管理會計是將管理與會計有機結(jié)合在一起,將財務(wù)會計資料與其他相關(guān)資料,使用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計和會計的方法,能夠給經(jīng)營管理者提供決策上的依據(jù),從而幫助經(jīng)營管理者對未來進行預(yù)測,然后確定計劃,從而在計劃實行的過程中進行控制與考核。管理會計屬于決策會計,能夠?qū)⑿畔⑦M行有效的傳達,在現(xiàn)代的醫(yī)院中用來進行規(guī)劃、控制、決策和考核等的重要管理工具。在當(dāng)前市場經(jīng)濟激烈競爭的前提下,管理會計在醫(yī)院中的作用越來越大,必須引起足夠的重視。
一、管理會計的作用
隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,醫(yī)院各項管理機制的相對健全,管理會計在醫(yī)院中的作用漸漸凸顯出來,其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
第一,管理會計能夠提前預(yù)測醫(yī)院經(jīng)濟活動。管理會計能夠提前預(yù)測醫(yī)院的經(jīng)濟前景,使醫(yī)院的管理層在作出決策的時候,能夠根據(jù)管理會計的預(yù)測信息,及時確定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,然后根據(jù)規(guī)劃來制定具體的工作,使醫(yī)院的各項經(jīng)濟資源能夠得到最優(yōu)化的配置,以便能夠獲取經(jīng)濟方面的最大效益。例如醫(yī)院在引進國際上先進的醫(yī)療器械的時候,需要會計師利用專業(yè)方面的知識,選擇較為合適的方案,避免出現(xiàn)投資方面的失誤,保證醫(yī)院的資金能夠得到最優(yōu)化的配置。
第二,管理會計能夠?qū)⒏鞣矫媾渲脙?yōu)化。管理會計能夠?qū)⑷肆?、物力和財力和組織管理實現(xiàn)最優(yōu)化的配置。管理會計能夠促使醫(yī)院的各個管理部門和相關(guān)的單位按照經(jīng)濟利益優(yōu)先的原則,將資源進一步的優(yōu)化,使得醫(yī)院的資源配置與高效率運作成為醫(yī)院本身的準(zhǔn)則,能夠準(zhǔn)確按照優(yōu)化資源配置所能夠產(chǎn)生的成本與相關(guān)效益的情況,進行總的成本效益分析。
第三,管理會計能夠有效控制醫(yī)院的經(jīng)濟活動。醫(yī)院的管理者根絕管理會計的預(yù)測情況,制定的相關(guān)的經(jīng)濟活動目標(biāo),醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)醫(yī)院過去的的經(jīng)濟活動狀況來對當(dāng)前的經(jīng)濟活動進行控制,并能夠根據(jù)實際情況進行適時的變動。這樣做能夠有效控制醫(yī)院日常的經(jīng)濟活動的運作情況,醫(yī)院內(nèi)部的各個科室之間的有關(guān)經(jīng)濟效益情況也能夠得到客觀公正的評價,進一步完善醫(yī)院內(nèi)部各個科室的職能和醫(yī)院未來的發(fā)展規(guī)劃。
第四,管理會計能夠為醫(yī)院提供科學(xué)合理的考核評價體系。管理會計按照醫(yī)院本身的經(jīng)營和各項責(zé)任的目標(biāo),按照醫(yī)院本身管理需要與各個科室之間的具體工作內(nèi)容,制定出符合醫(yī)院中各個科室的考核方案。制定出科學(xué)合理的考核方案以后,每半年或者一年,對科室的具體方面進行考核,對科室進行適當(dāng)?shù)莫剳?這樣做也是為了能夠進一步改善醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況,進一步提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益。
二、目前醫(yī)院管理會計的現(xiàn)狀
在醫(yī)院中使用管理會計,能夠有效的指導(dǎo)醫(yī)院管理層進行醫(yī)院決策的制定,能夠進一步提高醫(yī)院的財務(wù)管理方面的水平,但是目前醫(yī)院管理會計的運用還存在一定的問題,實際的運用效果并不是很理想。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
第一,醫(yī)院的主管領(lǐng)導(dǎo)對管理會計沒有引起足夠的重視。管理會計與財務(wù)會計存在差別,財務(wù)會計是單位必須設(shè)立的,而管理會計的設(shè)立卻沒有法律上的要求。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)如果是對管理會計沒有充足的認(rèn)識的話,會憑借自身的工作經(jīng)驗或者是主觀方面的判斷來管理醫(yī)院日常的經(jīng)濟活動,這很有可能會導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益的下降。
第二,管理會計與財務(wù)會計的工作內(nèi)容相混淆。醫(yī)院的財務(wù)方面還是主要強調(diào)醫(yī)院的財務(wù)會計的工作,而沒有從戰(zhàn)略層面對研究與重視管理會計的工作,使得很多醫(yī)院即使存在管理會計,其職能也不能夠得到很好的發(fā)揮,醫(yī)院將管理管理會計的職能進行了拆分,將一個原本完整的活動,交給了不同的部門進行處理,自然效能會進一步降低。
第三,管理會計的素質(zhì)有待進一步提高。從事管理會計的人員,要具備兩方面的知識,一方面是熟悉財務(wù)會計的基本原理和相關(guān)的法規(guī)政策,另一方面是要熟悉現(xiàn)代的經(jīng)營管理方面的知識,并且還要對醫(yī)院的具體經(jīng)營運作情況有一個準(zhǔn)確的了解與把握,所以說必須抓緊培養(yǎng)一批素質(zhì)高的管理會計人才隊伍。
三、加大醫(yī)院管理會計應(yīng)用的具體措施
第一,建立適合管理會計發(fā)展環(huán)境。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層要對管理會計工作進行足夠的重視。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展的實際情況與市場經(jīng)濟形勢相結(jié)合,形成自身的企業(yè)文化,制定符合醫(yī)院發(fā)展的管理制度來發(fā)揮各個員工的積極性與創(chuàng)造性,這些措施要有助于管理會計的發(fā)展。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視與適合管理發(fā)展的大環(huán)境,能夠有效促進管理會計的發(fā)展。
第二,強化管理會計職能。醫(yī)院要對管理會計的職能進行進一步的明確,上級主管的領(lǐng)導(dǎo)要從醫(yī)院發(fā)展的大局出發(fā),參加有關(guān)管理會計的培訓(xùn)班,提高對管理會計的認(rèn)識,尤其重視管理會計的實際職能,不再將本該屬于管理會計職能的任務(wù)交給別的職能部門去做,這樣做不利于各個科室充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。醫(yī)院作為一個經(jīng)濟活動的整體,只有每一個部門都能夠正確的發(fā)揮其效能,醫(yī)院的工作才能和諧有序的進行,減少資源浪費。
第三,建立適合管理會計理論體系。醫(yī)院要從實際情況出發(fā),建立適合自身發(fā)展的管理會計的理論體系。管理會計要能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平與醫(yī)院的經(jīng)濟效益為主要目標(biāo),根據(jù)經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)原理,將管理會計的核心定義為醫(yī)療經(jīng)營決策,將主要內(nèi)容確定為有關(guān)醫(yī)院經(jīng)濟管理方面的預(yù)測、決策和控制等。要研究一套切實可行的規(guī)范來對管理會計進行進一步的約束,并且注意吸收醫(yī)院經(jīng)濟管理發(fā)展的具體成果,建立一套適合醫(yī)院發(fā)展的管理會計理論。
第四,培養(yǎng)管理會計方面專業(yè)人才。醫(yī)院只要擁有大量的管理會計方面的專業(yè)人才,才能夠保障管理會計發(fā)揮其作用。醫(yī)院的管理會計需要掌握好管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、數(shù)學(xué)、行為學(xué)等各個方面的知識,同時還要求管理會計能夠與時俱進,不斷開拓創(chuàng)新。管理會計不僅要能夠做好財務(wù)方面的基礎(chǔ)工作,還要善于學(xué)習(xí)管理會計其他方面的知識。
第五,加強應(yīng)用管理會計軟件。在醫(yī)院中使用管理會計軟件能夠幫助管理會計有效減輕其日常的工作量,將管理會計逐步實現(xiàn)會計電算化。在使用軟件進行分析的過程中,可以將幾年內(nèi)的數(shù)據(jù)進行比較,能夠幫助醫(yī)院管理者使用量化的數(shù)據(jù)加以科學(xué)的預(yù)測與決策。
第六,能夠?qū)崿F(xiàn)定量與定性分析有機結(jié)合。管理能夠?qū)崿F(xiàn)的前提是決策。雖然決策時應(yīng)對各種方案在進行合理分析的基礎(chǔ)上進行選優(yōu),仍然定量分析仍然是管理會計的主要特點。在具體醫(yī)院管理中會遇到不可預(yù)測的因素制約,所以在決策的過程中需要進行定量分析方法對歷史材料進行定量分析,但是同時又要對非數(shù)量因素進行定性分析,才能保證醫(yī)院管理科學(xué)性。
綜上所述,目前醫(yī)院面臨的競爭將更加的激烈,決策成敗與否直接關(guān)系到醫(yī)院是否能夠進行可持續(xù)發(fā)展,管理會計在醫(yī)院中的作用已經(jīng)凸顯出來,加強管理會計在醫(yī)院中的作用,促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。
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