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案例分析一。

考點根據(jù)資料（1）,結(jié)合PESTEL分析判斷體現(xiàn)了哪些關(guān)鍵要素。

【參考答案】

考點回憶2：根據(jù)資料，結(jié)合波特五力模型進行分析…

【參考答案】

考點回憶3：根據(jù)資料，分析判斷企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型。

【參考答案】成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

密集型戰(zhàn)略具體包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

—體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)擴展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化。

多元化戰(zhàn)略根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。

考點回憶4：根據(jù)資料，分析判斷企業(yè)管理控制的模式。

【參考答案】①評價控制模式

②激勵控制模式

考點回憶5：根據(jù)資料，分析判斷哪些指標分別屬于財務(wù)維度、客戶維度？

【參考答案】①財務(wù)纟隹度：浄利潤、經(jīng)濟増加值。

③    客戶纟隹度：市場份額、戰(zhàn)略客戶數(shù)量。

④     

案例分析二

考點回憶1：根據(jù)資料，分析判斷哪些指標屬于結(jié)果類指標。

【參考答案】結(jié)果類指標：投資資本回報率、浄資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟増加值回報率、息稅前利潤、經(jīng)營活動浄現(xiàn)金流量。 考點回憶2：根據(jù)資料，分析判斷關(guān)鍵績效指標選取的方法。

【參考答案】關(guān)鍵績效指標選取的方法主要有關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析法、組織功能分解法和工作流程分解法。

考點回憶3：根據(jù)資料，分析判斷企業(yè)劃分為價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價是否恰當，如不恰當，請說明理由。

修考答案】

理由：價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價是以實測價格為基礎(chǔ)制定的，由成本和毛利構(gòu)成內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法，而本題資料中告知無 法獲取市場銷售數(shù)據(jù)，所以不恰當。

考點回憶4：根據(jù)資料，指岀協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的取值范圍。

【參考答案】協(xié)商價的取值范圍通常較寬，一般不高于市場價，不低衆(zhòng)訪成本。

考點回憶5：根據(jù)資料，逐項判斷XXX表述是否存在不當之處，如存在不當之處，說明理由。

【參考答案】存在不當之處。

不當之處一：預(yù)算僅由財務(wù)部門負責(zé)，其他部門不得參與。

理由：預(yù)算管理應(yīng)全員參與，預(yù)算管理不能僅是財務(wù)部門的事情，企業(yè)所有部門均應(yīng)積極參與，各崗位員工都必須參與 預(yù)算編制與實施。

不當之處二：預(yù)算編制應(yīng)遵循刖性原則，經(jīng)XX審批后，不得進行調(diào)整。

理由：違反了權(quán)變性原則，預(yù)算管理應(yīng)堅持刖性與柔性管理相結(jié)合，既強調(diào)預(yù)算對經(jīng)營管理的刖性約束，又可根據(jù)內(nèi)外 部環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對例外事項進行特殊處理。

【案例分析題三】

考點回憶L根據(jù)資料，分析判斷企業(yè)風(fēng)險類別。'

【參考答案】按照內(nèi)容分類為：①戰(zhàn)略風(fēng)險、②財務(wù)風(fēng)險、③市場風(fēng)險、④運營風(fēng)險、⑤法律與合規(guī)風(fēng)險。

考點回憶2：根據(jù)資料，逐項指岀企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略。

考點回憶3：根據(jù)資料，判斷風(fēng)險管理理念以及公司治理表述是否存在不當之處考點回憶，如有不當之處，請說明理由。

【案例分析題四】

考點回憶1：根據(jù)資料，指岀境外直接投資的動機。

參考答案］境外直接投資的動機包括：獲取原材料、降低成本、分散和降低經(jīng)營風(fēng)險、發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高競爭力、獲取先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

考點回憶2：根據(jù)資料，逐項判斷哪些屬于相關(guān)現(xiàn)金流量，并判斷進行決策時是否予以考慮。

考點回憶3：根據(jù)資料，針對境外直接投資面臨的外匯風(fēng)險，指岀具體應(yīng)對策略

參考答案】對于境外直接投資面臨的外匯風(fēng)險，尤其是交易風(fēng)險，一般通過選擇有利的計價貨幣，増加合同中貨幣保 值條款，利用期貨期權(quán)交易以及平行貸款等方法進行避險。

考點回憶4：根據(jù)資料，判斷公司設(shè)立財務(wù)公司是否恰當，如不恰當，請說明理由。

【參考答案】

理由：財務(wù)公司的設(shè)立條件

考點回憶5：根據(jù)資料，判斷財務(wù)公司進行的業(yè)務(wù)范圍是否恰當，如不恰當，請說明理由

【參考答案】按我國有關(guān)規(guī)定，財務(wù)公司可以經(jīng)營下列部分或者全部業(yè)務(wù)。

【案例分析題五】

考點回憶L根據(jù)資料，分別從傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法角度計算A產(chǎn)品應(yīng)分擁的間接環(huán)境成本，并說明作業(yè)成本 法比傳統(tǒng)成本法精確的理由。

【參考答案】（未收集到具體資料，暫不提供答案）

考點回憶2：根據(jù)資料分別計算A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的環(huán)境污染成本，并分析判斷娜種產(chǎn)品應(yīng)進行重點管 理。

【參考答案】（未收集到具體資料，暫不提供答案）

考點回憶3：根據(jù)資料，從環(huán)境成本控制角度分析判斷環(huán)境成本的類別。

t參考答案】，                                                       

【案例分析題六】

考點回憶一根據(jù)資料,分祈判斷企業(yè)并購動因發(fā)展動機、協(xié)同效應(yīng)） *

【參考答案】

（2）管理協(xié)同，是指并購給企業(yè)管理活動在效率方面帶來的變化及效率提高所產(chǎn)生的效益。

（3）財務(wù)協(xié)同，是指并購在財務(wù)方面給公司帶來的收益。

考點回憶2：根據(jù)資料，分別從雙方法人地位以及并購企業(yè)意愿角度判斷企業(yè)并購類型。

【參考答案】

按照并購后雙方法人地位的變化情況分類：

考點回憶3：根據(jù)資料，分別計算并購收益、并購凈收益、并購溢價。

并購浄收益=并購收益-并購溢價-并購費用

考點回憶4：根據(jù)資料分析判斷企業(yè)采用可轉(zhuǎn)換公司債券融資是否存在不當之處，如存在，請說明理由。

可轉(zhuǎn)換債券融資的缺點包括：（1）受股價影響較大，當企業(yè)股價上漲大大高于轉(zhuǎn)換價格時，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資反而會 使企業(yè)蒙受損失。（2）當股價未如預(yù)期上漲，轉(zhuǎn)換無法實施時，會導(dǎo)致投資者對企業(yè)的信任危機，從而對未來融資造成 障礙；順利轉(zhuǎn)換時，意味著企業(yè)原有控制權(quán)的稀釋。

［案例分析題七】

甲公司為一家大型集團公司，主營業(yè)務(wù)涉及裝備制造、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域，有千余家分、羊広司，在經(jīng)濟増速放緩的大 背景下，甲公司管理效率不高，集團管控能力不足問題明顯，為此，甲公司擬通過財務(wù)共享服務(wù)提升管理能力水平。 2022年甲公司舉行了財務(wù)共享服務(wù)會議，相關(guān)人員發(fā)言如下：

（l）   IT部門負責(zé)人：公司各職能部門及分、子公司建有很多信息系統(tǒng)，但缺乏交互，“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象嚴重，共享服務(wù) 的本質(zhì)就是建立一套互通互聯(lián)的信息系統(tǒng)框架，建立財務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)，不僅要集成內(nèi)部信息，還應(yīng)盡可能實現(xiàn)銀 行、稅務(wù)等外部信息系統(tǒng)的對接。

（2） 財務(wù)部門負責(zé)人：信息系統(tǒng)是財務(wù)共享服務(wù)實施的載體，包括網(wǎng)上報賬系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)等核心 子系統(tǒng)，網(wǎng)上報賬系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)基于電子影像系統(tǒng)的應(yīng)用、開發(fā)移動端APP,各管理人員可隨時隨地查看電子影像審批， 相關(guān)人員可查詢進程和追蹤。

（3） 總會計師：數(shù)字轉(zhuǎn)化是趨勢，實現(xiàn)財務(wù)共享是推動財務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)化的有效路徑，公司建立財務(wù)共享服務(wù)中心，重點關(guān) 注：①財務(wù)共享服務(wù)不僅應(yīng)實現(xiàn)提高效率、降低成本、強化集團管控的目標，還應(yīng)通過大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)深度 挖掘數(shù)據(jù)價值，大力推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。②標準化體系建設(shè)是財務(wù)共享服務(wù)實施的基礎(chǔ)，應(yīng)重新梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流 程。實現(xiàn)流程、表單、會計科目報表的標準化。③財務(wù)共享服務(wù)中心運營初期按照內(nèi)部模擬市場的方式，制定服務(wù)標準 和收費標準，向分、子公司收取一定服務(wù)費用；財務(wù)共享服務(wù)錢進入運營成熟期后，鼓勵"獨立自苛自負盈虧"， 以獨立法人形式向企業(yè)內(nèi)外部提供服務(wù)，并按市場化標準收費。

不考慮其他因素。

要求:

（1）根據(jù)資料（1），IT部門負責(zé)人對共享服務(wù)的本質(zhì)認識是否恰當，如不恰當，請說明理由。

【參考答案】

（1）根據(jù)資料（1），IT部門負責(zé)人對共享服務(wù)的本質(zhì)認識是否恰當，如不恰當，請說明理由。

【參考答案】

財務(wù)負責(zé)人發(fā)言體現(xiàn)網(wǎng)上報賬系統(tǒng)的價值:

②     信息傳遞無紙化、自動化，提高流程效率C

③    提高業(yè)務(wù)處理全流程的透明度

（3）根據(jù)資料3，總會計師的發(fā)言體現(xiàn)了財務(wù)共享中心建設(shè)的哪些核心要素

①    體現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)核心要素：進行財務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位。

②    體現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)核心要素：流程再造。

④           體現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)核心要素：明確運營模式，制定相關(guān)制度。

（4）根據(jù)資料（3）里面的③，按財務(wù)共享服務(wù)中心的運作模式劃分，分別指岀甲公司財務(wù)共享服務(wù)中心在運營初期和 成熟期擬釆用的運作模式

【參考答案】

運營初期運作模式為：市場運營模式。

成熟期運作模式為：獨立經(jīng)營模式。

【案例分析題八】

甲單位為一家中央級事業(yè)單位，乙單位、丙單位、丁單位為甲單位的下屬事業(yè)單位，均已執(zhí)行政府會計準則制度，2022 年4月，甲單位總會計師組織召開由本單位及下屬乙、丙、丁3家單位財務(wù)、審計、釆購、資產(chǎn)管理等部門負責(zé)人參加的 工作會議，針對本單位的下屬單位預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、會計核算等方面工作進行溝通討論。參會人員發(fā)言要點如下：

（1）甲單位財務(wù)部門負責(zé)人：甲單位要切實落實“過緊日子〃要求，盤活存量，降低結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模、強化績效導(dǎo) 向，持續(xù)提升預(yù)算資金效益。建議：①作為預(yù)算管理一體化試點單位，應(yīng)按照預(yù)算管理一體化建設(shè)要求，將預(yù)算項目作 為預(yù)算管理的基本單元。全部預(yù)算支岀以預(yù)算項目形式納入項目庫，進行全生命周期管理。②加強項目支岀結(jié)轉(zhuǎn)資金管 理，如果項目支岀結(jié)轉(zhuǎn)資金2021年決算批復(fù)數(shù)與2022年預(yù)算批復(fù)數(shù)不一致的，應(yīng)以2021年決算批復(fù)數(shù)作為結(jié)轉(zhuǎn)資金執(zhí)行 依據(jù)；③加強預(yù)算績效管理，不斷健全“預(yù)算編制有目標、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋 結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效管理機制。

（2）乙單位釆購部門負責(zé)人：乙單位的政府釆購預(yù)算中，有多個預(yù)算金額在1000萬元以上的貨物釆購項目，且項目內(nèi)容 復(fù)雜，需妥善做好此類項目的釆購工作，建議：①加強政府釆購需求管理，認真開展需求調(diào)查，了解相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市 場供給、同類釆購項目歷史成交信息，可能涉及的運行纟隹護、升級更新、備品備件、耗材等后續(xù)釆購，以及其他相關(guān)情 況；②加強政府釆購招標管理，成立的評標委員會均要由釆購人代表和評審專家組成，且成員人數(shù)應(yīng)當為5人以上單數(shù)， 評審專家不得少于成員總數(shù)的2/3。

（3）丙單位資產(chǎn)管理部門負責(zé)人：丙單位于2021年經(jīng)批準整體劃轉(zhuǎn)至甲單位，為國家設(shè)立的研究開發(fā)機構(gòu)。近期，丙單 位擬將本單位持有的M科技成果有償轉(zhuǎn)讓給國有全資企業(yè)A公司，并要求資產(chǎn)管理部門負責(zé)制定方案。建議：①確定轉(zhuǎn)讓 價格前，必須委托具有資產(chǎn)評估資質(zhì)的資產(chǎn)評估機構(gòu)對M科技成果進行資產(chǎn)評估；②通過協(xié)議定價方式確定的M科技成果 擬交易價格，無需在本單位進行公示；③經(jīng)丙單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定的M科技成果轉(zhuǎn)讓方案，必須報上級有關(guān)部門審批或 備案后方可實施。

（4）甲單位審計部門負責(zé)人：甲單位委托第三方機構(gòu)對乙、丙、丁單位2021年會計核算情況進行審計時，發(fā)現(xiàn)：①乙單 位收到國有全資企業(yè)B公司根據(jù)協(xié)議約定購入并當即無償捐贈的一批防疫物資，同時支付了應(yīng)由乙單位承擔(dān)的該批防疫物 資的運輸費用。據(jù)此，乙單位將支付的運輸費費用，在財務(wù)會計中計入當期費用，在預(yù)算會計中未做處理。②丙單位經(jīng) 批準處置一臺尚未達到規(guī)定使用年限、但因不可抗力造成毀損的設(shè)備，取得了資產(chǎn)處置收入并存入銀行。據(jù)此，丙單位 將取得的資產(chǎn)處置款，在財務(wù)會計中計入當期收入，在預(yù)算會計中計入當期預(yù)算收入。③丁單位年初因開展專業(yè)業(yè)務(wù)活 動使用非財政資金購入一批材料，材料已于購入當月被全部領(lǐng)用。由于使用過程中發(fā)現(xiàn)部分材料存在質(zhì)量缺陷，經(jīng)與供 應(yīng)商協(xié)商，丁單位材料購入次月收到該供應(yīng)商退回的部分貨款并存入銀行。據(jù)此，丁單位將收到的退款在財務(wù)會計中計 入當期收入，在預(yù)算會計中計入當期預(yù)算收入。

假定不考慮稅費和其他因素

（1）     根據(jù)資料一，分別判斷財務(wù)負責(zé)人建議1-3是否有不當之處，并說明理由。

1-3建議均有不當之處。

（2）根據(jù)資料（2）,分別判斷乙單位釆購部門負責(zé)人建議①和②是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理 由

【參考答案】

建議①不存在不當之處。

建議②存在不當之處，釆購項目符合下列情形之一的，評標委員會成員人數(shù)應(yīng)當為7人以上單數(shù)：釆購預(yù)算金額在1 000 萬元以上；技術(shù)復(fù)雜；社會影響較大。因此，不應(yīng)該是5人以上單數(shù)。

3）根據(jù)資料（3）分別判斷丙單位資產(chǎn)管理部門負責(zé)人建議①至③是否存在不當之處；'對存在不當之處的，說明理由

②存在不當之處，通過協(xié)議定價的，應(yīng)當在本單位公示科技成果名稱和擬交易價格。

③存在不當之處，國家設(shè)立的研究開發(fā)機構(gòu)，高等院校對其持有的科技成果，可自主決定轉(zhuǎn)讓、許可或者作價投 資，不需報主管部門、財政部門審批或者備案。

（4）根據(jù)資料（4）,分別判斷業(yè)務(wù)①至③的會計處理是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明正確的會計處

業(yè)務(wù)①存在不當之處，還應(yīng)做預(yù)算會計處理，増加“其他支岀

業(yè)務(wù)②存在不當之處，丙單位將取得的資產(chǎn)處置款，在財務(wù)會計中確認“待處理財產(chǎn)損溢一一處理凈收入”，在預(yù)算會 計中，不做處理。

業(yè)務(wù)③存在不峻寸財務(wù)會計中増加“銀行存款"”統(tǒng)仲業(yè)務(wù)活動費用”；預(yù)算會計中，.疏Z資金結(jié)存"，減少 “事業(yè)支療    "

【案例分析題九】

甲公司為深圳上市的民營企業(yè)，主營建筑施工和房屋裝修業(yè)務(wù)，受宏觀政策調(diào)整等因素影響，近兩年甲公司收入與利潤 増長放緩，為進一步促進持續(xù)發(fā)展，釆取以下措施：

（1）     進行股票投資。2021年5月投資部門認為：運動休閑行業(yè)前景較好，該行業(yè)境內(nèi)上市A公司股票價格正處在歷史低 位，具有較好投資價值。2021年5月18日，甲公司按公司投資審批程序，通過深圳股票交易系統(tǒng)首次購入100萬股股票， 成交價為50元/股，共5000萬元，相關(guān)交易費20萬元，購買后甲公司對A公司不能實施控制、共同控制和重大影響，甲公 司計劃根據(jù)市場情況隨時岀售A公司股票，財務(wù)人員李某、趙某、張某作如下討論：①李某建議：分類為以、公允價值計量 且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)，以成交價500。萬元為初始入賬成本，20萬元交易費計入當期損益，②趙某建議：初 始確認直接指定為以公允價值計量且其變動計入其綜合收益的金融資產(chǎn)，5020萬元作為初始入賬成本，③張某建議：初 始確認為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)，5020萬元作為初始入賬成本，以后有必要時再進行重分類。

（2）     轉(zhuǎn)讓金融資產(chǎn)。①2021年6月30日，甲公司有于2021年1月12日購入并一直持有B公司鬲債券，以1230萬元轉(zhuǎn)讓給乙 公司，轉(zhuǎn)讓的債券賬面價值為121。萬元，同時簽訂回購協(xié)議，約定2021年12月31日以1250萬元回購，債券到期日為2025 年1月1日，甲公司于2021年6月30日終止確認該金融資產(chǎn)并確認投資收益20萬元。②2021年8月5日甲公司將對丙公司的應(yīng) 收賬款岀售給C銀行，取得700萬元，當日應(yīng)收賬款賬面余額1000萬元，未計提減值準備，雙方約定，如果該應(yīng)收賬款到 期無法收回，C銀行不能向甲公司追償，甲公司于2021年8月5日終止確認該應(yīng)收賬款，確認轉(zhuǎn)讓損失300萬元。

（3）     開展套期保值。甲公司記賬本位幣為人民幣，2021年10月15日，甲公司對境外某工程進行結(jié)算，金額為100萬美 元，按合同規(guī)定該結(jié)算于6個月后收取。甲公司將應(yīng)收賬款于2021年10月15日初始確認為以攤余成本計量，為防范美元貶 值風(fēng)險，甲公司按套期保值操作要求實施套期保值方案，2021年10月15日購買了一份期限為6個月的100萬美元看跌期 權(quán)。合同約定1美元=6. 4元人民幣，甲公司將期權(quán)合約指定為上述應(yīng)收賬款的套期工具且該套期關(guān)系符合運用套期會計的 條件。

（4）實施股權(quán)激勵。甲公司符合實施股權(quán)激勵的條件，并擬于2021年11月實施股權(quán)激勵計劃，2021年11月9日甲公司股 票交易價為5。元/股?？倲?shù)1000。萬股，甲公司擬于2021年11月10日公布激勵計劃草案，激勵方式為股票期權(quán)，授予日為 2021年12月15日，部分條款如差：①激勵對象包括甲公司董事（不含獨立董事）、監(jiān)事、高級管理人員和核心扳術(shù)人員 共600人。②授予的股票期權(quán)人均2萬份。③每份期權(quán)行權(quán)時可按30元每股的價格購買1股甲公司普通股股票。④可自2024 年1月15日開始行權(quán)。

（5）計提減值準備。丁公司是甲公司主要客戶，長期經(jīng)營狀況良好，但2021年丁公司發(fā)生嚴重資金周轉(zhuǎn)困難，較多到期 債務(wù)違約。截至2021年12月31日，甲公司對丁公司應(yīng)收賬款賬面余額30000萬元，合同資產(chǎn)賬面余額5000萬元，部分應(yīng)收 款已逾期。甲公司對丁公司的應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn)不存在重大權(quán)益成分，甲公司在2021年末計提滅值準備時，對丁公司 應(yīng)收賬款釆用未來12個月內(nèi)預(yù)期信用損失的金額計量其損失準備，對丁公司合同資產(chǎn)釆用相當于整個存續(xù)期內(nèi)預(yù)期信用 損失的金額計量其損失準備。

要求：

（1）       根據(jù)資料（1）,分析李某、趙某、張某的建議是否恰當，并說明理由

李某的建議恰當"

趙某的建議不恰當。理由：甲公司計劃根據(jù)市場情況隨時岀售，屬于交易性權(quán)益工具投資，不能直接指定為以公允價值 計量且其變動計入其綜合收益的金融資產(chǎn)；

張某的建議不恰當。理由：甲公司持有的股票投資不符合“本金+利息”合同現(xiàn)金流量特征，因此不能分類為以攤余成 本計量的金融資產(chǎn)。

2）根據(jù)資料（2），指岀甲公司①②是否正確，如不正確，請說明理由。

①不正確。理由：根據(jù)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會計準則的規(guī)定，在附回購協(xié)議的金融資產(chǎn)岀售中，轉(zhuǎn)岀方將予回購的資產(chǎn)和售岀 的金融資產(chǎn)相同或?qū)嵸|(zhì)上相同、回購價格固定或是原售價加上合理回報的，不應(yīng)當終止確認所岀售的金融資產(chǎn)。

②     正確。

（3）根據(jù)資料（3）,甲公司購買看跌期權(quán)合約進行套期保值的方式是否恰當，如不恰當，請說明理由。

不恰當。理由：套期保值者為了回避價格下跌的風(fēng)險，應(yīng)釆取賣岀套期保值。

（4）根據(jù)資料（4）,逐項判斷甲公司股權(quán)激勵草案①-④是否恰當，如不恰當，請說明理由。

①    不恰當。理由：激勵對象不包括監(jiān)事。

②    不恰當。理由：對于上市公司，全部在有效期內(nèi)的股權(quán)激勵計劃所涉及的標的股權(quán)總量累計不得超過股本總額的10%。

600X2= 1200>10000X 10%,超過了股本總額的 10%。

3不恰當。理由：股票行權(quán)價格30元低于了股權(quán)激勵計劃草案公布前1個交易日的公司股票交易均價50元。股票行權(quán)價格 不得低于股票票面金額，且原則上不得低于下列價格較高者：（1）股權(quán)激勵計劃草案公布前1個交易日的公司股票交易 均價；（2）股權(quán)激勵計劃草案公布前20個交易日、60個交易日或者120個交易日的公司股票交易均價纖

③     恰當

（5）根據(jù)資料5，指岀甲公司對丁公司應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn)計量損失準備的方式是否正確，如不正確，請說明理由

對丁公司應(yīng)收賬款計量損失準備的方式不正確。理由：應(yīng)該釆用相當于整個存續(xù)期內(nèi)預(yù)期信用損失的金額計量其損失準備。

對丁公司合同資產(chǎn)計量損失準備的方式正確。

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