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 預(yù)算績效管理的原則與組織實施
（一） 預(yù)算績效管理的原則
1. 目標管理原則。預(yù)算管理要圍繞績效目標來進行，事前設(shè)定目標、事中跟蹤監(jiān)控 目標實現(xiàn)進程、事后評價目標完成情況。
2. 績效導(dǎo)向原則。預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)、每項工作都要以績效為核心導(dǎo)向，將績效管 理貫穿于預(yù)算管理全過程、各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財政資金運行和預(yù)算管理效益最大化《
3-責任追究原則。預(yù)算管理強調(diào)各部門的預(yù)算支出責任和財政部門的監(jiān)^»責任，實 行績效問責。.對無績效或低績效的部門，進行責任追究。
4.信息公開原則。預(yù)算績效信息要逐步向社會公開,接受有關(guān)機構(gòu)和社會公眾的監(jiān)督如
（二） 預(yù)算績效管理的組織實施'
預(yù)算績效管理的組織實施應(yīng)按照"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的基本原則進行。各級財 政部門負責預(yù)算績效管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織對重點支出進行績效評價和再評價。預(yù) 算單位負責具體實施本單位的預(yù)算績效管理工作，包括：（1）按規(guī)定編報績效目標，配 合財政部門開展事前績效評估工作；（2）對預(yù)算的執(zhí)行進行績效跟蹤，并按規(guī)定及時將 執(zhí)行中存在的問題和整改措施報主管部門；（3）配合財政部門和主管部門開展績效評價工 作，實施本單位績效自評工作；（4）根據(jù)評價結(jié)果加強資金管理，改進績效管理工作。

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