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作業(yè)鏈的綜合分析

 企業(yè)可以看成是一條完整的作業(yè)鏈,作業(yè)與作業(yè)之間保持有效的鏈接是決定企業(yè)作 業(yè)鏈效率和價(jià)值的關(guān)鍵。理想的作業(yè)鏈應(yīng)保證作業(yè)與作業(yè)之間環(huán)環(huán)相連,不存在重疊、 作業(yè)之間的等待、延誤等情形。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,需要通過不斷改進(jìn)作業(yè)以 提高作業(yè)鏈效率。在一個(gè)典型的制造企業(yè)中,模具制作作業(yè)消耗的資源與零件的種類數(shù) 有直接因果關(guān)系。因此,在設(shè)計(jì)時(shí)可以考慮通用性以減少零件種類數(shù),從而降低模具制 作作業(yè)的資源消耗。
【例6-13]通用汽車公司應(yīng)用ABC/ABM促使其零部件供應(yīng)商通過消除以下非增值 作業(yè),降低零部件的成本和價(jià)格:(1)過量生產(chǎn);(2)過量庫存;(3)過多的生產(chǎn)步 驟;(4)不必要的材料移動(dòng);(5)不必要的等待時(shí)間;(6)零部件因質(zhì)量而返工; (7)設(shè)備閑置;(8)生產(chǎn)客戶不需要的產(chǎn)品等。從這些措施可以看出,通用汽車公司借 助于ABC/ABM并通過企業(yè)之間的作業(yè)鏈綜合分析,強(qiáng)化與供應(yīng)商的合作和企業(yè)自身的 成本管理。

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