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 作業(yè)預算法，是指基于“作業(yè)消耗資源、產出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基 礎的預算管理方法。作業(yè)預算法主要適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長、管理層對 預算編制的準確性要求較高、生產過程多樣化程度較高，以及間接或輔助資源費用所占 比重較大等特點的企業(yè)&
與傳統(tǒng)的預算編制按職能部門確定預算編制單位不同，作業(yè)預算法關注于作業(yè)（特 別是增值作業(yè)）并按作業(yè)成本來確定預算編制單位。作業(yè)預算法更有利于企業(yè)加強團隊 合作、協(xié)同作業(yè)、提升客戶滿意度。作業(yè)預算法的支持者認為，傳統(tǒng)成本會計僅使用數(shù) 量動因，將成本度量過度簡化為整個流程或部門的人工工時、機時、產出數(shù)量等指標， 模糊了成本與產出之間的關系。作業(yè)預算法通過使用類似“調試次數(shù)”的作業(yè)成本動 因，能夠更好地描述出資源耗費與產出之間的關系。只有當基于數(shù)量的成本動因是最合 適的成本度量單位時，作業(yè)預算法才會采用數(shù)量動因來確定成本。
作業(yè)預算法的主要優(yōu)點：一是基于作業(yè)需求量配置資源，避免了資源配置的盲目性； 二是通過總體作業(yè)優(yōu)化實現(xiàn)最低的資源費用耗費，創(chuàng)造最大的產出成果；三是作業(yè)預算 可以促進員工對業(yè)務和預算的支持，有利于預算的執(zhí)行。
作業(yè)預算法的主要缺點：預算的建立過程復雜，需要詳細地估算生產和銷售對作業(yè) 和資源費用的需求量，并測定作業(yè)消耗率和資源消耗率，數(shù)據(jù)收集成本較高。

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