(jīng)理孟軍表示。
成本領(lǐng)先的“兩低原則”
今年以來，成本費用的大幅增長一直是困擾央企的問題之一。上半年，我國國有企業(yè)營業(yè)總收入同比增長２４．２％，而其成本費用總額同比增長２４．５％，其中，財務(wù)費用的增長更是達到２９．１％。
在中國海油，任何一個項目周期開始之前，成本費用問題就已經(jīng)被提前考慮。孟軍介紹說，上馬一個項目之前，中國海油的可研條件和標(biāo)準是非常嚴格的，成本考慮是全面徹底的（包括所有稅收成本、不可預(yù)見成本等），特別重大的項目在項目進度達到１０％時，再評估一次，如果達不到目標(biāo)，寧可項目被停下來。
另外，每年編預(yù)算時，中國海油都會嚴格遵守“兩低”原則，一是成 本增長不能高于營業(yè)總收入的增長；二是期間費用的增長不能高于利潤增長?！氨仨氁咽杖牒屠麧櫡旁谇懊?，把成本費用的增長幅度放在后面，這樣一來，再怎么花，成本也不能高于預(yù)期帶來的收益，企業(yè)肯定能夠創(chuàng)造價值和效益?！闭沁@種“量入為出”的成本管理模式，為中國海油鎖定了最終的利潤，讓其成為一家成長速度非?？斓钠髽I(yè)。
據(jù)了解，歷年來，中國海油的成本費用率都位列全國央企的前４－５名，今年，在央企成本費用增長率普遍高于營業(yè)總收入的情況下，中國海油的營業(yè)總收入為３６．５％，成本費用的增長幅度為３４．８％。
全過程成本領(lǐng)先
在中國海油，有一本關(guān)于控制成本的寶典，即《中國海洋石油總公司成本費用管理辦法》?！豆芾磙k法》 對中國海油可能遇到的各種成本管理問題做了規(guī)范和明確，從單位成本、定額成本、完全成本、戰(zhàn)略成本，到項目管理費的定義與管理思路等，是成本費用管理與控制的大綱。
孟軍說，《管理辦法》是他們執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體措施，它將成本管理理念和要求體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)。比如通過重組兼并，來降低生產(chǎn)運行成本；通過資本結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)置換，來降低經(jīng)營成本；通過優(yōu)化機構(gòu)，減少流程，來降低管理費用成本；通過加強資金管理和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，來減少費用和財務(wù)成本；通過優(yōu)化組合，開拓市場，來降低營銷成本；通過大型化、產(chǎn)業(yè)一體化，來降低生產(chǎn)操作成本；通過技術(shù)創(chuàng)新，降本增效等等。
目前中國海油開發(fā)裝置一般都是選擇大型的，而中小型的已基本不在研發(fā)之列。通過大型裝置的研究，中國海油取得了先進的技術(shù)水平，以達到節(jié)能降耗減排的目標(biāo)，以此降低生產(chǎn)成本。
“在中國海油，成本管理不是單純地為了低成本，而是在有限成本的基礎(chǔ)上進行有效運營。”孟軍說。
從直接控制到間接控制
通過多年的研究和系統(tǒng)的梳理，目前，中國海油在成本管理上已經(jīng)形成了一定的模式。在嚴格的成本控制管理下，可控成本的空間是否已越來越小？中國海油的答案是否定的。作為多年從事財務(wù)管理工作、經(jīng)歷了中國海油財務(wù)管理多次升級的財務(wù)人，孟軍見證了中國海油在成本管 理上的日趨成熟與深入。他表示，雖然可直接在項目上榨取的成本空間越來越小，但如果能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和結(jié)構(gòu)，采取大型化、集約化、運營一體化等的方式，就能將產(chǎn)業(yè)鏈上不好量化、不好控制的成本管理好，也能使同樣的成本產(chǎn)生更大效益。
比如零碎油田項目單獨開發(fā)的成本較高，而如果進行整體開發(fā)、系統(tǒng)運營，其降本增效效果是非常明顯的；再比如，在集團內(nèi)同一個區(qū)域，把幾個不同分子公司的資源進行優(yōu)化整合，用一套保障和公用系統(tǒng)，服務(wù)于幾個分子公司的主要生產(chǎn)裝置，將極大地降低制造成本。
通過系統(tǒng)梳理，在將成本控制管理上升到一定水準后，中國海油已經(jīng)在成本控制的更深層次開始了新一輪探索。
孟軍介紹說，目前，中國海油實施成本管理有幾個新的方向：一是對難度系數(shù)不同的項目，要進行不同的成本控制程度；二是要通過制定和優(yōu)化、細化成本費用標(biāo)準，完善和定期升級成本定額，確保成本有一定的承受空間；三是在經(jīng)營中一定要避免失敗，做好風(fēng)險管控，一旦出現(xiàn)事故或投資失敗，成本管理再好、成本費用再低也無濟于事；四是要做好財務(wù)分析，對出現(xiàn)的風(fēng)險進行及時預(yù)警和建議。
“‘安全、合理的滿負荷、長周期、優(yōu)質(zhì)’，不僅是生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營中的重要原則，也是進行成本管理，實現(xiàn)成本優(yōu)先的先決條件?！币痪淅佑×酥袊Ｓ惋L(fēng)險管控精髓的話，讓這個常常親切地將自己稱之為“海油人”的團體，有著一份格物致知的美好。
