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  過“緊日子”是企業(yè)應對市場嚴峻形勢的當下之需，更是高質(zhì)量發(fā)展的長久之策。通過精細化管理和優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資源的高效利用，將有助于增強企業(yè)的風險抵御能力，應對可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。作為全國航空運輸?shù)闹匾?jié)點，首都機場集團全面貫徹落實過“緊日子”的要求，在保障航空安全、提升服務質(zhì)量的同時，通過降本增效提升管理水平和運營效率，成為其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本期專題四篇文章從不同角度探討了首都機場集團降本增效的實踐與應用：北京首都國際機場股份有限公司在執(zhí)行年度融資計劃時綜合考慮損益預算和現(xiàn)金流預算執(zhí)行狀況，定期進行現(xiàn)金流預測，動態(tài)調(diào)整融資時點、規(guī)模、期限，綜合評估融資產(chǎn)品價格，力求實現(xiàn)最優(yōu)債務結(jié)構(gòu)和最低資金成本；首都機場集團有限公司北京建設項目管理總指揮部通過踐行“五全”理念，實現(xiàn)了“規(guī)劃、投資、融資、建設、運營”一體化和全生命周期管理，降本增效成效顯著；河北機場集團樹立過“緊日子”思想，堅持“一切成本費用皆可控”，通過健全成本管控機制、強化考核激勵等措施，實現(xiàn)了開源節(jié)流和效率提升；北京首都機場航空安保公司在控制人工成本、優(yōu)化勞動用工結(jié)構(gòu)的同時，充分發(fā)揮薪酬福利激勵作用，提升勞動生產(chǎn)率，并通過精益管理提升運行保障能力，內(nèi)外挖潛拓展經(jīng)營收益。“過好緊日子，才有好日子”。這些成果不僅為首都機場集團自身發(fā)展提供了有力支撐，也為其他機場和航空運輸企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示，期待更多企業(yè)從中汲取經(jīng)驗，共同推動航空運輸行業(yè)的健康發(fā)展。

精益資金管理 推進降本增效

沈蘭成|首都機場集團有限公司

李志勇 趙歆珠 董瓊 王昳微|北京首都國際機場股份有限公司

【摘要】北京首都國際機場股份有限公司持續(xù)開展過“緊日子”、增收節(jié)支、降本增效工作，大力倡導“一切成本皆可降”的管理理念，主動作為，多措并舉，力求實效，在融資和資金管理方面取得了顯著成效。本文主要圍繞股份公司在融資及資金管理過程中面臨的歐投貸款利率上漲、應急貸款置換、中短期債券發(fā)行及日常資金管理過程中遇到的困難，有針對性地介紹了實施的降本舉措及獲得的成效，旨在通過整個案例的過程分析為通用財務融資及資金管理提供參考。

全生命周期降本增效在項目管理中的應用

郭雁池 王海瑛 韓智欣 朱一彤|首都機場集團有限公司北京建設項目管理總指揮部

【摘要】面對復雜的建設環(huán)境、嚴格的建設標準和多元的目標要求，首都機場集團有限公司北京建設項目管理總指揮部踐行包括全要素管控、全生命周期管理、全過程咨詢、全智慧賦能和全命運共同體關(guān)切的“五全”理念，推動“規(guī)劃、投資、融資、建設、運營”全生命周期降本增效管理，在降本增效方面取得良好成效。

全員降本深挖潛 目標管控促增效——河北機場集團的降本增效實踐

宋易昔 吳靜 李雷|河北機場管理集團有限公司

陳小海 張?zhí)闹踻首都機場集團有限公司

【摘要】河北機場集團牢固樹立過“緊日子”思想，堅持一切成本費用皆可控，健全全員、全要素、全價值鏈、全生命周期成本費用管控機制，強化考核激勵，激發(fā)內(nèi)生動力，緊緊圍繞降本增效開展工作，提出“三統(tǒng)籌、三確保”工作原則、“兩控兩增兩提升”工作思路，通過開源節(jié)流、管理提升，實現(xiàn)了效益增長、效率提升、效能改善。

北京首都機場航空安保公司降本增效管理實踐

張洋 沈蘭春|北京首都機場航空安保有限公司

伍錫寧|首都機場集團有限公司

【摘要】作為首都機場集團旗下的專業(yè)化公司，北京首都機場航空安保有限公司通過強化領(lǐng)導、落實責任、完善機制等方式，推動降本增效工作落地。在控制人工成本總量、優(yōu)化勞動用工結(jié)構(gòu)的同時，充分發(fā)揮薪酬福利激勵作用，提升勞動生產(chǎn)率。公司還通過精益日常管理，提升運行保障能力，堅持內(nèi)外挖潛，全面拓展經(jīng)營收益。這些措施實現(xiàn)了成本下降、效率提升和發(fā)展效益的提高，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持。