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考點 一 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵★
考 點 講 解
(一)戰(zhàn)略的內涵
一般情況下，戰(zhàn)略具有如下特征：全局性、長遠性、指導性、應變性、競爭性、風 險性。
1 本書采用★級進行標注。★表示了解，★★表示熟悉，★★★表示掌握。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理原則
一般情況下，企業(yè)戰(zhàn)略管理應遵循如下原則：目標可行原則、資源匹配原則、責任落 實原則、協(xié)同管理原則。
(三)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素、體系與程序
(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素包括經營范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。
(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系是由企業(yè)總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構成。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理的程序是由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評價 和戰(zhàn)略調整等環(huán)節(jié)組成。
(四)企業(yè)的愿景、使命與戰(zhàn)略目標
(1)企業(yè)愿景指的是企業(yè)所描述的關于未來發(fā)展的理想化定位和生動性藍圖，解決 “我們要成為什么”這個問題，反映了管理者對企業(yè)與業(yè)務的期望，旨在為企業(yè)未來定位。
(2)企業(yè)使命指的是一個企業(yè)區(qū)別于類似企業(yè)的持久性目的。它反映了一個組織之所 以存在的理由或價值，解決“我們的企業(yè)為什么要存在以及我們的業(yè)務是什么”這個問題。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標指的是企業(yè)愿景與使命的具體化，反映企業(yè)在一定時期內經營活動 的方向和所要達到的水平。
企業(yè)戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定量目標， 又包括定性目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的內容主要包括：①盈利目標(利潤額、銷售凈利率、 每股收益等);②產品目標(品種、質量、新產品研發(fā)周期等);③市場競爭目標(銷售總 額、市場占有率、產品形象和企業(yè)形象等);④發(fā)展目標(企業(yè)規(guī)模、知名度、產品結構調 整等);⑤職工發(fā)展目標(職工學習與成長、薪酬福利等);⑥社會責任目標(合理利用資 源、保護生態(tài)環(huán)境、推動社會進步等)。
試 題 回 顧
(2023年·必答題節(jié)選)'【1.5分】甲公司是一家大型國有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新 興產業(yè)股權投資業(yè)務，A 融資租賃公司和B小額貸款公司是甲公司下屬企業(yè)，主要為區(qū)域 內中小企業(yè)提供金融服務。2023 年初，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會，發(fā)言如下：
甲公司負責人：2022年甲公司積極參與區(qū)域內重大項目投資，促進產業(yè)集群，為區(qū)域 經濟發(fā)展作出重要貢獻，截至12月甲公司合并口徑資產總額960億元，負債總額268億 元，所有者權益總額692億元，2022年營業(yè)收入480億元，凈利潤55億元。
2023年甲公司將著力于理順投資項目“融、投、管、退”各環(huán)節(jié)業(yè)務鏈條，聚焦產業(yè) 鏈頭部企業(yè)，拓展項目來源渠道，優(yōu)化產業(yè)投資布局，提升投資效率；在集團化整體管理
1 本書所涉及的歷年考題均為考生回憶，并已根據2024年考試大綱修改過時內容。
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略
方面，甲公司著力于抓好內控體系和管理信息系統(tǒng)建設。此外甲公司高管層將構建由業(yè)務 增長、市場份額、盈利水平三大類指標組成的公司戰(zhàn)略目標體系，各業(yè)務板塊按該體系執(zhí) 行，自上而下逐級落實，促進公司效益和效率的提升。力爭未來5年發(fā)展成為在全國具有 重要影響力的一流產業(yè)投資集團。
假定不考慮其他因素。
要求：
根據資料，從企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的內部構成角度，指出甲公司高管“構建由業(yè)務增長、市 場份額、盈利水平三大類指標組成的公司戰(zhàn)略目標體系”舉措是否存在不當之處，并說明理由 ◎ 參考答案
甲公司高管“構建由業(yè)務增長、市場份額、盈利水平三大類指標組成的公司戰(zhàn)略目標 體系”舉措存在不當之處?！?.5分】
理由：企業(yè)戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定量 目標，又包括定性目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的內容主要有以下六類：盈利目標、產品目 標、市場競爭目標、發(fā)展目標、職工發(fā)展目標、社會責任目標。甲公司缺少發(fā)展目標、職 工發(fā)展目標和社會責任目標?！?/font>1分】
應 試 技 巧
本知識點中，要了解戰(zhàn)略的特征和戰(zhàn)略管理的原則，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的具體內 容，可以根據題目具體分析。
考點二 戰(zhàn)略分析★★
考 點 講 解
戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析。
(一)外部環(huán)境分析
外部環(huán)境分析的任務是確定未來應當達到的市場地位，是戰(zhàn)略管理的基礎。外部環(huán)境 分析的分類如表1-1所示。
表1-1 外部環(huán)境分析的分類
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類型 |
關·鍵 要 素 |
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宏觀環(huán)境分析 |
宏觀環(huán)境的六因素分析法即PESTEL分析法，具體內容為 (1)政治環(huán)境因素(Politic),包括社會制度、政府政策、政治團體和政治形勢國際上的 貿易壁壘、雙邊關系等 |
高級會計實務經典案例分析
續(xù)表
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類型 |
關 鍵 要 素 |
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宏觀環(huán)境分析 |
(2)經濟環(huán)境因素(Economic),包括經濟結構(包括產業(yè)結構及其調整)、經濟增長率 財政與貨幣政策、能源與運輸成本；消費傾向與可支配收入、失業(yè)率、通貨膨脹與緊 縮、利率、匯率等； (3)社會環(huán)境因素(Social),包括教育水平、生活方式、社會價值觀與習俗、消費習 慣、文化傳統(tǒng)、人口、交通、基礎設施； (4)技術環(huán)境因素(Technological),包括創(chuàng)新機制、科技投入、技術總體水平、技術轉 移及技術換代速度、競爭對手的研發(fā)投入、社會技術人才的素質水平和待遇等； (5)生態(tài)環(huán)境因素(Environmental),主要指各種自然資源和綠色環(huán)保問題，如水資源、 土地資源、污染等； (6)法律環(huán)境因素(Legal),主要指法律限制或立法變化，如國家或地方法律規(guī)范、國 家司法、行政執(zhí)法狀況等 |
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行業(yè)環(huán)境分析 |
影響行業(yè)盈利能力的因素主要分為兩類：行業(yè)的競爭程度和市場議價能力。 行業(yè)的競爭程度具體包括：①現有企業(yè)間的競爭程度；②新加入企業(yè)的競爭威脅； ③替代產品或服務的威脅。 市場議價能力具體包括：①企業(yè)與供應商的議價能力；②企業(yè)與購買商(客戶)的議價 能力。 邁克爾·波特將上述分析框架概括為“五力模型”,分別是：①新加入企業(yè)的競爭 ②供應商的議價能力；③購買商的議價能力；④替代產品的威脅；⑤同業(yè)競爭者的競 爭強度。 【提示】行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力 |
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經營環(huán)境分析 |
競爭對手、競爭性定位、消費者、融資者、勞動力市場狀況等 |
(二)內部環(huán)境分析
內部環(huán)境分析的分類如表1-2所示。
表1- 2 內部環(huán)境分析的分類
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類型 |
關 鍵 要 素 |
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企業(yè)資源分析 |
有形資源、無形資源和人力資源。 【 提 示 】企業(yè)應當全面分析和評估內部資源的構成、數量和特點，識別企業(yè)在資源稟 賦方面的優(yōu)勢和劣勢 |
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企業(yè)能力分析 |
研發(fā)能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等。 【 提 示 】企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業(yè)各種資 源有機組合的結果 |
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企業(yè)核心競爭力分析 |
對顧客有價值、與企業(yè)的競爭對手相比有優(yōu)勢、很難被模仿或復制。 【 提 示 】企業(yè)核心競爭力是企業(yè)特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的，并 且是競爭對手難以模仿的技術或能力 |
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略
續(xù)表
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類型 |
關 鍵 要 素 |
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價值鏈分析 |
價值鏈理論把企業(yè)的價值創(chuàng)造活動分為基本活動(內部后勤、生產運營、外部后勤 市場營銷、服務)和輔助活動(采購、技術開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎設施) 【 提 示 】價值鏈是企業(yè)產品設計、生產、銷售、交貨以及對產品起輔助作用的各種活 動的集合 |
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戰(zhàn)略地圖分析 |
戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡理論為基礎，用來描述企業(yè)不同維度戰(zhàn)略目標之間因果關系 而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關系圖 優(yōu)點：能夠將企業(yè)戰(zhàn)略目標清晰化、可視化，并與關鍵績效指標(KPI)和戰(zhàn)略實施建 立明確聯系，反映出價值創(chuàng)造的邏輯關系，有利于戰(zhàn)略的落地實施 缺點：需要多維度、多部門協(xié)調，實施成本較高 |
試題回顧
(2022年·必答題節(jié)選)【4分】甲公司是一家國有控股上市公司，主要從事風能和太 陽能的開發(fā)、投資與運營，屬于新能源發(fā)電行業(yè)。為實現長遠發(fā)展，在進行內外部環(huán)境分 析的基礎上，甲公司制定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部分內容摘錄如下。
戰(zhàn)略分析：①宏觀環(huán)境。當前，環(huán)境污染、全球氣候變化已成為人類面臨的巨大威脅。 “十四五”期間，我國將深入推進能源革命，加大“碳減排”的政策支持，加快擴大風能、太陽 能發(fā)電規(guī)模，建立清潔低碳、安全高效的現代化能源體系。②行業(yè)環(huán)境。當前， 國內百余家 企業(yè)正在開展新能源發(fā)電投資與運營業(yè)務*1,5家頭部企業(yè)均已制定“十四五”新能源裝機規(guī) 劃，新能源發(fā)電行業(yè)將進入快速發(fā)展階段。此外，諸多信息與通訊基礎設施供應商、工程承 包商等非發(fā)電企業(yè)， 也正在進入新能源發(fā)電行業(yè)，搶占新能源發(fā)電市場2
假設不考慮其他因素。
要求：
(1)根據資料中的第①項，指出甲公司宏觀環(huán)境分析主要體現了PESTEL分析法中的 哪些關鍵要素。
(2)根據資料中的第②項，指出甲公司行業(yè)環(huán)境分析主要體現了邁克爾·波特“五力 模型”中的哪些競爭力量。
◎試題分析
解 1 邁克爾·波特“五力模型”分別是新加入企業(yè)的競爭、供應商的議價能力、購買 商的議價能力、替代產品的威脅和同業(yè)競爭者的競爭強度。資料中“國內百余家企業(yè)正在 開展新能源發(fā)電投資與運營業(yè)務”體現出了“同業(yè)競爭者的競爭強度”。
解 2 資料中“……正在進入新能源發(fā)電行業(yè)，搶占新能源發(fā)電市場”體現出了“新加 入企業(yè)的競爭”。
O 參考答案
(1)政治環(huán)境因素：加大碳減排的政策支持?！?分】
高級會計實務經典案例分析
生態(tài)環(huán)境因素：環(huán)境污染、全球氣候變化已成為人類的巨大威脅?！?/font>1分】 (2)同業(yè)競爭者的競爭強度；新加入企業(yè)的競爭。【2分】
應 試 技 巧
本知識點為考試的重點內容，需要重點掌握PESTEL分析法和“五力模型”,考試中可 能會給出案例資料，要求具體分析。
考點三 戰(zhàn) 略 制 定 、 戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制★★
考 點 講 解
(一)戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定包括戰(zhàn)略制定的程序和戰(zhàn)略制定的類型兩部分內容。
(1)一般情況下，戰(zhàn)略制定的程序包括戰(zhàn)略適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略的可行性分 析、戰(zhàn)略的可接受性分析、戰(zhàn)略選擇與制定行動計劃。
(2)從不同角度看，企業(yè)戰(zhàn)略制定可以分為不同的類型，如按戰(zhàn)略層級可分為企業(yè)總 體戰(zhàn)略制定、經營戰(zhàn)略制定、職能戰(zhàn)略制定；按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為內部發(fā)展戰(zhàn)略制 定、并購戰(zhàn)略制定、聯合發(fā)展與戰(zhàn)略聯盟制定和國際化戰(zhàn)略制定等。
(二)戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉化為實踐。戰(zhàn)略實施需要實現從高層戰(zhàn)略管理者到各 事業(yè)部及職能部門管理者的責任轉移。戰(zhàn)略實施包括戰(zhàn)略實施模式和戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)兩 部分內容。
(1)根據戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施主體的責任與權力轉移程度不同，產生的戰(zhàn)略實施模式 有五種：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。
(2)戰(zhàn)略實施過程中受許多因素影響，如組織結構、企業(yè)文化、領導者風格、信息溝 通等，這些因素構成了戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)進一步歸類為三個方面的支 持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。
(三)戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符 合預期目標要求，發(fā)現問題并及時采取措施，借以實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調節(jié)過程。戰(zhàn) 略控制主要包括管理控制的程序和管理控制模式兩部分內容。
(1)管理控制的程序通常包括戰(zhàn)略目標分解、控制標準制定、管理控制報告、經營業(yè) 績評價、管理者激勵五個步驟。
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略
(2)管理控制的模式包括制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模 式。管理控制模式的優(yōu)缺點和適用范圍如表1-3所示。
表 1 - 3 管理控制模式的優(yōu)缺點和適用范圍
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控制模式 |
優(yōu)缺點和適用范圍 |
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制度控制模式 |
優(yōu)點：企業(yè)行為規(guī)則明確；操作簡單，便于全員執(zhí)行；制度控制建立的環(huán)境與條件限 制較少。 缺點：限制管理者及職工的主觀能動性；定量控制不夠，缺乏與企業(yè)目標的直接 銜接。 適用范圍：適用于所有的企業(yè) |
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預算控制模式 |
優(yōu)點：企業(yè)行為量化標準明確；企業(yè)總體目標與個體目標緊密銜接；突出過程控制 可及時發(fā)現問題、糾正偏差。 缺點：預算制定比較復雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性；預算標 準剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。 適用范圍：適用于所有的企業(yè) |
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評價控制模式 |
優(yōu)點：既有明確的控制目標，又有相應的靈活性，有利于管理者及員工在實現目標過 程中主觀能動性的發(fā)揮。 缺點：缺少程序或過程控制，不利于隨時發(fā)現與糾正偏差 適用范圍：管理者及職工有較高的素質、企業(yè)文化與理念已深入人心，職工以為企業(yè) 做貢獻而感到自豪 |
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激勵控制模式 |
優(yōu)點：將管理者的利益與所有者的利益相聯系，通過利益約束機制規(guī)范管理者的行 為；管理者可根據變化的環(huán)境及時調整目標和戰(zhàn)略，保證企業(yè)價值最大化目標的 實現。 缺點：具體目標不明確，對企業(yè)文化、管理者素質要求較高。 適用范圍：企業(yè)有較高的管理水平和良好的經濟運行環(huán)境 |
這四種控制模式既獨立又統(tǒng)一，獨立體現在它們各自可作為獨立控制模式進行運作； 統(tǒng)一體現在同一企業(yè)又可同時采用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規(guī)則、過程、目標 和利益等角度進行控制。這四種控制模式具有層次性和適用性，層次性體現在四種控制模 式從控制環(huán)境要求、控制權授予方面看，不是處于同一檔次：授權最大的是激勵控制，同 時控制環(huán)境要求最高；其次是評價控制；再次是預算控制；制度控制授權最小，控制環(huán)境 要求最低。
試題回顧
1.(2023年·必答題節(jié)選)【2分】甲公司是一家大型國有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新 興產業(yè)股權投資業(yè)務，A 融資租賃公司和B 小額貸款公司是甲公司下屬企業(yè)，主要為區(qū)域 內中小企業(yè)提供金融服務。2023年初，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會，發(fā)言如下：
甲公司負責人：2022年甲公司積極參與區(qū)域內重大項目投資，促進產業(yè)集群，為區(qū)域 經濟發(fā)展作出重要貢獻，截至12月甲公司合并口徑資產總額960億元，負債總額268億
同教會計頭務經典桑例分析
元，所有者權益總額692億元，2022年營業(yè)收入480億元，凈利潤55億元。
2023年甲公司將著力于理順投資項目“融、投、管、退”各環(huán)節(jié)業(yè)務鏈條，聚焦產業(yè) 鏈頭部企業(yè)，拓展項目來源渠道，優(yōu)化產業(yè)投資布局，提升投資效率；在集團化整體管理 方面，甲公司著力于抓好內控體系和管理信息系統(tǒng)建設。此外甲公司高管層將構建由業(yè)務 增長、市場份額、盈利水平三大類指標組成的公司戰(zhàn)略目標體系，各業(yè)務板塊按該體系執(zhí) 行 ， 自上而下逐級落實解，促進公司效益和效率的提升。力爭未來5年發(fā)展成為在全國具 有重要影響力的一流產業(yè)投資集團。
假定不考慮其他因素。
要求：
根據資料，指出甲公司戰(zhàn)略實施模式的類型；結合價值鏈分析，判斷“抓好內部控制 體系和管理信息系統(tǒng)建設”屬于哪類價值創(chuàng)造活動及具體類型。
◎試題分析
解 戰(zhàn)略實施模式包括指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型 模式。本題資料中“自上而下逐級落實”體現了“指揮型模式”的特點。
◎參考答案
甲公司戰(zhàn)略實施模式的類型：指揮型模式?！?/font>1分】
“抓好內部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設”屬于輔助活動中的企業(yè)基礎設施?！?分】
2.(2022年·必答題節(jié)選)【2分】甲公司是一家國有控股上市公司，主要從事風能和 太陽能的開發(fā)、投資與運營，屬于新能源發(fā)電行業(yè)。為實現長遠發(fā)展，在進行內外部環(huán)境 分析的基礎上，甲公司制定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部分內容摘錄如下：
戰(zhàn)略控制。甲公司以潛能控制、價值創(chuàng)造為控制目標，應用平衡計分卡對戰(zhàn)略進行管 控，從財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習與成長四個維度，對經濟增加值、戰(zhàn)略客戶數 量、凈利潤、新能源發(fā)電量市場份額、培訓計劃完成率等指標進行任務分解。 董事會據此 對經理層進行業(yè)績評價，且評價結果直接與經營班子年度薪酬掛鉤解。
假定不考慮其他因素。
要求：
根據資料，指出甲公司戰(zhàn)略控制中采用了哪些管理控制模式。
◎試題分析
解 管理控制模式包括制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模 式。本題資料中沒有提到制度控制和預算控制，通過“董事會據此對經理層進行業(yè)績評價， 且評價結果直接與經營班子年度薪酬掛鉤”可知，甲公司戰(zhàn)略控制采用了評價控制模式和 激勵控制模式。
◎參考答案
評價控制模式和激勵控制模式。【2分】
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略
應試技巧
本知識點需要掌握戰(zhàn)略實施模式和管理控制模式，考試中可能給出資料，判斷屬于的
模式類型。
考點四 企業(yè)總體戰(zhàn)略★★★
考 點 講 解
(一)企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型
為了實現企業(yè)戰(zhàn)略的目標，企業(yè)總體戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃?/font>三種類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)
定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
1. 成長型戰(zhàn)略
成長型戰(zhàn)略的基本導向是發(fā)展壯大企業(yè)，致力于使企業(yè)在產銷規(guī)模、資產、利潤或新 產品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)總體戰(zhàn)
略。成長型戰(zhàn)略的具體分類如表1-4所示。
表1 -4 成長型戰(zhàn)略的具體分類
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戰(zhàn)略類型 |
特 點 |
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密集型戰(zhàn)略 |
是指企業(yè)在原有的業(yè)務領域里，通過加強對原有產品和市場的開發(fā)滲透來尋求企業(yè)未來發(fā) 展機會的一種發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括市場滲透戰(zhàn)略(現有產品與現有市場組合)、市場開發(fā) 戰(zhàn)略(現有產品與新市場組合)、新產品開發(fā)戰(zhàn)略(新產品與現有市場組合) |
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一體化戰(zhàn)略 |
是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產品或業(yè)務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的深 度和廣度，以擴大經營規(guī)模，實現企業(yè)增長。按照業(yè)務拓展的方向可以分為橫向一體化戰(zhàn) 略(收購、兼并或聯合競爭企業(yè))和縱向一體化戰(zhàn)略(向原生產活動的上游和下游生產階段 擴展) |
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多元化戰(zhàn)略 |
是指在現在業(yè)務領域基礎上增加新的業(yè)務領域的經營戰(zhàn)略，主要包括相關多元化戰(zhàn)略和非 相關多元化戰(zhàn)略 |
2. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱為防御型戰(zhàn)略，其宗旨是安全經營。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的具體分類如表1-5
所示。
表1-5 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的具體分類
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戰(zhàn)略類型 |
特 點 |
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無增戰(zhàn)略 |
是指企業(yè)經過各種條件分析后，希望維持現有戰(zhàn)略基礎和收益水平的一種戰(zhàn)略 |
高級會計實務經典案例分析
續(xù)表
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戰(zhàn)略類型 |
特 點 |
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維持利潤戰(zhàn)略 |
是一種犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持目前利潤的戰(zhàn)略 |
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暫停戰(zhàn)略 |
在一段較長時間的快速發(fā)展后，企業(yè)可能會遇到一些問題使得效率下降，這時就可以 采用暫停戰(zhàn)略，即在一定時期內降低企業(yè)的目標和發(fā)展速度 |
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謹慎實施戰(zhàn)略 |
如果企業(yè)外部環(huán)境中某一重要因素難以預測或變化趨勢不明顯，企業(yè)就要有意識地降 低某一戰(zhàn)略決策的實施進度，步步為營 |
3. 收縮型戰(zhàn)略
收縮型戰(zhàn)略又稱為緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤 退，在一定時期內縮小生產規(guī)?；蛉∠承┊a品生產的一種戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略的具體分類 如表1-6所示。
表1-6 收縮型戰(zhàn)略的具體分類
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戰(zhàn)略類型 |
特 點 |
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轉向戰(zhàn)略 |
指當企業(yè)現有經營領域的市場吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有 率受到侵蝕，經營活動發(fā)生困難，或發(fā)現了更好的發(fā)展領域和機會時，為了從原有領 域脫身，轉移陣地，另辟道路所實行的收縮 |
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放棄戰(zhàn)略 |
是指企業(yè)賣掉其下屬的某個戰(zhàn)略經營單位(如子公司或某一部門),或將企業(yè)的一個主 要部門轉讓、出賣或停止經營。 【提示】這是在企業(yè)采取選擇轉向戰(zhàn)略無效時而采取的收縮戰(zhàn)略 |
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歸核化戰(zhàn)略 |
是指實施多元化經營的企業(yè)將其業(yè)務集中到其資源和能力具有競爭優(yōu)勢領域的戰(zhàn)略 |
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解散與破產戰(zhàn)略 |
是指通過法律程序，將企業(yè)解散或破產清算，維護股東利益，了結企業(yè)債務和業(yè)務 |
(二)企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇
企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇包括影響因素、成長型戰(zhàn)略選擇、穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇和收縮型戰(zhàn)略選擇四 部分內容。企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的影響因素有：企業(yè)過去的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇決策者對風險的態(tài)度、 企業(yè)環(huán)境應變性、企業(yè)文化與管理者風格、競爭者的行為與反應、戰(zhàn)略目標實現的時限。
企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的特征和適用條件如表1-7所示。
表1-7 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的特征和適用條件
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總體戰(zhàn)略 |
特征 |
適用條件 |
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(1)實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展不一定比整個 經濟增長速度快，但它們往往比其產品所在 |
(1)必須與宏觀經濟景氣度和產業(yè)經濟狀況相 |
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成長型戰(zhàn)略 |
的市場增長得快； (2)實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往能取得大大超 過社會平均利潤率水平的利潤 |
適 應 ； (2)必須符合政府管制機構的政策法規(guī)和條例 等約束 |
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略
續(xù)表
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總體戰(zhàn)略 |
特征 |
適用條件 |
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成長型戰(zhàn)略 |
(3)實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價格 的手段同競爭對手抗衡； (4)實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本 身并不存在的產品或服務的需求來改變外部 環(huán)境并使之適合自身 |
(3)與公司可獲得的資源相適應； (4)與企業(yè)文化的適合性 |
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穩(wěn)定型戰(zhàn)略 |
(1)企業(yè)對過去經營業(yè)績表示滿意，決定追求 既定的或與過去相似的經營目標； (2)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內所追求的績效按大體比 例遞增 |
(1)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)， 一般處在市場需 求及行業(yè)結構穩(wěn)定或者較小動蕩的外部環(huán)境 中，因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會 都相對較少； (2)有些企業(yè)在市場需求以較大的幅度增長或 是外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機遇的情況下， 因為資源不足，無法抓住新的發(fā)展機會； (3)企業(yè)實施成長型戰(zhàn)略后，市場占有率等過 高可能會引起競爭對手的攻擊和政府的干預： (4)一些企業(yè)管理者不愿意承擔風險，或為了 避免增長過快帶來的管理難度 |
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收縮型戰(zhàn)略 |
(1)對企業(yè)現有的產品的市場份額實行收縮 調整和撤退的措施，削減某些產品的市場規(guī) 模，放棄某些產品系列，甚至完全退出目前 的經營領域； (2)逐步縮小企業(yè)的產銷規(guī)模，降低市場占有 率，同時相應地降低某些經濟效益指標； (3)目標重點是改善企業(yè)的現金流量，爭取較 大收益 ； (4)具有過渡的性質 |
(1)采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán) 境的變化，經濟陷入衰退之中 (2)采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經營失誤情 況下的選擇； (3)選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是企業(yè)發(fā)現更有利 的發(fā)展機會 |
【典型案例分析1】 甲公司是一家集成電路制造類的國有控股集團公司，在上海證券 交易所上市。公司產品連續(xù)3年取得了同行業(yè)省內市場占有率第一的成績。集成電路產業(yè) 作為國家鼓勵的戰(zhàn)略性新興技術產業(yè)，有著良好的發(fā)展前景、并將持續(xù)成為社會資本競相 追逐的投資“風口”,公司具有較強的外部資源獲取能力、可以抓住難得的發(fā)展機遇。當 前，公司正在擬定未來發(fā)展規(guī)劃，總體目標是力爭未來3年實現公司銷售收入每年遞增 30%,市場占有率進入國內行業(yè)前五名， 公司秉承“從管理效率提升中求生存，從產品研 發(fā)和創(chuàng)新中謀發(fā)展”的企業(yè)文化，不斷鞏固和強化公司產品的競爭優(yōu)勢，實現公司快速 發(fā)展解。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
根據資料，判斷甲公司采用的公司總體戰(zhàn)略的具體類型。
高級會計實務經典案例分析
◎案例分析
解 成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向，致力于使企業(yè)在產銷規(guī)模、資產、利 潤或新產品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原有的業(yè) 務領域里，通過加強對原有產品和市場的開發(fā)滲透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機會的一種發(fā)展戰(zhàn) 略。本題中，“公司乘承‘從管理效率提升中求生存，從產品研發(fā)和創(chuàng)新中謀發(fā)展’的企業(yè) 文化，不斷鞏固和強化公司產品的競爭優(yōu)勢，實現公司快速發(fā)展”體現出甲公司采用的是 成長型戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略。
◎參考答案
甲公司采用的是成長型戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略。
試題回顧
1.(2023年·必答題節(jié)選)【5分】甲公司是一家大型國有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新 興產業(yè)股權投資業(yè)務， A 融資租賃公司和B小額貸款公司是甲公司下屬企業(yè)，主要為區(qū)域 內中小企業(yè)提供金融服務。2023年初，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會，發(fā)言如下：
(1)A 融資租賃公司負責人：近5年，區(qū)域租賃市場發(fā)展迅速， A 融資租賃公司業(yè)務 持續(xù)高速增長，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區(qū)域市場占有率達42%,市場份 額和資產收益率顯著高于同類企業(yè)，2023年本公司將繼續(xù)圍繞區(qū)域內重點企業(yè)開展融資服 務，充分發(fā)揮區(qū)域金融生態(tài)補充作用，著力進行產品創(chuàng)新，做強資產業(yè)務：①進一步拓展 業(yè)務，在現有租賃服務的基礎上，積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務業(yè)務， 聚焦產品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，支持業(yè)務增長，更好的服 務實體經濟。②著手建立現有業(yè)務的線上銷售服務平臺，通過“線上+線下”營銷，擴大區(qū) 域產品市場份額。
(2)B 小額貸款公司負責人：十年前，甲公司出資1億元發(fā)起成立 B 小額貸款公司， 近三年受宏觀經濟影響，部分中小企業(yè)經營困難，導致本公司壞賬規(guī)模增加，虧損日趨嚴 重。根據甲公司調整投資布局，優(yōu)化集團資源配置的戰(zhàn)略部署，按照《B 小額貸款公司章 程》,B小額貸款公司將在本年度終止經營，現著手清算工作解'
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據資料(1),分別指出①②總體戰(zhàn)略及具體類型解2,并說明理由。 (2)根據資料(2),指出B 小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型。
◎試題分析
解 1 放棄戰(zhàn)略，是指企業(yè)賣掉其下屬的某個戰(zhàn)略經營單位，或將企業(yè)的一個主要部 門轉讓、出賣或停止經營。本題中“B 小額貸款公司將在本年度終止經營，現著手清算工 作”體現了收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。
解 2 考試時需要根據題目要求作答，本題要求寫出具體類型，那么就需要寫出戰(zhàn)略 下的細分類型。
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略
◎參考答案
(1)資料(1)中的①屬于成長型戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略 新產品開發(fā)戰(zhàn)略?！?/font>1分】
理由：在現有租賃服務的基礎上，積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務業(yè) 務，聚焦產品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，屬于在現有市場上通 過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰(zhàn)略?！?/font>1分】
資料(1)中的②屬于成長型戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略 市場滲透戰(zhàn)略?！?/font>1分】
理由：著手建立現有業(yè)務的線上銷售服務平臺，通過“線上+線下”營銷，擴大區(qū)域產品市 場份額，屬于通過更大的市場營銷，努力提高現有產品或服務在現有市場份額的戰(zhàn)略?！?/font>1分】
(2)收縮型戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略?！?/font>1分】
2.(2022年·必答題節(jié)選)【2分】甲公司是一家國有控股上市公司，主要從事風能和 太陽能的開發(fā)、投資與運營，屬于新能源發(fā)電行業(yè)。為實現長遠發(fā)展，在進行內外部環(huán)境 分析的基礎上，甲公司制定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部分內容摘錄如下：
戰(zhàn)略選擇。“十四五”時期，在初步建成具有全球競爭力的世界一流新能源公司的戰(zhàn)略 指引下，甲公司計劃通過以下途徑實現高質量發(fā)展：①實施全球發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦重點國別 和重點市場， 進入尚未涉足的東南亞和南美新能源市場解1,加快推進現有業(yè)務的屬地化經 營；②實施全產業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，憑借自身在技術、品牌、管理等方面的比較優(yōu)勢， 重點并 購1~2家電力設備制造商解2,進一步降低新能源業(yè)務的開發(fā)和投資成本，
假設不考慮其他因素。
要求：
根據資料中的①②,分析指出甲公司采取的成長型戰(zhàn)略的基本類型，并說明是哪種具 體類型。
◎試題分析
解 1 資料中“進入尚未涉足的東南亞和南美新能源市場”是指將現有產品打入新市 場，所以體現了密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略。
解 2 縱向一體化包括后向一體化和前向一體化，后向一體化指企業(yè)介入原供應商的 生產活動，前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產經營活動。資料中“重點并購 1~2家電力設備制造商”體現了縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。
◎參考答案
資料中的①屬于密集型戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略?！?/font>1分】
資料中的②屬于一體化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 后向一體化戰(zhàn)略?！?/font>1分】
3.(2020年·必答題節(jié)選)【2分】甲公司是一家以視頻技術為核心的安防系列產品制 造及智能物聯網服務的境內上市公司。2020年4月，公司管理層對經營情況進行分析研 判，擬采取一系列應對措施，強化公司的市場競爭優(yōu)勢。部分有關資料如下：
甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產品的全球市場占有率連續(xù)多年保持在15%左右。2017年以來，
高級會計實務經典案例分析
在視頻監(jiān)控主業(yè)之外，甲公司持續(xù)加大以視頻技術為基礎的智慧存儲、機器人、汽車電子 等新產品開發(fā)和銷售力度解，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內建立了新的技術高地。新 產品通過引領更為豐富的應用場景，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動力。
要求：
根據資料，判斷甲公司實施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型。
◎試題分析
解 新產品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在現有市場上通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售 量的戰(zhàn)略。產品開發(fā)戰(zhàn)略的實施途徑包括開發(fā)新的產品性能、型號、規(guī)格和改進質量。本 題中，“在視頻監(jiān)控主業(yè)之外，甲公司持續(xù)加大以視頻技術為基礎的智慧存儲、機器人 汽車電子等新產品開發(fā)和銷售力度”采用的是密集型戰(zhàn)略中的新產品開發(fā)戰(zhàn)略。
◎參考答案
戰(zhàn)略類型：密集型戰(zhàn)略 新產品開發(fā)戰(zhàn)略?！?/font>2分)
應試技巧
本知識點是非常重要且極其易考的，考試中一般是給出具體資料，要求判斷該公司采 用的總體戰(zhàn)略類型，或者要求結合具體資料分析判斷企業(yè)屬于哪種戰(zhàn)略選擇。在回答企業(yè) 總體戰(zhàn)略類型時一定要注意審題，看題目要求寫到哪個層次，按照要求回答才能得到全部 分數。沒有要求的情況下盡量寫全面。
考點五 經營戰(zhàn)略★
