亚洲av无码av中文av日韩av,日韩精品福利影视,秋霞露脸精品视频,美熟妇中文字幕在线,变形金刚小说,pdf电子书,酒徒小说

 ■本報(bào)記者 韓福恒 期全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍班的班長(zhǎng)，秦正余負(fù)責(zé) 組織和主持全班包括新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在 內(nèi)的各種學(xué)習(xí)、討論、匯報(bào)、演講和上下 溝通工作，并接受眾多媒體的采訪和專(zhuān) 訪，還被財(cái)政部聘為全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才 （第二及以后各期）面試專(zhuān)家。
此外，作為中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第七屆理 事會(huì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員，秦 正余積極參與《中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó) 際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)全面趨同路線(xiàn)圖》 的征求意見(jiàn)、討論咨詢(xún)并發(fā)揮影響。他 曾多次參與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的 專(zhuān)題討論，并提交相關(guān)研究報(bào)告。
2010 年 8 月，他參加財(cái)政部組織赴 英國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)、英國(guó)特許公 認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)、英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公 會(huì)等學(xué)習(xí)、考察、交流，提交的《體會(huì)與建 議——赴英考察之感》被評(píng)為優(yōu)秀考察 報(bào)告。
制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
開(kāi)展全面預(yù)算管理
作為上市公司，紫江企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模 超百億元，凈資產(chǎn) 40 多億元，稅后凈利 近 7億元，未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃特別是財(cái) 務(wù)戰(zhàn)略保障體系的規(guī)劃建設(shè)至關(guān)重要。
秦正余組織公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)從融資投 資、資金管理、財(cái)務(wù)共享、信息系統(tǒng)、內(nèi)部 控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)作、隊(duì)伍建設(shè)等 方面，系統(tǒng)全面地討論和制定未來(lái) 10 年 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出實(shí)現(xiàn)“融資渠道多 元，資金成本低廉，財(cái)務(wù)安全穩(wěn)健，資源 使用高效，管理信息交流充分，團(tuán)隊(duì)效應(yīng) 突出”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及路徑設(shè)計(jì)，圍繞 公司各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略重點(diǎn)和發(fā)展 方向籌集和配置資源。
作為公司推動(dòng)預(yù)算管理的核心成員 和組織者，秦正余建立起以經(jīng)濟(jì)附加值 和平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理體 系，每年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益數(shù)億元。他利用 承擔(dān)財(cái)政部課題“全面預(yù)算管理”機(jī)會(huì)， 對(duì)公司全面預(yù)算管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析研 究和總結(jié)，創(chuàng)造性提出“以預(yù)算環(huán)境的營(yíng) 造為基礎(chǔ)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展階 段選擇強(qiáng)勢(shì)或柔性預(yù)算管理模式，以‘精 細(xì)嚴(yán)’管理為抓手，預(yù)算編制的關(guān)鍵在一 把手，預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵在于考核”的預(yù)算 管理思想。
課題研究成果《紫江企業(yè)全面預(yù)算 管理研究》作為優(yōu)秀論文入選《春華集 ——全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才培養(yǎng)項(xiàng)目 課題選編》。
紫江企業(yè)報(bào)送的《基于經(jīng)濟(jì)附加值 的預(yù)算管理和績(jī)效優(yōu)化》案例入選首批 財(cái)政部管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)。
強(qiáng)化內(nèi)控
建立資金集中管理體系
秦正余結(jié)合公司實(shí)際，提出系統(tǒng)設(shè) 計(jì)并實(shí)施的集融資、投資、營(yíng)運(yùn)資金管理 為一體的資金統(tǒng)一集中管理體系。其體 系核心是統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一管 理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一擔(dān)保、統(tǒng)一審批，及時(shí) 跟蹤反饋，確保安全高效。
基于這一資金管理體系，紫江企業(yè) 形成發(fā)行公司債券、短期融資券、外企委 貸、銀團(tuán)貸款、項(xiàng)目貸款、購(gòu)并貸款、票據(jù) 融資和外幣貸款等多渠道低成本集中融 資體系，融資方式多元議價(jià)能力強(qiáng)。“公 司近 10年來(lái)，累計(jì)節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用十幾億 元。”秦正余稱(chēng)。
此外，他還負(fù)責(zé)公司 IPO、配股、增 發(fā)新股以及發(fā)行公司債和短期融資券等 工作，累計(jì)從資本市場(chǎng)直接融資超過(guò)50 億元。
內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)和 發(fā)展的基本保障。秦正余起草或組織制 定的各項(xiàng)公司規(guī)章管理制度就有50 多項(xiàng)， 內(nèi)容涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金擔(dān)保、合同管理 到工程項(xiàng)目以及研究開(kāi)發(fā)等各個(gè)方面。
針對(duì)跨地區(qū)、跨行業(yè)有著 100 多家 子公司或分支機(jī)構(gòu)的集團(tuán)企業(yè)，在他首 倡系統(tǒng)設(shè)計(jì)和組織推動(dòng)下，通過(guò)戰(zhàn)略管 控、組織機(jī)構(gòu)、人員委派、制度建設(shè)、審計(jì) 監(jiān)督、資金集中統(tǒng)一管理、ERP 等信息 技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)算控制、業(yè)績(jī)考核等一 系列管理和監(jiān)控手段，建立起一套集團(tuán) 化企業(yè)完整的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體 系，并且得到有效執(zhí)行。
十幾年來(lái)，公司從未發(fā)生過(guò)任何管 理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，連續(xù)多年被會(huì)計(jì)事務(wù)所 出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)和內(nèi)部控 制報(bào)告，有力地確保公司財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的 安全。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
紫江企業(yè)自 1999 年上市以來(lái)，一直 將人才隊(duì)伍建設(shè)作為公司發(fā)展的重中之 重。為此，培養(yǎng)和建設(shè)一支職業(yè)道德高 尚、業(yè)務(wù)素質(zhì)良好、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新 意識(shí)強(qiáng)烈、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人 才隊(duì)伍，也是財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)之一。
多年來(lái)，秦正余在公司、事業(yè)部和子 公司 3 個(gè)層面，鍛煉和培養(yǎng)一批近百人 的財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理和骨干隊(duì)伍，以中青 年、高學(xué)歷和高專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)為主，形成 梯隊(duì)，基本做到業(yè)務(wù)熟悉、反映敏捷、執(zhí) 行能力強(qiáng)、協(xié)同效果好。特別是在公司 近幾年全面預(yù)算管理、資金集中統(tǒng)一管 理和分事業(yè)部核算管理等需要多系統(tǒng)、 全方位協(xié)同配合中，通過(guò)這支財(cái)務(wù)管理 隊(duì)伍宣傳、溝通、貫徹和推動(dòng)，取得顯著 效果。
秦正余認(rèn)為，作為一個(gè)上市已經(jīng)20 多年的老企業(yè)，紫江企業(yè)的資產(chǎn)和員工 相對(duì)比較復(fù)雜，涉及各方利益也很難平 衡。為探索建立激勵(lì)和約束機(jī)制，提供 轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原動(dòng)力，他主持公 司控股子公司分立、重組和股份制改造， 先易后難，通過(guò)方案不斷改進(jìn)和優(yōu)化，既 順利完成激勵(lì)機(jī)制的建立，又最大限度 降低重組成本。一家控股子公司已公告 分拆至創(chuàng)業(yè)板上市。
自 1999 年進(jìn)入上海紫江企業(yè)集團(tuán) 股份有限公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)后，秦正余 一直致力于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技術(shù)和方 法的探索、應(yīng)用、研究和總結(jié)，組織實(shí)施 并帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)積極借鑒引進(jìn)、消 化吸收多種財(cái)務(wù)管理新技術(shù)和新方法， 且結(jié)合實(shí)際豐富發(fā)展和再創(chuàng)造，取得顯 著成績(jī)，并榮獲中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)“2020年度 數(shù)豆中國(guó) ·年度領(lǐng)導(dǎo)力CFO”稱(chēng)號(hào)。
2005 年，秦正余被評(píng)為上海市杰出 會(huì)計(jì)工作者。 同年，他通過(guò)首批（56 人） 全國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的嚴(yán)格選拔，經(jīng) 過(guò)長(zhǎng)達(dá) 6 年的培養(yǎng)、考察、考核，2010 年 10 月由財(cái)政部頒發(fā)全國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍 人才畢業(yè)證書(shū)，成為全國(guó)首批50 位順利 畢業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才之一。
2011 年 11 月，經(jīng)過(guò)上海市財(cái)政局選 拔推薦入選“上海市領(lǐng)軍人才。
2018 年 10 月，他被選為上海市會(huì)計(jì) 學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，現(xiàn)任上海紫江企業(yè)集團(tuán)股 份有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。
參與新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定
2005 年，秦正余入選財(cái)政部企業(yè)會(huì) 計(jì)領(lǐng)軍人才選拔。這一年，財(cái)政部會(huì)計(jì) 司牽頭組織來(lái)自實(shí)務(wù)界全國(guó)大中型企業(yè) 的會(huì)計(jì)領(lǐng)軍班學(xué)員，對(duì)中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 進(jìn)行為期一個(gè)月封閉式集中討論、模擬 測(cè)試、修改和完善。
在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則討論修改階段，秦正 余和學(xué)員們積極參與，提交大量的討論 研究報(bào)告。較討論修改前，定稿的新企 業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則部分吸收學(xué)員們測(cè)試和研討 的意見(jiàn)，在準(zhǔn)則體系框架、內(nèi)容和具體 處理規(guī)則等方面，都發(fā)生許多大的變 化。全體學(xué)員也因此獲邀參加 2006 年 2 月在人民大會(huì)堂舉行的中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn) 則發(fā)布會(huì)。
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)布后，作為財(cái)政部首