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和菁潔

一、業(yè)財(cái)融合概述及意義
業(yè)財(cái)融合主要是將業(yè)務(wù)、財(cái) 務(wù)、管理有效地融合，使其成為一 體，即在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，在 業(yè)務(wù)流程中嵌入財(cái)務(wù)管理的工具和 方法，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)管理 活動(dòng)緊密結(jié)合起來，打破業(yè)財(cái)邊界, 信息相互孤立的現(xiàn)狀，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合在一起，提升 企業(yè)決策的準(zhǔn)確度，有效防范化解 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以此來為企業(yè)的戰(zhàn)略目 標(biāo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的提高。 由此可見，引入業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)持 續(xù)健康發(fā)展有著十分重要的意義， 具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（―）提升企業(yè)決策水平
企業(yè)經(jīng)營管理的成敗很大程度 上取決于科學(xué)合理的決策，財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)是企業(yè)決策者做出合理決策的基 礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)價(jià)值信息的 中樞環(huán)節(jié)，在反映企業(yè)盈利狀況、 財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量方面發(fā)揮著不 可替代的作用，并且這些信息也是 企業(yè)在開展決策活動(dòng)過程中的重要 依據(jù)。實(shí)施業(yè)財(cái)融合，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人 員積極參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，獲取更 為全面的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，才能有 效保障企業(yè)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性, 為企業(yè)的發(fā)展起到向?qū)ё饔谩?br /> 現(xiàn)價(jià)值最大化
通過合理配置資源，盡可能 的幫助企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利 益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目 標(biāo)。業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用能夠?qū)r(jià)值目 標(biāo)植入至企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì) 經(jīng)營項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、測(cè)算，識(shí)別業(yè)務(wù) 開展所需的生產(chǎn)要素和成本消耗 等，以成本效益為原則，選擇合理 的方案來配置資源，有利于企業(yè)最 大程度的獲取利潤。
（三）有效防范風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)內(nèi) 控建設(shè)
優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能夠提前 預(yù)測(cè)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)， 為企業(yè)謀取更大的福利。業(yè)財(cái)融合 增加了從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營管理過程 中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，分析 隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警、 反饋和解決，防患于未然。如在交 易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)發(fā)生等環(huán)節(jié)，財(cái) 務(wù)根據(jù)合規(guī)性要求規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營行 為，并從戰(zhàn)略、運(yùn)營等方面提示風(fēng) 險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及 應(yīng)對(duì)措施，盡可能減少相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)
二、T國有集團(tuán)業(yè)財(cái)融合實(shí)施 過程中突顯出的問題
T國有集團(tuán)由地方政府出資設(shè) 立，主要承擔(dān)所在區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)及運(yùn)營、重大項(xiàng)目投資和建設(shè)職 能，近年來通過產(chǎn)融結(jié)合，一步步 形成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營，房地 產(chǎn)開發(fā)，金融投資，商貿(mào)物流四大 主營業(yè)務(wù)板塊。隨著T國有集團(tuán)整 體規(guī)模的不斷礦大和業(yè)務(wù)的不斷增 加，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的支 撐和管控作用也越來越重要，T國 有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層也逐步對(duì)業(yè)財(cái)融合給 予了高度關(guān)注，并嘗試將其運(yùn)用到 企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中，但是由于 一些主觀原因和客觀原因，在業(yè)財(cái) 融合實(shí)施過程中還是存在一些問 題，主要表現(xiàn)為：
（—）業(yè)財(cái)融合未形成有效的 流程和管理制度
經(jīng)過長期的發(fā)展，T國有集團(tuán) 逐步已經(jīng)形成了較為完善的業(yè)務(wù)管 理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而在推進(jìn)
業(yè)財(cái)融合過程中，由于管理經(jīng)驗(yàn)不 足，沒有制定相應(yīng)的管理制度。業(yè) 財(cái)融合一般牽頭部門仍為財(cái)務(wù)部 門，其最終成果也基本反應(yīng)為企業(yè) 財(cái)務(wù)管理水平的提升，業(yè)務(wù)部門在 其中的作用和取得的成效不能被很 好地體現(xiàn)，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門參與 業(yè)財(cái)融合的積極性偏低，業(yè)財(cái)融合 無法跟上實(shí)際管理需求的步伐，影 響了其作用的有效發(fā)揮。
（二） 業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門目 標(biāo)不統(tǒng)一
目前T國有集團(tuán)業(yè)務(wù)部門和 財(cái)務(wù)部門管理還相對(duì)都較為獨(dú)立， 彼此之間聯(lián)系還不夠緊密，隨著業(yè) 務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)融合理念在集團(tuán) 內(nèi)部的灌輸，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門 雖然對(duì)二者的關(guān)系有了進(jìn)一步的認(rèn) 識(shí)，但由于工作重心的不同，目標(biāo) 不統(tǒng)一，雙方各自仍站在自己的立 場(chǎng)思考問題，認(rèn)知不同，融合積極 度小，這種情況下開展的業(yè)財(cái)融合， 增加了溝通成本，也降低了企業(yè)的 經(jīng)營效率，阻礙了業(yè)財(cái)融合的有效 推廣。
（三） 財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí) 和能力不足
業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)需要復(fù)合型 的財(cái)務(wù)管理人員作為支撐，確切地 說需要財(cái)務(wù)主動(dòng)融入并服務(wù)于業(yè)務(wù) 部門，更多強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā) 展的決策支持、資源保障、風(fēng)險(xiǎn)把 控等方面，但目前，T國有集團(tuán)財(cái) 務(wù)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解相對(duì) 較少，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員也大多都是 經(jīng)過財(cái)務(wù)共享后轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)方 面，在信息數(shù)據(jù)的收集和分析工作 方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，但很少主動(dòng)參 與到業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，僅僅針對(duì)業(yè) 務(wù)后期的財(cái)務(wù)收付、記賬環(huán)節(jié)發(fā)揮 管理作用，未做到事前預(yù)警，同時(shí) 財(cái)務(wù)部門的工作人員還存在著專業(yè) 技能參差不齊的問題。
（四）業(yè)財(cái)融合流于形式
T國有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層雖已開始意 識(shí)到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的積極 作用，也逐步提出業(yè)財(cái)融合的理念， 但實(shí)際的操作層面不知道或者沒有 推進(jìn)業(yè)材融合的方式方法。推進(jìn)業(yè) 財(cái)融合只在形式上進(jìn)行了整合，沒 有深入彼此的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員依然 不懂財(cái)務(wù)的核算方法及管理，財(cái)務(wù) 人員也不懂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理， 融合沒有實(shí)質(zhì)上的進(jìn)展，企業(yè)業(yè)財(cái) 融合的進(jìn)程還停留在表面，沒有實(shí) 質(zhì)上的推進(jìn)。
三、強(qiáng)化T國有集團(tuán)業(yè)財(cái)融合 的手段
（―）建立業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制
要大力推廣業(yè)財(cái)融合，首先要 為業(yè)融合創(chuàng)造一個(gè)良好的頂層設(shè)計(jì) 環(huán)境，制定有關(guān)業(yè)財(cái)融合的基本規(guī) 范手冊(cè)、制度等，為業(yè)財(cái)融合的開 展提供相應(yīng)的指導(dǎo)和規(guī)范；其次還 需要建立起相對(duì)完善的約束激勵(lì)機(jī) 制，對(duì)業(yè)財(cái)融合節(jié)約下來的成本進(jìn) 行合理分配，對(duì)給予充分參與業(yè)財(cái) 融合的相關(guān)部門一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào) 動(dòng)員工開展業(yè)財(cái)融合的積極性；最 后還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，對(duì) 業(yè)財(cái)融合過程中的事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管 理，保證業(yè)財(cái)融合執(zhí)行的規(guī)范性。
（二）統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè) 財(cái)融合
注重財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié) 調(diào)溝通，整體樹立提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益的共同目標(biāo)，充分結(jié)合兩個(gè)部門 的具體情況，多增加一些能相互學(xué) 習(xí)、相互了解的環(huán)節(jié)，在主觀上爭(zhēng) 取步調(diào)一致。在為財(cái)務(wù)人員提供途 徑深入業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通和了解的 同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)的 普及，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也必須從傳統(tǒng) 觀念中跳脫出來，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù) 并不是一個(gè)后臺(tái)職能部門，相反， 要主動(dòng)把財(cái)務(wù)推向業(yè)務(wù)中，增強(qiáng)二 者間的融合發(fā)展，從業(yè)務(wù)中提取有 效的財(cái)務(wù)信息，以財(cái)務(wù)信息助力業(yè) 務(wù)的發(fā)展，主動(dòng)打破業(yè)財(cái)之間的界 限，讓管理過程更加高效有序。
（三） 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型
在經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)高速發(fā)展的 時(shí)代，財(cái)務(wù)人員在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ) 備、專業(yè)技能提升的同時(shí)，更應(yīng)該 增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融 合技能的培養(yǎng)，主動(dòng)朝面向業(yè)務(wù)決 策與運(yùn)營分析（即經(jīng)營層面財(cái)務(wù)）、 面向戰(zhàn)略與規(guī)劃（即戰(zhàn)略層面財(cái)務(wù)） 和基于合規(guī)性的會(huì)計(jì)核算與信息共 享（即基礎(chǔ)層面財(cái)務(wù)）方向轉(zhuǎn)變， 全方位地了解業(yè)務(wù)特征，包括業(yè)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)、客戶需求、業(yè)務(wù)開展流 程、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、以 及企業(yè)管理層的決策方式等，將業(yè) 財(cái)融合的思想貫穿至企業(yè)經(jīng)營全過 程，更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理 發(fā)揮作用。
（四） 找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵出 發(fā)點(diǎn)
業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)實(shí)踐性非常 強(qiáng)的工作，是一個(gè)需要長期不斷完 善的工作，要循序漸進(jìn)，不能一蹴 而成，首先應(yīng)尋找業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門整合的切入點(diǎn)，由淺而深，逐 步實(shí)現(xiàn)深度融合，從而通過雙方的 密切合作，最終取得成效，并在其 他領(lǐng)域予以推廣推進(jìn)，最后讓業(yè)財(cái) 融合活動(dòng)全面推進(jìn)。在企業(yè)運(yùn)營管 理中，預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù) 分析三項(xiàng)管理活動(dòng)是業(yè)務(wù)部門與財(cái) 務(wù)部門聯(lián)系最為緊密的幾項(xiàng)管理內(nèi) 容，業(yè)財(cái)融合可選擇先在這些管理 活動(dòng)中加以應(yīng)用。通過這些管理活 動(dòng)的融合協(xié)作、增進(jìn)彼此業(yè)務(wù)的熟 悉與了解，進(jìn)而逐步向其他管理活 動(dòng)推進(jìn)。
四、結(jié)語
綜上所述，發(fā)揮好業(yè)財(cái)融合的 合力對(duì)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展具有重要的 意義，伴隨著國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷 推進(jìn)，國有企業(yè)在市場(chǎng)浪潮中的競(jìng) 爭(zhēng)壓力也逐漸加大，在當(dāng)前面臨多 重考驗(yàn)的形勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合已成為 企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營模式的新趨勢(shì)，現(xiàn)階 段業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的過程中雖出現(xiàn)了 一些問題，但只要我們企業(yè)以這些 存在的問題為導(dǎo)向，積極尋找方法、 創(chuàng)造有利平臺(tái)，提升業(yè)財(cái)融合的深 度，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)共同高效地服務(wù)于 企業(yè)的整體戰(zhàn)略，就能促進(jìn)企業(yè)在 新形勢(shì)下更好的發(fā)展。
作者單位天津天保租賃有限 公司