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3. 制造費用成本標準。制造費用成本標準應區(qū)分變動制造費用項目和固定制造費用 項目分別確定。
(1) 變動制造費用標準。變動制造費用項目的標準成本根據標準用量和標準價格確 定。變動制造費用的標準用量可以是單位產量的燃料、動力、輔助材料等標準用量，也 可以是產品的直接人工標準工時，或者是單位產品的標準機器工時。標準用量的選擇需 考慮用量與成本的相關性，制定方法與直接材料的標準用量以及直接人工的標準工時類 似。變動制造費用的標準價格可以是燃料、動力、輔助材料等標準價格，也可以是小時 標準工資率等。制定方法與直接材料的價格標準以及直接人工的標準工資率類似。
(2) 固定制造費用標準。固定制造費用一般按照費用的構成項目實行總量控制；也 可以根據需要，通過計算標準分配率，將固定制造費用分配至單位產品，形成固定制造 費用的標準成本。制定固定費用標準，一般由財務部門負責，會同采購、生產、技術、 營銷、財務、人事、信息等有關部門，按照以下程序進行：一是依據固定制造費用的不 同構成項目的特性，充分考慮產品的現(xiàn)有生產能力、管理部門的決策以及費用預算等， 測算確定各固定制造費用構成項目的標準成本；二是通過匯總各固定制造費用項目的標 準成本，得到固定制造費用的標準總成本；三是確定固定制造費用的標準分配率，標準 分配率可根據產品的單位工時與預算總工時的比率確定。其中，預算總工時，是指由預 算產量和單位工時標準確定的總工時。單位工時標準可以依據相關性原則在直接人工工 時或者機器工時之間作出選擇。
【例6-5】沿用g例6-4》，甲公司材料標準用量由工藝技術部組織，生產管理部及 相關生產單位共同•參與制定，其所選定的試點產品的工藝流程和生產路線均經過了生產 的檢驗。因此，甲公司以材料消耗定額為基礎，考慮材料在使用過程中發(fā)生的必要損耗， 在綜合分析產品歷史實際成本、生產條件的變化及材料供應狀況、工藝技術進步等影響 材料耗用因素，按照產品的零部件將材料消耗定額修正為材料標準用量，使其基本符合
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現(xiàn)有的工藝技術條件和生產實際情況，同時按產品、零部件、工序等明細進行統(tǒng)計、匯 總，最終形成了產品的材料標準用量。甲公司材料標準價格由經營規(guī)劃部組織，物流管 理部共同參與制定。軍用品原材料價格相對比較穩(wěn)定，材料標準單價以實際采購價格 （或平均采購價格）為基礎，考慮未來可能變動因素來確定購買材料應當支付的價格作 為企業(yè)的計劃價格。此次物流系統(tǒng)升級，經營規(guī)劃部組織對全部物料計劃價格進行了調 整，使其更加接近實際水平、更趨合理。
甲公司單位產品的標準工時由人力資源部組織，工藝技術部在現(xiàn)有的產品工時定額 基礎上，結合現(xiàn)在的生產技術及工藝方法，綜合考慮勞動效率的提高、生產工人生理上 必要的休息時間、設備停工清理的時間，再按照產品生產加工所經過的程序將工時消耗 定額進行修正，并按產品、零部件、工序等明細進•行統(tǒng)計、匯總，最終形成了單位產品 的標準工時。甲公司小時標準工資率由經營規(guī)劃部、人力資源部根據企業(yè)的薪酬預算和 產品的工時消耗定額，.參考歷史工時單價后予以確定。
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