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 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)等 管理活動(dòng)的過(guò)程。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)組合觀，目標(biāo)是分析企業(yè)面對(duì)的不確定性，識(shí)別一旦發(fā)生將 會(huì)影響企業(yè)的潛在事件，并把不利因素控制在可以承受的范圍之內(nèi)，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn) 發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用如下：
1. 協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度與戰(zhàn)略。應(yīng)該在以下環(huán)節(jié)考慮可以承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍 度：一是企業(yè)在制定戰(zhàn)略過(guò)程中；二是在設(shè)定與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的目標(biāo)的過(guò)程中；三是在構(gòu) 建管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的過(guò)程中。
2. 增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策，使得企業(yè)在識(shí)別和選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案（規(guī)避、降低、分擔(dān)和 承受）時(shí)更具嚴(yán)密性。例如，為了防止公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)的車輛損壞和人身傷害成本，可能 的選擇包括通過(guò)有效的司機(jī)招聘和培訓(xùn)降低風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)保險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，或者簡(jiǎn)單地承受 風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理可為這些決策提供技巧和方法。
3. 抑減經(jīng)營(yíng)意外和損失。增強(qiáng)企業(yè)識(shí)別潛在事件、分析風(fēng)險(xiǎn)及加以應(yīng)對(duì)的能力，降 低意外的發(fā)生和由此帶來(lái)的成本和損失。如為減少意外的火災(zāi)損失公司購(gòu)買了火災(zāi)保險(xiǎn)。
4. 識(shí)別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨著影響其不同部分的無(wú)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)管理 層而言，不僅需要了解個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)，還需要了解其相互關(guān)聯(lián)的影響。
5. 提供對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn)的整體應(yīng)對(duì)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程帶來(lái)許多固有的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能 夠?yàn)楣芾磉@些風(fēng)險(xiǎn)提供整體解決方案。例如，一家上市子公司產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)、盈利能 力差，面臨著退市風(fēng)險(xiǎn)。總公司通過(guò)實(shí)施重組方案，通過(guò)評(píng)估和滿足監(jiān)管要求，支持旗 下另一家市場(chǎng)成長(zhǎng)較好、尋求優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的子公司收購(gòu)上市子公司，優(yōu)化了資源配置， “一攬子”解決問(wèn)題。
6. 抓住機(jī)會(huì)。通過(guò)考慮潛在事件的各個(gè)方面，管理層能夠識(shí)別代表機(jī)會(huì)的事件，提 高決策水平，降低不確定性的程度。例如，某集團(tuán)公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期擁有大量供 應(yīng)商和客戶，為降低其他電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)公司業(yè)務(wù)沖擊、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，及時(shí)開(kāi)發(fā)了 電子商務(wù)平臺(tái)，在方便自己通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)的同時(shí)，尋機(jī)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。
7. 改善資本調(diào)配。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化資源配 置，提升為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力。例如，隨著新能源汽車的發(fā)展，汽車生產(chǎn)公司經(jīng)過(guò)風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估，決定加大對(duì)新能源汽車的調(diào)研和研發(fā)，加大對(duì)客戶需求的預(yù)測(cè)和評(píng)估投資，逐 步培養(yǎng)新能源汽車用戶，尋找新的盈利點(diǎn)。
應(yīng)該說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，著眼于企業(yè)大局的風(fēng)險(xiǎn)管理方法的優(yōu)勢(shì)非常明顯，因?yàn)樗?夠?qū)λ锌赡軐?duì)利益相關(guān)者（股東、政府、員工等）的預(yù)期造成影響的重要因素作出詳 盡的分析。
但是，風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜程度也隨之上升。特別是在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)上，如 何更準(zhǔn)確地找出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，處理好風(fēng)險(xiǎn)之間此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，更好地通過(guò)管理風(fēng)險(xiǎn) 獲得機(jī)會(huì)方面，都存在著一定的復(fù)雜度，需要定量、定性方法的有機(jī)結(jié)合。

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