從我區(qū)委派試點的情況看，委派范圍大多是行政事業(yè)單位，向企業(yè)委派的較少。采取的委派形式有：1直接委派。成立專門的機構(gòu)（會計局，會計管理站）對委派會計人進(jìn)行管理；2成立會計核算中心（公共事務(wù)管理中心），各行政事業(yè)單位會計工作由核算中心統(tǒng)1管理，取消單位會計崗位，只設(shè)報賬員；3間接委派，既單位推薦，由政府部門委派或與主管部門聯(lián)合委派等，人員制在用人單位，工資福利，獎金等由單位負(fù)責(zé)；4在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（蘇木）實施財務(wù)“零戶經(jīng)管”。
2、實行會計委派制的積極作用
試行會計委派制以來，各地區(qū)、各部門，勇于實踐，大膽探索，積極開展試點工作，取得了1定的成績，特別是被普遍推行的會計集中核算中心的委派形式，得到盟市、旗縣的認(rèn)可，收到了積極的效果，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）加強宏觀調(diào)控的需要
可以為宏觀經(jīng)濟調(diào)控提供真實準(zhǔn)確的信息，增強宏觀經(jīng)濟調(diào)控的有效性。在保證單位資金所有權(quán)，使用權(quán)和管理權(quán)不變的前提下，加強了財政對單位資金的事前、事中、事后的監(jiān)督，盤活了財政資金，實現(xiàn)了國庫資金的合理調(diào)度。
（2）推進(jìn)國有企業(yè)改革的需要
會計委派制的推行，正是建立起財務(wù)監(jiān)督約束機制的1個有效舉措，它在充分保證企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)的基礎(chǔ)上，通過委派會計長駐企業(yè)內(nèi)部，直接參與企業(yè)的財務(wù)活動，使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算約束能真正發(fā)揮作用，使國有企業(yè)真正成為責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合的法人主體。
（3）強化財政管理的需要
目前財政的1些管理不同程度地仍在沿用計劃經(jīng)濟體制下的辦法。會計委派制實施后，將原來的事后監(jiān)督變?yōu)槭虑?、事中、事后、相結(jié)合的、經(jīng)常性、普遍性的監(jiān)督，從根本上改變財政“軟監(jiān)管”的狀況，進(jìn)1步強化財政收支管理試點工作的開展，加強了國有資產(chǎn)管理，在1定程度上防止了國有資產(chǎn)的流失，嚴(yán)肅了財經(jīng)紀(jì)律，杜絕了不合理的開支。
（4）健全、規(guī)范會計工作秩序
健全、規(guī)范的會計工作秩序，要求加強會計的基礎(chǔ)建設(shè)，穩(wěn)定會計隊伍，提高會計人員素質(zhì)和辦事效率，健全會計監(jiān)督機制。會計委派制的實施，正是從這1點入手，規(guī)范會計行為，為完善會計制度提供會計保證。
（5）充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能
實行會計委派制度，使財務(wù)監(jiān)督權(quán)與生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)相對分離，相互制約，強化了會計監(jiān)督職能，規(guī)范了會計行為，使會計監(jiān)督職能貫穿于財務(wù)會計活動的全過程。委派會計的編制，人事關(guān)系不在受派單位，從根本上消除了會計與受派單位之間的附屬關(guān)系，會計人員能夠打消顧慮，排除干擾，依照會計法規(guī)賦予的職權(quán)辦事，從而有效地維護(hù)了財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
3、實行會計委派制的弊端
通過上面不同形式的會計委派制的實踐都可以從不同的方面驗證會計委派制的可行性與必要性。但通過比較與實踐過程的分析，會計委派制本身也存在著1定的弊端。
（1）思想認(rèn)識不統(tǒng)1
對實行會計委派制，很多地方有抵觸情緒。1旦會計委派制全面推開，已經(jīng)從原有體制缺陷中獲利的階層必定會設(shè)置種種障礙，維護(hù)其已經(jīng)獲得的不正當(dāng)利益，阻礙會計委派制的實行，此外，對委派會計的性質(zhì)認(rèn)識不清，有些單位把會計委派制當(dāng)作政府的1種純粹干預(yù)。（2）法律法規(guī)和制度建設(shè)不規(guī)范 。
