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案例分析一 15分

1、 判斷成長型戰(zhàn)略的具體類型

參考答案：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

2、 結(jié)合SWOT分析模型，分析公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅

3、 考察境外投資決策步驟。

參考答案：不正確，應(yīng)有董事會集體決策，而不是總經(jīng)理辦公會決策。

4、 判斷企業(yè)集團資金集中管理模式和集中管理的必要性。

5、 判斷企業(yè)集團風(fēng)險控制的合理性和重點。

案例分析二 10分

1、 判斷公司預(yù)算編制類型和說明有點

參考答案：權(quán)威式預(yù)算

2、 由績效考核表格數(shù)據(jù)變化：營業(yè)收入比重減少、凈利潤比重增加，新增非財務(wù)考核指標(biāo)。判斷考核導(dǎo)向的變化。

加強了成本費用控制和考核，突出降本增效以及非財務(wù)指標(biāo)考核。

3、 計算營業(yè)收入同比增長率和環(huán)比增長率。掌握基本概念后應(yīng)該不難。

4、 考核預(yù)算調(diào)整的條件

參考答案：不正確，不符合預(yù)算調(diào)整條件。

案例分析三 15分

1、 根據(jù)總經(jīng)理發(fā)言判斷公司內(nèi)部控制原則

參考答案：適應(yīng)性原則、成本效益原則、制衡性原則。

2、 根據(jù)題目給出的風(fēng)險事件，判斷風(fēng)險類型。

3、 余下試題根據(jù)材料判斷內(nèi)部控制是否恰當(dāng)，涉及：社會責(zé)任控制、采購業(yè)務(wù)控制、銷售業(yè)務(wù)控制、財務(wù)報告編制、財務(wù)報告對外提供和分析利用控制等。