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 寧波會計領(lǐng)軍人才，注冊會計師，現(xiàn)任寧波博威合金材料股份有限公司財務(wù)總監(jiān)。
一、深入推動業(yè)財融合，用數(shù)字化為企業(yè)賦能。對公司財務(wù)組織架構(gòu)進行調(diào)整，劃分為事業(yè)部財務(wù)BP，及財務(wù)共享中心。事業(yè)部財務(wù)采用MES、SAP融合，將成本核算精細化、自動化、實時化，車間員工通過表單能快速找出成本、質(zhì)量差異，為降本增效賦能。共享中心推行OA自動報銷、審批，并打通保融第三方資金平臺，同SAP結(jié)合，實現(xiàn)費用自動審核、自動報銷，自動記賬，降低財務(wù)人員的低效、重復(fù)性勞動。
二、積極進行資本市場融資，為做強做大企業(yè)提供資本支持。2019年主導(dǎo)完成博威合金發(fā)行股份及收購博德高科的重大資產(chǎn)重組業(yè)務(wù)，2020年完成博威合金12億元可轉(zhuǎn)債發(fā)行，2023年度完成博威合金17億元可轉(zhuǎn)債發(fā)行項目過會（尚待注冊）。在資本支持及公司合理發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下下，公司近幾年業(yè)績持續(xù)大幅增，并用持續(xù)增長的每股收益及分紅回饋市場。
三、持續(xù)完善公司內(nèi)部控制制度，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。完善了公司的《套期保值制度》，推行全套保理念，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。完善《全面預(yù)算管理制度》，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃落實到財務(wù)數(shù)據(jù)層面，并通過月度追蹤、分析，縮小預(yù)算執(zhí)行偏差。