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 成本管理，是指企業(yè)在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、 成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。成本管理一般按照事前成本 管理、事中成本管理、事后成本管理等程序進行。
1. 事前成本管理。事前成本管理主要是對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所進行的預 測與規(guī)劃，一般包括成本預測、成本決策和成本計劃等步驟。成本預測是以現有條件為 前提，在歷史成本資料的基礎上，根據未來可能發(fā)生的變化，利用科學的方法，對未來 的成本水平及其發(fā)展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。成本決策是在成本預測及有 關成本資料的基礎上"綜合經濟效益、質量、效率和規(guī)模等指標，運用定性和定量的方 法對各個成本方案進行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動。成本計劃是以營運計劃和 有關成本數據、資料為基礎，根據成本決策所確定的目標，通過一定的程序，運用一定 的方法，針對計劃期企業(yè)的生產耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。
2. 事中成本管理。事中成本管理主要是對營運過程中發(fā)生的成本進行監(jiān)督和控制， 并根據實際情況對成本預算進行必要的修正，即成本控制步驟。成本控制是成本管理者 根據預定的目標，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響 或干預，把實際成本控制在預期目標內的成本管理活動。
3. 事后成本管理。事后成本管理主要是在成本發(fā)生之后進行的核算、分析和考核， 一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。成本核算是根據成本核算對象，按照 國家統(tǒng)一的會計制度和企業(yè)管理要求，對營運過程中實際發(fā)生的各種耗費按照規(guī)定的成 本項目進行歸集、分配和結轉，取得不同成本核算對象的總成本和單位成本，向有關使 用者提供成本信息的成本管理活動。成本分析是利用成本核算提供的成本信息及其他有 關資料，分析成本水平與構成的變動情況，査明影響成本變動的各種因素和產生的原因， 并采取有效措施控制成本的成本管理活動。成本考核是對成本計劃及其有關指標實際完 成情況進行定期總結和評價，并根據考核結果和責任制的落實情況，進行相應獎勵和懲 罰，以監(jiān)督和促進企業(yè)加強成本管理責任制'提高成本管理水平的成本管理活動。

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