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 戰(zhàn)略整合，是指并購(gòu)企業(yè)根據(jù)并購(gòu)雙方的具體情況和外部環(huán)境，將被并購(gòu)企業(yè)納入 其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或?qū)Σ①?gòu)后的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以形成新的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或協(xié)同效應(yīng)。
（一） 戰(zhàn)略整合的內(nèi)容
1. 總體戰(zhàn)略整合。
總體戰(zhàn)略整合，就是根據(jù)并購(gòu)后的企業(yè)使命與目標(biāo)，對(duì)并購(gòu)后企業(yè)所做的全局性、 長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃，明確雙方企業(yè)在整個(gè)戰(zhàn)略整合體系中的地位和作用，對(duì)雙方企業(yè)的總體戰(zhàn) 略進(jìn)行調(diào)整、融合與重構(gòu)，以確定并購(gòu)后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、方向和道路的過(guò)程。
2. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合，就是為提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)雙方企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整、磨合和創(chuàng)新的過(guò)程。
3. 職能戰(zhàn)略整合。
職能戰(zhàn)略整合，就是在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將雙方企業(yè)的職能戰(zhàn)略融合 為一個(gè)有機(jī)職能戰(zhàn)略體系的過(guò)程，而且通過(guò)這種整合可以確保并購(gòu)后企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二） 戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)
戰(zhàn)略整合的目的決定了其實(shí)質(zhì)就在于從并購(gòu)后的企業(yè)所有業(yè)務(wù)中進(jìn)行戰(zhàn)略上的重新 組合，找出戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并對(duì)其進(jìn)行整合。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是指從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，構(gòu)成企 業(yè)長(zhǎng)期主要盈利能力的、相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的整合要堅(jiān)持集中優(yōu)勢(shì)資源、突出核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原則。具體而 言，要確定新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，重新評(píng)價(jià)并購(gòu)后的各項(xiàng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，重新組合戰(zhàn)略業(yè)務(wù)， 使其組合體達(dá)到更優(yōu)，從而形成企業(yè)的真正核心業(yè)務(wù)和核心能力。因此，戰(zhàn)略整合的重 點(diǎn)在于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組，圍繞核心能力構(gòu)筑和培育企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。由于企業(yè)的戰(zhàn)略性 資產(chǎn)是以獨(dú)特的資源、技能和知識(shí)為根本要素的，所以在戰(zhàn)略整合管理過(guò)程中，應(yīng)首先 識(shí)別出并購(gòu)雙方在資源、技能和知識(shí)之間的互補(bǔ)性。對(duì)于具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特征的要素, 在整合過(guò)程中要進(jìn)行重組整合。對(duì)于不具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特征的要素可以剝離，但在剝離 過(guò)程中，要以不影響戰(zhàn)略性資產(chǎn)發(fā)揮作用為原則，具體可以通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、組織現(xiàn) 金流量及進(jìn)行資產(chǎn)置換等方式進(jìn)行。

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