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中石化集團(tuán)勝利石油管理局有限公司財務(wù)主管、高級會計(jì)師邵波作了《打造價值鏈系統(tǒng)增效體系 實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)效》案例分享。他表示在油田“寒冬期”這個大的經(jīng)營環(huán)境下，需要將“融合、協(xié)同、增效”作為持續(xù)著力的行動目標(biāo)，通過以價值增效為核心，實(shí)施低成本經(jīng)營戰(zhàn)略，用投資回報率評價投資項(xiàng)目，用成本、利潤、凈資產(chǎn)報酬率等財務(wù)指標(biāo)評價生產(chǎn)效益，通過對全面預(yù)算管理、重點(diǎn)成本管控、對標(biāo)追標(biāo)管理、內(nèi)控風(fēng)險管理四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行整體把控，著力打造生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)的系統(tǒng)增效平臺，使多個“部門計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，取得“1+1>2”的效果，才能確保在低油價時期始終保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。