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 (1) 企業(yè)應當建立和完善預算編制工作制度，明確編制依據(jù)、編制程序、編制方法 等內(nèi)容，確保預算編制依據(jù)合理、程序適當、方法科學，避免預算指標過高或過低。全 面預算草案的編制工作應當在預算年度開始前完成°
(2) 企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，綜合考慮預算期內(nèi)經(jīng)濟政策、市 場環(huán)境等因素，按照上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序，編制年度全面預算。
(3) 企業(yè)預算管理委員會應當對預算管理工作機構(gòu)在綜合平衡基礎(chǔ)上提交的預算方 案進行研究論證，從企業(yè)發(fā)展全局角度提岀建議，形成全面預算草案，并提交董事會。
(4) 企業(yè)董事會審核全面預算草案，應當重點關(guān)注預算的科學性和可行性，確保全 面預算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)。企業(yè)全面預算應當報經(jīng)股東(大) 會審議批準。批準后，應當以文件形式下達執(zhí)行。

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