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科倫藥業(yè)的成本殺手

　隨著2011年半年報新鮮出爐，醫(yī)藥板塊以靚麗的業(yè)績、強勁增長的勢頭吸引了投資者的關(guān)注。其中，“輸液巨頭”科倫藥業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入23.11億元，同比增長29.43%；實現(xiàn)凈利潤4.1...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-23
一位本土財務(wù)總監(jiān)的總結(jié)

　說個實話，干了二十五年的財務(wù)和審計工作，做了差不多十年的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)副總，終于閑下來了。閑暇時間上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己寫寫自己做財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷及...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-23
長航鳳凰系列二：“穿越”賣船暗藏財務(wù)玄機

　長航鳳凰近期股東大會“決定在去年賣掉225艘船舶”的荒誕行為，被很多投資者戲稱為現(xiàn)代版的“穿越”劇。證券時報記者向多位財務(wù)專家咨詢，結(jié)論是：荒誕現(xiàn)象的背后，隱藏著長航鳳凰管理層的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-23
Facebook應(yīng)取消IPO

　看過了Facebook招股書、了解了這家社交網(wǎng)絡(luò)巨頭的盈利能力和現(xiàn)金充裕程度之后，能否冒昧地建議，取消IPO？　　現(xiàn)在取消IPO還來得及。從申請文件中，可以找到Faceb...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-22
海外資金管理——安越專訪中交建設(shè)資金部總經(jīng)理朱宏標(biāo)

　中資企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的核心之一是建立對海外業(yè)務(wù)強有力的管控能力，資金管理是重要的抓手，防控資金風(fēng)險，調(diào)劑資金余缺,拓展融資渠道, 海外資金管理平臺可以支持企業(yè)全球化大發(fā)展。 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-22
成本管控的數(shù)字動力--會計的思考

　　關(guān)鍵字：會計體系成本管控　　“我們每一斤原料的采購價格每降低1分錢，公司全年就可以節(jié)省1200萬元！” 　　“如果原料的水份含率的真實性每控制1個百分點，公...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-22
你有成為辦公室“人氣王”的潛力嗎？

導(dǎo)讀：你是辦公室的“人氣王”嗎？想成為辦公室的“人氣王”嗎？你的回答肯定是當(dāng)然的。下面來做一個人際小測試，讓你的人氣直線飆升。　　[測試題]你心血來潮想買一張彩券試試手氣，下列...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-19
化工巨頭的采購變革

【推薦講師：彭瑤】課堂上經(jīng)常提及的幾個管理理念都在這個案例里得以充分的實踐，并取得了階段性成果：變革是既有利益格局的重新劃分、利益的再分配；重大項目的推進首先需要自上而下的思想、理...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-19
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理模式探討

全面預(yù)算管理（Comprehensive Budget Management）是企業(yè)對所有資源力爭進行最合理的配置，并分析、協(xié)調(diào)、控制預(yù)算的執(zhí)行，即圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對銷售收入、...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-18
如何提高全員參與預(yù)算管理的積極性

　全面預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實施、管理控制、資源配置、決策支持的重要工具已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)的共識。然而，很多企業(yè)雖然建立了全面預(yù)算管理的制度，但在提高全員參與預(yù)算管理的積極性層面上，仍...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-18
會計基礎(chǔ)知識：財務(wù)狀況系列

財務(wù)狀況分析是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，以資產(chǎn)負債表、損益表、財務(wù)狀況變動表及其它附表、財務(wù)情況說明書等為依據(jù)，分析企業(yè)的財務(wù)狀況，作出財務(wù)評價，為投資者、債權(quán)人、國家有關(guān)政府部門，以及...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-18
如何有效地控制企業(yè)的復(fù)雜性成本

位于達拉斯的喬治咨詢集團（George Group Consulting）戰(zhàn)勝復(fù)雜性項目的客戶總監(jiān)斯蒂芬•威爾森（StephenWilson）說，不要首先考慮GAAP會...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-17
經(jīng)營中的反思：利潤和現(xiàn)金

按：企業(yè)發(fā)展的最首要目標(biāo)就是提高利潤降低成本，但反應(yīng)到財務(wù)報表，利潤與現(xiàn)金之間的關(guān)系并不是對等的。企業(yè)管理者更應(yīng)從當(dāng)下出發(fā)，深入分析這種差距的產(chǎn)生原因，提升利潤。而對于股東而言他們...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-17
施工企業(yè)成本控制五法

成本管理關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的成敗，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營模式和規(guī)模，權(quán)衡利弊尋找適合企業(yè)發(fā)展的方法。成本控制是施工企業(yè)永恒的管理課題，也是工程項目管理的核心內(nèi)容，反映著施工企...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-17
【能力】財務(wù)人員如何快速脫穎而出并成才

　中國到底有多少財務(wù)人員？我們不知道準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。據(jù)相關(guān)報道，在2006年的時候，就已經(jīng)達到了1000多萬，這是一個非?？膳碌臄?shù)字。　　　　其中，有一小部分人分布在事務(wù)所或咨...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-17