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2023年高級會計師考試評審已經開始準備了，考試條件試題評審流程有什么變化，跟小編一起來了解一下吧。以下是高會考評最新資料。
第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略
一、掌握的內容
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與程序。
2.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的內涵
3.企業(yè)總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的具體類型。
4.企業(yè)總體戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的選擇。
5.波士頓矩陣分析法和SWOT分析法。
6.財務戰(zhàn)略的類型及其選擇。
7.投資、融資和股利分配戰(zhàn)略的選擇
二、 熟悉的內容
1.戰(zhàn)略分析中的PESTEL分析、五力模型分析、價值鏈
分析。
2.戰(zhàn)略制定程序。
3.戰(zhàn)略實施模式與支持系統(tǒng)。
4.戰(zhàn)略控制的涵義。
5.財務戰(zhàn)略的內涵和特征。
三、 了解的內容
1.戰(zhàn)略的概念和特征。
2.戰(zhàn)略管理的內涵、要素和原則。
3.企業(yè)資源分析、能力分析、核心競爭力分析。
4.戰(zhàn)略地圖的基本原理。
5.戰(zhàn)略控制與管理控制。
第二章企業(yè)全面預算管理
一、掌握的內容。
1.全面預算管理的流程和組織體系。
2.全面預算管理的主要風險。
3.全面預算目標的確定原則。
4.全面預算的編制方式。
5.全面預算分析的流程和方法。
6.全面預算控制的原則和方式。
7.全面預算調整的條件、原則和程序。
二、 熟悉的內容
1.全面預算管理的內涵、原則和應用環(huán)境。
2.確定全面預算目標應當考慮的主要因素。
3.全面預算考核的原則、內容和程序。
三、 了解的內容
1.全面預算的編制流程和方法。
2.全面預算目標確定。
第三章企業(yè)風險管理與內部控制
一、掌握的內容
1.企業(yè)風險的內涵和分類。
2.企業(yè)風險管理的流程和方法。
3.企業(yè)風險管理體系。
4.內部控制原則和要求。
5.內部控制程序和方法。
6.內部控制評價和審計。
二、 熟悉的內容
1.風險管理的概念和作用。
2.風險管理的原則。
3.內部控制的組織形式。
4.內部控制活動的基本內容。
5. 《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》與配套指引。
三、 了解的內容
1.COSO內部控制框架和風險管理框架。
2.企業(yè)風險管理、內部控制與公司治理。
3.內部控制的目標和類型。
第四章企業(yè)投資、融資決策與集團資金管理
一、掌握的內容
1.投資決策評價指標的內涵、適用條件及其相互關系。
2.現金流量估計和折現率的應用。
3.企業(yè)增長管理策略。
4.企業(yè)不同融資方式及其利弊。
5.企業(yè)最佳資本結構決策。
6.企業(yè)集團資金集中管理的功能和模式。
二、 熟悉的內容
1.不同規(guī)模和不同壽命項目的決策方法。
2.投資項目的風險分析。
3.私募股權投資的組織形式與退出方式。
4.境外直接投資財務管理和風險管理。
5.企業(yè)集團財務風險控制。
6.財務公司的設立條件、業(yè)務范圍和風險管理。
三、 了解的內容
1.投資決策的意義、步驟和投資項目的類型。
2.投資項目決策的基本方法和優(yōu)缺點。
3.私募股權投資的步驟和類別。
第五章企業(yè)成本管理
一、掌握的內容
1.戰(zhàn)略成本管理與價值鏈分析。
2.變動成本法在經營決策中的應用。
3.基于作業(yè)成本信息的作業(yè)基礎管理(作業(yè)分析、作業(yè)
改進和經營決策)。
4.目標成本的設定。
5.全生命周期成本管理方法。
二、 熟悉的內容
1.成本管理內涵和原則。
2.戰(zhàn)略成本動因的內涵和應用。
3.作業(yè)成本法的基本原理。
4.目標成本控制中的產品設計。
5.目標成本法的應用環(huán)境、管理程序和實施原則。
6.質量成本的內涵與控制。
7.環(huán)境成本管理的內涵與分類。
8.環(huán)境成本控制。
三、 了解的內容
1.成本的內涵與分類。
2.變動成本法的基本原理。
3.目標成本控制及持續(xù)改善。
第六章企業(yè)并購
一、掌握的內容
1.企業(yè)并購動因和并購分類。
2.并購決策的凈收益法和托賓Q值法。
3.企業(yè)并購各種估值方法(現金流量折現法、可比企業(yè)
分析法和可比交易分析法)的基本思路及其應用。
4.企業(yè)并購的主要支付方式。
5.企業(yè)并購后整合的基本內容。
二、 熟悉的內容
1.企業(yè)并購的基本流程。
2.并購盡職調查的基本內容。
3.并購融資渠道和融資方式。
三、 了解的內容
1.企業(yè)收購、兼并、合并等相關概念的區(qū)別與聯(lián)系。
2.并購合同的主要條款。
第七章企業(yè)績效評價
一、掌握的內容
1.企業(yè)績效指標體系和確定方法。
2.關鍵績效指標法的應用(程序、指標、類型、權重及
目標值的確定)。
3.經濟增加值法的應用(計算公式及調整項目)。
4.平衡計分卡的應用(指標體系、指標權重及目標值的
設置)。
二、 熟悉的內容
1.績效評價的內涵和應用環(huán)境。
2.企業(yè)績效評價的基本程序。
3.內部轉移定價的方法。
三、 了解的內容
1.關鍵績效指標法的優(yōu)缺點。
2.經濟增加值法的優(yōu)缺點。
3.平衡計分卡法的優(yōu)缺點。
第八章企業(yè)財務共享服務
一 、掌握的內容
1.企業(yè)財務共享的內涵、本質和特點。
2.企業(yè)財務共享的分類。
3.企業(yè)集團建設財務共享服務需要考慮的因素。
4.傳統(tǒng)財務共享服務模式下財務部門的設置及功能分
配。
二、 熟悉的內容
1.支持傳統(tǒng)財務共享服務的信息系統(tǒng)。
2.財務共享服務與財務集中的關系。
3.財務共享服務與財務外包的關系。
4.財務共享服務與ERP(Enterprise Resource Planning,
企業(yè)資源計劃)的關系。
5.Saas(Software - as - a - Service,軟件即服務)云軟
件應用對企業(yè)財務共享服務的影響。
6.移動互聯(lián)網對財務共享服務的影響。
7.大數據分析和數據可視化對財務共享服務的影響。
三、 了解的內容
1.傳統(tǒng)財務共享服務背景下電子影像系統(tǒng)的作用。 2.傳統(tǒng)財務共享服務背景下網上報賬系統(tǒng)的作用。 3.傳統(tǒng)財務共享服務背景下電子檔案系統(tǒng)的作用。
4.傳統(tǒng)財務共享服務背景下會計核算系統(tǒng)的作用。
5. “大智移云”背景下轉型財務共享服務的發(fā)展應用。
第九章行政事業(yè)單位預算與財務管理
一、掌握的內容
1.部門預算編制的規(guī)程、方法和要求。
2.部門預算執(zhí)行和調整的要求。
3.中央部門結轉和結余資金管理。
4.國庫集中收付制度和預算管理一體化的相關政策。
5.政府采購制度和相關管理要求。
6.行政事業(yè)單位國有資產管理要求。
7.行政事業(yè)單位內部控制的目標和原則。
8.行政事業(yè)單位內部控制的組織實施、風險評估和控制
方法。
9.行政事業(yè)單位的單位層面和業(yè)務層面主要風險和關
鍵控制措施。
10.行政事業(yè)單位內部控制評價與監(jiān)督。
二、 熟悉的內容
1.中央部門收支預算的內容。
2.中央部門預決算公開的內容和意義。
3.預算績效管理的原則和主要內容。
4.中央級行政事業(yè)單位國有資產管理的特殊規(guī)定。
5.行政事業(yè)單位內部控制報告。
三、 了解的內容
1.中央部門預算的編制原則。
2.行政事業(yè)單位預算執(zhí)行分析。
第十章金融工具會計
一、掌握的內容
1.金融負債與權益工具的區(qū)分。
2.金融資產轉移是否終止確認的分析、判斷。
3.套期保值的一般原則、方式和實際操作。
4.股權激勵計劃的擬訂和審批。
5.股權激勵計劃的實施。
6.股權激勵業(yè)務的會計處理。
二、 熟悉的內容
1.金融資產轉移的類型。
2.股權激勵的方式。
3.實施股權激勵的條件。
4.不同類別金融工具后續(xù)計量的會計處理。
三、 了解的內容
1.金融資產轉移的會計處理。
2.不同類別套期的會計處理。
3.金融資產減值的會計處理。
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