1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位與作用
1.1 確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的營銷過程，體現(xiàn)著資本的運(yùn)營過程。財(cái)務(wù)是企業(yè)營銷過程中客觀存在的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系（財(cái)務(wù)關(guān)系）。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)只要完成國家下達(dá)的銷售任務(wù)就萬事大吉，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，客觀上要求企業(yè)的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。營銷各環(huán)節(jié)為了一個共同的效益目標(biāo)而開展工作，要求企業(yè)各個方面都要樹立價(jià)值觀念，也就是財(cái)會人員強(qiáng)調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。
1.2 確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行。現(xiàn)代企業(yè)制度符合社會化大生產(chǎn)的要求，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的依法規(guī)范的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)建立以資產(chǎn)有效經(jīng)營、資本保值增值為宗旨的，科學(xué)、規(guī)范、有效的資本管理制度，防止經(jīng)營行為的短期化和隨意性；應(yīng)借助于資金管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，著眼于優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為前提，采取財(cái)務(wù)管理特有的功能和管理策略，通過破產(chǎn)、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動；通過理清財(cái)務(wù)關(guān)系，確定產(chǎn)權(quán)、責(zé)任、利益主體，促使企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，使國有企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)
2.1 參與企業(yè)經(jīng)營決策是財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程就是資金運(yùn)動，循環(huán)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理利用成本費(fèi)用、收入等指標(biāo)，來組織企業(yè)價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配。財(cái)務(wù)管理是實(shí)施資金的獲得及有效利用的管理工作。
2.2 企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，首先要投入資金，有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動成果生產(chǎn)要素，而生產(chǎn)要素之間的結(jié)構(gòu)問題涉及到企業(yè)資金的分配。財(cái)務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和效益起到了不可替代的作用，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行成本控制，對業(yè)務(wù)經(jīng)營的耗費(fèi)起控制作用，才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)按計(jì)劃開支，有效地控制財(cái)產(chǎn)的耗費(fèi)，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的業(yè)績評價(jià)提供重要依據(jù)。
2.3 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，是競爭經(jīng)濟(jì)的客觀要求，財(cái)務(wù)管理的重要性是由企業(yè)追求價(jià)值的宗旨及財(cái)務(wù)管理本身的屬性所決定的，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中將越來越重要。加強(qiáng)企業(yè)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)艱苦而復(fù)雜的任務(wù)，如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，還必須加強(qiáng)法律意識，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營意識。
樹立起企業(yè)向管理要效益的思想，把企業(yè)辦成真正獨(dú)立的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，具有自我積累、自我改造、自我發(fā)展能力的市場經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)者和經(jīng)營者，以市場規(guī)律和法律視為調(diào)節(jié)機(jī)制，使資源流向利潤效率高、效益好的企業(yè)最終達(dá)到合理配置，使企業(yè)投入的資本不斷運(yùn)動和增值，瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求管理者做出靈敏反映，及時(shí)調(diào)整自己在市場中的地位。這就迫使企業(yè)注意運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利，財(cái)務(wù)就顯得越來越重要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就成為控制企業(yè)費(fèi)用開支，緩解資金緊缺狀況，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的有效途徑，提高經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。
3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施
3.1 理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結(jié)構(gòu)還是扁平化的組織結(jié)構(gòu)。按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。
3.2 突出資金管理的中心地位，完善資金管理體制 我國是一個資金短缺的國家，尤其是經(jīng)濟(jì)體制改革以來，企業(yè)普遍感到資金緊張，甚至于那些盈利能力很強(qiáng)的企業(yè)亦然。究其原因在于，我國大多數(shù)企業(yè)未建立一個科學(xué)的資金管理機(jī)制。
3.2.1 應(yīng)對企業(yè)資金籌集優(yōu)化管理。一般來說，在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)資金總需求量不可能完全依賴于自有資金，同時(shí)，資金運(yùn)動的收支不平衡性以及使用權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性。使企業(yè)籌資具有了客觀基礎(chǔ)。這就要求企業(yè)合理確定籌資數(shù)量、籌資期限、籌資結(jié)構(gòu)及成本。
3.2.2 應(yīng)對資金投入優(yōu)化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將資金合理配置于各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及項(xiàng)目，并且能適時(shí)、適用地使用各種資金，以提高資金的使用效益具體地說，就是要合理地確定資金運(yùn)用于各項(xiàng)目的比例關(guān)系。財(cái)務(wù)人員應(yīng)考慮：①固定資金與流動資金的比例；②生產(chǎn)經(jīng)營資金和商品流通資金比例；③基建項(xiàng)目資金與流通資金比例。當(dāng)企業(yè)全部資金中自有流動資金比例較高，負(fù)債資金比率相對較低時(shí)，企業(yè)對資產(chǎn)的流動性要求相對較小，此時(shí)，流動資金對固定資金的比例可適當(dāng)小一些；反之，則應(yīng)適當(dāng)提高二者間的比例。
3.3 管好用活資金提高資金使用效益
3.3.1 做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配置資金在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配置結(jié)構(gòu)。包括固定資金和流動資金結(jié)構(gòu)，儲備資金與生產(chǎn)資金結(jié)構(gòu)，存貨資金和速動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)單位，以求最小的資金消耗和占用，實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。
