一、我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題
第一，對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識觀念落后。我國許多企業(yè)認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理就是物流管理，只注重從節(jié)約資源和提高勞動生產(chǎn)率上努力，沒有認(rèn)識到供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程是由原材料和零部件供應(yīng)商、產(chǎn)品的制造商、分銷商和零售商到最終用戶的價值鏈組成，完成由顧客需求開始到提供給顧客所需要的產(chǎn)品與服務(wù)的整個過程，因而沒有將供應(yīng)鏈管理看成是優(yōu)化生產(chǎn)過程、強化市場經(jīng)營的關(guān)鍵，更沒有真正認(rèn)識到隨著競爭的加劇，市場機會變動頻繁，所需資源組合不一，單個企業(yè)的資源難以迅速和長久地形成競爭優(yōu)勢。
第二，社會整體信用環(huán)境差，企業(yè)之間合作力度小。我國市場經(jīng)濟有待進一步發(fā)展，沒有建立有效的整體社會信用體系，整個社會信任程度不高，制假販假屢見不鮮，三角債糾纏不清，同時由于供應(yīng)鏈的參與者是不同的經(jīng)濟利益實體，從而導(dǎo)致不能對供應(yīng)鏈中的各項活動實行有效的整合和協(xié)調(diào)。
第三，由于供應(yīng)鏈中信息流障礙，導(dǎo)致企業(yè)采購、生產(chǎn)、需求脫節(jié)，適應(yīng)市場能力差。供應(yīng)鏈運行是物流、價值流和信息流的統(tǒng)一，其地域、時間跨度大，對信息依賴程度高，但供應(yīng)鏈系統(tǒng)涉及到多個生產(chǎn)企業(yè)、運輸業(yè)、配銷業(yè)及用戶，隨需求和供應(yīng)的變化而變化，因此要運用好信息技術(shù)對供應(yīng)鏈進行整合，并及時由供應(yīng)鏈的管理人員依據(jù)相關(guān)信息流售出預(yù)測并調(diào)整生產(chǎn)線，相關(guān)信息能在供應(yīng)鏈中及時、準(zhǔn)確傳遞，但由于我國企業(yè)企業(yè)機構(gòu)臃腫，應(yīng)變能力差，結(jié)果往往造成企業(yè)采購與生產(chǎn)、供應(yīng)與需求脫節(jié)。
第四，企業(yè)內(nèi)部資源整合不到位，基礎(chǔ)設(shè)施利用率低。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的資源得到最佳配置，從而獲得好的社會和經(jīng)濟效益，這必然要求供應(yīng)鏈中每個企業(yè)的各個子系統(tǒng)一體化，這樣才能更好地與供應(yīng)鏈準(zhǔn)確有效地銜接；但目前我國很多企業(yè)的各個子系統(tǒng)互相割裂，沒有實現(xiàn)資源共享，有些企業(yè)先進設(shè)備閑置著，供應(yīng)鏈內(nèi)部信息集成落后，企業(yè)間信息傳遞渠道不暢，基礎(chǔ)設(shè)施整體利用率較低。
二、我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對策
第一，加強企業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)部管理，增強自身在供應(yīng)鏈中的核心競爭力。我國企業(yè)應(yīng)大力加強供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部管理，具體舉措有：提高企業(yè)信息化程度，努力推進企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)；在對國外供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部的物流、生產(chǎn)、計劃部門的情況進行全面認(rèn)知的基礎(chǔ)上，從整個供應(yīng)鏈的角度進行企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的管理和遠景規(guī)劃；加強對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和新型人才的培養(yǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)組織起企業(yè)較固定的購銷網(wǎng)，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和資源共享；在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理過程中，企業(yè)必須使用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，有效地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的行為，使供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)建立緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，整合資源，形成整體優(yōu)勢；大力完善物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為提高信息的及時性和科學(xué)性提供硬件保證，注重事前分析、預(yù)測，為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)；強化供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的一體化管理，充分發(fā)揮各企業(yè)的優(yōu)勢，形成供應(yīng)鏈上統(tǒng)一的宏觀調(diào)控系統(tǒng)。
第二，提高思想認(rèn)識，加強企業(yè)間的協(xié)作，發(fā)揮各節(jié)點企業(yè)的優(yōu)勢。提高企業(yè)全員的思想認(rèn)識，真正樹立以顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營觀念，逐步建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、為實行供應(yīng)鏈管理奠定堅實的基礎(chǔ)；各節(jié)點的企業(yè)應(yīng)集中精力于核心業(yè)務(wù)上，剝離不良資產(chǎn)，提高資金、資源效率，與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立真正信任與合作的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的共同發(fā)展壯大，確保供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，適當(dāng)時可以建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟，從而降低風(fēng)險，提高競爭力，促進效益提高。
第三，加快企業(yè)信息化進程，樹立集成化供應(yīng)鏈管理觀念，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計。供應(yīng)鏈管理要求供應(yīng)鏈各節(jié)點的企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的信息系統(tǒng)，因此我國企業(yè)必須投資建設(shè)信息系統(tǒng)，制訂適合企業(yè)自身實際的信息化方案，先完成企業(yè)內(nèi)部的部分信息化，再逐步推行企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)計算機管理，進而建立企業(yè)外部網(wǎng)，增強與上下游企業(yè)溝通和解決問題能力，最終全面運用供應(yīng)鏈管理信息化方案，為此，要培養(yǎng)節(jié)點企業(yè)的協(xié)作精神，保證合作方之間建立利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的機制；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計主要是要選擇最優(yōu)的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商這些合作伙伴，并且將這些不同的利益實體整合成相互關(guān)聯(lián)的一個整體，這必然要在地理上合理規(guī)劃供、產(chǎn)、銷企業(yè)之間的布局，加強核心企業(yè)與供應(yīng)商和銷售商之間的溝通與協(xié)作，合理規(guī)劃供應(yīng)鏈的工作流程，供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)必須對所有供應(yīng)商的資源進行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)鏈高效、有序運行。
第四，以市場需求為導(dǎo)向進行計劃生產(chǎn)，加快采用先進的供應(yīng)鏈管理方式。企業(yè)應(yīng)針對顧客需要對產(chǎn)品全生命周期中的整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行通設(shè)計和規(guī)劃，以市場為導(dǎo)向，根據(jù)最終用戶的需求，減少企業(yè)生產(chǎn)的盲目性，企業(yè)必須引入即時服務(wù)、快速反應(yīng)、有效客戶反應(yīng)、企業(yè)資源計等先進的管理思想方式，廣泛應(yīng)用先進的信息支持技術(shù)，努力提高信息技術(shù)的安全性、可靠性和實用性。
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