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擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略--2021年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試學(xué)習(xí)資料之考點(diǎn)分析 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,又稱為進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化 戰(zhàn)略而展開的。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的的。為了實(shí)施這種戰(zhàn) 略,公司往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時(shí),大量地進(jìn)行外部籌資,更多 地利用負(fù)債。公司資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張,也往往會(huì)使公司的資產(chǎn)報(bào)酬率在一個(gè)較長時(shí)期 表現(xiàn)為相對(duì)的低水平。因此,這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是公司對(duì)外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,現(xiàn)金 流出量不斷增多,資產(chǎn)報(bào)酬率下降,企業(yè)負(fù)債增加。
該種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過新的產(chǎn)品或市場發(fā)展空間,可能會(huì)給公司未來帶來新的利潤 增長點(diǎn)和現(xiàn)金凈流量,其成功案例如日本的松下公司和我國的海爾集團(tuán);它的缺點(diǎn)是一 旦投資失誤,公司財(cái)務(wù)狀況可能惡化,甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn),其典型案例如東亞金融危機(jī) 后陷入困境的韓國大宇集團(tuán)和我國的巨人集團(tuán)。
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