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隨著國有企業(yè)改革三年行動的深入實施，中國特色現代企業(yè)制度不斷成熟穩(wěn)定，建立中國特色現代企業(yè)制度要求的內部審計體制機制，更需要以凝練價值創(chuàng)造追求為基礎，充分調動黨委（組）會、董事會、經理層的共同體意識和使命感，激發(fā)全體職工的價值認同，在組織制度化層面實現最大限度凝心聚力，開創(chuàng)組織制度創(chuàng)新的新局面。內部審計應當從何處著手開展工作，運用何種管理工具，既能提綱挈領地抓住“牛鼻子”，又能結合自身業(yè)務專長，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，需要有新的理論思考和實踐指引。

本文以全面加強黨對審計工作的領導為根本遵循，立足內部審計體制改革與職能新定位，提出將內部審計嵌入國有企業(yè)績效治理的理論思考和實踐路向。研究認為，內部審計嵌入國有企業(yè)績效治理的法規(guī)依據與學理分析應然并存，結合實踐從以下兩個方面構建了內部審計嵌入績效治理的路徑指向，為內部審計工作和價值轉型提供借鑒思考：一是建立黨領導下的績效治理體制機制，通過黨組織嵌入國有企業(yè)公司治理結構，由黨委（組）領導下的內部審計部門所發(fā)揮的抵御與預防的治理功能，進一步實現國有企業(yè)公司治理高效性和安全性；二是通過建立國有企業(yè)績效管理分層體系、建立績效制度分級體系、構建內部審計嵌入績效治理新格局、開展過程性績效數據采集考評、堅持月度績效考評結果檢視與討論、形成年度績效考評與干部述職聯動等六個方面構建國有企業(yè)績效治理制度體系，使內部審計工作深入業(yè)務治理鏈，掌握真實完整的績效信息，立足職能拓展，進一步彰顯內部審計價值。