提質降本增效落地指南
—博志成 廖寶康
現(xiàn)在，“提質降本增效”是地產(chǎn)行業(yè)的大課題，行業(yè)里已經(jīng)掀起一場轟轟烈烈的大運動。博志成早在2018年就已經(jīng)在一直在研究，實踐，并幫助我們的G50和F100的企業(yè)實施提質降本增效。在這里我給大家講講我們研究和實踐的成果經(jīng)驗。系統(tǒng)地講一講，怎么來一步步完成提質降本增效這件事，希望大家能跟著我們，來完成這次的行業(yè)大考。
一、地產(chǎn)賺錢邏輯變化：
請大家思考一下，為什么房地產(chǎn)公司這兩年才大面積的在提質降本增效？企業(yè)經(jīng)營的本質就是用更低的成本、打造更好的產(chǎn)品、周轉得更快，賺得更多，活得更久，而這些的背后就是提質降本增效。按道理來講任何行業(yè)任何企業(yè)都應該長期堅持關注提質降本增效。但是地產(chǎn)行業(yè)不一樣，過去20多年了很少將提質降本增效作為一個戰(zhàn)略性的話題去提，是因為過去地產(chǎn)行業(yè)賺錢太容易了。因為過去20年，房地產(chǎn)行業(yè)量價一路單邊上揚。開發(fā)商屯地賺錢，拿錯地做錯產(chǎn)品可以解套，成本控制不好也依然有利潤；高杠桿可以賺杠桿的錢，高周轉也可以賺周轉的錢，一句話，拿地就賺錢。背后的支撐邏輯就是：資產(chǎn)價格一路上漲現(xiàn)在價格不漲了，客戶有更大選擇權了，開發(fā)商還想獲利，只能通過提質降本增效了。
二、提質降本增效全息模型
我們博志成很早就成立了研究小組，專門研究提質降本增效，獨家提出了“房企SQCE精益管理全息模型”，借助這個模型系統(tǒng)推進提質降本增效。
從提質降本增效的角度，房企有三大系統(tǒng)：
- 戰(zhàn)略系統(tǒng)：解決房企模式、方向、目標、路徑問題，并直接體現(xiàn)在投資和融資上。戰(zhàn)略錯誤和投資錯誤是一個房企最大的成本，如果戰(zhàn)略和投資錯誤，后續(xù)的一切降本增效，都很難補回來，所以戰(zhàn)略品質最重要。
- 動力系統(tǒng)：驅使房企不斷前行，創(chuàng)收的系統(tǒng)。拿完地后，用一個好的組織、團隊來打造好產(chǎn)品、快速賣出去，不斷驅動公司向前走。所以動力系統(tǒng)的核心是產(chǎn)品力、營銷力、形而下力。
- 能耗系統(tǒng)：在前行程中需要消耗的成本和費用，能耗越少，就越可持續(xù)。能耗系統(tǒng)里包括建安成本、三費、無效成本控制。
- 循環(huán)系統(tǒng)：循環(huán)系統(tǒng)是要讓房企保持健康和活力，過程中該加油加油，該保養(yǎng)保養(yǎng)，該維修維修，讓企業(yè)可以循環(huán)長久。
“房企SQCE精益管理全息模型”為提質降本增效提供了系統(tǒng)的思路。那怎么完成提質降本增效呢？我們一步一步來講。
三、提質降本增效落地
1、審視商業(yè)模式
戰(zhàn)略是最重要的提質降本增效，戰(zhàn)略包括模式、方向、目標、路徑、共識。大部分房企可能都明白現(xiàn)在不能太冒進，不能跑太快，但是很多企業(yè)仍然沒有意識到自己的模式在現(xiàn)在這樣的環(huán)境下可能會出很大的問題，有可能給自己帶來很大的麻煩，這就是灰犀牛。最近，我們很痛心地看到，很多開發(fā)商因為大量的自持商業(yè)，導致現(xiàn)金流緊張，而且面臨虧損，處于很危險的境地。而且很多是我們在幾年前就對他們提出過預警。
我們來看這個商業(yè)+地產(chǎn)的典型的商業(yè)模式圖。
里面幾個核心，銷售部分的利潤覆蓋自持部分成本，自持部分運營不會持續(xù)流血，貸款評估和抵押率要夠。但現(xiàn)在要重新審視，在當前的環(huán)境下，所在市場的住宅利潤和流速是否可以覆蓋自持商業(yè)，商業(yè)的現(xiàn)金流創(chuàng)造能力和盈利能力能不能支撐長期經(jīng)營？如果不能，就需要倒逼業(yè)務的優(yōu)化，來優(yōu)化過程指標，再來判斷商業(yè)模式是否還具備可行性。很多房企個房企因為不堅守利潤滾資產(chǎn)（測算不嚴格、利潤守不?。┒萑肽嗵?。
2、投資品質優(yōu)化
投資策略：過去行業(yè)在追求規(guī)模的時代，房企普遍是以融定投，能融多少錢，就拿多少地；后來是以戰(zhàn)定投，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標來決定投資的規(guī)模和節(jié)奏，現(xiàn)在房企應該要以銷定投，以銷售能力和銷售情況來確定投資規(guī)模、投資布局、投資節(jié)奏和結構。投資方向：可以加強與國企的合作，整合開發(fā)能力不足逐步要退出的開發(fā)商資源來開發(fā)。投資標準：要嚴控價格預期，利潤測算模型要優(yōu)化，口徑要趨保守，特別是對車位、商鋪的貨值測算。
投資決策：投資決策要上收，老板要堅決克服拍腦袋決策、憑感覺決策、聽匯報決策。一定要有嚴謹?shù)目尚行匝芯亢蜏y算。
能力匹配：在考慮項目本身投資價值的同時，要考慮內部的能力，不熟悉的區(qū)域慎投；超出能力和管控范圍的項目慎投；沒有合適團隊去做的項目慎投；不符合戰(zhàn)略方向的不投；現(xiàn)金流占用過大過長的慎投等。
投資組織：以前是投融一體，現(xiàn)在要投融研銷一體。對團隊的能力要求也與過去相比發(fā)生了變化；
3、產(chǎn)品
1）品質、成本、價格策略
我們談產(chǎn)品品質的提升，必須要結合成本和價格一起來談，無視成本和價格升級品質，是一種危險的行為。不同的成本控制能力、品質打造能力、市場價格下，提質降本增效的重點不同，具體如下：
2）設計成本優(yōu)化
在建安成本控制上，我們經(jīng)常說，“結構性成本要嚴控、功能性成本要合理、敏感性成本要做足”，這樣才能在保證產(chǎn)品品質和提升客戶滿意度的前提下控制成本，而要做到這一點的基礎是深度的客戶研究和產(chǎn)品創(chuàng)新。通常來說，設計優(yōu)化貢獻70%的成本節(jié)約，招標采購優(yōu)化貢獻20%，其它如施工優(yōu)化、結算優(yōu)化等貢獻剩下的10%。在設計優(yōu)化上，需要全方位挑戰(zhàn)現(xiàn)有設計性價比，對客戶感知度進行區(qū)分，進行研判決策，同時注意對工期的影響，過程中不斷地總結更新。在招采優(yōu)化上，提升戰(zhàn)采、集采比例，優(yōu)化供應商庫，優(yōu)化采購談判流程等。以上優(yōu)化細節(jié)很多，博志成已經(jīng)形成了一整套形之有效的優(yōu)化方法論和工具包，為企業(yè)在全流程上進行成本優(yōu)化。
4、營銷力提升
營銷費用的降低，可以在內部加強管控考核，形成節(jié)流意識。但更重要的，是營銷模式的創(chuàng)新和突圍，有以下幾大方向：
1)自建渠道。自建線上線下拓客團隊、整合中介、搭建全民營銷平臺等，防止渠道綁架，同時降低第三方分銷費用。
2)數(shù)字化營銷。創(chuàng)新數(shù)字化營銷，進行裂變獲客、精準營銷，這是目前創(chuàng)新潛力最大的優(yōu)化方向。
3)生活方式營銷。在當下的環(huán)境下，獲取客戶信心和信賴可能比獲取客戶數(shù)量更重要，通過與產(chǎn)品和服務的結合，為客戶提供親眼所見的生活場景，促進成交，也是營銷優(yōu)化的重要方向。
營銷力提升可以分為長中短期的規(guī)劃。
短期：客戶洞察，價值營銷。
中期：體驗式營銷，增強營銷體驗。
長期：產(chǎn)品運營及產(chǎn)品匹配、滯重清理。
5、經(jīng)營、運營優(yōu)化。
1）評價指標重構
在經(jīng)營運營上，行業(yè)進入高質量發(fā)展階段，房企重點關注的評價和監(jiān)控指標要發(fā)生變化。過去房企關注增長率、土地保障系數(shù)、生產(chǎn)速度等規(guī)模類指標，現(xiàn)在，我們需要更關心利潤率、單方成本、現(xiàn)金短債比等收益、成本、風險類指標。
2）基于現(xiàn)金流做經(jīng)營計劃
我們輔導很多企業(yè)建立經(jīng)營計劃套表來保證現(xiàn)金流的安全，提升現(xiàn)金流的效率。如：某標桿房企采用的以下的經(jīng)營計劃制定邏輯。
6、組織變革
在完成以上工作的梳理以后，我們最后再來基于戰(zhàn)略和業(yè)務變革需求進行組織變革，以支撐戰(zhàn)略和業(yè)務落地。很多房企在推行“降本增效”時，上來就裁員、降薪，但是發(fā)現(xiàn)裁員、降薪后，業(yè)務能力下降了，團隊文化一團糟。我們要切記：減員降費不是目的，是結果！
組織上建立四簡組織：精減公司數(shù)量、精簡層級、精減部門、精簡專崗
團隊上關注四型人才：精英型、復合型、變革型、長期主義型
機制上建立四個導向：利潤導向、客戶導向、風控導向、均好導向
7、變革的推動
在推動變革的過程中，團隊過往的經(jīng)驗和思想會受到很大的挑戰(zhàn)，公司內部的利益結構、權力結構也會發(fā)生很大改變。會面臨很多阻礙。
我們建議從一場提質降本增效研討會開始推動變革?？梢宰寛F隊提升意識、了解差距、系統(tǒng)分析、明確目標、制定計劃、統(tǒng)一共識。博志成做了大量這一類研討會，幫助企業(yè)順利的推動變革。
