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 石海豐

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管 理會(huì)計(jì)發(fā)揮著越來越重要的作用， 在實(shí)際企業(yè)管理工作中，需要通過 管理會(huì)計(jì)為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策提供 有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而保證經(jīng) 濟(jì)決策的科學(xué)性，并且管理會(huì)計(jì)已 經(jīng)成為衡量企業(yè)管理水平的重要指 標(biāo)，但從目前來看，在企業(yè)管理過 程中，管理會(huì)計(jì)仍存在一些突出問 題制約企業(yè)管理的效率，并阻礙管 理會(huì)計(jì)的發(fā)展，因此，應(yīng)該采取有 效的對(duì)策對(duì)這些問題進(jìn)行解決，從 而保證管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用得到有 效發(fā)揮。
現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管 理的重要內(nèi)容之一，對(duì)于財(cái)務(wù)部門 的工作開展有著重要的意義。管理 會(huì)計(jì)工作能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn) 行分析、整合，對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)行科 學(xué)的管理，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯 大。企業(yè)管理者要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)重 視程度，針對(duì)現(xiàn)實(shí)工作狀況，采取 嚴(yán)格的管理措施，制定嚴(yán)格的會(huì)計(jì) 聘用審核機(jī)制，并采取合適的方法, 對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行考 核，使得管理會(huì)計(jì)人員具備較高的 職業(yè)修養(yǎng)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益， 促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理層 要重視財(cái)務(wù)部門，充分了解企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，并以此為依據(jù)，為企業(yè) 制定合理的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)擁有 更加廣闊的發(fā)展前景，與目前的市 場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。
一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中所 發(fā)揮的重要意義
（一） 有利于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 防范能力
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，管理 會(huì)計(jì)重點(diǎn)從財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、法律等多 個(gè)方面深入分析自身發(fā)展?fàn)顩r，努 力找出存在風(fēng)險(xiǎn)問題，有效識(shí)別與 應(yīng)對(duì)相關(guān)活動(dòng)，科學(xué)應(yīng)用定性與定 量相結(jié)合的方式解決針對(duì)性問題， 及時(shí)調(diào)整與掌控企業(yè)發(fā)展工作策 略，從而有效提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)防范 能力，努力適應(yīng)市場(chǎng)化需求，制定 科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)。
（二） 有利于提高企業(yè)業(yè)績(jī)考 核的有效性
在企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)績(jī)考核 貫穿于不同部門與不同業(yè)務(wù)流程， 通過管理會(huì)計(jì)可以全面深入了解企 業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)容，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于 績(jī)效考核工作，可以及時(shí)把握企業(yè) 不同業(yè)務(wù)活動(dòng)與執(zhí)行情況，幫助企 業(yè)完善考核評(píng)價(jià)工作體系，全面提 升考核工作能力，增強(qiáng)考核結(jié)果的 有效性，不斷精簡(jiǎn)企業(yè)考核流程， 幫助企業(yè)做出更加高效決策。
（三）有利于增強(qiáng)企業(yè)決策的 科學(xué)性
管理會(huì)計(jì)注重將科學(xué)管理方式 與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行全面融合，通 過財(cái)務(wù)報(bào)表的量化數(shù)據(jù)以及文字描 述性補(bǔ)充材料進(jìn)行全面反思，充分 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r與外部環(huán)境 變化情況，推演出企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn) 略目標(biāo)以及所需的勞動(dòng)成本、融資 規(guī)模，方便企業(yè)更好作出科學(xué)合理 的未來發(fā)展規(guī)劃，這也是當(dāng)前企業(yè) 促進(jìn)戰(zhàn)略決策科學(xué)化的有效舉措。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用 中存在的問題
（—）會(huì)計(jì)人員缺乏管理意識(shí) 當(dāng)前，部分企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng) 的財(cái)務(wù)信息管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的 會(huì)計(jì)人員沒有足夠的管理意識(shí)。在 大多數(shù)企業(yè)管理層看來，會(huì)計(jì)工作 作為一門基礎(chǔ)技能型崗位，在實(shí)際 工作中只要做好報(bào)賬、結(jié)算等工作, 就完成了分內(nèi)的任務(wù)，而忽視了會(huì) 計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及決策過
程中發(fā)揮的應(yīng)有的作用。此外，企 業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)者的管理意識(shí)尚不完 善，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)中扮演著無足輕重的角色， 忽略了管理會(huì)計(jì)之于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 的重要意義。上述情況均會(huì)導(dǎo)致會(huì) 計(jì)人員對(duì)于自身的職業(yè)理念產(chǎn)生一 定的誤解，進(jìn)而造成管理會(huì)計(jì)無法 在企業(yè)應(yīng)用管理中發(fā)揮重要的作用。
（二）缺少完善管理體系
管理會(huì)計(jì)不單單只是核算日常 收支平衡，還要注重全面整理企業(yè) 相關(guān)數(shù)據(jù)，注重對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化 的分析與研究，為企業(yè)各方面決策 提出合理化意見。比如，針對(duì)市場(chǎng) 發(fā)展趨勢(shì)與未來轉(zhuǎn)型升級(jí)等相關(guān)內(nèi) 容，企業(yè)管理層、決策層要提供合 理的決策工作依據(jù)，管理部門要協(xié) 調(diào)配合不同部門進(jìn)行有效使用，實(shí) 現(xiàn)多部門協(xié)同發(fā)展，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 的全面性、有效性。但是，當(dāng)前絕 大部分企業(yè)并未構(gòu)建完善的管理體 系，久而久之就會(huì)頻繁發(fā)生違規(guī)建 帳的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常 發(fā)展。
（三）管理會(huì)計(jì)缺乏理論與實(shí) 踐結(jié)合
通常情況下來說，理論與實(shí)際 是相輔相成的關(guān)系，理論為實(shí)踐工 作提供一定的數(shù)據(jù)支持，實(shí)踐為理 論提供具體的論證，以此實(shí)現(xiàn)工作 效果的最優(yōu)性。管理會(huì)計(jì)工作也需 要理論與實(shí)際相配合，才能提高工 作的效率，保證數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性 與可靠性。當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)在 實(shí)際管理過程中，過分重視理論的 先進(jìn)性，卻忽視了理論的實(shí)踐性。 因?yàn)殡S著生產(chǎn)力水平的不斷提高與 經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)不僅擺 脫了傳統(tǒng)的固步自封的發(fā)展理念， 轉(zhuǎn)而積極與外部環(huán)境接洽，適應(yīng)全 球化的發(fā)展浪潮，其組織形式也發(fā) 生了相應(yīng)的變化，在實(shí)際發(fā)展過程 中，企業(yè)往往積極引起外部的先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)嗎，結(jié)果造成理論與實(shí)際的脫 節(jié)，無法對(duì)我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀 況提供根本性的助力。
（四）管理會(huì)計(jì)人員的綜合素 質(zhì)較低
當(dāng)前，部分企業(yè)并未配備有專 門的管理會(huì)計(jì)人員的崗位，而是要 求基層的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行客串，履行 管理會(huì)計(jì)的具體職責(zé)，這些基層會(huì) 計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行 全方位的管理與處理，然而當(dāng)前， 我國(guó)企業(yè)中部分管理會(huì)計(jì)人員的綜 合素質(zhì)無法滿足實(shí)際的需求，人員 的知識(shí)儲(chǔ)備達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn)，并 且管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)也 存在一定的偏差，往往在實(shí)際工作 中敷衍了事，只盲目追求工作處理 的高速度，而忽視了工作的實(shí)際質(zhì) 量，結(jié)果造成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性 有所降低，進(jìn)而損害了企業(yè)的實(shí)際 利益。
三、有效控制管理會(huì)計(jì)企業(yè)中 存在問題的對(duì)策
（—）明確管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé) 由于現(xiàn)階段部分企業(yè)針對(duì)管理 會(huì)計(jì)的實(shí)際職責(zé)缺乏必要的認(rèn)識(shí)， 因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高自身對(duì)于管理會(huì) 計(jì)工作職責(zé)的深刻認(rèn)知。具體來說, 管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從空間與 時(shí)間兩個(gè)維度進(jìn)行分析，針對(duì)的是 當(dāng)下與未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理 會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)從前發(fā)生的實(shí)際 問題進(jìn)行系統(tǒng)的定量研究與分析， 幫助管理層及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與目標(biāo)的完成狀況，并 全程參與進(jìn)企業(yè)的決策過程中，包 括企業(yè)的業(yè)績(jī)考核工作。企業(yè)管理 層應(yīng)當(dāng)主動(dòng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的工作 職能及其工作的重要意義，以提升 企業(yè)的管理水平為基本的目標(biāo)，幫 助管理會(huì)計(jì)認(rèn)清自己的工作價(jià)值， 進(jìn)而幫助管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng) 生產(chǎn)活動(dòng)中做出更大的貢獻(xiàn)。
（二） 提高管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素 養(yǎng)
在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，管理 會(huì)計(jì)工作影響到企業(yè)未來發(fā)展。企 業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面 系統(tǒng)的有效了解，不斷重視管理會(huì) 計(jì)工作。除此以外，企業(yè)要結(jié)合自 身發(fā)展情況，制定出科學(xué)合理的發(fā) 展規(guī)劃，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有效 保障，不斷發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作優(yōu)勢(shì)。 管理會(huì)計(jì)工作人員要加強(qiáng)對(duì)自身工 作性質(zhì)與工作責(zé)任的全面認(rèn)識(shí)與理 解，掌握自身本職工作內(nèi)容，注重 將監(jiān)督工作做到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門在開展招聘 過程中，要制定明確的招聘要求， 充分保障招聘人才的職業(yè)素質(zhì)與專 業(yè)水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng) 對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的有效考核與 評(píng)價(jià)，促進(jìn)其不斷提升專業(yè)能力， 樹立良好的職業(yè)工作道德。
（三） 加增強(qiáng)管理，注重實(shí)效 企業(yè)現(xiàn)階段不能只有財(cái)務(wù)會(huì)
計(jì)，更不能讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任管理會(huì) 計(jì)的相關(guān)職責(zé)。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng) 者，要積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)， 提咼自身綜合素質(zhì)和思想咼度，以 身模范，要影響管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工 作中的運(yùn)用。企業(yè)要立足自身，考 慮管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策環(huán) 節(jié)的重要作用，結(jié)合前景發(fā)展，區(qū) 分開財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)，讓 企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門找準(zhǔn)自己的角色 定位，讓財(cái)務(wù)部門更好地完成各種 賬目的記錄，從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增 收和經(jīng)營(yíng)水平的提高。
（四）提高人員素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平關(guān) 系到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的 作用只有通過提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) 才能充分發(fā)揮出來。提高會(huì)計(jì)人員 素質(zhì)和技術(shù)水平的目標(biāo)，可以通過 以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：第一，領(lǐng)導(dǎo) 人要定期對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn) 指導(dǎo)，把管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)作為主 要培訓(xùn)內(nèi)容等，從根本上拓寬會(huì)計(jì) 人員的知識(shí)領(lǐng)域，增強(qiáng)專業(yè)技能。 第二，企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu) 秀、能干的會(huì)計(jì)人員，為他們提供 各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以提高會(huì)計(jì)人員的 素質(zhì)，保證管理工作的落實(shí)。
四、結(jié)語
隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā) 展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革， 管理會(huì)計(jì)在日常企業(yè)發(fā)展過程中的 作用不斷凸顯。管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng) 用可以促進(jìn)日常管理工作更加科學(xué) 有效，努力為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī) 劃，不斷促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)與全 面發(fā)展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作更好更 快發(fā)展，更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展工作， 滿足日常戰(zhàn)略發(fā)展需求。
作者單位天津榮程祥泰投資 控股集團(tuán)有限公司