1。設定部門工作目標，你可以找大家單獨談心，虛心征詢他們對部門現狀和未來發(fā)展方向的建議，當然這之前你要有自己的一套想法，在適當的時機再向他們來闡述你對部門和團隊的想法，爭取取得他們的理解和支持。
2。制度部門例會制度，在會上你可以及時向團隊成員傳達公司的一些重要事項，以及公司管理層和其他部門對財務部的期望，鼓勵大家心往一塊想，勁往一塊使。同時在會上可以由每個人闡述自己上一個時期完成的主要任務，遇到的問題，以及未來一個時期（視例會頻率而定，一般是一周或一個月）的計劃和目標，是否需要幫助。通過例會，可以及時了解部門全面重點工作，合理分配資源（人手），讓大家有機會相互了解溝通。
3。精神激勵。在部門內提倡知識和經驗分享，鼓勵互相幫助，可以搞一些團隊建設活動，比如春游，或者慶祝某個標志性的任務順利完成。
4。在具體工作方面，你可能沒法指導下屬的工作，但你可以傾聽他們的意見，鼓勵他們按他們自己的想法改進工作，由你來提供支持。必要時可以組織一些內部的崗位培訓。
