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 1. 建立以績效為核心的預(yù)算編制體系。率先在浙江省農(nóng)科院開展部門整體績效預(yù)算改革試點(diǎn)，得到財政部門高度肯定，在全省乃至全國處于領(lǐng)先地位?？蒲谐尚Х€(wěn)步提升，“十三五”以來，浙江省農(nóng)科院累計承擔(dān)省級以上科研項(xiàng)目793項(xiàng)，國家級成果位居全國農(nóng)科院前列，2021年國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲批建設(shè)，2022年?duì)款^省農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。2. 構(gòu)建閉環(huán)管理的內(nèi)部控制機(jī)制。推進(jìn)完善院所室三級“小微權(quán)力”清單制度、財務(wù)工作小微權(quán)力清單、基本建設(shè)全過程風(fēng)險點(diǎn)防控規(guī)定等風(fēng)險防控制度體系，為浙江省農(nóng)科院構(gòu)建現(xiàn)代化院所治理體系提供制度保障。內(nèi)控評價在94家省級單位中位居榜首，為同行提供可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)。3. 構(gòu)建具有農(nóng)科特色的國有資產(chǎn)管理體系。率先在省級單位建立公款競爭性存放機(jī)制，探索研究房屋資產(chǎn)的有償使用和退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。建立全院大型儀器設(shè)備共享機(jī)制，積極統(tǒng)籌盤活院存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。4. 打造創(chuàng)新型服務(wù)型財會隊(duì)伍。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，專業(yè)技能不斷提升。堅持財務(wù)管理為科研服務(wù)的理念，財務(wù)管理數(shù)字化改革走在全國農(nóng)科院前列。2017、2018年院連續(xù)兩年被省財政廳評為“省級部門財政管理績效綜合評價先進(jìn)單位”，2021年，榮獲全國“巾幗文明崗”稱號。