亚洲av无码av中文av日韩av,日韩精品福利影视,秋霞露脸精品视频,美熟妇中文字幕在线,变形金刚小说,pdf电子书,酒徒小说

管理會計案例

報送地區(qū)(或部門): 黑 龍 江 省 財 政 廳

案例名稱： 路橋施工行業(yè)財務(wù)共享模式下的全業(yè)務(wù)鏈管控

案例單位類型： ?企 業(yè) □ 行 政 事 業(yè) 單 位

案例單位名稱： 龍 建 路 橋 股 份 有 限 公 司

通訊地址： 黑 龍 江 省 哈 爾 濱 市 * * * * *

郵政編碼： 150096

目錄

摘要 1
一、背景描述 2
(一)單位基本情況 2
(二)管理會計應(yīng)用基礎(chǔ) 3
(三)選擇管理會計工具方法的主要原因 4
二、總體設(shè)計 4
(一)建設(shè)目標 4
(二)總體思路 5
(三)建設(shè)內(nèi)容 5
(四)工作創(chuàng)新 7
三、應(yīng)用過程 7
(一)組織機構(gòu)建設(shè) 7
(二)部署要求 8
(三)應(yīng)用模式流程 8
(四)在實施過程中遇到的主要問題和解決方法 17
四、取得成效 18
(一)應(yīng)用全業(yè)務(wù)鏈管控前后情況對比 18
(二)對解決單位管理問題情況的評價 19
(三)對支持單位制定和落實戰(zhàn)略的評價 19
(四)對提升單位管理決策有用性的評價 20

(五)對提高單位績效管理水平的評價 20
五、經(jīng)驗總結(jié) 20
(一)全業(yè)務(wù)鏈管控的基本應(yīng)用條件 20
(二)對全業(yè)務(wù)鏈管控應(yīng)用的關(guān)鍵因素 20
(三)對應(yīng)用效果的思考 21
(四)全業(yè)務(wù)鏈管控在應(yīng)用中的優(yōu)缺點 22
(五)對發(fā)展和完善全業(yè)務(wù)鏈管控的建議 23
(六)對推廣應(yīng)用全業(yè)務(wù)鏈管控的建議 24
附錄 26

摘要

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴大，信息技術(shù)的快速發(fā)展 為路橋行業(yè)提供了轉(zhuǎn)型升級的契機。然而，路橋行業(yè)面臨著項目 分布點多面廣、管理效果不一、業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理脫節(jié)等問題。 為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，龍建路橋依托互聯(lián)網(wǎng)，打造財務(wù)共享中心， 通過整合多方數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)財融合，提升企業(yè)執(zhí)行力、強化風險
管控能力，為管理層決策提供依據(jù)。
財務(wù)共享中心包括統(tǒng)一核算平臺、全面預(yù)算和費用管理平臺、 應(yīng)收應(yīng)付管理平臺、資金監(jiān)管平臺、稅務(wù)云平臺、綜合項目管理 平臺、財務(wù)共享平臺、智能分析決策平臺八大模塊，通過財務(wù)核
算集團化、預(yù)算報賬網(wǎng)絡(luò)化、項目管理精細化、財務(wù)共享建設(shè)、
資金管理實時化等措施，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，提高了
企業(yè)財務(wù)管理水平，推動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
通過業(yè)財融合，龍建路橋?qū)崿F(xiàn)了財務(wù)信息的集中管理、財務(wù) 工作流程的規(guī)范化、財務(wù)集中管控力度的加強，提高了財務(wù)分析 能力和標準化程度。此外，業(yè)財融合還加強了預(yù)算和費用管控、 實現(xiàn)了全方位多層次的項目管理、推進了財務(wù)共享建設(shè)、實現(xiàn)了
資金管理的實時化監(jiān)控，促進了企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。
關(guān)鍵詞：業(yè)財融合財務(wù)共享

一、背景描述
(一)單位基本情況
龍建股份是一家國有控股上市公司，隸屬于黑龍江省建設(shè)投 資集團有限公司。公司起源于1953年的交通部第四公路工程局， 經(jīng)過不斷發(fā)展，目前已成為東北地區(qū)最具實力和規(guī)模的綜合建設(shè)
集團之一。
主要業(yè)務(wù)方面，龍建股份專注于國內(nèi)外公路、橋梁、隧道和 市政工程的建設(shè)，并拓展了PPP 項目投資、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、農(nóng) 業(yè)電商和文化旅游等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。公司擁有10.14億元的注冊資本， 6000余名員工，下轄26個全資子公司和22個控股子公司，擁有 3000余臺(套)各類機械設(shè)備，年生產(chǎn)能力超過200億元。2017
年，公司榮獲中國建筑業(yè)競爭力200 強企業(yè)稱號。
在資質(zhì)方面，龍建股份擁有完備的資質(zhì)體系，包括公路工程 施工總承包特級、公路行業(yè)工程設(shè)計甲級、市政公用工程施工總 承包壹級資質(zhì)，以及橋梁工程、公路路面工程、公路路基工程專 業(yè)承包壹級資質(zhì)、隧道工程專業(yè)貳級資質(zhì)等。此外，公司還具備 對外經(jīng)營資質(zhì)、對外援助成套項目管理企業(yè)資格、對外援助成套 項目施工任務(wù)實施企業(yè)資格和對外援助物資項目總承包企業(yè)資
格。
在國內(nèi)工程市場上，龍建股份承建了許多有影響力的優(yōu)質(zhì)工 程，獲得了多個魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、詹天佑獎、交通運輸
部優(yōu)質(zhì)工程獎以及近百項省級優(yōu)質(zhì)獎。公司也多次被評為全國優(yōu)

秀施工企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)和全國交通百強企業(yè)。
在國際市場上，龍建股份積極踐行“ 一帶一路”國家戰(zhàn)略， 在20多個國家承建了公路、橋梁及市政等項目。公司以良好信譽
和優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量贏得了業(yè)主和專家的高度贊譽。
總體來說，龍建股份作為一家大型綜合建設(shè)集團，具有較高 的行業(yè)地位和發(fā)展階段。公司擁有完善的組織架構(gòu)和管控模式， 致力于在國內(nèi)外市場上提供優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程和服務(wù)。隨著“一帶
一路"國家戰(zhàn)略的推進，公司在國際市場上也有良好的發(fā)展前景。
(二)管理會計應(yīng)用基礎(chǔ)
路橋行業(yè)項目分布點多面廣，大量項目地處偏遠，導致集團 政策的執(zhí)行力度容易打折扣，管理效果不一，經(jīng)營管理與資金管 理的規(guī)范性也存在一定的風險；另一方面，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理與財 務(wù)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，信息孤島嚴重，不利于管理會計的精細化
核算，財務(wù)監(jiān)督也存在一定的管理盲區(qū)。
在這種背景下，龍建路橋在深剖國家、行業(yè)、企業(yè)等多方面 的形勢后制定了目標明確的十三五戰(zhàn)略規(guī)劃及主要實施七個方 面重點工作安排，其中一項就是“實施精細管理，提升企業(yè)管理 水平，爭取企業(yè)價值最大化”,建立集團集中的財務(wù)共享中心的
財務(wù)管理模式。
財務(wù)共享中心設(shè)總經(jīng)理1 名、副總經(jīng)理2名，設(shè)運營維護部、 資金管理部、稅務(wù)管理部三個部門。資金管理部2名職員提供融
資貸款服務(wù)，稅務(wù)管理部2名職員提供稅務(wù)管理和籌劃服務(wù)，運

營維護部7名職員負責項目核算工作和制度建設(shè)工作。主要職責 包括基礎(chǔ)保障服務(wù)、內(nèi)控管理服務(wù)、資金結(jié)算服務(wù)和財務(wù)人才培
養(yǎng)服務(wù)四個方面。
制度建設(shè)方面，制定了一套完整的管理會計制度，包括成本
核算制度、預(yù)算管理制度、稅務(wù)管理制度和資金管理制度。
為了支持管理會計工作的推進，龍建路橋進行了人才配備和 資源支持的調(diào)整。對現(xiàn)有財務(wù)人員進行了培訓，提升財務(wù)人員在 管理會計方面的能力。在資源支持方面，龍建路橋更新財務(wù)系統(tǒng)， 建立統(tǒng)一的業(yè)財融合平臺，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，
加強了對財務(wù)信息的收集和分析，以提供更準確的決策支持。
(三)選擇管理會計工具方法的主要原因
路橋行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，在以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、 智能化為特征的信息化浪潮中，必須加快適應(yīng)形勢，通過加快信 息化和工業(yè)化深度融合，來推動路橋行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、提質(zhì)增 效，提高工程建設(shè)科技含量和建造品質(zhì)，讓信息化驅(qū)動推進“互 聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，拓展路橋行業(yè)新領(lǐng)域，謀求發(fā)展主動權(quán)。在 領(lǐng)導的大力支持和多次調(diào)研中，在考慮行業(yè)適配性、綜合管理能 力等多方需求，龍建路橋選擇用友 NC 搭建財務(wù)共享模式下的全
業(yè)務(wù)鏈管控。
二、 總體設(shè)計
( 一 )建設(shè)目標
為支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，緊跟信息時代變化，龍建信息化建設(shè)

要以互聯(lián)網(wǎng)為依托，以“提高公司標準化、規(guī)范化、精細化、現(xiàn) 代化管理水平”為建設(shè)目標，持續(xù)開展建設(shè)工作。堅持“以財務(wù) 管理為核心，以成本管理為主線，規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程”為原則， 搭建一個綜合一體化信息管理平臺。通過統(tǒng)一規(guī)范流程，提高執(zhí) 行力。通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，提升業(yè)財融合能力。通過資金管 理，強化風險管控能力。通過整合企業(yè)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)可視化分析，
為管理層決策提供依據(jù)。
(二)總體思路
通過制定財務(wù)轉(zhuǎn)型升級藍圖規(guī)劃，明確企業(yè)階段性關(guān)鍵提升 任務(wù)，為未來財務(wù)管理體系建設(shè)指明方向。本企業(yè)秉承“ 一個目
標，兩個轉(zhuǎn)變，三個結(jié)合”的總體思路。
1.制定一個目標：建成路橋行業(yè)特色的全業(yè)務(wù)鏈管控。
2.推動兩個轉(zhuǎn)變：第一，從“分權(quán)治理”向“中央集權(quán)”轉(zhuǎn)
變；第二，從“職能驅(qū)動”向“戰(zhàn)略引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變。
3.打造三個結(jié)合：第一，全業(yè)務(wù)鏈管控模式設(shè)計與企業(yè)管控 方式相結(jié)合；第二，全業(yè)務(wù)鏈管控模式設(shè)計與財務(wù)規(guī)劃構(gòu)相結(jié)合； 第三，全業(yè)務(wù)鏈管控體系建設(shè)與企業(yè)數(shù)字化、財務(wù)數(shù)字化整體藍
圖相結(jié)合。
(三)建設(shè)內(nèi)容
本企業(yè)的全業(yè)務(wù)鏈管控包括統(tǒng)一核算平臺、全面預(yù)算和費用
管理平臺、應(yīng)收應(yīng)付管理平臺、資金監(jiān)管平臺、稅務(wù)云平臺、綜

合項目管理平臺、財務(wù)共享平臺、智能分析決策平臺八大模塊，
分期實施。
1 基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)期
本階段主要以基礎(chǔ)財務(wù)為建設(shè)內(nèi)容，包括總賬、固定資產(chǎn)、 企業(yè)報表。通過對科目、客商、物料等檔案的梳理，形成了一套
路橋施工企業(yè)統(tǒng)一模式的核算體系。
2系統(tǒng)建設(shè)提升期
本階段主要以費用管控為建設(shè)內(nèi)容，包括費用預(yù)算、網(wǎng)上報
銷、移動審批、內(nèi)部交易對賬。
3系統(tǒng)建設(shè)擴展期
本階段主要以項目收入成本全業(yè)務(wù)管控為建設(shè)內(nèi)容，包括總 包收入管理、勞務(wù)管理、設(shè)備管理、材料管理、分包管理、費用 報賬管理、付款管理、發(fā)票管理、銀企直連、影像管理、營改增
管理。
4財務(wù)管理轉(zhuǎn)型期
本階段主要以財務(wù)共享服務(wù)、資金管理為建設(shè)內(nèi)容，對前期 項目管理部分中的計劃成本進行功能開發(fā)，以及與外系統(tǒng)進行接 口數(shù)據(jù)對接。建設(shè)財務(wù)共享中心、資金結(jié)算中心。在不改變原業(yè) 務(wù)管理方式的情況下，將財務(wù)審核、資金支付、記賬業(yè)務(wù)進行集
中處理。
5財務(wù)管理優(yōu)化期
本階段主要以稅務(wù)云、合并報表、智能分析為建設(shè)內(nèi)容，正

在推廣和優(yōu)化階段。
(四)工作創(chuàng)新
1、 構(gòu)建全新的財務(wù)體系。實現(xiàn)財務(wù)共享，形成集團總部、分 子公司、財務(wù)共享中心三位一體的全新財務(wù)管理體系。共享服務(wù)
成為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、智慧財務(wù)基點和支撐。
2、 助力企業(yè)提質(zhì)增效。財務(wù)共享中心以資源整合的手段和專 業(yè)化的服務(wù)，通過對業(yè)務(wù)流程、規(guī)則進行標準化管理，消除了繁
雜的協(xié)調(diào)以及重復(fù)、非增值的作業(yè)，提高效率，降低成本。
3、 業(yè)務(wù)前移降低風險。通過全業(yè)務(wù)鏈管控，實現(xiàn)業(yè)財一體 化，通過各類預(yù)算對業(yè)務(wù)源頭和資金進行管控，控制點前移，更
好地發(fā)揮財務(wù)管控職能，降低財務(wù)風險和運營風險。
4、 支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)管理體系的變革，適應(yīng)當下解
放思想推動高質(zhì)量發(fā)展要求，跟上推進企業(yè)“雙百改革”進程，
激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為企業(yè)經(jīng)營提供高質(zhì)量發(fā)展的財務(wù)決策支持，
促進核心業(yè)務(wù)發(fā)展。
三、 應(yīng)用過程
( 一)組織機構(gòu)建設(shè)
為了提升企業(yè)管理能力，助推企業(yè)核心競爭力，龍建路橋成 立以公司董事長為組長，公司其他領(lǐng)導班子為副組長，財務(wù)部門 負責人、工程管理部負責人為組員的組織機構(gòu)，由財務(wù)部、工程 管理部、信息中心按照分工負責管理，各權(quán)屬單位全力配合管理，
其中，財務(wù)部門是牽頭部門，負責整個財務(wù)共享平臺的建設(shè)和運

營；項目管理部門是配合部門，負責向財務(wù)部門提供項目、采購 和合同方面的數(shù)據(jù)和信息；信息中心負責提供技術(shù)支持和維護財
務(wù)共享平臺的系統(tǒng)和設(shè)備。
(二)部署要求
1.明確建立統(tǒng)一的業(yè)財融合平臺，包括財務(wù)核算、成本管理、
合同管理、預(yù)算管理、資金管理等。
2.明確制定全業(yè)務(wù)鏈的流程和控制制度，明確各個環(huán)節(jié)的責
任和權(quán)限。確保每個環(huán)節(jié)的操作符合規(guī)范，減少錯誤和風險。
3.明確細化成本管理體系，包括成本核算、成本控制和成本
分析，通過精細化管理，實現(xiàn)成本的控制和優(yōu)化。
4.明確加強數(shù)據(jù)分析和決策支持，通過數(shù)據(jù)分析和報表分析
等手段，提供決策支持和業(yè)務(wù)指導。
5.明確建立信息安全管理體系，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全和保密，
建立信息安全管理體系，包括數(shù)據(jù)備份、權(quán)限控制和訪問控制等。
(三)應(yīng)用模式流程
1.實現(xiàn)財務(wù)準確性與管理一致性
通過大量的調(diào)研和信息收集，對現(xiàn)行財務(wù)管理體系全面梳理， 對企業(yè)財務(wù)管理模式進行分析，重塑管理流程構(gòu)建統(tǒng)一的“垂直、 規(guī)范、高效”的財務(wù)管理體系，數(shù)據(jù)可視效果明顯，僅僅通過科 目余額表就可以對全公司的會計科目、輔助核算、憑證進行穿透 查詢，便于掌握統(tǒng)計財務(wù)數(shù)據(jù)。從效果來看：(1)信息統(tǒng)一管理，
實時監(jiān)控。實時了解成員單位財務(wù)信息，滿足信息實時共享和業(yè)

務(wù)協(xié)同的需求，保障公司所經(jīng)營行業(yè)板塊的政策和制度的規(guī)范和 統(tǒng) 一 。 (2)規(guī)范企業(yè)流程，降低運營風險。財務(wù)信息統(tǒng)一 管理， 滿足分權(quán)、集權(quán)的財務(wù)管控模式；事中監(jiān)控運營機構(gòu)重大和異常 財務(wù)事項，做到管理主動化；方便審計工作開展。 ( 3 ) 精 細 化 管理，提升企業(yè)管理水平。細化核算單元，掌握成本、收入、費 用情況，支持決策。多職能業(yè)務(wù)個性化業(yè)務(wù)流程和管理模式的支 持。 (4)提供決策支持。支持企業(yè)的各種對內(nèi)、對外報表數(shù)據(jù)
收集、分析和報送管理；為企業(yè)決策提供所需的財務(wù)信息。
2.實現(xiàn)高效管理與優(yōu)化資源利用
在公司領(lǐng)導充分研判、合理規(guī)劃下，從費用預(yù)算入手逐漸完
善全面預(yù)算管理，建立全面預(yù)算體系，實現(xiàn)全過程預(yù)算管理。
為保障預(yù)算執(zhí)行的有效性，本企業(yè)全面預(yù)算涵蓋事前計劃、 事中控制和事后分析。 (1)事前計劃。 為了確保預(yù)算編制與企 業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標相一致，提升預(yù)算管理的水平和效果，預(yù)算在 事前進行預(yù)算編制，內(nèi)容應(yīng)足夠詳盡，包括費用預(yù)算和資金計劃。 費用預(yù)算根據(jù)單位大小和需求分別設(shè)置預(yù)算任務(wù)，按年編制，按 季累計，每年可以調(diào)整三次預(yù)算，通過收支項目指標實現(xiàn)預(yù)算控 制，包括預(yù)算編制、匯總、分析。 資金計劃應(yīng)用于總部和各權(quán)屬 單位機關(guān)，按月度編制，當月額度控制當月付款。目前，系統(tǒng)設(shè) 有 PPP 項目股權(quán)投資資金計劃表、 PPP 項目(合同類)資金支付 月計劃、全年資金計劃、完工項目資金支付計劃、投資類資金支
付計劃、直管項目資金計劃、補充流動資金支付計劃、資金計劃

執(zhí)行、資金計劃執(zhí)行匯總、固定資產(chǎn)購置資金計劃、資金計劃編 制匯總、資金計劃預(yù)算執(zhí)行匯總、項目預(yù)借備料款計劃、項目預(yù) 借工程款計劃13張計劃表樣。 (2)事中控制。 確保預(yù)算執(zhí)行過 程中的合規(guī)性和有效性，及時糾正偏差，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和 效果，在預(yù)算執(zhí)行過程中設(shè)置控制規(guī)則，分為零預(yù)算控制、80% 預(yù)警控制和100%剛性控制。嚴格執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算制度，禁止超出 預(yù)算控制的業(yè)務(wù)發(fā)生，當超預(yù)算系統(tǒng)會自動提示，并限制報銷功 能。 (3)事后分析。 為了評估預(yù)算準確性、發(fā)現(xiàn)問題和偏差、 提供改進方向、優(yōu)化資源配置、提高預(yù)算編制的準確性、增強決 策的科學性和合理性、提升組織績效管理水平、促進預(yù)算控制和 監(jiān)督，從而實現(xiàn)預(yù)算目標的達成，設(shè)有日常執(zhí)行分析功能，進行 預(yù)算數(shù)和實際數(shù)對比分析，能聯(lián)查業(yè)務(wù)發(fā)生明細單據(jù)，并聯(lián)查至
憑證，進行差異追蹤，平衡控制與效率的關(guān)系。
截至目前，公司上下已有100多個部門和單位納入預(yù)算組織 體系，歸納分析整理收支項目1404個(其中管理247個，銷售 70個， PPP 項目費用117個，其他收支項目913個),并建立60
多張預(yù)算表。
3.實現(xiàn)數(shù)字化稅務(wù)管理與智能化稅務(wù)服務(wù)的創(chuàng)新
為了實現(xiàn)數(shù)字化稅務(wù)管理與智能化稅務(wù)服務(wù)，企業(yè)管理層進 行了又一大膽構(gòu)想，充分考慮路橋施工企業(yè)稅務(wù)工作內(nèi)容，結(jié)合 龍建自身業(yè)務(wù)特點，搭建完全能滿足企業(yè)稅務(wù)工作需求的稅務(wù)，
從線上開票、發(fā)票信息采集、發(fā)票查偽驗重、發(fā)票收票認證、電

子檔案存檔到稅務(wù)報表取數(shù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)申報，全流程電子化，實 現(xiàn)了稅務(wù)數(shù)字化閉環(huán)管理。線上開票功能的開通，使稅務(wù)云開票 工作有了一個新的飛躍，采用電子化傳輸和記錄，提高發(fā)票開具 的準確性，通過系統(tǒng)校驗，重復(fù)開具發(fā)票的可能性幾乎為零，降 低了稅務(wù)風險。通過掃描槍對發(fā)票進行信息采集，并實時與國家 稅務(wù)總局發(fā)票查驗平臺的交互并進行發(fā)票數(shù)據(jù)查偽驗重，有效保 證了發(fā)票的真實有效性。采集后的發(fā)票通過NC 稅務(wù)管理的發(fā)票 認證節(jié)點，進行一鍵認證，并同時進入電子檔案歸檔，便于公司 涉稅信息的管理和查詢。稅務(wù)報表取數(shù)方面，系統(tǒng)通過開票環(huán)節(jié) 提取銷項稅額和預(yù)繳稅款數(shù)據(jù)，通過發(fā)票認證節(jié)點提取進項稅額 數(shù)據(jù)，增加了應(yīng)交增值稅匯總表的節(jié)點。通過預(yù)設(shè)的增值稅發(fā)票 登記表、發(fā)票登記明細表、項目增值稅預(yù)繳稅款臺賬、增值稅專 普票明細表、增值稅專用發(fā)票認證明細表等報表，對項目當月發(fā) 生的開票認證預(yù)繳等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行匯總，完成企業(yè)內(nèi)部納稅申報 表的匯總工作，操作簡便快捷，大大降低了稅務(wù)會計報表匯總的 工作量。在申報環(huán)節(jié)，由系統(tǒng)計算當期進項稅，銷項稅，預(yù)繳等
信息，提高稅費計算的效率和準確性。
4.實現(xiàn)項目業(yè)務(wù)閉環(huán)管理
為了進一步系統(tǒng)整合、流程整合，搭建業(yè)財一體化核心管理 平臺，提升管理水平，龍建路橋從收入管理和支出成本管理兩個 角度入手，搭建綜合項目管理平臺。收入管理涵蓋客戶申請、項
目立項、施工承包合同錄入、 WBS 清單導入、合同造價分解、計

量批復(fù)、內(nèi)部產(chǎn)值報量、對甲結(jié)算等。支出成本管理涵蓋供應(yīng)商、 材料、設(shè)備申請，支出合同管理，分包、清包管理，人員進退場、 設(shè)備進退場、人材機工程量統(tǒng)計、材料出入庫、設(shè)備加油管理等。 實現(xiàn)全業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，環(huán)環(huán)相扣，數(shù)據(jù)貫通，嚴謹規(guī)范，降低風
險。概況如圖1 所示。

同時為了更加貼合路橋行業(yè)特點，使綜合項目管理平臺更加 適應(yīng)企業(yè)的管理需求，進行了個性化功能重造，為了加強付款控 制，規(guī)范管理，在計劃單據(jù)上增加了年初余額、項目本年付款占 比、項目整體付款占比、付款頻次、期間等字段，以加強資金監(jiān) 管和提高支付的嚴謹性；為了更直觀比對業(yè)財數(shù)據(jù)，確保業(yè)財數(shù) 據(jù)準確性和一致性，開發(fā)了對賬功能，包括原材料明細對賬、直
接費明細對賬、應(yīng)付賬款明細對賬等，通過與財務(wù)數(shù)據(jù)的對比，

確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和一致性；為了加強動態(tài)監(jiān)控， 實時統(tǒng)計分析，預(yù)設(shè)各類統(tǒng)計分析表，包括人工查詢統(tǒng)計表、材 料查詢統(tǒng)計表、機械查詢統(tǒng)計表、其他工程費及現(xiàn)場經(jīng)費查詢統(tǒng) 計表、按項目清單成本匯總查詢統(tǒng)計表、合同查詢統(tǒng)計表、項目 業(yè)績考核總表和產(chǎn)值報量明細表等，以便各級管理層隨時動態(tài)監(jiān) 控收入、成本情況，促進項目管理和提高公司效益；為了實現(xiàn)以 計劃控合同，完善業(yè)務(wù)管控，開發(fā)了雙控預(yù)警和四個計劃，包括 施工計劃、成本計劃、采購計劃、資金使用計劃。這些計劃根據(jù) 項目進度和資源配置進行審批，以實現(xiàn)對合同的計劃控制，進一 步完善業(yè)務(wù)管控；同時根據(jù)公司運行管理階段的需求，系統(tǒng)上增 加了科研課題和收支項目的字段，并在工程細目檔案中增加研發(fā) 支出明細項與會計科目關(guān)聯(lián)對照，保證業(yè)財檔案的完整性，并為
稅務(wù)檢查提供有力證明。
5.實現(xiàn)財務(wù)資源優(yōu)化配置和協(xié)同決策支持
為了實現(xiàn)財務(wù)資源優(yōu)化配置和協(xié)同決策支持，搭建共享服務(wù) 平臺，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財務(wù)的全業(yè)務(wù)鏈閉環(huán)管控。項目業(yè)務(wù)人員填 制單據(jù)并上傳影像，項目領(lǐng)導審核，項目財務(wù)審核，傳應(yīng)付，項 目財務(wù)完善單據(jù)后提交進入任務(wù)池，按照系統(tǒng)預(yù)設(shè)派單規(guī)則自動 派單，共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)類型對單據(jù)內(nèi)容和憑證內(nèi)容進行復(fù)核， 如果是付款業(yè)務(wù)進入資金結(jié)算，審批簽字后自動生成憑證，打印
歸檔管理。閉環(huán)流程圖如圖2所示。

圖 2 業(yè)財閉環(huán)流程圖

根據(jù)公司對財務(wù)共享中心的定位，為了最大程度整合業(yè)財資 源，對財務(wù)工作進行重新定義，進行了流程改造與優(yōu)化，具體體 現(xiàn)在以下方面： (1)共享單據(jù)統(tǒng)一入口。網(wǎng)報、應(yīng)收應(yīng)付、 ERP 推生共享單據(jù)，均可在共享平臺中處理。 (2)共享任務(wù)自動派 單。共享單據(jù)經(jīng)業(yè)務(wù)審核后進入任務(wù)池，按照系統(tǒng)預(yù)設(shè)派單規(guī)則
自動派單，共享人員提單后可進行處理(含憑證審核)。 (3)
共享影像審核，與原始票據(jù)零距離。為了方便對比影像是否與單
據(jù)內(nèi)容，實行了單據(jù)、影像雙屏復(fù)核。 (4)任務(wù)標記、調(diào)整，
靈活應(yīng)對緊急任務(wù)。作業(yè)組長隨時監(jiān)控組員工作，對緊急任務(wù)可 進行及時干預(yù)。(5)財務(wù)共享中心績效統(tǒng)計?？蓪I(yè)務(wù)人員工作 績效進行統(tǒng)計，可進行作業(yè)組績效統(tǒng)計分析、人員績效分析和單 據(jù)駁回率分析，更直觀地對業(yè)務(wù)人員工作量及工作效率進行展示。 通過流程改造與優(yōu)化，剝離重復(fù)性操作性財務(wù)職能，強化業(yè)務(wù)財
務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)職能，實現(xiàn)核算自動化、管控智能化、付款聯(lián)動化、

業(yè)財一體化，推動業(yè)財融合，提升基礎(chǔ)運營的效率和效益，實現(xiàn)
企業(yè)價值創(chuàng)造，大大提高財務(wù)管理效率。
6.實現(xiàn)財務(wù)穩(wěn)健與資源優(yōu)化
為提升資金使用的安全性、收益性和效率性，保持市場競爭 力的同時降低資金流動性風險，利用財務(wù)杠桿助力經(jīng)營發(fā)展，在 業(yè)財融合過程中融入司庫管理體系，以達到資金管理作用，建立 了從資金后端到業(yè)務(wù)前端的全流程管控模式。具體體現(xiàn)在以下幾 方面： (1)建立統(tǒng)一的賬戶管理體系，統(tǒng)一規(guī)范銀行賬戶的開立 和撤銷行為。各權(quán)屬子公司銀行賬戶的開立和撤銷，必須上報公 司，三級及其以下單位其銀行賬戶的開立和撤銷均由二級企業(yè)進
行管理，并將開戶情況報公司財務(wù)部資金結(jié)算中心備案。 (2)
建立統(tǒng)一結(jié)算平臺，對于納入財務(wù)共享中心核算的項目銀企直連 全流程線上審批和交易，結(jié)合“資金池”統(tǒng)一對外支付，完善結(jié) 算流程，實現(xiàn)業(yè)財信息共享和合規(guī)管控。 (3)資金集中管理， 實行聯(lián)動資金池，資金實時上收和下?lián)?。并且利用?guī)模優(yōu)勢，向 銀行爭取更高的協(xié)定利率，提高存款利率，同時資金集中形成的 資金沉淀，可以用以內(nèi)部運作，解決部分銀行貸款，降低整體財 務(wù)風險。 (4)融資業(yè)務(wù)統(tǒng)一 管理，從銀行貸款合同到放款到計 息到劃款的全公司統(tǒng)一監(jiān)控。(5)費用、資金支出管理，從業(yè)務(wù) 前端開始管控，設(shè)定無計劃、無預(yù)算不付款的管控模式，將資金 風險管理延伸到經(jīng)營活動的協(xié)同過程，實現(xiàn)資金的“可視” “可
控” “可預(yù)測”,提高資金的歸集度和資金使用效率。

7.利用數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能技術(shù)實現(xiàn)決策效能提升
為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整與共享，輔助集團進行業(yè)務(wù)運營的 管理、預(yù)防、預(yù)測。開發(fā)了智能數(shù)據(jù)分析平臺，涵蓋了項目位置、 收入、成本、利潤等，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的聯(lián)動和監(jiān)控，為管理決策
提供準確數(shù)據(jù)支撐，同時監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況。
為了直觀地向管理層展示出企業(yè)經(jīng)營實時情況，項目建設(shè)情 況，財務(wù)分析指標，項目綜合管控體系等信息，設(shè)有駕駛艙頁面。
如圖3所示。

圖 3 管理層桌面

為了實現(xiàn)橫向縱向?qū)Ρ龋绮块T、跨業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)聯(lián)動， 實現(xiàn)成本情況掌控與調(diào)整，提升項目管理質(zhì)量與效率，降低成本， 提高效益，設(shè)有財務(wù)報表及指標分析頁面，如圖4 (a)、 (b)
所示。

單 位 龍建路橋股份有限公司總 月 份 2021-12。

圖 4 (a) 財務(wù)報表

圖 4 (b) 財務(wù)指標分析

(四)在實施過程中遇到的主要問題和解決方法
1.不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的專業(yè)用語和數(shù)據(jù)格式可能不一致，導致數(shù)
據(jù)共享和整合困難，影響全業(yè)務(wù)鏈的管控效果。
解決辦法：建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)用語標準和數(shù)據(jù)格式，確保各個
環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)能夠順利共享和整合。
2.全業(yè)務(wù)鏈管控過程中，涉及多個部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，存在信

息不暢通、溝通不及時等問題。
解決辦法：借助友空間協(xié)同辦公工具實現(xiàn)跨部門的協(xié)同和溝
通，促進各個部門之間的信息共享和及時溝通。
四、 取得成效
在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，各平臺的建立為路橋施工企業(yè)管理產(chǎn)生 了深遠影響，其中業(yè)財融合是其中的重點之一。通過業(yè)財融合的
研究成果，可以在以下幾個方面實現(xiàn)管理效果的提升：
(一)應(yīng)用全業(yè)務(wù)鏈管控前后情況對比
1.單位組織架構(gòu)：應(yīng)用全業(yè)務(wù)鏈管控前，存在組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、 信息流通不暢、決策層級繁多等問題。而應(yīng)用全業(yè)務(wù)鏈管控后， 通過數(shù)據(jù)的集中管理和分析，單位組織架構(gòu)更加簡化和優(yōu)化。決
策層級的減少，信息流動的順暢，提高了管理效率和決策質(zhì)量。
2.制度安排：應(yīng)用全業(yè)務(wù)鏈管控后，企業(yè)制度安排得到了改 進和完善。通過對數(shù)據(jù)的采集、分析和控制，可以建立更加科學 合理的制度和規(guī)范，以適應(yīng)業(yè)務(wù)的需要。例如，提升資金集中歸 集和管理的效率，利用規(guī)模優(yōu)勢，向銀行爭取更高的協(xié)定利率，
資金集中后，協(xié)定存款利率比原來上升36%降低財務(wù)風險。
3.運行效率：應(yīng)用全業(yè)務(wù)鏈管控后，運行效率得到了顯著提 升。通過數(shù)據(jù)分析和績效評估，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決運營中存在 的問題，提高資源的利用效率。例如，通過對閑置資金的聚攏和
調(diào)配，可以降低資金的沉淀和浪費，提高資金運用的效率。
4.經(jīng)濟及社會效益：應(yīng)用全業(yè)務(wù)鏈管控后，單位的經(jīng)濟和社

會效益也得到了明顯提升。通過對數(shù)據(jù)的分析和控制，可以及時 調(diào)整經(jīng)營策略和資源配置，提高盈利能力和市場競爭力。同時， 通過降低財務(wù)風險和提高經(jīng)營效率，可以改善企業(yè)的社會形象，
增加投資者和合作伙伴的信任。
(二)對解決單位管理問題情況的評價
1.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：全業(yè)務(wù)鏈管控通過集中管理和自動化流程 控制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和標準化。各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)同配合
提高了業(yè)務(wù)處理的效率和準確性。
2.提高數(shù)據(jù)管理和分析能力：全業(yè)務(wù)鏈管控實時掌握各個環(huán) 節(jié)的數(shù)據(jù)情況，這有助于管理層進行決策和監(jiān)控，并提供了更準 確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時，數(shù)據(jù)的標準化和一致性也得到了提升，避
免了信息的重復(fù)錄入和不一致的情況。
3.提高運營效率和資源利用率：全業(yè)務(wù)鏈管控通過實時監(jiān)控
和預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決運營中的問題。
4.降低成本和風險：全業(yè)務(wù)鏈管控通過對各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分
析和管控，發(fā)現(xiàn)和降低運營中的成本和風險。
(三)對支持單位制定和落實戰(zhàn)略的評價
1.提升數(shù)據(jù)整合和管理能力：通過數(shù)據(jù)集成和標準化，打破
數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)財數(shù)據(jù)的融合、聯(lián)通。
2.改善財務(wù)管理效率：通過管理會計信息化建設(shè)，可以實現(xiàn) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，可視化和移動化結(jié)合，形成動態(tài)化業(yè)務(wù)財務(wù)管控閉
環(huán)，從而改善財務(wù)管理效率。

(四)對提升單位管理決策有用性的評價
全業(yè)務(wù)鏈管控提供了準確和全面的信息視角、高質(zhì)量的分析 和預(yù)測能力、支持決策的可視化和交互性，以及支持決策的協(xié)同 和共享。幫助管理層做出更準確、全面和前瞻性的決策，為單位
的發(fā)展和競爭力提供有效的支持。
(五)對提高單位績效管理水平的評價
全業(yè)務(wù)鏈管控的應(yīng)用，整合了各個環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，實時監(jiān) 控和反饋工作狀態(tài)和績效指標，進行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，促進協(xié)同 和協(xié)作，有效提高單位的績效管理水平，推動單位的發(fā)展和競爭
力。
五、 經(jīng)驗總結(jié)
本公司在建立財務(wù)共享模式下的全業(yè)務(wù)鏈管控的過程中，經(jīng)
驗總結(jié)如下：
(一)全業(yè)務(wù)鏈管控的基本應(yīng)用條件
全業(yè)務(wù)鏈管控的基本應(yīng)用條件包括組織結(jié)構(gòu)完善、信息系統(tǒng)
支持、數(shù)據(jù)質(zhì)量保障、績效指標明確，以及人員配備。
(二)對全業(yè)務(wù)鏈管控應(yīng)用的關(guān)鍵因素
1.高層支持和明確的戰(zhàn)略目標：全業(yè)務(wù)鏈管控的成功應(yīng)用得
到高層管理層的支持和重視，并與單位的戰(zhàn)略目標相一致。
2.清晰的需求分析和規(guī)劃：在應(yīng)用全業(yè)務(wù)鏈管控之前，進行 了充分的需求分析和規(guī)劃工作。包括明確單位的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)
管理和決策需求，以及對平臺功能和性能的具體要求。

3.合理的組織架構(gòu)和人員配置：為了成功應(yīng)用全業(yè)務(wù)鏈管控， 建立了合理的組織架構(gòu)和人員配置。這包括明確平臺的管理和運 維職責，設(shè)立專門的團隊或部門負責平臺的開發(fā)、維護和支持工 作。同時，單位還需要培養(yǎng)和吸引具備相關(guān)技能和知識的人才，
以確保平臺的正常運行和持續(xù)改進。
4.持續(xù)的培訓和學習機制：全業(yè)務(wù)鏈管控的成功應(yīng)用需要單 位建立持續(xù)的培訓和學習機制。這包括對平臺使用者進行培訓， 提高他們對平臺功能和操作的熟悉程度；同時，也需要建立反饋 機制，及時收集和整理用戶的意見和建議，以不斷改進和優(yōu)化平
臺的性能和用戶體驗。
(三)對應(yīng)用效果的思考
國家自2020年啟動了國企改革三年行動以來，國企改革和管 理能力提升工作得到了國家的高度重視，并于2022年發(fā)布了《關(guān) 于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導意見》,進一
步明確了對國有企業(yè)的要求。
加快管理信息化建設(shè)、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為國有企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn) 型升級、提升管理能力的必由之路。信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型能 夠幫助國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)、管理流程的優(yōu)化、數(shù)據(jù)治
理的強化，并提供科學決策的輔助。
國企管理信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期的系統(tǒng)工程， 需要建立敏捷思維，持續(xù)推進，并不斷創(chuàng)新。國有企業(yè)應(yīng)該充分
發(fā)揮自身的優(yōu)勢，向世界一流企業(yè)看齊，不斷邁進。這需要國有

企業(yè)在財務(wù)管理理念、組織變革、機制變革、功能手段變革等方
面進行全面調(diào)整和改革，推動企業(yè)向數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展。
國企管理信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)提升管理能 力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。國家和企業(yè)都應(yīng)該高度重視， 加大投入和支持，推動國有企業(yè)在信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面
取得更大的突破和進展。
(四)全業(yè)務(wù)鏈管控在應(yīng)用中的優(yōu)缺點
優(yōu)點： (1)整合性：全業(yè)務(wù)鏈管控應(yīng)用能夠整合各個環(huán)節(jié)和 業(yè)務(wù)流程的管理，實現(xiàn)全面的管控。通過統(tǒng)一的平臺和系統(tǒng)，可 以實現(xiàn)信息的共享和流通，提高工作效率，避免信息孤島和重復(fù) 勞動。 (2)實時性：全業(yè)務(wù)鏈管控應(yīng)用能夠提供實時的數(shù)據(jù)和 指標，幫助管理者及時了解業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和問題的出現(xiàn)。通過 實時監(jiān)控和預(yù)警，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高管理的靈活性 和反應(yīng)速度。 (3)數(shù)據(jù)驅(qū)動：全業(yè)務(wù)鏈管控應(yīng)用能夠基于大數(shù) 據(jù)分析和預(yù)測，為決策提供科學依據(jù)。通過數(shù)據(jù)的挖掘和分析， 可以發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，幫助管理者做出準確的
決策，降低決策的風險。
缺點： (1)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題：全業(yè)務(wù)鏈管控應(yīng)用所依賴的數(shù)據(jù) 需要準確、完整和及時，否則會影響系統(tǒng)的運行和決策的準確性。 需要加強數(shù)據(jù)治理和質(zhì)量管理，確保數(shù)據(jù)的可靠性和有效性。(2) 組織變革難度大：全業(yè)務(wù)鏈管控應(yīng)用的引入需要企業(yè)進行組織結(jié)
構(gòu)和流程的調(diào)整和變革，可能會面臨一些阻力和困難。需要做好

變革管理工作，提高員工的接受度和適應(yīng)能力。
(3)安全風險：全業(yè)務(wù)鏈管控應(yīng)用中涉及大量的敏感信息 和數(shù)據(jù)，安全風險成為一個重要的考量因素。需要加強信息安全
管理，采取有效的措施保護信息資產(chǎn)的安全。
(五)對發(fā)展和完善全業(yè)務(wù)鏈管控的建議
1.強化數(shù)據(jù)治理：全業(yè)務(wù)鏈管控的核心是數(shù)據(jù)管理和分析， 因此企業(yè)需要加強數(shù)據(jù)治理，建立完善的數(shù)據(jù)收集、存儲、處理、
分析和使用機制，確保數(shù)據(jù)的準確性、及時性和安全性。
2.完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施：全業(yè)務(wù)鏈管控需要先進的信息技術(shù) 支持，企業(yè)需要建立完善的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，包括硬件設(shè)備、軟 件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和安全系統(tǒng)等，以滿足全業(yè)務(wù)鏈管控系統(tǒng)的應(yīng)用需
求。
3.推進組織變革：全業(yè)務(wù)鏈管控需要企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)和流 程的調(diào)整和變革，因此企業(yè)需要制定變革管理計劃，加強員工培
訓和溝通，提高員工的接受度和適應(yīng)能力。
4.加強安全管理：全業(yè)務(wù)鏈管控涉及大量的敏感信息和數(shù)據(jù)， 安全風險成為一個重要的考量因素。企業(yè)需要加強信息安全管理，
采取有效的措施保護信息資產(chǎn)的安全。
5.創(chuàng)新應(yīng)用場景：全業(yè)務(wù)鏈管控的應(yīng)用場景非常廣泛，企業(yè) 可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和需求，創(chuàng)新應(yīng)用場景，如物聯(lián)網(wǎng)、人
工智能、區(qū)塊鏈等，提高全業(yè)務(wù)鏈管控的效率和效益。
6.推進業(yè)務(wù)協(xié)同：全業(yè)務(wù)鏈管控需要各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)

協(xié)同和配合，因此企業(yè)需要加強業(yè)務(wù)流程的整合和優(yōu)化，打破各 個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的壁壘，實現(xiàn)信息的共享和流通，提高業(yè)務(wù)的協(xié)
同效率。
(六)對推廣應(yīng)用全業(yè)務(wù)鏈管控的建議
1.建立示范企業(yè)：選擇一些具有代表性和成功經(jīng)驗的企業(yè)作 為示范，展示他們在應(yīng)用全業(yè)務(wù)鏈管控方面的成果和效益。這樣
可以提供實際案例和可行性證明，增加其他企業(yè)的接受度和信心。
2.提供培訓和指導：開展培訓和指導活動，向企業(yè)解釋全業(yè) 務(wù)鏈管控的概念、原理和應(yīng)用方法，培訓企業(yè)員工掌握全業(yè)務(wù)鏈
管控的技能和知識，幫助他們理解和應(yīng)用全業(yè)務(wù)鏈管控。
3.提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)：為企業(yè)提供技術(shù)支持和咨詢服 務(wù)，幫助他們建立和完善全業(yè)務(wù)鏈管控系統(tǒng)，解決在應(yīng)用過程中
遇到的問題和困難，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和效能。
4.強化政策引導和激勵措施：制定相關(guān)政策和激勵措施，鼓 勵企業(yè)應(yīng)用全業(yè)務(wù)鏈管控，例如提供財務(wù)補貼、稅收優(yōu)惠等，以
增加企業(yè)應(yīng)用全業(yè)務(wù)鏈管控的積極性和主動性。
5.促進行業(yè)合作和共享：鼓勵企業(yè)之間的合作和共享，促進 行業(yè)內(nèi)的全業(yè)務(wù)鏈管控應(yīng)用和經(jīng)驗交流，通過行業(yè)合作共贏的方
式推動全業(yè)務(wù)鏈管控的普及和應(yīng)用。
6.建立評估和監(jiān)督機制：建立全業(yè)務(wù)鏈管控應(yīng)用的評估和監(jiān) 督機制，評估企業(yè)應(yīng)用全業(yè)務(wù)鏈管控的效果和效益，及時發(fā)現(xiàn)和
解決問題，確保推廣和應(yīng)用的順利進行。

7.加強宣傳和推廣：通過各種媒體和渠道，加強全業(yè)務(wù)鏈管 控的宣傳和推廣，向企業(yè)宣傳全業(yè)務(wù)鏈管控的好處和意義，增加
企業(yè)對全業(yè)務(wù)鏈管控的認識和了解。

附錄

1. 《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃
和2035年遠景目標綱要》
2. 《會計改革與發(fā)展十四五規(guī)劃綱要》(財會〔2021〕27號)
3. 《企業(yè)會計準則》
4. 《龍建路橋股份有限公司資金審批管理辦法》(龍建發(fā)〔 2020〕
281 號 )
5. 《龍建路橋股份有限公司財務(wù)共享中心管理辦法》(龍建
財務(wù)共享發(fā)〔2022〕1 號 )
6. 《龍建路橋股份有限公司財務(wù)信息化管理辦法》(龍建財
務(wù)共享發(fā)〔2023〕1 號 )
7. 《龍建路橋股份有限公司機關(guān)預(yù)算及費用管理辦法(試行)》
(龍建發(fā)〔2020〕280號)
8. 《科學研究開發(fā)費財務(wù)管理辦法》(龍建財務(wù)共享發(fā)〔2021〕
3 號 )
9. 《規(guī)范個人所得稅業(yè)務(wù)管理辦法》(龍建財務(wù)共享發(fā)〔2021〕
8 號 )