在市場競爭的環(huán)境中,成本管理變革的趨勢,就是適應市場變化、技術變化以及其他客觀環(huán)境的變化,實行戰(zhàn)略成本管理,尋求企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是目前世界上應用廣泛、收效顯著的一種新的管理方式。所謂企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,就是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢,為企業(yè)進行戰(zhàn)略決策提供有用的成本信息,并在不同的戰(zhàn)略下進行相應的成本管理的一種管理活動。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要有以下特點:
(一)全局性。傳統(tǒng)的成本管理過分關注企業(yè)內部,視野不夠開闊,僅限于對產品成本進行核算。而戰(zhàn)略成本管理能夠做到全方位地管理成本,一方面,它實現(xiàn)了成本管理實施范圍上的跨越,不僅注重產品生產階段,同時也關注產品生命周期中的其他階段,將來自供應商、顧客方的成本納入成本管理的視野;另一方面,戰(zhàn)略本管理不僅局限于在企業(yè)內部進行成本管理,是將目光更多地投向企業(yè)的外部競爭環(huán)境,通過價值鏈分析了解自己,也了解競爭對手,洞察全局,從而做出較為科學合理的成本決策。
(二)前瞻性。傳統(tǒng)的成本管理采用的管理方式是對企業(yè)日常的生產經營活動的指導,目的在于降低成本,屬于一種缺乏長遠考慮戰(zhàn)術性的成本管理。而戰(zhàn)略成本管理著眼點放在企業(yè)未來的發(fā)展,其目的不僅在于如何降低產成本,更主要的是關注如何使企業(yè)獲得長遠的經濟利益并保持長期競爭優(yōu)勢。顯然,戰(zhàn)略成本理更具有前瞻性,能夠好地服務于企業(yè)的長經營目標。
(三)競爭性。戰(zhàn)略成本管理使成本工作服從于企業(yè)總目標的實現(xiàn),為企業(yè)科學合理的經營決策的制定提供相關的成本信息。與傳統(tǒng)成本管理相區(qū)別的是,戰(zhàn)略成本管理不是以降低成本為目標,而是服從于企業(yè)為獲得長遠的競爭優(yōu)勢而采取的經營策略,這意味著即便某一經營決策致使某項產品成本提高也在所不惜
二、市場經濟條件下我國企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理的必要性
在社會主義市場經濟條件下,我國企業(yè)必然面臨復雜而又多變的、與以往不同的經營環(huán)境,從而客觀上要求我國企業(yè)必須在搞好日常經營管理的基礎上,實現(xiàn)向戰(zhàn)略成本管理的轉移。
(一)市場經濟體制的建立,將使企業(yè)成為獨立的法人實體。為了自身的生存和發(fā)展,企業(yè)必須實行戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)是國民經濟的細胞,是市場經濟的微觀基礎。市場經濟體制的確立,首先使企業(yè)的法人主體地位得到確立和鞏固。在市場經濟條件下,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,企業(yè)與政府主管部門之間的“臍帶”被割斷,企業(yè)再也不能象過去那樣,一切靠國家,依國家行政主管部的指令行事;經營決策的重心由國家轉移到了企業(yè)。這時,企業(yè)作為獨立生存的經濟主體,在激烈的市場競爭中獲取收益的同時又要獨立承擔風驗。這種形勢和環(huán)境,客觀上要求企業(yè)必須主動地為自身的生存進行謀劃,為自身的長遠發(fā)展制定和實施一系列戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。
(二)市場經濟條件下廠商的激烈競爭要求企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理
市場經濟的突出特性之一就是競爭性。競爭將迫使企業(yè)在產品、質量、價格、品牌、技術以及市場營銷等較量的生死存亡面前奮力拼搏,努力保持競爭優(yōu)勢,以免被競爭對手淘汰。同時,競爭的范圍擴大,力度比以前更加強了。這種形勢和環(huán)境,要求企業(yè)必須尋求競爭優(yōu)勢,而獲取競爭優(yōu)勢的關鍵在于戰(zhàn)略成本管理。市場經濟條件下,企業(yè)面臨的經營環(huán)境不僅復雜,而且多變。隨著我國加入世界貿易組織(WTO)的實現(xiàn),整個世界都將成為我國企業(yè)置身于其中的大市場,這種全球化市場更是充滿了競爭和多變。市場是變幻莫測的,而企業(yè)又必須在這些市場中進行經營活動,這就要求企業(yè)充分了解市場研究市場,以尋求應付市場多變的成本戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。
三、市場經濟條件下企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的策略
(一)全面導入戰(zhàn)略成本管理觀念。企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理觀念,將企業(yè)經營成本管理與企業(yè)發(fā)戰(zhàn)略機的結合起來,將產品設計,物資采購,產品生產,售后服務等各階段的成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合起來,使企業(yè)的經營成本管理提高到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度,實現(xiàn)“制造導向型成本管理”向“戰(zhàn)略導向型成本管理”的轉變。我國企業(yè)的現(xiàn)狀及國外企業(yè)的實踐表明傳統(tǒng)成本管理的觀念和辦法是無法達到戰(zhàn)略成本管理效應的。
(二)優(yōu)化企業(yè)價值鏈。價值鏈是一系列由各種紐帶連接起來的相互依存的創(chuàng)造價值的活動集合。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商起直至最終產品消費的相關活動的整合,是從戰(zhàn)略角度分析如何控制成本。隨著科技的發(fā)展,尤其是技術和互聯(lián)網的突飛猛進,企業(yè)邊界得到擴張,信息溝通便利,企業(yè)之間跨越時空障礙的協(xié)作成本大大降低。同時社會分工程度更加細化,價值鏈的增值環(huán)節(jié)也越來越多。另一方面,產品生命周期不斷縮短,市場瞬息萬變,顧客“見異思遷”。企業(yè)要求得生存和發(fā)展,必須不斷開發(fā)新產品和新服務以適應市場需求。而要在最短的時間內推出讓市場和顧客認可的新產品,企業(yè)就難以完成價值鏈的全過程,更不可能在每個環(huán)節(jié)都做得很好。因此與處于價值鏈上的其他企業(yè)共同合作,構建行業(yè)價值鏈,強強合作、實現(xiàn)雙贏,成為當前企業(yè)經營的一個趨勢。
(三)有效控制成本動因。在我國企業(yè)中成功運用戰(zhàn)略成本管理方法要有效控制成本動因,獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有控制其主要價值鏈活動的成本動因,才能真正控制成本。在沒有全面實行戰(zhàn)略成本管理體系之前,我國企業(yè)應先從規(guī)模、員工對企業(yè)的向心力、產品設計和相互關系等成本動因入手進行合理控制,使企業(yè)的成本降低,提高企業(yè)的綜合競爭能力。
(四)加強企業(yè)管理構建成本優(yōu)勢。首先,戰(zhàn)略成本管理應加強知識資本管理。知識資本是知識經濟時代最基本的資本形態(tài),是知識經濟時代企業(yè)無形資產的總和。因此,企業(yè)在進行成本管理活動時,就必須學會戰(zhàn)略的眼光去開發(fā)、運營和管理知識資本,使戰(zhàn)略成本管理與知識資本管理密切結合,從而以較低成本的知識資本來獲得企業(yè)的最優(yōu)經濟效益,以提高企業(yè)的核心競爭能力。其次,戰(zhàn)略成本管理應突出人力資本管理。我們在戰(zhàn)略成本管理過程中,必須把人力資本管理放在重中之重的位置,充分調動員工的工作積極性和個性發(fā)展,為員工的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境,使戰(zhàn)略成本管理的思想實現(xiàn)于每個員工的實際工作中,做到全員全過程管理。
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