風險管理原則

融合性

企業(yè)風險管理應與戰(zhàn)略設定、經(jīng)營管理及業(yè)務流程相結合；

全面性

企業(yè)風險管理應覆蓋企業(yè)所有的風險類型、業(yè)務流程、操作環(huán)節(jié)和管理層級與環(huán)節(jié)；

重要性

企業(yè)應對風險進行評價，確定需要進行重點管理的風險，并有針對性地實施重點風險監(jiān)測，及時識別、應對；

平衡性

企業(yè)應權衡風險與回報、成本與收益之間的關系。

【經(jīng)典例題】甲公司系在境內和境外同時上市的企業(yè)。為建立全面的企業(yè)風險管理體系，制定企業(yè)

全面風險管理流程，2021 年 6 月，甲公司召開企業(yè)風險管理專題會議。有關人員發(fā)言要點如下：

（1）                         董事長：企業(yè)風險管理是指企業(yè)為實現(xiàn)風險管理目標，對風險進行有效識別、分析、預警和應對等管理活動的過程，并通過管理風險使不利因素全部消除，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供絕對保證。因此大家必須高度重視，把這項工作做好。

（2）                         總經(jīng)理：企業(yè)風險管理，可以協(xié)調企業(yè)可承受的風險容忍度與戰(zhàn)略，增進風險應對決策，使得企業(yè)在識別和選擇風險應對方案時更具嚴密性，但是，無法抑減經(jīng)營意外和損失，大家必須真抓實干， 落實到位。

（3）                         風險總監(jiān)：內部控制與風險管理不是對立而是協(xié)調統(tǒng)一的整體。內部控制和風險管理的目標都是促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，兩者都要求將風險控制在可承受的范圍以內。

（4）                         財務總監(jiān)：企業(yè)風險管理強調風險組合觀。但是，企業(yè)面臨著影響其不同部分的無數(shù)風險， 對管理層而言，僅需要了解個別重要風險，也不需要了解其相互關聯(lián)的影響；另外，通過考慮潛在事件的各個方面，管理層能夠識別代表機會的事件，提高決策水平，降低不確定性的程度。

（5）                         董事會秘書：企業(yè)風險管理應覆蓋企業(yè)所有的風險類型、業(yè)務流程、操作環(huán)節(jié)和管理層級等，對企業(yè)面臨的所有風險都應該實施監(jiān)測，及時識別和應對。

假定不考慮其他因素。

要求：根據(jù)上述資料，逐項判斷有關人員的發(fā)言是否存在不當，如不當說明理由。

『答案解析』

（1） 董事長發(fā)言存在不當。

理由：通過管理風險使不利因素控制在可以承受的范圍之內，并為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證

（2） 總經(jīng)理發(fā)言存在不當。

理由：企業(yè)風險管理可以抑減經(jīng)營意外和損失。

（3） 風險總監(jiān)發(fā)言不存在不當。

（4） 財務總監(jiān)發(fā)言存在不當。

理由：企業(yè)面臨著影響其不同部分的無數(shù)風險。對管理層而言，不僅需要了解個別風險，還需要了解其相互關聯(lián)的影響。

（5） 董事會秘書發(fā)言存在不當。

理由：企業(yè)應對風險進行評價，確定需要進行重點管理的風險，并有針對性地實施重點風險監(jiān)測， 及時識別、應對。