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中小企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理解決對策

一、目前我國中小企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理中存在的問題?
  
  1、缺乏明確的財務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的財務(wù)分析方法?
  企業(yè)的經(jīng)營目的都是為了利潤,中小企業(yè)也不例外。但中小企業(yè)往往把利潤作為企業(yè)生存的惟一目的,而忽視了企業(yè)價值最大化這一能使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),在經(jīng)營運作中只看到眼前利益而忽視長遠發(fā)展。這也體現(xiàn)在財務(wù)分析方面的欠缺。中小企業(yè)的財務(wù)報表一般都是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查,往往缺乏真實性和準(zhǔn)確性,其財務(wù)分析也常常流于形式,不能利用科學(xué)規(guī)范的分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其結(jié)果進行有效的總結(jié)、分析,從而找出問題的癥結(jié)點,并對癥下藥,使企業(yè)獲得繼續(xù)前進的動力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。?
  2、財務(wù)控制薄弱,難以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險?
  目前,國內(nèi)市場三角債現(xiàn)象仍很普遍,企業(yè)的興衰更替也很頻繁,呆壞賬損失巨大。而中小企業(yè)由于缺乏有效的貨款催收制度和合理的賒銷計劃,面對呆壞賬損失,往往束手無策,嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。此外,由于沒有科學(xué)合理的資金管理計劃,往往造成資金閑置或嚴(yán)重不足:閑置的資金喪失了給企業(yè)帶來效益的機會,而資金不足時又無法應(yīng)付經(jīng)營急需,使財務(wù)陷入困境。再有,在生產(chǎn)經(jīng)營中,由于管理不科學(xué),缺乏周密計劃,往往造成存貨積壓,影響資金周轉(zhuǎn),形成財務(wù)風(fēng)險。?
  3、融投資能力較弱,缺乏科學(xué)性?
  中小企業(yè)普遍缺乏雄厚的資金基礎(chǔ),因而融通資金對企業(yè)來說至關(guān)重要。但是,由于企業(yè)財務(wù)信息不透明,信用意識淡薄,資信差、擔(dān)保難,無法取得銀行的信任,故而在貸款中往往遇到重重阻力。此外,由于管理者素質(zhì)較差,投資時缺乏科學(xué)論證,投資對象主要是實物資本,投資目標(biāo)主要考慮財務(wù)效益,為了避免風(fēng)險,總是盡快收回投資,很少考慮企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力。由于企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,難以擴大規(guī)模,無法形成雄厚的資金基礎(chǔ),即便有了好項目也無力投資,使企業(yè)陷入難以發(fā)展的怪圈中。?
  
  二、解決中小企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理中存在問題的對策?
  
  1、建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)分析機制?
  財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)開展日常管理的重要工具。通過對企業(yè)經(jīng)濟活動的過程和結(jié)果進行分析研究,可以揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的利弊得失,了解企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)情況,全面評價企業(yè)的經(jīng)營績效,準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢。因此,中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗管理的落后方法,將財務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先,用比較分析法對報表中的各項數(shù)據(jù)進行前后期對比分析,找出差距,并分析產(chǎn)生差距的原因,以便改進工作。其次,用比率分析法來分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,并通過橫向比較和縱向比較,找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差距,以及企業(yè)不同年度財務(wù)比率的增長變動趨勢,從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。再次,用趨勢分析法來分析企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展變化趨勢,以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。?
  2、加強資金管理,建立行之有效的財務(wù)控制機制?
  (1)加強存貨管理,避免資金呆滯。許多中小企業(yè)流動資金的緊缺,都是因為存貨積壓造成的,因而,采購部門應(yīng)當(dāng)對主要材料的經(jīng)濟訂貨量進行科學(xué)測算,根據(jù)實際需要量進行采購,減少庫存,降低資金占用。同時,要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在存貨的采購、領(lǐng)用和保管等方面建立規(guī)范的操作程序,定期檢查盤點,避免財產(chǎn)物資的流失和浪費。?
  (2)加強應(yīng)收賬款的管理,盡量減少壞賬損失。企業(yè)應(yīng)建立客戶信用檔案,并據(jù)此確定回收貨款的條件,盡量縮短貨款回收期限。為減少壞賬損失,可考慮以現(xiàn)金折扣方式來進行規(guī)避。?
  (3)要提高資金使用效率,避免出現(xiàn)資金閑置和短缺的現(xiàn)象。為此,對資金的來源和運用要做到合理配置,根據(jù)資金來源的數(shù)額和持有期的長短,合理規(guī)劃資金的使用,比如,貨款何時收回,何時進貨,都要心中有數(shù),做到準(zhǔn)確預(yù)測。?
  3、提高自身素質(zhì),拓寬融資渠道?
  由于我國中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全、財務(wù)報告失真現(xiàn)象嚴(yán)重的問題,加大了銀行的貸款風(fēng)險,使銀行利益無法得到保障,從而導(dǎo)致企業(yè)融資困難重重。因此,提高企業(yè)自身素質(zhì)是解決中小企業(yè)貸款難的重要途徑。?
  (1)提高管理人員和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營負有全面規(guī)劃管理的職責(zé),并對企業(yè)全部財產(chǎn)負責(zé)。因此,經(jīng)營管理者的著眼點是財務(wù)決策和財務(wù)協(xié)調(diào)。要做到科學(xué)決策,就必須苦練內(nèi)功,全面掌握經(jīng)營管理知識,做好企業(yè)的掌舵人。而企業(yè)財務(wù)人員的主要職責(zé),則是做好企業(yè)日常財務(wù)管理,負責(zé)進行日常會計核算,并負責(zé)財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃和財務(wù)分析工作,做好決策管理者的參謀。這就要求財務(wù)人員除了具備起碼的會計核算技能外,還要掌握各種財務(wù)管理的方法和技能,為企業(yè)當(dāng)好家理好財,以誠信經(jīng)營贏得他人的信任和尊重,從而拓寬融資渠道。?  (2)應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定建立能正確反映企業(yè)財務(wù)狀況的會計核算體系,增加企業(yè)財務(wù)的透明度。兩套賬和偷漏稅是一些中小企業(yè)的一貫做法,但這種做法的得逞,只能賺得一時的小利,無法保障企業(yè)的長遠發(fā)展。因為今天的社會是信用高度發(fā)達的社會,缺乏誠信的企業(yè)是無法取得他人信賴的。在社會化大生產(chǎn)前提下,孤立的企業(yè)是無法正常進行生產(chǎn)經(jīng)營的。因而,企業(yè)應(yīng)規(guī)范會計核算,提高企業(yè)的資信度,向科學(xué)化的生產(chǎn)經(jīng)營要效益。?
  總之,財務(wù)管理的好與壞,直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成果和發(fā)展方向,因而,中小企業(yè)要想順利發(fā)展,就必須重視財務(wù)管理,向管理要效益。??
  
  【參考文獻】?
  [1] 陳英.中小企業(yè)如何走出財務(wù)困境[J].商業(yè)研究,2008(9).?
  [2] 張凝.中小企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理問題及解決之道[J].中外企業(yè)家,2008(8).?
  [3] 羅瓊霞.我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策[J].科學(xué)咨詢(決策管理),2008(10).?
  [4] 李璞.中小企業(yè)融資困難成因與對策[J].國際商務(wù)財會,2008(8).??

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