亚洲av无码av中文av日韩av,日韩精品福利影视,秋霞露脸精品视频,美熟妇中文字幕在线,变形金刚小说,pdf电子书,酒徒小说

 靳川

業(yè)財(cái)融合是指在有限的企業(yè) 資源條件下，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之 間的協(xié)作和及時(shí)進(jìn)行有效的交流， 不僅企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和決策能 力得到提升，而且企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理 得到進(jìn)一步的提高。近年來(lái)大眾創(chuàng) 業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng) 力源泉對(duì)加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、 打造新引擎、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、走創(chuàng) 新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路，都有著重大的現(xiàn) 實(shí)意義。財(cái)務(wù)管理是一種重要的內(nèi) 部控制手段，它的本質(zhì)就是基于業(yè) 務(wù)預(yù)測(cè)將企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息 結(jié)合起來(lái)，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中對(duì) 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成果和資源的分配進(jìn)行 預(yù)測(cè)，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理戰(zhàn)略的 執(zhí)行提供決策依據(jù)?？梢钥闯?，業(yè) 財(cái)融合的最終目標(biāo)是整合業(yè)務(wù)和財(cái) 務(wù)的優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮二者的協(xié)同 效應(yīng)。在這一過(guò)程中業(yè)務(wù)部門向財(cái) 務(wù)部門提供企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù) 據(jù)信息，然后財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析，業(yè)務(wù)部門 以完善的財(cái)務(wù)信息為主要依據(jù)，開 展日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理。對(duì)于當(dāng)代 企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施充分凸 顯了財(cái)務(wù)管理事先預(yù)測(cè)的重要性， 它確保了企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)得以 有效開展。
一、業(yè)財(cái)融合概述
（—）業(yè)財(cái)融合定義
所謂業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)發(fā)展與 財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為 —體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開 展是否符合公司發(fā)展的目標(biāo)方向。 就財(cái)務(wù)而言，要深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)， 特別是將財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前 端，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析，反 饋給業(yè)務(wù)部門及決策層，使企業(yè)的 管理決策更加科學(xué)；同時(shí)通過(guò)把握 業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)，并實(shí)施針對(duì)性的改進(jìn)，降低運(yùn) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合的原則是深入企 業(yè)全價(jià)值鏈，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié) 合點(diǎn),完善財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制建設(shè), 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)雙向深度融合，共同推動(dòng) 公司經(jīng)營(yíng)管理效率和效益提升。
（二）業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù) 管理對(duì)企業(yè)的重要意義
業(yè)財(cái)融合的最終實(shí)習(xí)在于將企 業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作從單純的核 算性工作轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)作型工作。 在傳統(tǒng)觀念里，財(cái)務(wù)管理只是單純 的進(jìn)行算賬，而忽視了其作為企業(yè) 核心單位的宏觀調(diào)控能力。財(cái)務(wù)部 門本身具有著較強(qiáng)的觀測(cè)能力，也 是第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門問(wèn)題的單 位，因此，在這個(gè)基礎(chǔ)上，應(yīng)該繼 續(xù)加大財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的 信息傳遞速率，使其更加的便捷與 高效，減少雙方存在著的信息不對(duì) 稱。通過(guò)這一手段，既能夠使得財(cái) 務(wù)部門更加方便的獲取相關(guān)信息， 業(yè)能夠?yàn)楣芾韺犹峁┛煽康呢?cái)務(wù)分 析報(bào)告，以便管理層進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)風(fēng) 險(xiǎn)，制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策。 借助業(yè)財(cái)融合，不單單能夠?qū)ω?cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu) 化，也可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié) 進(jìn)行監(jiān)督控制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制 目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)管理 存在的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)有所 欠缺
財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是企 業(yè)管理中的重要部分，因社會(huì)快速 進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也 需要進(jìn)行逐步創(chuàng)新，這是新的適應(yīng) 社會(huì)的要求，給企業(yè)帶來(lái)新的生機(jī), 能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？墒?，如今的 企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，一些
企業(yè)不能感覺(jué)到財(cái)務(wù)管理實(shí)施創(chuàng)新 的重要作用。第一，企業(yè)管理者的 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。有些企業(yè)管理者覺(jué) 得財(cái)務(wù)管理僅對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服 務(wù)，產(chǎn)品良好銷售，企業(yè)就會(huì)有利 益，所以財(cái)務(wù)創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)增加經(jīng) 濟(jì)消耗，進(jìn)而出現(xiàn)動(dòng)蕩，因此而沒(méi) 有創(chuàng)新意識(shí)。第二，財(cái)務(wù)人員不能 全面認(rèn)識(shí)創(chuàng)新。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員覺(jué) 得財(cái)務(wù)創(chuàng)新只是工具創(chuàng)新，進(jìn)行財(cái) 務(wù)信息化體系，不需要其他各方面 改革和創(chuàng)新?？傮w來(lái)說(shuō)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者及財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，不 積極主動(dòng)嘗試新事物，不能和國(guó)際 融合，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理和社會(huì)新 管理方式脫節(jié)，阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。
（二） 缺乏完善的管理制度 制度是企業(yè)為完成其組織目
標(biāo)、維系其組織穩(wěn)定，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)及管理活動(dòng)制定的具有普遍約束 性、反復(fù)適用性、權(quán)利義務(wù)并存的 行為準(zhǔn)則。目前，我國(guó)有數(shù)字化轉(zhuǎn) 型需求的企業(yè)多數(shù)已經(jīng)開始展開業(yè) 財(cái)融合工作，但由于業(yè)財(cái)融合的發(fā) 展還不成熟，有關(guān)管理制度并不明 確，如對(duì)相關(guān)人員、信息系統(tǒng)等的 管理仍有待提高，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè) 內(nèi)部管理比較混亂，相關(guān)人員在數(shù) 字化平臺(tái)上的數(shù)據(jù)錄入等操作自主 性大，使得企業(yè)整體數(shù)據(jù)利用效率 難以提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作放緩， 管理制度建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。
（三） 業(yè)務(wù)部門缺乏有效溝通 目前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和
業(yè)務(wù)部門的分隔與界限太明顯，財(cái) 務(wù)是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員 和業(yè)務(wù)人員，對(duì)彼此工作內(nèi)容不了 解，缺乏溝通，影響溝通協(xié)作。財(cái) 務(wù)方面考慮的是資金風(fēng)險(xiǎn)、稅的規(guī) 定、風(fēng)險(xiǎn)和影響，成本的控制以及 獲得的效益，潛在市場(chǎng)的分析等問(wèn) 題，而業(yè)務(wù)方面的管理層多是考慮 客戶、業(yè)務(wù)量和銷售額的增加，主 張擴(kuò)張業(yè)務(wù)，擴(kuò)展產(chǎn)品線，推進(jìn)銷 售，以打開市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，提高 品牌價(jià)值。這樣就導(dǎo)致業(yè)務(wù)認(rèn)為財(cái) 務(wù)不懂業(yè)務(wù)，不能及時(shí)把我機(jī)會(huì)， 不能體諒業(yè)務(wù)的艱辛；財(cái)務(wù)部門也 認(rèn)為業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)，不能把握風(fēng)險(xiǎn) 和成本，一味的追求業(yè)績(jī)，一次次 溝通下來(lái)，各說(shuō)各有理，而且，大 家都覺(jué)得自己有苦楚，又都覺(jué)得自 己沒(méi)有問(wèn)題。因此，時(shí)有意見不同 的狀況發(fā)生。
三、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中存 在問(wèn)題的解決對(duì)策
（—）增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)
要有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的 創(chuàng)新，一定要在思想意識(shí)中進(jìn)行高 度重視。第一，企業(yè)的管理者需要 建設(shè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境，實(shí)施財(cái)務(wù) 管理創(chuàng)新是財(cái)務(wù)部門重要任務(wù)，同 時(shí)也是其他崗位和部門的職責(zé)。所 以，管理者要在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)員工、 部門共同參與財(cái)務(wù)創(chuàng)新的環(huán)境和氛 圍。第二，樹立創(chuàng)新意識(shí)，以企業(yè) 發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，鼓勵(lì)和組織員工創(chuàng) 新，在技術(shù)、應(yīng)用、管理等各個(gè)方 面都積極促進(jìn)創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形 成良好創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。第三，企 業(yè)管理人員一定要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)相 應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)容，向其他企業(yè)學(xué)習(xí)先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)金融知識(shí)學(xué)習(xí)， 與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，積極主動(dòng)創(chuàng)新, 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。
（二） 制定完善的管理制定
科學(xué)管理是中國(guó)企業(yè)管理不可 逾越的階段，也是實(shí)施業(yè)財(cái)融合必 不可少的前提條件，不要指望在傳 統(tǒng)管理狀態(tài)下能夠一步邁向現(xiàn)代管 理時(shí)代。從老板到員工應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng) 化科學(xué)管理意思，用理性思維代替 感性思維，用科學(xué)管理全面代替經(jīng) 驗(yàn)管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，努力 提高管理水平。增強(qiáng)計(jì)劃意識(shí)， 加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高計(jì)劃覆蓋面， 確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)有條不紊地 進(jìn)行。定期修訂和完善管理制度， 并嚴(yán)格執(zhí)行，老板帶頭，真正做到 "法不阿貴”，在制度面前人人平 等，達(dá)到"以法治企”的目的。狠 抓到位管理，自上而下，加大執(zhí)行 力度，做到令行禁止。強(qiáng)化全員質(zhì) 量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，健 全質(zhì)量保證體系，努力提高產(chǎn)品質(zhì) 量。細(xì)化管理，積極推行科學(xué)先進(jìn) 的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，全面提高企業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)管理水平，進(jìn)而提高作業(yè)效率。 良好的財(cái)務(wù)管理制定不僅可以保障 企業(yè)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作有序化、規(guī)范 化，降低企業(yè)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作成本, 而且可以防止管理的任意性，保護(hù) 員工的合法權(quán)益，為業(yè)財(cái)融合的實(shí) 施"有法可依” O
（三） 加強(qiáng)部門之間的溝通
當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理模式下，業(yè)務(wù)部 門和財(cái)務(wù)部門是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的體 系，信息和數(shù)據(jù)也相對(duì)割裂無(wú)法有 效銜接。要想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)財(cái)?shù)挠?效融合，需要改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理模式，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)日常工作中把財(cái)務(wù) 部門和業(yè)務(wù)部門有效融合起來(lái)。有