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通過(guò)輕量級(jí)數(shù)字化審計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型 鑒于國(guó)家“十四五”發(fā)展規(guī)劃明確加快數(shù)字化發(fā)展,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。眾多企業(yè)也將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為重點(diǎn)工作目標(biāo),在這種情況下,內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化成為必然發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)均已啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
安永指出,很多企業(yè)在數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中遭遇難題,一是缺乏經(jīng)驗(yàn),無(wú)從下手。即便認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性,但企業(yè)的數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)人才稀缺,隊(duì)伍不成熟,導(dǎo)致數(shù)字化難以落地。第三方供應(yīng)商更難以在短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)需求。二是數(shù)據(jù)混亂,無(wú)法分析。因系統(tǒng)老舊、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不一致、系統(tǒng)部分?jǐn)?shù)據(jù)缺失等問(wèn)題,內(nèi)部審計(jì)人員往往無(wú)法獲得審計(jì)所需數(shù)據(jù)或無(wú)法直接使用所獲取數(shù)據(jù),導(dǎo)致他們耗費(fèi)大量的時(shí)間整理符合數(shù)字化審計(jì)要求的數(shù)據(jù)。三是投入巨大,靈活性弱。內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)采購(gòu)或自開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投入大。雖然數(shù)字化審計(jì)系統(tǒng)能識(shí)別重要風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)出監(jiān)控預(yù)警信息,但其靈活性較弱,在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化時(shí)無(wú)法采用靈活的審計(jì)方式。
為此,安永提出輕量級(jí)數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)概念,將數(shù)字化融入日常工作,協(xié)助企業(yè)解決上述難題,一是數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)的核心不是技術(shù),而是數(shù)字化思維。企業(yè)應(yīng)營(yíng)造數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)氛圍,逐步轉(zhuǎn)向數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)思維,從而促使現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)人員學(xué)習(xí)如何在日常的審計(jì)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化審計(jì)或者實(shí)時(shí)監(jiān)控。二是通過(guò)企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題,企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)治理,夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)以審促建。三是使用輕量級(jí)數(shù)字化內(nèi)部審計(jì),如機(jī)器人流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析等工具,創(chuàng)建并更新數(shù)字化內(nèi)部審計(jì)模型。
(信息來(lái)源:安永微信公眾號(hào))