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 財(cái)務(wù)BP也稱(chēng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴，是為了迎合企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求而設(shè)置的一個(gè)崗位，其協(xié)同企業(yè)業(yè)務(wù)線的工作，追求更低成本的消耗，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、現(xiàn)金流目標(biāo)。在傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)形式中，財(cái)務(wù)的任務(wù)往往只是核算會(huì)計(jì)并輸出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)是兩條互不相干的線，但在如今數(shù)字化快速發(fā)展的情況下，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)需要與財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行融合才能更好地實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)指標(biāo)，財(cái)務(wù)BP在其中能起到紐帶的作用。

為配合全國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新技術(shù)發(fā)展的浪潮，企業(yè)財(cái)務(wù)必須完成智能化轉(zhuǎn)換才能應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的新發(fā)展模式的挑戰(zhàn)，而要完成智能化轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)融合的要求，財(cái)務(wù)的角色需要從簡(jiǎn)單枯燥的核算轉(zhuǎn)變成決策管理，實(shí)質(zhì)上是會(huì)計(jì)逐漸向管理的轉(zhuǎn)變（黃世忠，2020）。這種智能財(cái)務(wù)與建設(shè)實(shí)踐的融合，少不了全新的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)去推動(dòng)，培養(yǎng)具有智能化意識(shí)和全局意識(shí)的財(cái)務(wù)人才、改變現(xiàn)有的組織形式，是完成財(cái)務(wù)智能化的關(guān)鍵。

財(cái)務(wù)數(shù)字化組織應(yīng)從“金字塔”模式向前中后臺(tái)模式轉(zhuǎn)變，一方面保留前端團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和工作素質(zhì)，使其具有快速反應(yīng)能力；另一方面通過(guò)中后臺(tái)信息傳遞與賦能，保證團(tuán)隊(duì)的高效率工作，并在經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的嘗試后，快速為企業(yè)大規(guī)模工作賦能（張慶龍，2022）。20世紀(jì)80年代，美國(guó)福特公司建立了第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財(cái)務(wù)共享模式下，許多公司在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)績(jī)效的發(fā)展（宗文娟和王伯倫，2020）。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心推動(dòng)了企業(yè)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)BP深入業(yè)務(wù)內(nèi)部，使財(cái)務(wù)工作更貼近業(yè)務(wù)本身，也使業(yè)務(wù)工作更加有章可循。

基于以上背景，本文從財(cái)務(wù)BP角度深入探究企業(yè)目前的財(cái)務(wù)組織形式和業(yè)務(wù)工作流程，響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)業(yè)財(cái)融合的要求，深入探討財(cái)務(wù)BP的由來(lái)，并以W公司的財(cái)務(wù)智能化組織創(chuàng)新為例，剖析該公司設(shè)立財(cái)務(wù)BP達(dá)到業(yè)財(cái)融合的構(gòu)建方式。隨后探討了財(cái)務(wù)BP在W公司中的實(shí)施成效及其管理啟示。

本文研究為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中推動(dòng)業(yè)財(cái)融合提供了新視角，論證了財(cái)務(wù)BP崗位的操作性和實(shí)用性。

二、企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)體系與財(cái)務(wù)BP

（一）傳統(tǒng)科層式財(cái)務(wù)體系

傳統(tǒng)科層式財(cái)務(wù)體系大多是“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)，以職能型組織結(jié)構(gòu)為例（見(jiàn)圖1），在該結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)基本處于一個(gè)單獨(dú)的體系中，不同的職能部門(mén)或業(yè)務(wù)部門(mén)分開(kāi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種層級(jí)分明、權(quán)責(zé)一致、分類(lèi)明確的組織結(jié)構(gòu)切實(shí)提高了業(yè)務(wù)工作的完成效率，并且權(quán)責(zé)一致也使企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)分支明確，個(gè)人職責(zé)清晰明了（張慶龍，2022）。但是，一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)分支逐漸龐大，公司人員也日益增多，單一且層級(jí)分明的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的管理需求；另一方面，國(guó)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)，以及目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變性，也使企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，不同職能或事業(yè)分類(lèi)的組織之間信息的閉塞會(huì)使公司無(wú)法快速響應(yīng)環(huán)境的變化，無(wú)法快速應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)增加一定的重復(fù)勞動(dòng)成本，不但不會(huì)提高工作效率，反而會(huì)加重工作負(fù)擔(dān)。

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（二）數(shù)字化財(cái)務(wù)三支柱體系

數(shù)字化財(cái)務(wù)三支柱體系主要來(lái)自人力資源三支柱模型（HR三支柱），具體指財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（財(cái)務(wù)SSC）和財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜抑行模ㄘ?cái)務(wù)COE）。數(shù)字化財(cái)務(wù)三支柱體系模型如圖2所示（李新建等，2021）。

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財(cái)務(wù)SSC為財(cái)務(wù)數(shù)字中心，是一種標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財(cái)務(wù)管理體系。一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)擁有多個(gè)業(yè)務(wù)分支，不同業(yè)務(wù)針對(duì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在初始處理上可能會(huì)有所不同，財(cái)務(wù)SSC就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，從而達(dá)到財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的效果，能夠進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

財(cái)務(wù)COE即財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜抑行?，其本質(zhì)是財(cái)務(wù)的“戰(zhàn)略中心”。戰(zhàn)略中心聚集大部分的高管和管理者，核心職能是財(cái)務(wù)管理，日常工作包括收集國(guó)家發(fā)布的相關(guān)財(cái)政決策以及現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境走勢(shì)，進(jìn)一步分析數(shù)據(jù)以助力公司決策，另外，財(cái)務(wù)COE也對(duì)公司自身企業(yè)價(jià)值進(jìn)行研究，輸出公司治理建議，并參與公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在一定程度上是財(cái)務(wù)三支柱的“領(lǐng)頭羊”角色。

財(cái)務(wù)BP為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作中心，其職能主要是促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的連接、聯(lián)通。財(cái)務(wù)BP既要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的管理能力，也要充分了解公司的業(yè)務(wù)體系，做到有根據(jù)地做出業(yè)務(wù)決策，并使財(cái)務(wù)流程更加貼近實(shí)際業(yè)務(wù)信息。在財(cái)務(wù)三支柱體系中，財(cái)務(wù)BP相當(dāng)于整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的前端，與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)合，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)有效互通，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

（三）財(cái)務(wù)BP職責(zé)

企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)主要是參與財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，其中主要輸出的信息就是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)各層管理者及職能部門(mén)都能通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告做出相應(yīng)的管理決策，這意味著財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量尤為重要。但是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)逐漸龐大時(shí)，由于業(yè)務(wù)線和財(cái)務(wù)線分支導(dǎo)致的人員信息溝通不到位，會(huì)使業(yè)務(wù)的實(shí)際數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生一定的偏差（Ohetal.,2014）。這時(shí)候財(cái)務(wù)BP的概念應(yīng)運(yùn)而生，它除了能幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)編制預(yù)算的準(zhǔn)確性以外，還能在業(yè)務(wù)方案上提供財(cái)務(wù)支持、參與業(yè)務(wù)執(zhí)行方案優(yōu)化、幫助業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等。

1.進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)的成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要的一環(huán)，但按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的成本預(yù)估極其困難。財(cái)務(wù)BP深入業(yè)務(wù)內(nèi)部，有助于財(cái)務(wù)更快更準(zhǔn)確地根據(jù)項(xiàng)目信息提前進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)算，及時(shí)輸出項(xiàng)目預(yù)算信息并進(jìn)行分析，有效做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的事前控制。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)BP可以有規(guī)劃、有控制地引導(dǎo)項(xiàng)目有序進(jìn)行，并及時(shí)有效地整改預(yù)算偏差，跟蹤好業(yè)務(wù)項(xiàng)目的每一個(gè)步驟。

2.給予財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析支持

在企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員主要所需知識(shí)儲(chǔ)備和技能主要包括產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)分析能力、溝通能力等方面，業(yè)務(wù)人員并不擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析或管控業(yè)務(wù)成本。而財(cái)務(wù)BP是具有一定財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人才，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)BP會(huì)更多地參與企業(yè)的日常業(yè)務(wù)工作，通過(guò)熟悉業(yè)務(wù)流程，能進(jìn)行合理有效的分析和建立運(yùn)營(yíng)支持體系，實(shí)時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展，提出有數(shù)據(jù)支撐的有效建議并推進(jìn)業(yè)務(wù)方案，深度支持業(yè)務(wù)決策和過(guò)程管理。

3.參與業(yè)務(wù)管理方案優(yōu)化

財(cái)務(wù)BP在一定程度上屬于財(cái)務(wù)三支柱的前端團(tuán)隊(duì)，與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深入接觸，也是業(yè)務(wù)部門(mén)的一分子。一方面，在新業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)BP人員也會(huì)與業(yè)務(wù)人員一道深入業(yè)務(wù)發(fā)展一線，與一線部門(mén)的員工一起進(jìn)行訪談?wù){(diào)研，收集業(yè)務(wù)發(fā)展第一手資料，利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)與管理知識(shí)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化管理。另一方面，盡管在該業(yè)務(wù)部門(mén)或項(xiàng)目組獲準(zhǔn)設(shè)立前已有相應(yīng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行方案，但隨著具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展，新的業(yè)務(wù)需求不斷產(chǎn)生，業(yè)務(wù)流程也會(huì)逐漸暴露出潛在的問(wèn)題，有必要對(duì)執(zhí)行方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。在此過(guò)程中，具備較強(qiáng)財(cái)務(wù)與管理技能的財(cái)務(wù)BP也應(yīng)參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的執(zhí)行方案優(yōu)化，并從資金成本控制、薪酬激勵(lì)等角度提出專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)建議，協(xié)同業(yè)務(wù)人員完成執(zhí)行方案的再設(shè)計(jì)與優(yōu)化。

4.開(kāi)展業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

除與業(yè)務(wù)人員溝通信息以外，財(cái)務(wù)BP參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)辦的所有流程，包括對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目的整體估計(jì)與分析。針對(duì)不同的業(yè)務(wù)種類(lèi)，財(cái)務(wù)BP利用現(xiàn)有的管理知識(shí)，跨部門(mén)牽頭組織對(duì)項(xiàng)目方案的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，定期進(jìn)行跟蹤，并將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息反饋給財(cái)務(wù)COE，針對(duì)管理層做出的決策與業(yè)務(wù)部門(mén)建立雙向反饋的機(jī)制。財(cái)務(wù)BP可以將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息結(jié)合，具備財(cái)務(wù)分析與管理能力，能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)有效的手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，財(cái)務(wù)BP能有效幫助業(yè)務(wù)項(xiàng)目規(guī)避更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目有序進(jìn)行。作為新興崗位，國(guó)內(nèi)大多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP崗位的職責(zé)還是在摸索階段。為此通過(guò)與業(yè)內(nèi)最早一批從事財(cái)務(wù)BP工作的財(cái)務(wù)管理者的走訪調(diào)研（多為跨國(guó)企業(yè)高管），發(fā)現(xiàn)除了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能需要履行以外，真正具備業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合能力的財(cái)務(wù)BP，其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與發(fā)揮的價(jià)值越來(lái)越向業(yè)務(wù)前端滲透，比如：定價(jià)與促銷(xiāo)策略的制定、市場(chǎng)分析與資源投放、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)與商業(yè)價(jià)值評(píng)估等。這就是通過(guò)了解業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)BP對(duì)業(yè)務(wù)支持的具體方式。
具體崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)BP服務(wù)流程；
2、負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供多種財(cái)務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門(mén)涉及財(cái)務(wù)相關(guān)工作；
3、負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門(mén)涉及的財(cái)務(wù)相關(guān)流程問(wèn)題，為業(yè)務(wù)部門(mén)流程優(yōu)化提供財(cái)務(wù)支持；
4、建立財(cái)務(wù)收益管理模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、提示風(fēng)險(xiǎn)；
5、對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理，業(yè)務(wù)盈虧測(cè)算、活動(dòng)測(cè)算；
6、品牌提出的其他合理需求、提供財(cái)務(wù)支持；
7、深入了解各品牌業(yè)務(wù)模式，對(duì)接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接工作。

主要工作職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)對(duì)口業(yè)務(wù)線的全面財(cái)務(wù)管理工作，包括預(yù)算管理、業(yè)務(wù)模式評(píng)估、采購(gòu)需求審核、項(xiàng)目投產(chǎn)分析、定價(jià)支持等
2. 深度參與工業(yè)化結(jié)算相關(guān)的流程建設(shè)與優(yōu)化，提供財(cái)務(wù)支持和建議，識(shí)別和內(nèi)嵌業(yè)財(cái)融合相關(guān)控制點(diǎn)，規(guī)避業(yè)務(wù)模式中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3. 組織工業(yè)化財(cái)務(wù)核算包括資產(chǎn)、費(fèi)用、往來(lái)，統(tǒng)籌存貨管控、經(jīng)營(yíng)效率管理和成本管控，結(jié)構(gòu)合理性分析和預(yù)測(cè)，提供風(fēng)險(xiǎn)管控和降本增效建議
4. 負(fù)責(zé)整車(chē)相關(guān)的成本流相關(guān)的系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、流程建設(shè)、業(yè)務(wù)測(cè)試等，確保相關(guān)系統(tǒng)和流程符合財(cái)務(wù)核算要求
5. 負(fù)責(zé)對(duì)接對(duì)口業(yè)務(wù)的外部和內(nèi)部審計(jì)工作，確保相關(guān)流程體系符合政策要求
6. 其他相關(guān)ad-hoc的成本分析，流程體系優(yōu)化等