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李 鑫
一、引言
在當今日益競爭激烈的商業(yè) 環(huán)境中，企業(yè)的財務管理水平對于 其生存和發(fā)展至關重要。隨著企業(yè) 規(guī)模和業(yè)務范圍的擴大，傳統的財 務管理模式已經無法滿足企業(yè)的需 求。面對這一挑戰(zhàn)，業(yè)財融合作為 一種新興的管理理念和方法受到了 廣泛關注。因此，本文旨在探討如 何利用業(yè)財融合提高企業(yè)的財務管 理水平。通過本文的研究，我們希 望為企業(yè)提供有益的指導和建議， 幫助他們利用業(yè)財融合提升財務管 理水平，適應快速變化的商業(yè)環(huán)境， 并做出更科學、更準確的決策，實 現持續(xù)增長和發(fā)展。
二、業(yè)財融合的意義與優(yōu)勢
(一)業(yè)財融合的定義和目標
業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務管 理和財務管理有機地結合在一起， 通過整合業(yè)務信息和財務數據，實 現更高效的運營管理和財務決策。 其目標在于消除業(yè)務管理和財務管 理之間的隔閡，使兩者能夠相互促 進、相互支持，最終實現企業(yè)整體 績效的優(yōu)化。具體來說，業(yè)財融合 旨在實現企業(yè)內部各部門的數據共 享與互通，優(yōu)化決策流程，提高工 作效率，并以更全面、準確的財務
數據為基礎，提升企業(yè)管理層的決 策水平。
(二)業(yè)財融合對企業(yè)財務管 理的潛在益處
業(yè)財融合對企業(yè)財務管理有著 諸多潛在益處。首先，它能夠提升 財務數據的準確性和可信度，通過 整合各部門的數據，消除信息孤島， 降低數據重復錄入的可能性，從而 有效避免數據誤差和不一致性。其 次，業(yè)財融合有利于加強對企業(yè)財 務狀況的監(jiān)控與分析，通過整合不 同業(yè)務領域的數據，實現全面財務 分析，有助于發(fā)現潛在的經營風險 和機遇，提高財務管理的預測性和 針對性。再者，業(yè)財融合還可以加 速財務決策的速度和準確性，通過 數據智能化的分析與支持，有利于 管理層更快速、更準確地作出決策， 提高實時決策的能力。
(三)業(yè)財融合對企業(yè)決策和 戰(zhàn)略制定的重要性
業(yè)財融合對企業(yè)決策和戰(zhàn)略制 定至關重要。首先，通過整合業(yè)務 數據與財務信息，業(yè)財融合能夠為 企業(yè)領導層提供更為全面、及時的 決策支持，使其在制定戰(zhàn)略和方針 時能夠更具前瞻性和可行性。其次， 業(yè)財融合有助于提高企業(yè)對外部環(huán) 境變化的感知能力，通過全面的信
息整合和數據分析，企業(yè)能更準確
地把握市場趨勢、競爭態(tài)勢等外部
要素，為戰(zhàn)略調整提供可靠依據。
最后，業(yè)財融合還有利于優(yōu)化企業(yè)
資源配置和運營效率，通過對財務
管理與業(yè)務運營的深度整合，企業(yè)
能夠更加精準地進行資源規(guī)劃和利
用，提高運營效率，為戰(zhàn)略執(zhí)行提
供堅實基礎。綜上所述，業(yè)財融合
對企業(yè)決策和戰(zhàn)略制定具有重要的
促進作用，有利于提高企業(yè)的敏捷
性、競爭力和長期發(fā)展能力。
三、實施業(yè)財融合的關鍵要素
( 一)明確業(yè)財融合的組成
部分
業(yè)財融合的組成部分主要包括
業(yè)務管理和財務管理兩大領域的融
合。在業(yè)務管理方面，涵蓋了銷售、
采購、生產、物流等業(yè)務流程，以
及相關的業(yè)務數據和信息；而在財
務管理方面，則包括了會計核算、
成本管理、財務分析、風險管理等
財務活動，以及相關的財務數據和
信息。業(yè)財融合的實施需要將這兩
個領域的數據和信息進行整合，實
現無縫連接和有機結合，以實現全
面的企業(yè)管理和決策支持。
(二)強調信息技術在實施業(yè)
財融合中的作用
16 管理會計
信息技術在實施業(yè)財融合中發(fā) 揮著關鍵作用。首先，需要建立一 個信息化的平臺，用于整合和共享 企業(yè)內部的業(yè)務數據和財務信息， 這包括建立ERP 系統、數據倉庫、 商業(yè)智能系統等；其次，需要進行 數據標準化和清洗，確保各類數據 的一致性和準確性；再者，將數據 分析與預測技術應用于業(yè)務和財務 數據，為決策提供可靠的數據支持 此外，還需要關注信息安全和風險 管理，確保業(yè)務和財務信息的安全 性和可靠性；最后，需要不斷關注 信息技術的更新和創(chuàng)新，使其能夠 不斷適應業(yè)務和財務管理的新需求 和變化。
(三)人才培養(yǎng)和知識管理在 業(yè)財融合中的重要性
在業(yè)財融合的實施中，人才培 養(yǎng)和知識管理同樣至關重要。企業(yè) 需要培養(yǎng)一支具備業(yè)務和財務背景 的復合型人才隊伍，能夠理解業(yè)務 運作和財務管理的雙重邏輯，能夠 協同推動業(yè)財融合的順利進行。此 外，知識管理也是至關重要的，企 業(yè)需要建立起一套完善的知識共享 和傳承機制，確保業(yè)務管理和財務 管理中的重要經驗和知識能夠得以 傳承和應用，從而促進業(yè)財融合的 有效進行。同時，注重人才培養(yǎng)和 知識管理也有利于培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新 能力和競爭優(yōu)勢，為業(yè)財融合的實 施提供持續(xù)的動力和支持。
四、利用業(yè)財融合提高企業(yè)財 務管理水平的策略與方法
(一)推行績效管理體系以實 現業(yè)財一體化
1.設定清晰的績效目標與指 標：企業(yè)可以結合業(yè)務和財務方面 的關鍵指標，制定相關的績效目標，
如銷售額、成本控制、資產利用率 等，將業(yè)務績效和財務績效有效結 合起來。例如，某零售企業(yè)通過銷 售額、庫存周轉率等業(yè)務指標與資 產回報率、毛利率等財務指標相結 合，實現了業(yè)務和財務的一體化管 理目標。
2.落實績效考核與激勵機制： 結合績效評估結果，進行員工獎懲 激勵，激發(fā)員工在業(yè)務和財務管理 上的積極性和創(chuàng)造力。比如，某制 造企業(yè)針對生產部門設置了績效獎 金，并與成本控制和生產效率緊密 關聯，以激勵員工在業(yè)務運營和財 務控制方面取得突出成績。
3.利用數據分析技術實現業(yè)務 和財務數據整合：通過數據分析技 術，結合業(yè)務和財務數據，企業(yè)可 以實現更深入的績效管理，發(fā)現業(yè) 務和財務數據之間的關聯性和影響 因素，從而更好地指導業(yè)務決策和 財務規(guī)劃。例如， 一家互聯網公司 通過數據分析發(fā)現用戶增長與營收 增長存在一定的滯后關系，從而調 整了財務預算和業(yè)務拓展計劃。
4.加強跨部門協作與溝通：為 了實現績效管理體系的有效運作， 業(yè)務部門和財務部門需要更加密切 地合作與溝通。建立跨部門協作機 制，促進信息共享與交流，使業(yè)務 部門的運營決策更多地考慮財務效 益，從而使企業(yè)整體財務管理水平 得到提高。例如，某制造企業(yè)建立 了業(yè)務部門與財務部門的聯席會 議，定期討論業(yè)務運營情況與財務 績效之間的關系，并進行相應的調 整與優(yōu)化。
通過以上策略和方法，企業(yè)可 以有效推行績效管理體系，實現業(yè) 務與財務的一體化，從而提高企業(yè) 的財務管理水平，增強競爭力并推
動持續(xù)發(fā)展。
(二)運用數據分析和業(yè)務智 能提升財務決策能力
1.數據驅動的預算與規(guī)劃：通 過整合業(yè)務數據和財務信息，企業(yè) 可以利用數據分析和業(yè)務智能技術 來進行預算與規(guī)劃。例如， 一家零 售企業(yè)可以通過分析銷售數據、庫 存數據以及供應鏈數據，結合財務 預測模型，實現更精準的采購計劃 和資金預算，從而提高資金利用效 率并降低成本。
2.實時財務分析與監(jiān)控：數據 分析和業(yè)務智能工具可以幫助企業(yè) 實現實時的財務分析與監(jiān)控能力。 例如， 一家制造企業(yè)利用實時的生 產數據與成本數據結合，運用業(yè)務 智能軟件進行成本控制與效益分 析，實時監(jiān)控生產過程中的成本情 況，及時調整生產計劃與資源配置， 以提高生產效率與降低成本。
3.風險管理與預測：通過數 據分析和業(yè)務智能工具，企業(yè)可以 實現更精準的風險管理與預測。例 如， 一家金融機構可以利用大數據 分析客戶信用數據，結合財務風險 模型，實現對違約風險的精準預測 和監(jiān)控，幫助企業(yè)更好地控制信用 風險并制定相應的資產配置方案。
4.利用業(yè)務智能進行績效管 理：借助業(yè)務智能工具，企業(yè)可以 更加全面地分析業(yè)務績效，并與財 務數據結合進行績效管理。例如， 一家跨國企業(yè)可以利用業(yè)務智能軟 件對全球各地區(qū)和部門的業(yè)務績效 進行比較和分析，結合財務數據， 幫助企業(yè)評估投資回報率，并及時 調整業(yè)務戰(zhàn)略。
通過以上策略和方法，企業(yè)可 以更好地運用數據分析和業(yè)務智能 來提升財務決策能力，實現業(yè)務與
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財務的深度融合，從而提高企業(yè)的 財務管理水平，增強競爭力并推動 持續(xù)發(fā)展。
(三)加強跨部門合作促進業(yè) 財融合的落地
1.制定跨部門合作機制：企業(yè) 可以制定明確的跨部門合作機制， 建立跨部門溝通協調的規(guī)程和流 程。例如， 一家制造企業(yè)為了加強 生產部門與財務部門的合作，建立 了定期的生產計劃與成本核算對接 會議機制，確保兩個部門在生產成 本控制方面進行有效合作與溝通。
2.促進信息共享與透明化： 通過建立信息共享平臺和透明化機 制，讓不同部門之間的信息能夠流 通和共享。舉例來說， 一家零售企 業(yè)搭建了基于云平臺的數據倉庫， 使得銷售部門、采購部門和財務部
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管，根據具體情況對資金組合進行 優(yōu)化，制定科學合理的資金結構， 從整體上提高資金的使用效率。二 是健全內部管理控制制度。對司庫 的各項運營制度進行嚴格的規(guī)定， 加強對各項風險的控制。如：制定 業(yè)務流程，細化崗位工作職責，明 確崗位工作重點，設定相應的系統 操作權限，根據具體的級別制定相 應的審批權限，不相容崗位相分離 等。定期在國有企業(yè)集團內部進行 稽核檢查，確保各項內控制度落實 到位，并結合稽核具體情況，逐步 完善優(yōu)化各項制度。
(二)加強軟件建設
軟件系統應用是企業(yè)數字化轉 型的前提，為構建司庫管理體系保 駕護航。要加快推進司庫管理相關 軟件落地，將銀行賬戶管理、票據
門可以實時共享銷售數據、庫存數 據和財務報表，從而實現了更好的 業(yè)務與財務融合。
3.跨部門項目團隊合作：設立 跨部門的項目團隊，共同推動業(yè)務 與財務信息系統的集成和優(yōu)化。例 如， 一家跨國公司在推行新的財務 管理系統時組建了包括 IT、財務和 業(yè)務部門的跨部門項目團隊，確保 新系統的開發(fā)和實施能夠更好地滿 足業(yè)務需求。
4.強化跨部門溝通與協作文 化：企業(yè)可以通過加強內部培訓和 溝通，培養(yǎng)跨部門協作的意識和文 化。例如， 一家跨國制造公司通過 定期的跨部門協作培訓，鼓勵員工 主動分享信息、協助解決問題，促 進各部門間的合作與協作。
通過以上策略和方法，企業(yè)可
管理、資金集中、預算管理、供應 鏈融資等重點業(yè)務納入司庫管理軟 件體系，通過信息化、可視化、數 字化、智能化實現簡化操作、動態(tài) 管理和統籌調度、固化流程，實現 對集團資金的集約化管理和動態(tài)監(jiān) 控，提高資金運營效率、降低資金 成本，防控資金風險。
(三)注重人才培養(yǎng)
由于司庫體系的復雜性和綜合 性，國有企業(yè)集團要更加注重對司 庫人員的培養(yǎng)，將司庫管理理念在 集團內進行宣貫，深化公司員工對 司庫體系的認知，提高管理層對司 庫管理的認可程度，為司庫體系建 設提供組織保障。提高對專業(yè)人才 培養(yǎng)的重視，采取交流、培訓等多 種形式加強財務人員的專業(yè)素養(yǎng)， 同時引進外部專業(yè)的信息化技術人
以加強跨部門合作，促進業(yè)財融合 的落地，實現業(yè)務與財務的真正融 合，提高企業(yè)的財務管理水平，增 強競爭力并推動持續(xù)發(fā)展。
通過業(yè)財融合，企業(yè)可以整合 業(yè)務和財務數據、流程和決策，從 而提高企業(yè)的財務管理水平。這種 整合不僅可以提高決策的速度和準 確性，降低成本，增強透明度，還 能促進更好的跨部門合作和協同。 成功的業(yè)財融合需要有效的領導和 文化變革、技術和流程改進，以及 持續(xù)的監(jiān)督和改進。通過這些努力， 企業(yè)能夠提升自身的競爭力，并在 不斷變化的商業(yè)環(huán)境中實現持續(xù) 發(fā)展。
作者單位 天津泰康投資有限 公司
