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2022年高級會計師考試大綱
咼級會計專業(yè)技術資格
考試大綱
(2022)
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略 （1 ）
第一節(jié) 成略管理概述 （1 ）
第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略 （2 ）
第三節(jié) 經營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略 （2 ）
第四節(jié)財務戰(zhàn)略 （3 ）
第二章 企業(yè)全面預算管理 （4 ）
第一節(jié) 全面預算管理概述 （4 ）
第二節(jié) 全面預算編制 （5 ）
第三節(jié) 全面預算執(zhí)行 （6 ）
第四節(jié) 全面預算考核 （7 ）
第三章 企業(yè)風險管理與內部控制 （8 ）
第一節(jié) 風險管理概述 （8 ）
第二節(jié) 風險管理基本流程和方法 （8 ）
第三節(jié) 風險管理體系 （9 ）
第四節(jié) 內部控制、公司治理與風險管理 （9 ）
第四章企業(yè)投資、融資決策與集團資金管理 （10）
第一節(jié) 建設項目投資決策 （10）
第二節(jié) 私募股權投資決策 （11）
第三節(jié)境外直接投資決策 （12）
第四節(jié) 融資決策與企業(yè)增長 （12）
第五節(jié) 企業(yè)集團資金管理與財務公司 （13）
第五章企業(yè)成本管理 （14 ）
第一節(jié)企業(yè)成本管理概述 （14）
第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理 （15 ）
第三節(jié) 變動成本法 （15 ）
第四節(jié) 作業(yè)成本法 （16 ）
第五節(jié) 目標成本法 （16 ）
第六節(jié) 成本管理前沿 （17 ）
第六章 企業(yè)并購 （18 ）
第一節(jié) 企業(yè)并購概述 （18）
第二節(jié) 并購價值評估 （19 ）
第三節(jié) 并購融資與支付 （19 ）
第四節(jié)并購后整合 （20 ）
第七章企業(yè)績效評價 （21 ）
第一節(jié)績效評價概述 （21 ）
第二節(jié) 關鍵績效指標法 （22）
第三節(jié)經濟增加值法 （23 ）
第四節(jié)平衡計分卡 （23 ）
第八章 企業(yè)財務共享服務 （25 ）
第一節(jié) 企業(yè)財務共享服務概述 （25）
第二節(jié) 傳統(tǒng)財務共享服務模式 （26）
第三節(jié) 新型財務共享服務模式 （26）
第九章 政府會計與預算管理 （27 ）
第一節(jié)部門預算 （27 ）
第二節(jié) 國庫集中收付制度與預算管理一體化 （29）
第三節(jié)政府會計 （29 ）
第四節(jié)政府采購制度 （30）
第五節(jié) 國有資產管理 （31 ）
第六節(jié) 預算績效管理 （32 ）
第七節(jié)內部控制 （32 ）
第十章 金融工具會計 （34）
第一節(jié) 金融資產和金融負債概述 （34 ）
第二節(jié)金融資產的轉移 （35 ）
第三節(jié)套期保值 （35 ）
第四節(jié)股權激勵 （36 ）
第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略
［基本要求］①
（-）掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵、原則、要素、體系與程序
（二） 掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的類型及選擇
（三） 掌握波士頓矩陣分析法和SWOT分析法
（四） 掌握財務戰(zhàn)略的類型及選擇
（五） 熟悉外部環(huán)境分析的PESTEL分析法和“五力模型”分析法
（六） 熟悉內部環(huán)境分析的內容與方法以及價值鏈的應用
（七） 了解戰(zhàn)略的概念及特征
（八） 了解企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標體系
（九） 了解戰(zhàn)略制定程序、戰(zhàn)略實施模式及支持系統(tǒng)
（十）了解戰(zhàn)略地圖的概念及應用
［考試內容］
第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述
一、 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵
（一） 戰(zhàn)略內涵
（二） 企業(yè)戰(zhàn)略管理內涵
（三） 企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序
（四） 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標
二、 戰(zhàn)略分析
（一） 外部環(huán)境分析
（二） 內部環(huán)境分析
① 各章基本要求中，掌握的內容，要求應試人員對相關知識點能夠全面、系統(tǒng)掌握，并能夠分析、判斷和 處理實務中相關的問題；熟悉的內容，要求應試人員對相關知識點能夠準確理解，并能夠解決和處理實務中相關 的問題；了解的內容，要求應試人員對相關知識點能夠一般性理解。
三、 戰(zhàn)略制定
（一） 戰(zhàn)略制定的程序
（二） 戰(zhàn)略制定的類型
四、 戰(zhàn)略實施
（一） 戰(zhàn)略實施模式
（二） 戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)
五、 戰(zhàn)略控制
（一） 戰(zhàn)略控制與管理控制
（二） 管理控制的程序
（三） 管理控制的模式
第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略
一、 企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型
（一） 成長型戰(zhàn)略
（二） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
（三） 收縮型戰(zhàn)略
二、 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇
（一） 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的影響因素
（二） 成長型戰(zhàn)略選擇
（三） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇
（四） 收縮型戰(zhàn)略選擇
第三節(jié)經營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
一、經營戰(zhàn)略的內涵與類型
（一） 成本領先戰(zhàn)略
（二） 差異化戰(zhàn)略
（三） 集中化戰(zhàn)略
二、 經營戰(zhàn)略選擇
（一）經營戰(zhàn)略選擇的影響因素
（―）成本領先戰(zhàn)略選擇
（三） 差異化戰(zhàn)略選擇
（四） 集中化戰(zhàn)略選擇
三、 職能戰(zhàn)略的內涵與類型
（一） 職能戰(zhàn)略的內涵
（二） 職能戰(zhàn)略的類型
四、 業(yè)務組合管理模型
（一） 波士頓矩陣
（二） SWOT 模型
第四節(jié)
一、 財務戰(zhàn)略概述
（―）財務戰(zhàn)略的內涵與特征
（―）財務戰(zhàn)略的目標
（三） 財務戰(zhàn)略分類
（四） 財務戰(zhàn)略選擇
二、 投資戰(zhàn)略
（一） 投資戰(zhàn)略的概述
（二） 投資戰(zhàn)略選擇
三、 融資戰(zhàn)略
（一） 融資戰(zhàn)略的概述
（二） 融資戰(zhàn)略選擇
四、 分配戰(zhàn)略
（一） 分配戰(zhàn)略的概述
（二） 股利分配戰(zhàn)略選擇
第二章企業(yè)全面預算管理
［基本要求］
（-）掌握全面預算管理的內涵、原則與應用環(huán)境
（二） 掌握全面預算管理中的主要風險
（三） 掌握預算目標的確定原則、預算目標確定應考慮的主要因素
（四） 掌握全面預算控制的原則與方式
（五） 掌握全面預算調整的內涵、原則與程序
（六） 熟悉預算目標的確定方法，全面預算的編制方式、編制流程與編制方法
（七） 熟悉全面預算分析的方法
（八） 熟悉全面預算考核的內容
（九） 了解全面預算分析的流程，全面預算考核的原則與程序，全面預算管理的內 容、功能、流程與層級
［考試內容］
第一節(jié)全面預算管理概述
一、 全面預算管理的內涵與內容
（一） 全面預算管理的內涵
（二） 全面預算管理的內容
二、 全面預算管理的功能
（一） 規(guī)劃與計劃
（二） 溝通與協(xié)調
（三） 控制與監(jiān)督
（四） 考核與評價
三、 全面預算管理的原則
（一）戰(zhàn)略導向原則
（二） 過程控制原則
（三） 融合性原則
（四） 平衡管理原則
（五） 權變性原則
四、 全面預算管理的流程
五、 全面預算管理的應用環(huán)境
（一） 戰(zhàn)略目標
（二） 業(yè)務計劃
（三） 組織架構
（四） 內部管理制度
（五） 信息系統(tǒng)
六、 全面預算管理的層級
七、 全面預算管理中的主要風險
（一） 全面預算編制中的主要風險
（二） 全面預算執(zhí)行中的主要風險
（三） 全面預算考核中的主要風險
第二節(jié)全面預算編制
一、 全面預算目標的確定
（一） 預算目標的確定原則
（二） 預算目標確定應考慮的主要因素
（三） 預算目標的確定方法
二、 全面預算的編制方式
（一） 權威式預算
（二） 參與式預算
（三） 混合式預算
三、全面預算的編制流程
（一）下達預算編制指導意見
（二） 上報預算草案
（三） 審查平衡
（四） 審議批準
（五） 下達執(zhí)行
四、全面預算的編制方法
（一） 定期預算法
（二） 滾動預算法
（三） 增量預算法
（四） 零基預算法
（五） 固定預算法
（六） 彈性預算法
（七） 項目預算法
（八） 作業(yè)預算法
第三節(jié)全面預算執(zhí)行
一、 全面預算執(zhí)行概述
二、 全面預算分析
（一） 全面預算分析的流程
（二） 全面預算分析的方法
三、 全面預算控制
（一） 全面預算控制的內涵
（二） 全面預算控制的原則
（三） 全面預算控制的方式
四、 全面預算調整
（一） 全面預算調整的條件
（二） 全面預算調整的原則
（三） 全面預算調整的程序
第四節(jié)全面預算考核
一、 全面預算考核的原則
（一）目標性原則
（-）可控性原則
（三） 動態(tài)性原則
（四） 例外性原則
（五） 公平公開公正原則
（六） 總體優(yōu)化原則
二、 全面預算考核的內容
（一） 對全面預算目標完成情況的考核
（二） 對全面預算組織工作的考核
三、 全面預算考核的程序
（一） 制定預算考核管理辦法
（二） 確認各預算執(zhí)行單位的預算執(zhí)行情況
（三） 編制預算執(zhí)行情況的分析報告
（四） 撰寫考核報告與發(fā)布考核結果
第三章 企業(yè)風險管理與內部控制
［基本要求］
（-）掌握風險的內涵及構成要素、風險分類
（二） 掌握風險管理的內涵、作用、原則
（三） 掌握風險管理的目標和基本流程
（四） 掌握目標設定、風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控、信息溝通和報 告，以及風險考核和評價的主要內容
（五） 掌握風險管理體系的主要內容
（六） 掌握內部控制體系、公司治理概念、內部控制及公司治理與風險管理的關系
（七） 熟悉風險容忍度主要定量指標、風險識別應用技術、內外部環(huán)境分析方法、 風險矩陣繪制方法、風險定量分析主要方法
（八） 了解風險敞口計算、蒙特卡洛模擬、固有風險和剩余風險的衡量等
［考試內容］
第一節(jié)風險管理概述
一、 風險的內涵及構成要素
二、 風險分類
三、 風險管理的內涵和作用
四、 風險管理的原則
第二節(jié) 風險管理基本流程和方法
一、 風險管理目標
二、 風險管理基本流程及主要方法
（一）目標設定
（二） 風險識別
（三） 風險分析
（四） 風險應對
（五） 風險監(jiān)控、信息溝通和報告
（六） 風險管理考核和評價
第三節(jié) 風險管理體系
一、 風險管理理念
二、 風險管理組織體系
三、 風險管理制度體系
四、 風險管理信息系統(tǒng)建設
第四節(jié) 內部控制、公司治理與風險管理
—、內部控制
（一）內部控制目標和要素
（-）內部控制應用指引
（三） 內部控制評價指引
（四） 內部控制審計指引
二、 公司治理
三、 內部控制、公司治理與風險管理的關系
第四章企業(yè)投資、融資決策
與集團資金管理
［基本要求］
（-）掌握各種投資決策評價指標的內涵、適用條件、有關指標的相互關系
（二） 掌握折現(xiàn)方法中現(xiàn)金流量的估計和折現(xiàn)率的應用
（三） 掌握外部融資需要量、內部增長率和可持續(xù)增長率的測算方法
（四） 掌握企業(yè)融資方式資本結構決策
（五） 熟悉私募股權投資的組織形式與退出方式
（六） 熟悉境外直接投資的決策步驟和評價指標
（七） 熟悉境外直接投資財務管理和風險管理
（八） 熟悉財務公司的功能、業(yè)務范圍和風險管理
（九） 了解投資決策的意義、步驟和投資項目的類別
（十）了解投資項目的風險調整
（十一）了解私募股權投資步驟和類別
（十二）了解境外直接投資的動機和方式
（十三）了解融資渠道與融資方式及企業(yè)融資的決策依據
（十四）了解企業(yè)集團融資規(guī)劃、資金集中管理和財務風險控制
（十五）了解財務公司業(yè)務運作
［考試內容］
第一節(jié)建設項目投資決策
一、 投資決策概述
（一） 投資決策的重要性
（二） 投資決策的步驟
（三） 投資項目的類別
二、 投資決策方法
（一）回收期法（payback）
（二） 凈現(xiàn)值法（net present value, NPV）
（三） 內含報酬率法（internal rate of return, IRR）
（四） 現(xiàn)值指數法（profitability index, PI）
（五） 會計收益率法（average accounting return, AAR）
（六） 投資決策方法的總結
三、 投資決策方法的特殊應用
（一） 不同規(guī)模的項目
（二） 不同壽命周期的項目
四、 現(xiàn)金流量的估計
（一） 現(xiàn)金流量的概念
（二） 現(xiàn)金流量的估計
五、 投資項目的風險調整
（一） 項目風險的衡量
（二） 項目風險的處置
第二節(jié)私募股權投資決策
一、 私募股權投資概述
（一） 私募股權投資的步驟
（二） 私募股權投資的類別
二、 私募股權投資基金的組織形式
（一） 有限合伙制
（二） 公司制
（三） 信托制
三、 私募股權投資退出方式的選擇
（一） 首次上市公開發(fā)行
（二） 二次出售
（三） 股權回購
（四） 清算退出
第三節(jié)境外直接投資決策
一、 境外直接投資概述
（一） 境外直接投資的動機
（二） 境外直接投資的方式
二、 境外直接投資的決策分析
（一） 境外直接投資的決策步驟
（二） 境外直接投資的評價指標
三、 國有企業(yè)境外投資財務管理
（一） 境外投資財務管理職責
（二） 境外投資決策管理
（三） 境外投資運營管理
（四） 境外投資財務監(jiān)督
（五） 境外投資績效評價
四、 境外直接投資風險管理
第四節(jié)融資決策與企業(yè)增長
一、 融資決策概述
（一） 融資渠道與融資方式
（二） 企業(yè)融資決策評判
（三） 企業(yè)融資權限及決策規(guī)則
（四） 企業(yè)融資與投資者關系管理
二、 融資規(guī)劃與企業(yè)增長管理
（一） 單一企業(yè)外部融資需要量預測
（二） 銷售增長、融資缺口與債務融資決策下的資產負債率
（三） 融資規(guī)劃與企業(yè)增長率預測
（四） 企業(yè)可持續(xù)增長與增長管理決策
三、 企業(yè)融資方式決策
（一） 權益融資
（二） 負債融資
（三） 企業(yè)集團分拆上市與整體上市
四、 企業(yè)資本結構決策與管理
（一） EBIT - EPS （或ROE）無差別點分析法
（二） 資本成本比較分析法
（三） 資本結構調整的管理框架
第五節(jié) 企業(yè)集團資金管理與財務公司
一、 企業(yè)集團融資規(guī)劃
二、 企業(yè)集團資金集中管理
（一） 資金集中管理的功能
（二） 集團資金集中管理的基本模式
三、 企業(yè)集團財務公司
（一） 產融結合下的財務公司及其功能
（二） 財務公司設立條件
（三） 財務公司業(yè)務范圍
（四） 財務公司的治理、風險管理與監(jiān)管指標
（五） 財務公司與集團下屬上市子公司間的關聯(lián)交易與信息披露
（六） 企業(yè)集團資金集中管理與財務公司運作
（七） 財務公司風險管理
四、 企業(yè)集團財務風險控制
（一） 企業(yè)集團債務融資及財務風險
（二） 企業(yè)集團財務風險控制重點
第五章企業(yè)成本管理
［基本要求］
（―）掌握變動成本法在短期經營決策中的應用
（二） 掌握作業(yè)成本法的核算原理與方法
（三） 掌握作業(yè)基礎管理的內涵與方法
（四） 掌握目標成本法核心程序與管理方法
（五） 熟悉變動成本法、作業(yè)成本法及目標成本法的適用范圍、應用環(huán)境和優(yōu)缺點
（六） 熟悉質量成本管理、環(huán)境成本管理的內涵
（七） 熟悉成本管理觀念的轉變
（八） 熟悉成本管理系統(tǒng)的發(fā)展階段、掌握戰(zhàn)略成本管理的方法體系
（九） 了解全生命周期成本管理的內涵和意義
（十）了解變動成本法、作業(yè)成本法及目標成本法的含義
（十一）了解成本管理的含義與原則
［考試內容］
第一節(jié)企業(yè)成本管理概述
一、 成本的內涵與分類
（一） 財務會計中的成本概念
（二） 管理會計中的成本概念
二、 成本管理的內涵與原則
（一） 成本管理的含義
（二） 成本管理的原則
三、 成本管理的應用環(huán)境
四、成本管理方法
第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理
一、 成本管理觀念的轉變
（一） 從偏重成本核算向兼顧成本核算和成本控制的轉變
（二） 從成本的經營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉變
（三） 從產品制造成本管理向產品總成本管理轉變
（四） 從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉變
二、 戰(zhàn)略成本管理的產生
三、 價值鏈分析
（一） 價值鏈分析的含義
（二） 企業(yè)內部價值鏈分析
（三） 企業(yè)間價值鏈分析
四、 成本動因分析
（一）戰(zhàn)略成本動因的內容和分類
（-）戰(zhàn)略成本動因的應用
五、 戰(zhàn)略定位分析
第三節(jié)變動成本法
一、 變動成本法概述
（一） 變動成本法的產生
（-）變動成本法的適用范圍
（三） 變動成本法的應用環(huán)境
（四） 變動成本法的應用程序
（五） 變動成本法的優(yōu)缺點
二、 變動成本法在短期經營決策中的應用
（-）是否接受追加訂單的決策
（二） 是否繼續(xù)生產虧損產品的決策
（三）零部件自制或外購的決策
第四節(jié)
一、 作業(yè)成本法概述
（一） 作業(yè)成本法的產生
（二） 與作業(yè)成本法相關的概念
（三） 作業(yè)成本法的應用目標
（四） 作業(yè)成本法的應用環(huán)境
（五） 作業(yè)成本法的應用程序
（六） 作業(yè)成本法的優(yōu)缺點
二、 作業(yè)成本法的核算程序
（一） 兩步制分配程序
（二） 作業(yè)成本法的核算
三、 作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎管理
（一） 作業(yè)分析
（二） 作業(yè)改進
（三） 作業(yè)成本信息與企業(yè)經營決策
第五節(jié)
一、 目標成本法概述
（一） 目標成本法的產生
（二） 目標成本法的內涵
（三） 目標成本法的應用環(huán)境
（四） 目標成本管理的核心程序
（五） 目標成本管理的實施原則
（六） 目標成本法的優(yōu)缺點
二、 目標成本的設定
（一） 市場調査
（二） 競爭性價格的確定
（三）必要利潤的確定
三、 目標成本控制與產品設計
（一） 用目標成本約束產品設計
（二） 應用價值工程技術進行產品設計
四、 目標成本控制及持續(xù)改善
（一） 供應鏈管理
（二） 目標成本管理中的跨職能團隊
第六節(jié)成本管理前沿
一、 全生命周期成本管理
（一） 全生命周期成本理論產生的背景
（二） 全生命周期成本管理的意義
（三） 全生命周期成本的概念
（四） 全生命周期成本的管理方法
二、 質量成本管理
（一） 質量成本管理概述
（二） 質量成本的內容
（三） 質量成本的核算和計量
（四） 質量成本的控制和報告
三、 環(huán)境成本管理
（一） 環(huán)境成本的概念及產生的背景
（二） 環(huán)境成本的分類及內容
（三） 環(huán)境成本的確認與計量
（四） 環(huán)境成本的核算
（五） 環(huán)境成本的控制
第六章企業(yè)并購
［基本要求］
（-）掌握企業(yè)并購動因和并購類型
（二） 掌握并購決策的并購凈收益法和托賓Q值法
（三） 掌握并購價值的現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、可比企業(yè)分析法和可比交易分析法
（四） 掌握不同的并購支付方式及股權支付方式下?lián)Q股比例的確定方法
（五） 掌握企業(yè)并購后整合的具體內容
（六） 熟悉并購盡職調查的目的和內容
（七） 熟悉并購融資渠道和融資方式
（八） 了解并購戰(zhàn)略、企業(yè)收購、兼并、合并等相關概念
（九） 了解企業(yè)并購合同涉及的主要條款
（十）了解并購流程的具體內容
［考試內容］
第一節(jié)企業(yè)并購概述
一、 企業(yè)并購動因
（一） 企業(yè)發(fā)展動機
（二） 發(fā)揮協(xié)同效應
二、 企業(yè)并購類型
（一） 按照并購后雙方法人地位的變化情況劃分
（二） 按照并購雙方行業(yè)相關性劃分
（三） 按照被并購企業(yè)意愿劃分
（四） 按照并購的交易方式劃分
三、 企業(yè)并購流程
（一）制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃
（二） 選擇并購對象
（三） 發(fā)出并購意向書
（四） 進行盡職調查
（五） 交易方案設計及進行價值評估
（六） 開展并購談判
（七） 作出并購決策
（八） 完成并購交易
（九） 進行并購后整合
第二節(jié)并購價值評估
一、 企業(yè)并購價值評估的主要內容
（一） 評估并購企業(yè)價值
（二） 評估被并購企業(yè)價值
（三） 評估并購后整體企業(yè)價值
（四） 評估并購凈收益
二、 企業(yè)并購價值的評估方法
（一） 收益法
（二） 市場法
（三） 成本法
第三節(jié)并購融資與支付
一、 企業(yè)并購融資渠道
（一） 內部融資渠道
（二） 外部融資渠道
二、 企業(yè)并購融資方式
（一） 債務融資
（二） 權益融資
（三） 混合融資
（四） 其他特殊融資方式
三、企業(yè)并購支付方式
（一） 現(xiàn)金支付方式
（二） 股權支付方式
（三） 混合支付方式
（四） 其他支付方式
第四節(jié)
一、 戰(zhàn)略整合
（一） 戰(zhàn)略整合的內容
（二） 戰(zhàn)略整合的重點
二、 管理整合
三、 財務整合
（一） 財務整合的內容
（二） 財務整合的運作策略
四、 人力資源整合
五、 文化整合
第七章企業(yè)績效評價
［基本要求］
（-）掌握績效計劃的制定
（二） 掌握內部轉移定價應遵循的原則及內部轉移定價的類型
（三） 掌握關鍵績效指標法的應用
（四） 掌握經濟增加值的計算及其應用
（五） 掌握平衡計分卡的應用
（六） 熟悉績效評價的應用環(huán)境
（七） 了解績效評價的含義、層次、視角與功能
［考試內容］
第一節(jié)績效評價概述
一、 績效評價的含義
二、 績效評價層次與評價角度
（一） 績效評價層次
（二） 評價角度
三、 企業(yè)績效評價的功能
（一） 價值判斷功能
（二） 預測功能
（三） 戰(zhàn)略傳達與管理功能
（四） 行為導向功能
四、 企業(yè)績效評價的應用環(huán)境
（-）組織架構
（二）制度體系
（三）信息系統(tǒng)
五、 企業(yè)績效評價的程序
（一） 制定績效計劃
（二） 執(zhí)行績效計劃
（三） 實施績效評價
（四） 編制績效評價報告
六、 績效計劃的制定
（一） 指標體系
（二） 指標權重
（三） 績效目標值
（四） 績效評價計分方法
（五） 績效評價周期
（六） 績效責任書
七、 內部轉移定價
（一） 內部轉移定價概述
（二） 內部轉移定價應遵循的原則
（三） 內部轉移定價的類型
第二節(jié)關鍵績效指標法
一、 關鍵績效指標法的含義及優(yōu)缺點
（一） 關鍵績效指標法的含義
（二） 關鍵績效指標法的優(yōu)缺點
二、 關鍵績效指標體系的制定程序
（—）制定企業(yè)級關鍵績效指標
（二） 制定所屬單位（部門）級關鍵績效指標
（三） 制定崗位（員工）級關鍵績效指標
三、 關鍵績效指標的類型
（一）結果類指標
（二）動因類指標
四、 關鍵績效指標選取的方法
（一） 關鍵成果領域分析法
（二） 組織功能分解法
（三） 工作流程分解法
五、 關鍵績效指標的權重及目標值
（一）關鍵績效指標的權重
（-）關鍵績效指標目標值
第三節(jié)經濟增加值法
一、 經濟增加值的含義
二、 經濟增加值的計算與應用
（一）經濟增加值的計算
（-）使用經濟增加值指標進行績效評價的效果
三、 經濟增加值法的含義及優(yōu)缺點
（一） 經濟增加值法的含義
（二） 經濟增加值法的優(yōu)缺點
四、 經濟增加值指標體系的制定程序
（一） 制定企業(yè)級經濟增加值指標體系
（二） 制定所屬單位（部門）級經濟增加值指標體系
（三） 制定高級管理人員的經濟增加值指標體系
第四節(jié)平衡計分卡
一、平衡計分卡的含義與優(yōu)缺點
（一） 平衡計分卡的含義
（二） 平衡計分卡的優(yōu)缺點
二、戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡指標體系的制定程序
（一） 戰(zhàn)略地圖
（二） 平衡計分卡指標體系的制定程序
三、 平衡計分卡指標體系設計
（一） 財務維度
（二） 客戶維度
（三） 內部業(yè)務流程維度
（四） 學習與成長維度
四、 平衡計分卡指標的權重與目標值
（一） 平衡計分卡指標的權重分配
（二） 平衡計分卡績效目標值
五、 平衡計分卡的有效應用
（一） 各個層面的指標間具有因果關系
（二） 結果計量指標與績效動因相關聯(lián)
（三） 與財務指標掛鉤
第八章企業(yè)財務共享服務
［基本要求］
（-）掌握企業(yè)財務共享服務的含義和特點
（二） 掌握財務共享服務與其他相關概念的異同
（三） 掌握財務共享服務的分類
（四） 掌握傳統(tǒng)財務共享服務建設的核心因素
（五） 掌握虛擬財務共享服務中心的含義
（六） 熟悉財務共享服務的興起和發(fā)展歷程
（七） 熟悉支撐傳統(tǒng)財務共享服務的管理信息系統(tǒng)的構成
（八） 熟悉傳統(tǒng)財務共享服務模式下主要業(yè)務的處理流程
（九） 了解傳統(tǒng)財務共享服務模式下財務部門的設置和職能分配
（十）了解RPA財務自動化程序、移動互聯(lián)網、大數據、數據可視化給企業(yè)財務 共享帶來的影響
［考試內容］
第一節(jié)企業(yè)財務共享服務概述
一、 財務共享服務的興起和發(fā)展
（~）全球化給跨國集團財務管理帶來的挑戰(zhàn)
（二） 財務共享服務中心的出現(xiàn)和發(fā)展
（三） 財務共享服務中心在我國的發(fā)展
二、 財務共享服務的含義和特點
（一） 共享服務的含義和特點
（二） 財務共享服務的含義和特點
三、 財務共享服務和其他相關概念的辨析
（一） 財務共享服務與財務集中
（二） 財務共享與財務外包
（三） 財務共享服務與ERP
四、企業(yè)財務共享服務的類型
（一） 按照企業(yè)財務共享服務采用的主要技術路線分類
（二） 按照企業(yè)財務共享服務中心覆蓋的范圍劃分
（三） 按照財務共享服務中心的運作模式劃分
第二節(jié)傳統(tǒng)財務共享服務模式
一、 傳統(tǒng)財務共享服務建設的核心因素
（一） 進行財務共享服務的戰(zhàn)略定位
（二） 進行財務共享服務中心選址
（三） 明確運營模式，制定相關制度
（四） 流程再造
（五） 建設信息系統(tǒng)
二、 傳統(tǒng)財務共享服務模式下的財務部門設置及功能分配
（一） 集團內部財務職能的分配
（二） 集團財務管理部門和財務共享服務中心的關系
三、 支持傳統(tǒng)財務共享服務的管理信息系統(tǒng)
（一） 支持財務共享服務的信息系統(tǒng)基礎一ERP系統(tǒng)
（二） 支持傳統(tǒng)財務共享服務的信息系統(tǒng)
四、 傳統(tǒng)財務共享服務模式下主要業(yè)務流程簡介
（一） 采購和付款流程
（二） 費用報銷流程
（三） 銷售和收款流程
第三節(jié)新型財務共享服務模式
一、 使用SaaS云軟件建立虛擬財務共享服務中心
（一） SaaS云軟件的含義
（二） SaaS云軟件帶來的革新
二、 其他新技術在財務共享服務中的運用
（一） 移動互聯(lián)網在財務共享服務中的運用
（二） RPA機器人流程自動化在財務共享服務中的應用
（三） 大數據分析和數據可視化在財務共享服務中的應用
第九章政府會計與預算管理
［基本要求］
（-）掌握部門預算編制的原則、方法及要求
（二） 掌握部門預算執(zhí)行及調整的要求
（三） 掌握中央部門結轉和結余資金管理要求
（四） 掌握政府收支分類科目的內容及運用
（五） 掌握國庫集中收付制度和預算管理一體化的相關政策要求
（六） 掌握政府會計中財務會計與預算會計的會計處理
（七） 掌握政府財務報告的內容以及編制要求
（八） 掌握政府采購制度的內容以及政府采購相關管理要求
（九） 掌握行政事業(yè)單位國有資產的內容以及管理要求
（十）掌握行政事業(yè)單位內部控制的目標和原則
（十一）掌握行政事業(yè)單位內部控制的組織實施、風險評估和控制方法
（十二）掌握行政事業(yè)單位的單位層面和業(yè)務層面主要風險和關鍵控制措施
（十三）掌握行政事業(yè)單位內部控制評價與監(jiān)督、內部控制報告
（十四）熟悉中央部門預算的編制規(guī)程、中央部門收支預算的內容
（十五）熟悉預算績效管理的原則、內容方法及相關管理要求
（十六）熟悉中央級行政事業(yè)單位國有資產管理的特殊規(guī)定
（十七）熟悉政府會計準則制度及其解釋的規(guī)定
（十八）熟悉行政事業(yè)單位內部控制報告的編報要求
（十九）了解部門預算、政府收支分類、國庫集中收付、政府采購、預算管理一體
化、預算績效管理、行政事業(yè)單位內部控制等概念
［考試內容］
第一節(jié)部門預算
一、部門預算管理概述
二、中央部門預算的編制規(guī)程
（一）編制方式
（二）編制流程
三、 中央部門預算的編制原則
（-）合法性原則
（二） 真實性原則
（三） 完整性原則
（四） 科學性原則
（五） 穩(wěn)妥性原則
（六） 重點性原則
（七） 透明性原則
（八） 績效性原則
四、 政府收支分類
（一） 收入分類
（二） 支出功能分類
（三） 支出經濟分類
五、 中央部門收入預算編制
（一） 收入預算的內容
（二） 收入預算的編制要求
（三） 收入預算的測算依據
六、 中央部門支出預算編制
（一） 基本支出預算編制
（二） 項目支出預算編制
七、 部門預算執(zhí)行及調整
（一） 中央部門基本支出預算執(zhí)行及調整
（二） 中央部門項目支出預算執(zhí)行及調整
（三） 行政事業(yè)單位預算執(zhí)行及分析
八、 中央部門結轉和結余資金管理
（一） 結轉和結余資金概述
（二） 結轉資金管理
（三）結余資金管理
第二節(jié) 國庫集中收付制度與預算管理一體化
一、 國庫集中收付制度
（一）國庫集中收付制度概述
（―）國庫單一賬戶體系
（三） 財政收入收繳方式和程序
（四） 財政支出類型、支付方式和程序
（五） 公務卡管理制度
（六） 嚴格控制向實有資金賬戶劃轉資金
二、 預算管理一體化
（一） 預算管理一體化概述
（二） 預算管理一體化的主要內容
（三） 預算管理一體化系統(tǒng)
第三節(jié)政府會計
一、 政府會計準則制度體系
（一） 政府會計準則
（二） 政府會計制度
（三） 政府會計準則制度解釋
（四） 成本核算基本指引
二、 行政事業(yè)單位財務會計核算
（一） 資產
（二） 負債
（三） 凈資產
（四） 收入
（五） 費用
三、 行政事業(yè)單位預算會計核算
（一）預算收入
（二） 預算支出
（三） 預算結余
四、 行政事業(yè)單位年末暫收暫付款的會計處理
（一） 年末暫收暫付非財政資金的會計處理
（二） 年末暫收暫付財政資金的會計處理
五、 行政事業(yè)單位財務報表和預算會計報表
（一） 財務報表
（二） 預算會計報表
六、 行政事業(yè)單位會計調整
（一） 會計政策及其變更
（二） 會計估計及其變更
（三） 會計差錯及其更正
（四） 報告日后事項
七、 政府財務報告
（一） 政府財務報告的內容
（二） 政府財務報告的編制
第四節(jié)政府采購制度
一、 政府釆購制度概述
二、 政府釆購當事人
三、 政府釆購的資金范圍與政府釆購的對象
（一） 政府采購的資金范圍
（二） 政府采購的對象
四、 政府采購的執(zhí)行模式
（一） 集中采購
（二） 分散采購
五、政府釆購的方式
六、 政府釆購程序與政府釆購合同
（一） 編制和批準政府采購預算
（二） 選擇采購方式、適用程序與合同簽訂
七、 加強政府采購需求管理
八、 加強政府釆購執(zhí)行管理
九、 政府釆購的基本政策要求
十、政府購買服務與服務項目政府采購
十一、政府釆購的特殊規(guī)定
第五節(jié)國有資產管理
一、 行政事業(yè)單位國有資產管理概述
二、 行政事業(yè)單位國有資產配置、使用及處置
（一） 行政單位國有資產配置、使用及處置
（二） 事業(yè)單位國有資產配置、使用及處置
三、 行政事業(yè)單位國有資產的評估、清査及登記
（-）資產評估
（二） 資產清査
（三） 資產登記
四、 行政事業(yè)單位國有資產報告
（一） 國有資產報告內容
（二） 國有資產報告編報
（三） 國有資產報告審核
五、中央級行政事業(yè)單位國有資產管理的特殊規(guī)定
（一） 中央級行政單位國有資產管理的特殊規(guī)定
（二） 中央級事業(yè)單位國有資產管理的特殊規(guī)定
第六節(jié)預算績效管理
一、 預算績效管理概述
二、 預算績效管理的原則與組織實施
（一） 預算績效管理的原則
（二） 預算績效管理的組織實施
三、 中央部門預算績效管理的主要內容
（一） 績效目標及其分類
（二） 績效目標與績效指標的設定
（三） 績效目標的審核
（四） 績效目標的批復與調整
（五） 績效監(jiān)控、績效自評和績效評價
四、 全面實施預算績效管理的思路
（一） 構建全方位預算績效管理體系
（二） 績效管理深度融入預算管理全過程
（三） 績效管理覆蓋各級政府和所有財政資金
（四） 加強預算績效管理制度建設
（五） 硬化預算績效責任約束
第七節(jié)內部控制
一、行政事業(yè)單位內部控制概述
（一） 行政事業(yè)單位內部控制的定義
（二） 行政事業(yè)單位內部控制的目標
（三） 行政事業(yè)單位內部控制的原則
（四） 行政事業(yè)單位內部控制建設的組織與實施
二、 行政事業(yè)單位風險評估和控制方法
（一） 風險評估工作機制
（二） 風險評估程序
（三） 風險控制方法
三、 行政事業(yè)單位單位層面內部控制
（一） 建立內部控制的組織架構
（二） 建立內部控制的工作機制
（三） 對內部控制關鍵崗位工作人員的要求
（四） 編報財務信息的要求
（五） 運用現(xiàn)代科技手段加強內部控制
四、 行政事業(yè)單位業(yè)務層面內部控制
（一） 預算業(yè)務控制
（二） 收支業(yè)務控制
（三） 政府采購業(yè)務控制
（四） 資產控制
（五） 建設項目控制
（六） 合同控制
五、 行政事業(yè)單位內部控制的評價與監(jiān)督
（一） 內部控制的自我評價
（二） 內部控制的內部監(jiān)督
（三） 內部控制的外部監(jiān)督
六、 行政事業(yè)單位內部控制報告
（-）內部控制報告的編制原則
（二） 內部控制報告的編制與報送
（三） 內部控制報告的使用
（四） 內部控制報告的監(jiān)督檢查
第十章金融工具會計
［基本要求］
（一） 掌握金融負債與權益工具的區(qū)分
（二） 掌握金融資產轉移是否終止確認的分析和判斷，及其相應的會計處理
（三） 掌握套期保值的原則、方式和實際操作
（四） 掌握各類套期的會計處理
（五） 掌握股權激勵計劃的擬訂、審批和實施程序
（六） 掌握股權激勵業(yè)務的會計處理
（七） 熟悉金融資產和金融負債的分類，以及各類金融工具后續(xù)計量的會計處理
（八） 熟悉金融資產減值的會計處理
（九） 了解金融資產轉移的類型
（十）了解股權激勵的方式和實施股權激勵的條件
［考試內容］
第一節(jié) 金融資產和金融負債概述
一、 金融工具的定義
二、 金融資產和金融負債的分類
（一） 金融資產的分類
（二） 金融負債的分類
三、 金融資產和金融負債的確認與計量
（一） 金融資產和金融負債的確認
（二） 金融資產和金融負債的終止確認
（三） 金融資產和金融負債的計量
四、 金融資產減值
（一）金融資產減值的范圍
（二） 金融資產減值損失的確認
（三） 金融資產減值損失的計量
五、金融負債與權益工具的區(qū)分
（一） 總體要求
（二） 區(qū)分的基本原則
（三） 或有結算條款和結算選擇權
（四） 可回售工具或僅在清算時才有義務按比例交付凈資產的工具
（五） 金融負債和權益工具區(qū)分原則的運用
（六） 永續(xù)債
（七） 復合金融工具
（八） 金融負債和權益工具之間的重分類
第二節(jié)金融資產的轉移
一、 金融資產轉移的類型
（一） 應收賬款保理
（-）應收票據貼現(xiàn)
（三） 應收票據背書轉讓
（四） 金融資產證券化
二、 金融資產轉移的會計處理
（-）符合終止確認條件的金融資產轉移
（二） 不符合終止確認條件的金融資產轉移
（三） 繼續(xù)涉入條件下的金融資產轉移
第三節(jié)套期保值
一、 套期保值的原則與方式
（一） 套期保值的一般原則
（二） 套期保值的方式
二、 套期保值的操作
（二） 識別和評估被套期風險
（三） 制訂套期保值策略與計劃
（四） 優(yōu)化套期保值方案
（五） 套期保值跟蹤與控制
三、套期的會計處理
（一） 套期的分類
（二） 套期工具及被套期項目的認定
（三） 運用套期會計的條件
（四） 套期的確認和計量
第四節(jié)股權激勵
—、股權激勵方式
（一） 股票期權
（二） 限制性股票
（三） 股票增值權
（四） 虛擬股票
（五） 業(yè)績股票
二、 實施股權激勵的條件
三、 股權激勵計劃的擬訂和實施
（一） 股權激勵計劃的擬訂
（二） 股權激勵計劃的實施
四、 股份支付的會計處理
（一） 股份支付的四個主要環(huán)節(jié)
（二） 可行權條件的種類
（三） 股份支付的確認和計量原則
（四） 股份支付的具體會計處理
