亚洲av无码av中文av日韩av,日韩精品福利影视,秋霞露脸精品视频,美熟妇中文字幕在线,变形金刚小说,pdf电子书,酒徒小说

 與我國經(jīng)濟快速發(fā)展相適應(yīng)，注冊 會計師行業(yè)市場規(guī)模近 20 年來穩(wěn)步增 長，市場主體不斷增多，做大做強成效 顯著，本土大型會計師事務(wù)所的市場份 額得到很大提升，事務(wù)所的規(guī)模不斷提 升，獨立性日益增強。
注冊會計師行業(yè)發(fā)展的三大困境
在注冊會計師行業(yè)與本土?xí)嫀?事務(wù)所規(guī)模不斷增長的同時，也還存 在一些問題，影響其進一步做強，具體 如下：
一是規(guī)模與內(nèi)部治理的困境。
業(yè)務(wù)規(guī)模排名對本土?xí)嫀熓聞?wù) 所業(yè)務(wù)拓展影響巨大，強者愈強，業(yè)務(wù) 排名靠前會增加會計師事務(wù)在業(yè)務(wù)拓 展方面的影響力。在業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ) 之上，還衍生出許多影響業(yè)務(wù)拓展的因 素，例如協(xié)同能力、數(shù)據(jù)掌握和運用能 力、對大型跨國公司的業(yè)務(wù)承接能力和 勝任能力等，這一切的基礎(chǔ)就是規(guī)模。
正因為如此，各個會計師事務(wù)所都 非常重視業(yè)務(wù)規(guī)模，為了業(yè)務(wù)規(guī)模而給 予有業(yè)務(wù)來源的合伙人以極大的管理 自主權(quán)，事務(wù)所對項目合伙人的控制 力度弱化。一個項目合伙人成為一個 利潤中心，自己拉自己的隊伍，自己的 業(yè)務(wù)自己做，有的合伙人帶著項目在 不同的事務(wù)所之間四處游走。表面上
■ 王偉 陳亞超/文 看，事務(wù)所的規(guī)模有所擴大，實質(zhì)上的 經(jīng)營主體仍然停留在小規(guī)模的項目合 伙人層次。
二是業(yè)務(wù)拓展與質(zhì)量控制的困境。
合伙人對風(fēng)險的認識和評價并不 一致，對事務(wù)所發(fā)展的目標和戰(zhàn)略的認 同也并不一致，缺乏控制和約束機制。
近年來，證監(jiān)會的多項處罰案例表 明，函證、監(jiān)盤、商譽減值測試、風(fēng)險評 估等審計程序執(zhí)行不到位是會計師事 務(wù)所遭受處罰的一個直接原因。有的 項目合伙人為節(jié)約成本，不愿儲備太多 人才，再加上事務(wù)所的年度審計有很強 的季節(jié)性，平時業(yè)務(wù)不是很緊張，而到 期末時造成人手不足，審計程序執(zhí)行不 到位。
三是人才困境。
注冊會計師行業(yè)具有年輕人流動 性大、合伙人固化現(xiàn)象。中小型會計師 事務(wù)所業(yè)務(wù)少，并且有一定的季節(jié)性， 出于成本考慮，平時不愿意維持較多的 工作人員，專門對每年招聘的少量新手 進行系統(tǒng)培訓(xùn)，從時間成本和經(jīng)濟成本 上來說，都難以實施。所以，為數(shù)眾多 的中小型會計師事務(wù)所不太愿意招聘 沒有任何工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生。缺 乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和成長通道反過來又導(dǎo) 致應(yīng)屆生在找工作時不愿意到中小型 會計師事務(wù)所工作。
上述問題的核心在于，本土?xí)嫀?事務(wù)面臨著激烈的市場競爭，如何在市 場競爭中取得優(yōu)勢地位，規(guī)模尤為重 要。出于對規(guī)模的追求，會計師事務(wù)所 對擁有客戶資源的合伙人竭力吸引，而 給予合伙人很大的自主管理權(quán)。
合伙人在這種機制下演變成為一 個自負盈虧的利潤中心，為了提高利 潤，想法設(shè)法降低成本，會計師事務(wù)所 的招聘、培養(yǎng)機制在成本的約束下愈來 愈短期化，進一步降低行業(yè)對人才的吸 引力。
推動行業(yè)進一步發(fā)展的建議
一是深化合伙人內(nèi)部治理機制。
強化對業(yè)務(wù)的控制力。業(yè)務(wù)控制 在事務(wù)所里，就有較高的獨立性；業(yè)務(wù) 控制在項目合伙人手里，事務(wù)所對客戶 和項目合伙人的談判能力就低，就不容 易做強。因此，項目由事務(wù)所里統(tǒng)一支 配，才有可能實現(xiàn)大范圍的協(xié)同、配合， 承接大型、特大型項目。
強化人力資源管理。人員由事務(wù) 所聘用，員工入職時會覺得有保障，合 伙人離職時人員不容易帶走；人員由合 伙人聘用，合伙人會考慮成本問題而疏 忽人才的培養(yǎng)，也可能造成合伙人離職 時帶走整個一個團隊。
加強內(nèi)部治理。建立積極、上進、 民主的治理機制和良好氛圍，要以透明 的管理制度、恰當?shù)姆峙渲贫?、完善? 培養(yǎng)制度來吸引英才，避免依靠單純的 經(jīng)濟手段，以高提成、高讓利來吸引合 伙人。 二是將合伙人的考核機制由利潤 中心模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖胫行哪Ｊ健?br /> 在機制上將分部、分所由利潤中心 改為收入中心。項目合伙人要以收入 來考核，合伙人的收入與項目收入掛 鉤，而不以利潤來考核或兌現(xiàn)，以鼓勵 合伙人積極展業(yè)；在房租、人力資源支 持等成本端，由總所統(tǒng)一安排，加強成 本端的控制。
三是各地注冊會計師協(xié)會加強 引導(dǎo)。
各地注冊會計師協(xié)會發(fā)揮引導(dǎo)作 用的途徑首先是倡導(dǎo)良好氛圍，利用 行業(yè)會議、培訓(xùn)、媒體，倡導(dǎo)正確的發(fā) 展方向，鼓勵會計師事務(wù)所加大機制 改革，由“做大”變?yōu)?ldquo;做強”，建設(shè)統(tǒng)一 化管理的執(zhí)業(yè)平臺 。其次是樹立典 型，推廣經(jīng)驗。
四是加強行業(yè)后備人才的培養(yǎng)。
行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人才，如何吸引 人才進入這個行業(yè)，留住人才，用好人 才，給他們以展現(xiàn)才華的平臺是行業(yè)面 臨的重大課題。
注冊會計師協(xié)會一方面要做好非 執(zhí)業(yè)會員的服務(wù)、管理和組織工作，可 以多舉辦、策劃一些活動，建立一些組 織或平臺，加強執(zhí)業(yè)會員和非執(zhí)業(yè)會員 之間的聯(lián)系和互動，共同為行業(yè)發(fā)展獻 計獻策；另一方面，積極引導(dǎo)校企合作 ， 建立有序的“大學(xué)生——注冊會計師” 實習(xí)成長體系。
（作者單位：和信會計師事務(wù)所）