財務活動應該有效與企業(yè)的經營活動結合起來，才能發(fā)揮管理作用。只顧去做一個傳統(tǒng)的賬房先生（核算和報表），財務的地位是無法提升和顯現的。首先你的對財務職能進行再認識，你是原因作一個賬房先生的哪？還是做個一個業(yè)務的戰(zhàn)略伙伴-老板的左膀右臂？你現在應該說已經把賬房先生的角色做到了，接下來就是按照老板的要求做一個高層次的工作。
對公司戰(zhàn)略的支撐，是否能否很好理解公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，能否很好的參與戰(zhàn)略的規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略的實施，這個過程需要財務有效的支撐
對公司業(yè)績的管理，是否能夠很多的參與到日常業(yè)務覺得過程，是否能夠為決策提供有效的財務支撐，并影響和管理公司業(yè)績的達成。比如通過全面預算管理工具，
對公司風險的管理，除了關注財務風險外，比如遵循性的 稅務的，是否能夠延伸到業(yè)務的各個領域，關注并管理風險
對公司業(yè)務增長的，企業(yè)要發(fā)展，要實現盈利，業(yè)務增長是可持續(xù)的根本途徑，這個過程需要財務提供有效的模式來幫助運營部門去達成增長的目標比如：多維度的成本和盈利分析（產品分部的，產品線的，客戶的，區(qū)域的等等，通過滾動預算平臺，對業(yè)務和業(yè)務人員進行協(xié)調，向管理層提供前瞻性的業(yè)務藍圖和可能的行動計劃。。。
