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  中國(guó)水利水電第八工程局有限公司 賀翠婷

財(cái)務(wù)共享背景下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要的研究意義。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而在財(cái)務(wù)領(lǐng)域尤為重要。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理與共享，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能帶來(lái)更高效的財(cái)務(wù)決策，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。因此，深入研究建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)共享背景下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，對(duì)于促進(jìn)行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定成長(zhǎng)具有積極意義。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

（一）提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的路徑

要提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，可采取以下路徑。首先，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，包括明確的財(cái)務(wù)流程和責(zé)任分工，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集與記錄。其次，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和信息化系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率和質(zhì)量。再次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與技能提升，確保員工具備應(yīng)對(duì)復(fù)雜財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力。最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控措施，保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健。綜上所述，通過(guò)完善財(cái)務(wù)體系、引入信息化技術(shù)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、建立預(yù)算與控制機(jī)制，以及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力將得到有效提升。

（二）靈活應(yīng)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)建筑施工財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代，數(shù)據(jù)智謀成為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑。數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展為建筑施工企業(yè)提供了前所未有的數(shù)據(jù)獲取和處理能力，而靈活應(yīng)用數(shù)據(jù)則成為提升財(cái)務(wù)管理水平和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。建筑施工企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中積累了大量的數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、客戶(hù)需求數(shù)據(jù)、項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著寶貴的信息和洞察，可以幫助企業(yè)深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求，抓住潛在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)數(shù)據(jù)匠心，企業(yè)可以將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐智慧和決策支持。數(shù)據(jù)是不斷變化更新的，建筑施工企業(yè)需要不斷適應(yīng)和調(diào)整自己的數(shù)據(jù)匠心策略。

二、建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

（一）競(jìng)爭(zhēng)激升

隨著城市化的不斷推進(jìn)和市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，建筑施工行業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以獲取更多的供應(yīng)商和分包商信息，進(jìn)行深入地市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，洞察材料和人工價(jià)格幅度的趨勢(shì)。有針對(duì)性地根據(jù)自身情況來(lái)競(jìng)標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并將利潤(rùn)最大化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)提供了更多創(chuàng)新的可能性，可以通過(guò)引入新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式來(lái)提升對(duì)材料消耗的把控，降低成本。同時(shí)，還可以加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)的合作，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，資源的優(yōu)化配置和高效運(yùn)作成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的全面管理和靈活配置，優(yōu)化生產(chǎn)流程和服務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率和成本控制能力。

（二）建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)多元經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略部署

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的日益多元化，建筑施工企業(yè)面臨著多元化經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)。在此背景下，多元化經(jīng)營(yíng)成為建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略部署。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要適應(yīng)不同文化和市場(chǎng)的需求，摒棄傳統(tǒng)封閉保守的思維，敢于開(kāi)放合作，擁抱多元化的經(jīng)濟(jì)管理模式。通過(guò)吸收外部資源和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以不斷提高創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，多元化的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境充滿(mǎn)了不確定性和變數(shù)。企業(yè)需要建立敏捷地管理機(jī)制，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和資源配置，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，從而更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和變化趨勢(shì)，把握多元化行業(yè)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的綜合管理和整合，提高企業(yè)的綜合管理能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量是建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)建立精細(xì)化的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，采用現(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)處理和智能分析，可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制措施，建立健全審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失誤。提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任感，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理。整合財(cái)務(wù)資源，建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，整合共享各部門(mén)、子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)資源的利用效率。引入第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，將部分財(cái)務(wù)管理工作外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，可以充分利用其經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。通過(guò)這些措施的有機(jī)結(jié)合，建筑施工企業(yè)可以有效提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供有力支持。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)一體化融合存在問(wèn)題

建筑施工企業(yè)所匯聚的財(cái)力集中，與財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間緊密的紐帶形成密不可分的關(guān)聯(lián)。此外，建筑施工企業(yè)對(duì)我國(guó)及地方政策的倚賴(lài)不可或缺，以推動(dòng)其稅種管理和核算等工作的順利開(kāi)展。然而，深入實(shí)證分析揭示出，在建構(gòu)業(yè)財(cái)融合一體化模型的過(guò)程中仍然存在著多方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題涵蓋了數(shù)據(jù)獲取的實(shí)時(shí)性挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)共享目標(biāo)難以達(dá)成、難以適應(yīng)不斷變化的數(shù)據(jù)管理需求，以及難以最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的潛力。

（二）難以構(gòu)建完善的業(yè)態(tài)信息系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)在履行其地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、投資管理、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)等多樣化業(yè)務(wù)時(shí)，所涉及的業(yè)務(wù)類(lèi)型和展現(xiàn)方式存在多樣性，導(dǎo)致全業(yè)態(tài)信息系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。一方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)僅適用于大規(guī)模業(yè)態(tài)的覆蓋，難以同時(shí)考慮小業(yè)務(wù)量單位的需求，從而設(shè)計(jì)獨(dú)立的端口并加以有效處理。另一方面，支撐性信息源的分布不集中，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)操作和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面尚存不足。

（三）財(cái)務(wù)共享規(guī)范程度得不到保障

在信息技術(shù)水平不斷提升的背景下，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)并推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將有助于增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的整體實(shí)力，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，現(xiàn)實(shí)分析揭示出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和信息化建設(shè)方面，面臨著政策和流程不一致、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度不足的問(wèn)題，難以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)縱橫聯(lián)通的目標(biāo)，影響財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展，阻礙企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)程。

四、推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施

（一）業(yè)財(cái)融合賦能

業(yè)財(cái)融合賦能是推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略，它將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，通過(guò)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)信息的高效流動(dòng)和資源的優(yōu)化配置。在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，建筑施工企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和運(yùn)營(yíng)復(fù)雜化的挑戰(zhàn)，金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率的關(guān)鍵路徑。首先，數(shù)字技術(shù)整合了業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和自動(dòng)處理。這不僅可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，還可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)測(cè)和分析，為決策提供更可靠的依據(jù)。其次，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解各種資源的使用情況和財(cái)務(wù)狀況，從而優(yōu)化資源配置，降低成本，提高效率。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化處理和智能分析，還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，及時(shí)作出調(diào)整和決策，從而增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。最后，數(shù)字技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶(hù)、合作伙伴等外部利益相關(guān)者的信息共享和溝通，從而提高對(duì)外部市場(chǎng)的敏感度和反應(yīng)速度。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)也可以通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)共享和溝通信息，加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高效協(xié)同，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的整體協(xié)調(diào)和創(chuàng)新發(fā)展。

（二）智能化驅(qū)動(dòng)

通過(guò)人工智能算法讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以被高效地錄入、存儲(chǔ)和處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速清洗和智能分析。這大大提高了數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和效率，同時(shí)減少了傳統(tǒng)手工處理中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤和漏洞。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)背后的潛在信息和趨勢(shì)，為決策提供更科學(xué)的依據(jù)。人工智能算法可以實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析大量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常和風(fēng)險(xiǎn)事件，并提供預(yù)警和預(yù)測(cè)。通過(guò)智能風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以快速處理潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。此外，人工智能還可以幫助企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)估和信貸決策，提高貸款審批的效率和準(zhǔn)確率。人工智能技術(shù)可以從多個(gè)維度分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為管理層提供全面準(zhǔn)確的決策信息。在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算中，人工智能的應(yīng)用還可以大大提高準(zhǔn)確性和及時(shí)性，幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和調(diào)整戰(zhàn)略。利用自然語(yǔ)言處理和智能對(duì)話(huà)系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的實(shí)時(shí)溝通和服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。人工智能還可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析客戶(hù)需求和偏好，為企業(yè)提供更加個(gè)性化和精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）搭建多能力業(yè)務(wù)平臺(tái)

搭建多能力業(yè)務(wù)平臺(tái)，以混合云平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、移動(dòng)中臺(tái)等為業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，平臺(tái)間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享，向下實(shí)現(xiàn)多種類(lèi)型業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)綜合治理，向上為數(shù)字化應(yīng)用提供大數(shù)據(jù)、模型支撐。上層智慧類(lèi)應(yīng)用以友好的用戶(hù)界面向公司內(nèi)、外部開(kāi)放接口，分權(quán)分域按需提供數(shù)字化能力。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一接入、統(tǒng)一治理、統(tǒng)一運(yùn)維。打通跨部門(mén)和跨公司的信息互通壁壘、提高溝通效率、提升信息互通質(zhì)量。

建立起高效、科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)共享體系，使財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在整個(gè)建筑施工企業(yè)內(nèi)得到全面落地和有效實(shí)施。將財(cái)務(wù)數(shù)字化延伸至企業(yè)的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)共享和互聯(lián)互通。不僅要在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子公司和部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，還要與外部合作伙伴建立財(cái)務(wù)信息共享的橋梁，包括供應(yīng)商、客戶(hù)和金融機(jī)構(gòu)等。通過(guò)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將各方數(shù)據(jù)整合匯總，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流通，使財(cái)務(wù)信息得到全方位的把控。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建筑施工企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速錄入、存儲(chǔ)、處理和分析，從而優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)決策支持和內(nèi)外溝通，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享和智能財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)建筑施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。