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 隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的 不斷發(fā)展成熟，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作 或者說(shuō)職能，正在主動(dòng)或被動(dòng)地被 社會(huì)發(fā)展潮流顛覆和推進(jìn)。大量簡(jiǎn) 單重復(fù)性工作被系統(tǒng)甚至財(cái)務(wù)機(jī)器 人所取代。財(cái)務(wù)工作逐漸從后臺(tái)"賬 房先生”向中前臺(tái)“經(jīng)營(yíng)決策”轉(zhuǎn)變, 財(cái)務(wù)價(jià)值也在業(yè)財(cái)融合中逐漸體現(xiàn) 放大。
變革要求和趨勢(shì)
借助信息化平臺(tái)，財(cái)務(wù)分析從 簡(jiǎn)單的看報(bào)表，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，演 變成可以獲取大量非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng) 營(yíng)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)分析不再"紙上談 兵”，就數(shù)據(jù)說(shuō)數(shù)據(jù)，可以深挖財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)結(jié)果，為企業(yè)經(jīng) 營(yíng)決策提供依據(jù)和支撐。
而財(cái)務(wù)天然上具有優(yōu)勢(shì)，在數(shù) 據(jù)集合，處理和分析上，成為最終 數(shù)據(jù)的交換中心。這就要求財(cái)務(wù)必 須要融入業(yè)務(wù)、參與管理，財(cái)務(wù)才 能創(chuàng)造價(jià)值，要做到事前參謀、事 中控制、事后評(píng)價(jià)。
業(yè)務(wù)帶來(lái)財(cái)務(wù)的結(jié)果，財(cái)務(wù)改 進(jìn)業(yè)務(wù)的過(guò)程；業(yè)財(cái)融合提升創(chuàng)造 價(jià)值的能力，而信息技術(shù)為業(yè)財(cái)融 合提升了支持和保障。
二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理使業(yè)財(cái)融 合成為可能
隨著時(shí)代的推演進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)加 劇，企業(yè)全生命周期管理等，財(cái)務(wù) 管理也越來(lái)越精細(xì)化。在業(yè)財(cái)充分 融合的企業(yè)，財(cái)務(wù)架構(gòu)一般需要包 含財(cái)務(wù)分析，預(yù)算管理，甚至戰(zhàn)略 管理等。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綱領(lǐng)性、指 導(dǎo)性管理，作為財(cái)務(wù)人員，需要參 與企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，包括參與企業(yè)戰(zhàn) 略規(guī)劃的制定，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有 —定的發(fā)言權(quán)并深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略； 財(cái)務(wù)部門(mén)具有決定性的發(fā)言權(quán)，業(yè) 務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)作為參考；企業(yè)要高 度重視財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，運(yùn)用凈現(xiàn) 值、內(nèi)含報(bào)酬率、投資回收期等指 標(biāo)進(jìn)行決策。
預(yù)算管理作為企業(yè)管理重要手 段之一，全面預(yù)算管理融合經(jīng)營(yíng)預(yù) 算，專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算為一體， 從事前控制，到過(guò)程動(dòng)態(tài)調(diào)整，到 事后評(píng)價(jià)。
內(nèi)部控制滲透到作業(yè)，效率與 風(fēng)控的平衡，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)參與公司 所有業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，在流程中嵌 入風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，包括不相容崗位相 分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、 預(yù)算控制等。
作業(yè)流程管理，建立經(jīng)濟(jì)合同 管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn) 管理、工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門(mén)參與業(yè) 務(wù)流程設(shè)計(jì)，從業(yè)務(wù)源頭做好內(nèi)部 控制。
三、業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造
(―)成為數(shù)據(jù)中心，企業(yè)"軍 師“
企業(yè)追求的目標(biāo)之一是利益最 大化，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程可以說(shuō)是價(jià) 值管理的過(guò)程，財(cái)務(wù)要及時(shí)參與到 研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等 每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，成本、費(fèi)用、 價(jià)格等也要及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到財(cái)務(wù) 部門(mén)，借助財(cái)務(wù)分析工具和手段， 及時(shí)分析判斷，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值管 理提供重要參考依據(jù)。
(二)數(shù)據(jù)交換，協(xié)同發(fā)展 財(cái)務(wù)部門(mén)可以稱(chēng)得上是企業(yè)的
"大腦”，里邊橫縱交織著企業(yè)不 同業(yè)務(wù)條線信息，財(cái)務(wù)通過(guò)會(huì)計(jì)核 算，將上述信息加工處理轉(zhuǎn)變成"財(cái) 務(wù)語(yǔ)言”，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表向經(jīng)營(yíng)管 理者傳遞信息，并使用不同的管理 工具如預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù) 分析等，與各業(yè)務(wù)和職能部門(mén)協(xié)同 合作，從多個(gè)維度全面展現(xiàn)企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)糾偏， 提出管理建議和改善措施，并跟蹤 執(zhí)行結(jié)果，最終發(fā)揮財(cái)務(wù)伽直。
（三）財(cái)務(wù)管理向引導(dǎo)性轉(zhuǎn)變 業(yè)財(cái)融合是大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)人 員和財(cái)務(wù)工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 在變革中，財(cái)務(wù)人員首先要樹(shù)立業(yè) 財(cái)融合的意識(shí)，其次是身份轉(zhuǎn)變， 要跳出財(cái)務(wù)說(shuō)財(cái)務(wù)，成為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)， 進(jìn)而轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)性財(cái)務(wù)，發(fā)揮自身 的敏銳性和專(zhuān)業(yè)技能，在企業(yè)全價(jià) 值鏈中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，管 理模式也在不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù) 活動(dòng)的有機(jī)融合，對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造將產(chǎn)生重大影響和 深遠(yuǎn)意義。
四、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要 意義
（-）提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益
任何企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是為 了盈利，是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值 的最大化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中， 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占主導(dǎo)地位的很 大原因是因?yàn)槠髽I(yè)占據(jù)了較多有效 資源。然而，對(duì)于資源的整合和配 置才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。因此通過(guò) 合理配置和使用資源，才會(huì)有助于 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合通 過(guò)有效的資源共享、信息共享，可 以全方位地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng) 態(tài)，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在管理過(guò)程中 —些重復(fù)率高、價(jià)值低的資源，并 對(duì)這些資源進(jìn)行處理。全面預(yù)算企 業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì) 人、財(cái)、物的充分利用，有效提高 資源利用率和經(jīng)濟(jì)效益。此外，業(yè) 財(cái)融合通過(guò)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯 總分析，可以幫助企業(yè)不斷依據(jù)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整管理戰(zhàn) 略，并將這些有用的信息反饋到經(jīng) 營(yíng)過(guò)程本身，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的 最大化。
（二） 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力
從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，企業(yè)所處的
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜。為了抵抗外部 壓力，企業(yè)需要不斷優(yōu)化內(nèi)部管理 模式，提高管理能力來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力。而業(yè)財(cái)融合模式使企業(yè)內(nèi)部 各個(gè)部門(mén)連接起來(lái)，消除了以前封 閉分散的狀態(tài)，形成了一個(gè)業(yè)務(wù)循 環(huán)流程，這為企業(yè)的高效率運(yùn)行產(chǎn) 生巨大優(yōu)勢(shì)。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)說(shuō)，企 業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合模式，加強(qiáng)了財(cái)務(wù) 人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解，如業(yè)務(wù)的 基本運(yùn)行模式、特點(diǎn)及業(yè)務(wù)過(guò)程中 涉及的價(jià)格問(wèn)題等，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì) 這些做到心中有數(shù)，才能對(duì)費(fèi)用的 產(chǎn)生做出精確判斷，從而增強(qiáng)企業(yè) 內(nèi)控管理。財(cái)務(wù)部門(mén)在深入業(yè)務(wù)的 同時(shí)，也可以利用自身財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知 識(shí)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供各種數(shù)據(jù)，可以 用數(shù)據(jù)量化業(yè)務(wù)的考核指標(biāo)，從而 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展更高效率實(shí)施, 進(jìn)一步提高了企業(yè)的內(nèi)部控制能力。
（三） 提升財(cái)務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控 制能力
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷擴(kuò)大自 身規(guī)模，所研發(fā)的產(chǎn)品也是多種多 樣，隨之而來(lái)的是企業(yè)內(nèi)部管理設(shè) 置后會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè) 置冗余或者管理復(fù)雜的現(xiàn)象。因此， 提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理是十 分必要的。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)財(cái) 務(wù)人員不斷深入到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò) 程中，可以充分了解各個(gè)環(huán)節(jié)的特 點(diǎn)，也會(huì)更加容易了解業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)潛 在的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員可 以將日常在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中搜集的 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，通過(guò)與企 業(yè)歷史的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比或者與 其他公司的數(shù)據(jù)比較，這樣通過(guò)冗 錯(cuò)的數(shù)據(jù)向管理者發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警， 從而及時(shí)把控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率, 充分保障了企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的安全， 提高了風(fēng)險(xiǎn)防控能力。此外，業(yè)財(cái) 融合可以較為準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)日常經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)中的具體情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以 真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量，結(jié) 合企業(yè)自身狀況制定出符合企業(yè)的 風(fēng)險(xiǎn)防控制度，有利于提高企業(yè)對(duì) 自身財(cái)務(wù)的監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
五、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)
（—）缺乏相應(yīng)的組織變革
人員相互配合是企業(yè)推進(jìn)業(yè)務(wù) 與財(cái)務(wù)深入融合的基礎(chǔ)。目前，大 多數(shù)企業(yè)從職能的角度出發(fā)，對(duì)各 部門(mén)進(jìn)行明確分工，通常分為研發(fā)、 市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等部 門(mén)，對(duì)各部門(mén)內(nèi)員工的崗位職責(zé)有 著較為清晰的界定，大家各司其職。 這種做法雖然便于企業(yè)進(jìn)行日常管 理，有利于提高職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化 水平，但是也會(huì)帶來(lái)容易形成管理 壁壘，甚至部門(mén)間互相推諉責(zé)任的 負(fù)面影響。例如，容易導(dǎo)致各部門(mén) 或經(jīng)辦人員只關(guān)注各自負(fù)責(zé)的工作, 無(wú)暇顧及對(duì)其他部門(mén)或員工的協(xié)助I 或者忽略對(duì)方需要幫助的請(qǐng)求，容 易導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)只關(guān)注業(yè)務(wù)開(kāi)展的 事項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門(mén)只關(guān)注核算、監(jiān)督 等事項(xiàng),財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)， 可能導(dǎo)致組織內(nèi)部協(xié)同效率與水平 低下，不利于企業(yè)實(shí)際工作的開(kāi)展， 增大企業(yè)的溝通與運(yùn)作成本。
（二） 企業(yè)信息化程度不高
隨著科技的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，信息瞬息萬(wàn)變， 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)管理的精細(xì)化需求 越發(fā)迫切，因此，企業(yè)要保持對(duì)市 場(chǎng)變化的敏銳度，保證其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 緊隨市場(chǎng)的變化而變化，關(guān)鍵業(yè)務(wù) 流程暢通無(wú)阻，企業(yè)內(nèi)部高效協(xié)同， 這些均建立在企業(yè)高度信息化的基 礎(chǔ)上，企業(yè)只有在打破各部門(mén)信息 互相孤立、形成信息孤島的尷尬局 面，才可以達(dá)到業(yè)財(cái)融合實(shí)施基礎(chǔ)。 當(dāng)前，部分企業(yè)信息化基礎(chǔ)不高， 既沒(méi)有建立一套貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)全流 程的信息系統(tǒng)，也未利用信息技術(shù) 構(gòu)建完善的信息化平臺(tái)，各職能部 門(mén)之間與上下級(jí)之間極易產(chǎn)生信息 不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，在信息無(wú)法共享的 情況下，業(yè)財(cái)融合很難落地。
（三） 員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的 理解不深刻
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià) 值最大化，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí) 應(yīng)遵循戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略 實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟開(kāi)展。但是， 由于每個(gè)部門(mén)員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理 解不盡相同，例如，業(yè)務(wù)部門(mén)容易 只關(guān)注短期效益，研發(fā)部門(mén)缺乏從 產(chǎn)品全生命周期的經(jīng)濟(jì)效益的角度 出發(fā)進(jìn)行研發(fā)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)部 門(mén)僅從會(huì)計(jì)計(jì)量核算的角度分析等, 這導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有貼合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施，認(rèn)為戰(zhàn)略是縹緲 虛無(wú)的，因此，造成各部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié) 同難度加大，業(yè)財(cái)融合無(wú)法落地。 對(duì)業(yè)財(cái)融合而言，一個(gè)重要的因素 在于員工的思維習(xí)慣，只有打破思 維的邊界，才能讓財(cái)務(wù)部員工主動(dòng) 了解市場(chǎng)，了解業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)部門(mén) 支持財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督與采納財(cái)務(wù)部 門(mén)的建議。當(dāng)前，部分企業(yè)并不注 重對(duì)各職能部門(mén)員工的交叉培訓(xùn)， 也沒(méi)有在企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，以業(yè)財(cái) 融合為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行宣貫，導(dǎo)致員工 在開(kāi)展工作時(shí)只關(guān)注本職工作，無(wú) 法與其他部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行融合思考。
（四）業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員對(duì) 業(yè)財(cái)融合缺乏積極性
由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)多從會(huì)計(jì)核算、 監(jiān)督控制的角度開(kāi)展工作，業(yè)務(wù)人 員在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中擔(dān)心財(cái)務(wù)人員 的加入會(huì)給工作帶來(lái)掣肘的不便， 影響其工作績(jī)效，使業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè) 財(cái)融合的積極性不高。與此同時(shí)， 在企業(yè)信息化程度不高的前提下， 財(cái)務(wù)人員本職的會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)性 工作已較為繁重，在融入業(yè)務(wù)過(guò)程 中由于不了解業(yè)務(wù)等原因，工作壓 力也隨之加大，在其工作績(jī)效考核 上也難以得到合理評(píng)價(jià)，因此，財(cái) 務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合也有畏難的看法。 另外，雙方在知識(shí)背景存在差異， 思想觀念有沖突的情況下，彼此的 溝通協(xié)調(diào)并不順暢，無(wú)形中打擊了 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的積極性。
六、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融 合一體化建設(shè)的具體策略
（一）制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理 機(jī)制
基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用視角，科學(xué)完 善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)構(gòu) 建業(yè)財(cái)融合一體化模式的基礎(chǔ)前提, 這就需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到 業(yè)財(cái)融合理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性, 結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)內(nèi)部財(cái) 務(wù)管理制度加以完善并優(yōu)化，全面 規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管 理活動(dòng)，為業(yè)財(cái)融合理念的順利實(shí) 施奠定良好基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié) 合自身發(fā)展需求，對(duì)內(nèi)部組織模式 進(jìn)行科學(xué)變革，變革重點(diǎn)以健全人 員設(shè)置及完善組織機(jī)構(gòu)為主。以業(yè) 財(cái)融合一體化理念基準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)內(nèi) 部各業(yè)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員 的職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行科學(xué)劃分，并組 織相關(guān)人員參加大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái) 融合理念相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓這些 人員對(duì)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的重要 性進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)和了解。這樣一來(lái)， 企業(yè)所有員工在日常工作中會(huì)有意 識(shí)地將該理念融入進(jìn)來(lái)，根據(jù)相關(guān) 流程對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范 操作。
此外，企業(yè)想要進(jìn)一步提高財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，則需要對(duì)業(yè)財(cái)融 合一體化模式下的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn) 行深度細(xì)化，以提高對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管 理工作的把控能力；除此之外，定 期組織企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)所有工作 人員以及財(cái)務(wù)部門(mén)所有人員進(jìn)行相 關(guān)教育和技能的培訓(xùn)，提高這些人 員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的 操作能力，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合一體 化模式在企業(yè)中的全面應(yīng)用。隨著 我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展，傳統(tǒng)落 后的財(cái)務(wù)管理理念和手段已經(jīng)被時(shí) 代摒棄，企業(yè)應(yīng)深刻意識(shí)到這一點(diǎn)， 不斷更新及深化業(yè)財(cái)融合理念，積
極探索新型的財(cái)務(wù)管理模式，使其 符合自身未來(lái)發(fā)展需求以及適應(yīng)當(dāng) 前千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境，從而促進(jìn) 企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)健的發(fā)展。
（二）創(chuàng)設(shè)良好治理環(huán)境，提 升競(jìng)爭(zhēng)
基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用視角，在企業(yè) 經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合一 體化管理模式，全面推動(dòng)企業(yè)良好 發(fā)展。為了保障業(yè)財(cái)融合理念應(yīng)用 的有效性，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況， 構(gòu)建并完善監(jiān)督評(píng)價(jià)體系和績(jī)效考 核體系，為業(yè)財(cái)融合一體化管理模 式的高效開(kāi)展創(chuàng)設(shè)良好的治理環(huán)境。 首先，將企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化管理 模式實(shí)施情況與內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)和 財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核目標(biāo)充分結(jié)合, 以提高企業(yè)內(nèi)部所有工作人員對(duì)業(yè) 財(cái)融合一體化建設(shè)的重視度，促使 其積極主動(dòng)地參與到企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái) 融合一體化建設(shè)與實(shí)施中。不僅如 此，為了最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部 所有人員參與業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè) 的積極性，企業(yè)還需要將業(yè)財(cái)融合 理念下設(shè)立的預(yù)算管理目標(biāo)與員工 績(jī)效考核目標(biāo)充分結(jié)合，以提高企 業(yè)人員業(yè)財(cái)融合理念的思想意識(shí)。 其次，注重專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，這些 人才不僅可以熟練應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)， 還要具備先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合理念。在 招聘人才過(guò)程中，需要對(duì)被選聘人 員的相關(guān)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能進(jìn)行全面 考核，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，讓被選聘人 員對(duì)崗位需求進(jìn)行全面地了解和認(rèn) 識(shí)，幫其樹(shù)立良好的工作態(tài)度，以 便快速融入到崗位工作中，提高其 工作效率和水平，從而為企業(yè)業(yè)財(cái) 融合一體化管理模式的實(shí)施提供全 面支持。最后，科學(xué)完善的監(jiān)督評(píng) 價(jià)體系，有助于業(yè)財(cái)融合理念的重 要作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中充 分發(fā)揮出來(lái)。構(gòu)建并健全內(nèi)部監(jiān)督 評(píng)價(jià)制度，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù) 部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)財(cái)融合行為進(jìn) 行全面科學(xué)的管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái) 融合一體化管理模式下存在的問(wèn)題, 并加以糾正。
（三）立足實(shí)際，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 警機(jī)制
隨著業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部 不斷深入的推行與實(shí)施，使得企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理迎來(lái)了更為嚴(yán)峻的考 驗(yàn)，要知道，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能 力的高低直接決定了企業(yè)最終的發(fā) 展命運(yùn)。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理 過(guò)程中，充分利用信息管理系統(tǒng)， 采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各種財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù) 據(jù)進(jìn)行全面綜合的分析，在此基礎(chǔ) 上，構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制， 以提高企業(yè)在業(yè)財(cái)融合一體化模式 下對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。為了充 分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的職能作 用，應(yīng)將該機(jī)制全面貫穿到企業(yè)業(yè) 財(cái)融合一體化建設(shè)工作中，從而對(duì) 企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化管理模式發(fā)生 的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警及科 學(xué)防控。其次，為了保障構(gòu)建的財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的科學(xué)性和可行性, 企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 警與控制方法，使其與大數(shù)據(jù)背景 下的業(yè)財(cái)融合一體化管理模式的實(shí) 施現(xiàn)狀進(jìn)行有效融合。最后，為了 保障企業(yè)當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合一體化管 理模式能夠快速適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市 場(chǎng)環(huán)境，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 的基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 與控制方法的動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性。另 外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求，構(gòu) 建并完善短期性財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系, 對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行防范與控 制，目的是為了提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資 金的管理效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流 的有效循環(huán)；構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù) 預(yù)警系統(tǒng)，為了保障該系統(tǒng)的長(zhǎng)效 性，構(gòu)建該系統(tǒng)時(shí)應(yīng)圍繞企業(yè)各項(xiàng) 發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行，如盈利能力指標(biāo)、 資產(chǎn)管理指標(biāo)等，同時(shí)對(duì)當(dāng)前的財(cái) 務(wù)管理控制體系加以完善和優(yōu)化 從而根源上提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 能力；構(gòu)建并完善現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制管理制度，制度內(nèi)容中應(yīng)充分 凸顯出大數(shù)據(jù)信息安全管理的重要 性，避免企業(yè)內(nèi)部在數(shù)據(jù)信息傳輸 和共享過(guò)程中發(fā)生核心數(shù)據(jù)泄露等 問(wèn)題，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 能力和水平。
作者單位天津泰達(dá)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集 團(tuán)有限公司