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在權(quán)威式預(yù)算中,預(yù)算是一個財務(wù)計劃和過程控制的工具,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標直至 單個部門的具體預(yù)算等,均由企業(yè)的最高管理層決定,較低層級只是按照預(yù)算原則執(zhí)行 預(yù)算。權(quán)威式預(yù)算雖然能從企業(yè)全局出發(fā),實現(xiàn)資源的合理配置,但主觀性太強,下級 缺乏責任感和動力,預(yù)算目標的實現(xiàn)會大打折扣。此外.較低層級因擔心本期費用的節(jié)省、 投資的減少會對下期預(yù)算(可控資源)產(chǎn)生影響,就會產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為問題。
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